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質(zhì)量工程師實習(xí)報告(十五篇)

發(fā)布時間:2024-02-23 13:30:02 查看人數(shù):49

質(zhì)量工程師實習(xí)報告

篇一 質(zhì)量工程師實習(xí)報告1050字

質(zhì)量工程師實習(xí)報告

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,是我莫大的榮幸?,F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下匯總。

一:在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能:

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,做出正確的原因分析、判斷,及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗、試驗工作的實施。

二:通過這段時間的工作,我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點:

1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事,不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?!蹬﹂_展,實施這項工作,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,確保質(zhì)控工作落到實處。

3現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位,有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)。以至于部分檢驗人員不能單獨完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作。

我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育、培訓(xùn)〈如:aql運用、機(jī)械知識、五金知識、工藝裝備認(rèn)知、工具使用、儀器認(rèn)識、機(jī)械識圖、質(zhì)量概念等〉,并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核、評比。

4不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度,這樣不利于質(zhì)控工作展開,往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

篇二 工程項目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報告1100字

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:

1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

篇三 2023年質(zhì)量管理工程師述職報告1400字

一、政治思想方面

1、認(rèn)真學(xué)___大精神

與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,將學(xué)___大精神落實到實處,立足本崗位,踏踏實實地作好本職工作。

2、積極參加政治學(xué)習(xí)

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵,從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與xx主任工程師以來,主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作

1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時,我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷,如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況,我都能及時與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護(hù)了總公司在用戶中的形象。

2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣,有它時感覺不到它的存在,無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)的工藝控制,安全防護(hù),產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強(qiáng)此項工作的力度,我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計量工作的具體負(fù)責(zé)人,我深感責(zé)任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī),積極響應(yīng)總公司的號召,帶領(lǐng)xx的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定,和同志們一道對所有的測量設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化的標(biāo)識管理,完善了測量設(shè)備臺帳,切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專家團(tuán)對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中,未發(fā)現(xiàn)主要不符合項,基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人,在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。

4、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排,xx由伏牛路遷往華山路?;炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞,從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷,我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人,切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密,在整個搬遷過程中,沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前,我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷,再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。

篇四 質(zhì)量工程師述職報告1300字

我叫___,今年__歲__年在___學(xué)院畢業(yè)后,來到了上海,進(jìn)入___有限公司工作,主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運行。在任職期間,領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成,且工作主動積極,不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下:

20__年7月在進(jìn)入___有限公司后,第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品___的事業(yè)部中,擔(dān)任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口,所以在此期間,我加倍努力學(xué)習(xí),在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙,這也提高了我看圖識圖的能力,另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,熟悉車間現(xiàn)場流程,也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù),為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。

在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后,盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo),遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,這樣也增加了我的經(jīng)驗,并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設(shè)備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

20__年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),檢驗?zāi)芰μ岣?,任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師,參與不合格產(chǎn)品的評審,對不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施,合理安排檢驗員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起,現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉,對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討,領(lǐng)導(dǎo)們的請教,并查找網(wǎng)絡(luò)資料,讓我的能力更上一層樓,由于工作表現(xiàn)較好,被評為20__年公司優(yōu)秀員工。

20__年由于工作能力的上升,對質(zhì)量管理體系越來越熟悉,思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審,迎接外審,提供客戶需要的資料,進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析,提供了有用的意見。由于管理人員缺乏,我們部門人員一人多崗,一人多職。我增加了計量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計量管理,計量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后,我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具(三大件)內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20__年剛剛開始,我將在新的一年里,更加努力的工作,并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

通過長期的鍛煉,我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰,對檢測設(shè)備越來越熟悉,與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的,我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的,我評定職稱后,會更加努力的工作,回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員,我是邊工作邊學(xué)習(xí)著,一步一步向前發(fā)展,在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗,但在以后的工作中,我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí),再配合實際操作,不斷提高自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

述職人:

20__年__月__日

質(zhì)量工程師述職報告

篇五 產(chǎn)品質(zhì)量工程工作實習(xí)報告3550字

產(chǎn)品質(zhì)量工程工作實習(xí)報告

時間:20__年8月1日~8月15日

地點:中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司

指導(dǎo)老師:鄭謙

作為當(dāng)代的大學(xué)生,尤其是對于即將跨入大三的我們來說,只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須理論與實踐相結(jié)合,將知識應(yīng)用于實踐,在實踐中長知識。

什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個專業(yè)適合干哪方面的工作?此專業(yè)的前途如何?帶著這些問題,今年暑假期間,我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司,在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)行了為期16天的實習(xí)。

小時候就來過美麗的舟山群島,但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?,F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景,還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山,靠水吃水?!敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè),于20__年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米,岸線4060米,生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位,計劃總投入30多億元,分四期建設(shè),到20__年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大,世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端,是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道,地處內(nèi)海,具有天然的防浪避風(fēng)條件,優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭;擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員,在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本,科學(xué)管理,科技領(lǐng)先”的治企方略,強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)管理,投產(chǎn)頭一年來,就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘,客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地,打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。

雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí),但經(jīng)過兩星期的實習(xí),我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。

公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名,其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式,即由8名單船質(zhì)量主管,3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名,分布在船體工區(qū),機(jī)電工區(qū),涂裝工區(qū),物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求,必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中,除了嚴(yán)格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外,還采用國家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度,即:施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成,整個過程都嚴(yán)格實行了三級報檢制度,并且進(jìn)行書面報檢。

此次實習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員,我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

對公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)和檢查,與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進(jìn)行記錄和上報?,F(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和制止違章行為,總結(jié)和匯報檢查情況,參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)行驗證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息,制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習(xí)崗位上我學(xué)到很多,也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。

在整個實習(xí)過程中,我一直和質(zhì)量主管共事,因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠之前,負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通,開始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中,質(zhì)量主管負(fù)責(zé)管理船上各個工區(qū)的質(zhì)量檢驗人員的各項工作,并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進(jìn)行有關(guān)試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后,質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),并對各外包隊的施工質(zhì)量進(jìn)行考評。

無損探傷是質(zhì)量檢驗的重要手段之一,質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質(zhì)量要求,對船體進(jìn)行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是_光拍片簡稱rt,超聲波檢查簡稱ut,射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板,外板,橫艙壁,內(nèi)底板,上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進(jìn)行打磨處理,消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響,確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性,船方及各施工部門在_光射線探傷時段、不得靠近_光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域,防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt,一般適用于船體對接焊縫,角焊縫,尾軸及鍛鋼件,鑄鋼件。著色探傷簡稱pt,一般適用于船體對接焊縫,角焊縫等,螺旋槳槳葉根部,鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機(jī)械零部件需磁粉探傷或著色探傷時,則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊,如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時,則需將焊道清潔干凈,要求無油污、無油漆、無飛濺。

無損探傷器材非常昂貴,無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作,對暗房物品的管理,對損壞的設(shè)備要及時修理、保養(yǎng),確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進(jìn)行使用檢查,如:設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準(zhǔn)備等等。只可惜無損探傷實在船上進(jìn)行,由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許讓上船,因此無法實地參觀。不過以后有機(jī)會我會對無損檢驗課程做一些了解,如果將來有機(jī)會進(jìn)入中遠(yuǎn)這樣的公司打一些基礎(chǔ)。

六橫島是美麗的小島,有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗,更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠(yuǎn),還有我們勤勞善良的本島人,讓我們在建設(shè)國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟(jì),同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛,共繪六橫的藍(lán)圖,同譜歲月的華章。

質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上,綜合運用多種知識和方法,對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn),追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn),如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中,先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段,目前以6西格瑪管理____精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域,精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇,其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時間的準(zhǔn)確,追求浪費的最小化,結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動性概念,就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義,是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中,能用于度量的指標(biāo)非常廣泛,許多指標(biāo)卻常被忽略。比如,一個追求“以快制勝”的.企業(yè),如果不能認(rèn)真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時間,如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等,企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸,不能制定精度更高的競爭對策,企業(yè)對快的追求是無基礎(chǔ)的,不能對“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用,在6西格瑪管理中常常提到:我們不重視我們不度量的東西,我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措,已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。

“千里之行,始于足下”,這半個月短暫而又充實的實習(xí),對我走向社會起到了一個橋梁的作用,過渡的作用,這是我人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個重要步驟,對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事們的幫助,這是我一生中的第一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,明白做人的道理,對于自己這樣一個即將步入社會的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多……

無論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營中,質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實這方面的知識,無論是在什么樣的公司工作,質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會派上用場的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長,以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。

產(chǎn)品質(zhì)量工程工作實習(xí)報告

篇六 工程質(zhì)量鑒定申請報告600字

申請人: ××××,男,漢族, 住北京, 電話:

委托代理人: __ 北京__律師事務(wù)所律師 電話: 139_____________

被申請人:××××, 男,漢族,電話:××××××××

申請事項:

申請對申請人與被申請人之間因建設(shè)工程施工合同所引起糾紛一案作工程質(zhì)量的鑒定.

事實和理由:

200×年××月××日申請人與被申請人簽訂書面合同,由被申請人承建。由于被申請人在施工過程中極其不負(fù)責(zé)任,沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工建設(shè),導(dǎo)致申請人的廠房,車間以及一些其他工程項目出現(xiàn)坍塌,墻體剝落,等等一些其他嚴(yán)重的質(zhì)量問題。該工程已建成二年了。致使該項工程租不出去,無法使用。給申請人造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失?,F(xiàn)向貴院申請進(jìn)行工程質(zhì)量鑒定檢測,請予以安排。

鑒定的內(nèi)容清單:

1、廠區(qū)內(nèi)××個消火栓;

2、××修理車間頂棚與墻面結(jié)合處密封不嚴(yán);

3、××修理車間頂棚中間凹陷,頂棚彩鋼板露出內(nèi)泡沫,頂棚彩鋼板之間封閉不嚴(yán),整個車間漏水導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備受損;

4、××修理車間內(nèi)設(shè)三間辦公室及一間庫房頂棚漏水,墻體下沉,墻面斷裂;

5、××修理車間內(nèi)的地面,廠區(qū)內(nèi)水泥地面;

6、××辦公室頂棚與墻面結(jié)合處,頂棚彩鋼板,墻面裝修;

7、××倉庫中間頂棚(已自行修補(bǔ)),南一間的頂棚凹陷,地面中間裂紋,南兩間的東墻體斷裂;

8、××三間辦公室的墻頂?shù)膲ζぱb修脫落,門鎖損壞;

9、××地面里面高,門口低,污水倒流,小便池不下漏;

10、××房地面的質(zhì)量問題,門和窗戶已爛。

此 致

北京市順義區(qū)人民法院

申請人:

20__年8月19日

篇七 工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告1150字

工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告

建設(shè)工程局20__年“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實省質(zhì)安總站湘質(zhì)安監(jiān)字[20__]19號文《關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知》精神,我站對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了認(rèn)真組織,將省總站的《通知》向各縣質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),并向各縣站提出了具體的實施指導(dǎo)意見。各縣按照我站和省總站的工作要求認(rèn)真組織了落實工作,成立了一把手親自抓,分管副站長具體抓的領(lǐng)導(dǎo)班子,開展了廣泛的宣傳活動,全市各質(zhì)監(jiān)站、各在建工程項目部都組織張貼了宣傳標(biāo)語,許多項目部還出了“質(zhì)量月”活動的宣傳專欄。各質(zhì)監(jiān)站利用“科普宣傳日”活動的開展,走上街頭,在各城區(qū)的繁華地段開展了質(zhì)量和安全科學(xué)普級宣傳活動。同時以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),加強(qiáng)了建設(shè)工程實體質(zhì)量和各質(zhì)量責(zé)任主體單位履職行為的監(jiān)督:一是對全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)組織了檢查,對其市場行為、檢測能力和執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查,并查閱了相關(guān)資料(全市的檢測機(jī)構(gòu)均能按規(guī)范要求出具檢測數(shù)據(jù)和檢測試驗報告),檢查中指出了部分檢測機(jī)構(gòu)存在的問題,提出了實施指導(dǎo)意見;二是對施工企業(yè)和監(jiān)理單位履行質(zhì)量責(zé)任情況進(jìn)行了檢查,審查施工企業(yè)的施工日記和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理記錄檔案,結(jié)合對檢測資料及施工現(xiàn)場重點部位環(huán)節(jié)的抽查,實施對項目質(zhì)量的監(jiān)督。“質(zhì)量月”活動中,全市共檢查在建項目382個次,檢查履蓋率100%,共查處質(zhì)量問題160多處,下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》105份,相應(yīng)質(zhì)量問題全都按要求一次性整改到位;三是加大了對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,我市在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《湖南省住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的'同時,積極做好了用戶質(zhì)量投訴的監(jiān)督處理工作,活動中全市共接待用戶質(zhì)量投訴47個次,對質(zhì)量投訴都及時進(jìn)行了現(xiàn)場鑒定和處理,質(zhì)量投訴處理回復(fù)率100%;四是嚴(yán)把竣工驗收監(jiān)督和竣工驗收備案關(guān),各站都設(shè)立了竣工備案室,配置了專職人員,工作中突出了對工程施工技術(shù)資料、現(xiàn)場實體質(zhì)量資料和備案資料的審查,杜絕了不合格工程流入社會。我市的建設(shè)工程一次性備案合格率在97%以上,工程竣工驗收合格率100%。深入開展施工現(xiàn)場質(zhì)量專項整治活動。為突出質(zhì)量管理,我局以永規(guī)建函[20__]684號文向各縣、市直施工企業(yè)、各在建工程項目部和監(jiān)理部下發(fā)了《關(guān)于開展施工現(xiàn)場質(zhì)量專項整治的通知》,并結(jié)合“質(zhì)量月”活動的有效開展,將質(zhì)量專項整治工作向縱深推進(jìn)。質(zhì)量專項整治的內(nèi)容有:模板工程、結(jié)構(gòu)用砼和砌筑用砂漿質(zhì)量、建筑結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和結(jié)構(gòu)性能、鋼筋電渣壓力焊和成品鋼筋質(zhì)量、預(yù)應(yīng)力空心板和預(yù)制踏步板質(zhì)量的工程實體結(jié)構(gòu)專項整治,以滲漏、開裂等為主的質(zhì)量通病專項整治,及對質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)和建設(shè)監(jiān)理單位履職行為的專項整治等;整治范圍由國有投資項目逐步擴(kuò)展到開發(fā)建房、私人建房、中小學(xué)建房和市政工程項目等薄弱環(huán)節(jié)上來,力爭用六個月的時間使全市的工程質(zhì)量水平上一個新的臺階,質(zhì)量專項整治工作正在全面實施中。

篇八 工程質(zhì)量管理工作自查報告2500字

為進(jìn)一步提升建設(shè)工地文明施工管理水平,加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進(jìn)一步整頓全縣建筑市場秩序,規(guī)范建筑市場各方主體行為,確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定,根據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》(晉市建建字〔2023〕38號)精神,我局于5月11日開展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場綜合大檢查活動?,F(xiàn)將檢查有關(guān)情況報告如下:

一、基本情況

2.意識增強(qiáng),行為規(guī)范。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高,市場經(jīng)營行為比較規(guī)范,能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù),認(rèn)真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中,勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì),大多數(shù)施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標(biāo)的承諾到崗盡職。

3.質(zhì)量監(jiān)管,總體受控。絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運轉(zhuǎn),施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實施,工程實體質(zhì)量總體較好?,F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范,建筑節(jié)能各項措施穩(wěn)步推進(jìn)。

4.安全生產(chǎn),平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實,安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹,大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備都能及時檢測和使用登記,文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改。

二、存在問題

1.基本建設(shè)程序方面,部分項目基本建設(shè)程序不完善。一是建設(shè)單位特別是民營投資項目的建設(shè)方法律意識比較淡薄,不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù),違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計變更不及時審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。

2.施工隊伍管理方面,部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)

一是部分施工企業(yè)項目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法包工頭現(xiàn)象依然存在,勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。三是項目經(jīng)理變更手續(xù)不完善,項目部主要管理人員配備不足,有的項目班子實際在現(xiàn)場管理人員與投標(biāo)書承諾的不相符。

3.工程質(zhì)量管理方面,質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。

一是施工組織設(shè)計針對性不強(qiáng),部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在,弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場;鋼筋綁扎不規(guī)范,不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位,有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在,細(xì)部做法不夠精細(xì)。

4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面,仍然存在一些隱患。一是部分施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)沒有建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位,部分施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實施,卸料平臺與腳手架相連且防護(hù)不到位,攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設(shè)置,未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長效管理措施落實不到位,未按平面布置圖堆放材料,未做到工完料盡場清,未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個別施工單位使用未檢測、驗收不合格的建筑起重機(jī)械,被責(zé)令暫停使用。

5.工程監(jiān)理方面,監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。

一是監(jiān)理人員對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán),旁站記錄內(nèi)容不齊全,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則等資料制式化,缺乏針對性。二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴(yán),不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗,個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識不到位,對有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠,未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

三、下一步措施

1.及時整改,嚴(yán)格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書的項目,各責(zé)任單位高度重視,認(rèn)真制定措施,抓緊整改,確保整改落實到位,并將整改回復(fù)單報送各有關(guān)職能部門。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的,必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制,堅持絕不放過的原則,明確專人督查責(zé)任單位整改落實到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。

2.完善機(jī)制,長效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識,規(guī)范市場經(jīng)營行為,完善內(nèi)部管理制度,健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系,加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目部建設(shè),確?,F(xiàn)場管理人員到崗到位,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入,落實措施,明確責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

3.明確重點,加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù),加大執(zhí)法查處力度。二是加強(qiáng)誠信建設(shè),規(guī)范市場行為。加強(qiáng)對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理,健全市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制,把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤,堅決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理,促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強(qiáng)對大型公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險較大的地基基礎(chǔ)、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強(qiáng)對檢測、監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實以企業(yè)法人代表____各方責(zé)任主體,真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié),每個崗位和每個員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè),隱患嚴(yán)重的項目,危險性較大工程的監(jiān)管力度,加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。

4.從嚴(yán)執(zhí)法,強(qiáng)化聯(lián)動。進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動執(zhí)法,繼續(xù)和紀(jì)檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合,加強(qiáng)信息溝通,規(guī)范建設(shè)各方行為,有效遏止違規(guī)行為。一是重點查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點查處施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)、以不正當(dāng)行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為;三是重點查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;四是重點查處施工監(jiān)理單位項目部人員不到崗、無證上崗、不履責(zé)等行為,以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實不到位的行為;五是堅決加大行政處罰力度,強(qiáng)化不良行為記錄。

篇九 工程處質(zhì)量安全科科長競聘報告2800字

工程處質(zhì)量安全科科長競聘報告

文章標(biāo)題:工程處質(zhì)量安全科科長競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

感謝給我這次展示自我的機(jī)會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,也是我處加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護(hù),二是大力支持,三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。?

l個人簡歷l

我叫劉_____,北京市人,生于1969年1月,1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè),大學(xué)本科畢業(yè),中共黨員,高級工程師,具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。

l競聘優(yōu)勢l

我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長,理由有三點:

第一點,我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。

第二點,作為一名黨員,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

第三點,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。?

從質(zhì)量安全科的職能看,綜合性較強(qiáng)、職能繁雜,擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看,我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。?

第一,我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。

從大學(xué)畢業(yè)到今天,我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓(xùn)和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。?

第二,我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作,大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時,在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處,但是,我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐,一定能夠彌補(bǔ)自己在以上方面的不足。

l工作設(shè)想l

如果我能夠競爭上崗,我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”,堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時,作好qhse貫標(biāo)和計量管理工作,是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對各科室和項目進(jìn)行抽查,盡快把qhse貫標(biāo)工作落實下去,重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。

第一方面:抓好“質(zhì)量管理工作”:?

1.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時,實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制,公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān),項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科,有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查;項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢,落實和完善“三檢制”。

3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制,把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制,明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管,事后便于查,責(zé)任分明,獎罰有據(jù)。

4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作

進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)

提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平,有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。

6.深入開展qc活動

根據(jù)工程特點,在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題,成立小組,進(jìn)行攻關(guān),撰寫總結(jié),進(jìn)行成果申報、發(fā)布和推廣。

7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

為樹立企業(yè)的良好形象,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求,制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。

8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn):

公司20__年質(zhì)量目標(biāo):今年在建工程合格率達(dá)到100,優(yōu)良品率達(dá)到96,竣工工程優(yōu)良品率92的質(zhì)量目標(biāo)。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。

9.強(qiáng)化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施:

1)嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”,強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。

2)在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。

3)切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán),加強(qiáng)崗位 責(zé)任制,授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進(jìn)行獎罰,由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。

4)每月月初,各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié),由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會,研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。

5)每季度初,由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議,交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。

6)處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班,通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法,提高質(zhì)量管理工作水平。

7)開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。

8)建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡,加強(qiáng)對項目的質(zhì)量管理。

9)建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡,便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。

10)加大質(zhì)量管理力度,推進(jìn)企業(yè)精益管理

實行“質(zhì)量過程控制卡”,使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處;加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,做到“防檢結(jié)合,以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合,共同把握工程質(zhì)量。

11)強(qiáng)化施工階段的管理工作

⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點

把好設(shè)計圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗關(guān);把好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān)。

(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強(qiáng)對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

12)質(zhì)量工作的探索:

(1)四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,召開技術(shù)研討會,實施重點控制,制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施,保證施工質(zhì)量。

(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作,尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。

二、安全工作管理方面:(保衛(wèi)、交通略)

1、立足基層,注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起,始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理,采取多種手段強(qiáng)化這種管理。

2、以人為本,重點抓人的安全意識,抓人的安全生產(chǎn)自覺性,抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。

3、目標(biāo)明確,建立自我約束機(jī)制。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)高要求,做到年年有創(chuàng)新,年年有發(fā)展,使安全管理落到實處。

4、多級控制,實行處、項目、工程隊、班組分級管理,形成了多級遞階管理模式。

5、動態(tài)管理,形成良性循環(huán)的激勵機(jī)制。

6、全員參與,黨政工團(tuán)各部門齊抓共管

7、全員安全意識普遍提高,安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng),安全第一,預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。

同時做到安全標(biāo)準(zhǔn)化:

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化:要求安全基礎(chǔ)管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確實現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理。

篇十 工程竣工監(jiān)理質(zhì)量評估報告1000字

一.工程概況:

5.8#樓.主體結(jié)構(gòu) 框架剪力墻結(jié)構(gòu).設(shè)計使用年限50年.建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級.結(jié)構(gòu)抗震等級框架三級.剪力墻ニ級.抗震設(shè)防烈度7級.本工程標(biāo)高黃海標(biāo)高13.8m

本工程由__城發(fā)公司建設(shè). 設(shè)計

二.評估依據(jù)

1.______建筑法

2.建筑工程質(zhì)量管理條例

3.合同法

4.工程監(jiān)理規(guī)范

5.__省建筑節(jié)能管理辦法

6.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)標(biāo)一準(zhǔn)gb50300-__

7.建筑工程地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50300-__

8.砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50300-__

9.建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-__

10.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-__

11.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-__

12.建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-__11/21

13.民用電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-__

14.建筑消防工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50411-__

15.施工圖紙 設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集

三.質(zhì)量控制

1.進(jìn)場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準(zhǔn)備工作

.在熟悉圖紙.有關(guān)設(shè)計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上.及時編制監(jiān)理規(guī)劃,細(xì)則.旁站方案等.同時對施工單位的施工織織設(shè)計和各專項施工方案及技術(shù)安全交底進(jìn)行了認(rèn)真審核.主動協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體關(guān)系.保證了工程施工的正常進(jìn)行.

2.原材料的控制:對進(jìn)場的鋼筋.水泥 商砼 砂 石 等認(rèn)真審核相關(guān)資料 查看是否齊全 與投標(biāo)書是相符;并對鋼筋水泥鋼筋焊接接頭 砂漿商砼試塊 等及時按規(guī)范要求見證取樣 送檢復(fù)試;裝飾原材料的品種規(guī)格型號按標(biāo)書或業(yè)主要術(shù)驗收.對消防水電等原材料按規(guī)范及業(yè)主指定品牌驗收.塑鋼窗按業(yè)主指定規(guī)格品牌驗收.不合格材料禁止使用.把好使用材料質(zhì)量關(guān).

3.施工過程控制:監(jiān)理部對照各施工單位的施工組織設(shè)計專項施工方案.嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則對各施工工藝進(jìn)行全過程控制.

(1)樁基工程:樁基工程于__年7月1日開工,樁基施工采用sl-150型正循環(huán)轉(zhuǎn)機(jī)泥漿護(hù)壁成孔,采用商品砼,利用導(dǎo)管灌注樁孔砼,保證本工程用砼的需要。施工前,對建設(shè)單位提供的軸線基準(zhǔn)點、高程測量控制點,進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn),并在施工現(xiàn)場布置測量控制網(wǎng)。施工過程中按要求進(jìn)行了原材料試驗、配合比試驗、樁位放線等,監(jiān)理部采用現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等工作方法,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,現(xiàn)場對每樁裝泥漿比重、每車砼塌落度等進(jìn)行監(jiān)測,嚴(yán)格控制,保證施工質(zhì)量;對進(jìn)場鋼筋、焊條等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)見證取樣程序;按要求留置砼試塊,并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、送檢。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目預(yù)控與過程控制相結(jié)合,保證工程質(zhì)量,經(jīng)現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)(3)3+(5)6=9樁位偏差超過規(guī)范要求,設(shè)計院對此做出了“擴(kuò)大承臺”等的變更處理,其余樁位均<100mm,滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

經(jīng)檢測單位的檢測:該工程中鋼筋砼灌注樁,樁身完整和單樁豎向承載力滿足設(shè)計要求。

(2)基礎(chǔ)工程:土方開挖過程中及時檢查平面位置,水平標(biāo)高,邊坡坡度等必須符合設(shè)計要求。土方開挖過程中檢查基坑的排水必須符合設(shè)計要求,確?;釉谑┕ぶ辛己玫淖鳂I(yè)環(huán)境?;又車鷳?yīng)設(shè)排水溝,避免地面水流入坑內(nèi),以免塌方或地基土破壞,挖方時不應(yīng)碰撞或損傷支爐結(jié)構(gòu),降水設(shè)施。土方回填過程中檢查排水措施,每層填筑厚度、含水率、壓實程度必須符合設(shè)計要求。

我監(jiān)理人員嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量,對鋼筋、模板、軸線位置、標(biāo)高預(yù)埋件位置、隱蔽施工等在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真復(fù)檢,驗收合格并簽字后方準(zhǔn)許進(jìn)入下道工序施工;對關(guān)鍵部位、工序進(jìn)行旁站監(jiān)理;對鋼筋原材料焊接接頭試件、試塊等采用見證取樣、保證試塊的真實性。

(3)主體結(jié)構(gòu)工程:

1模板:經(jīng)檢查驗收模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度、撐控桿件固定牢固穩(wěn)定;模板接縫不大于1.5mm。模板每處粘漿和漏涂隔離劑累計面積不大于1000cm2符合要求。

2鋼筋:鋼筋的品種規(guī)格和質(zhì)量符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,鋼筋表面潔凈,無損傷、油污、老銹,鋼筋的規(guī)格、加工的形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度和接頭位置都符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。鋼筋焊接由合格上崗證焊工操作,焊接頭機(jī)械性能試驗合格。保證項目符合要求。鋼筋綁扎缺扣,松扣的數(shù)量不超過應(yīng)綁扎數(shù)量的10%鋼筋綁扎、彎鉤形狀和朝向,接頭部位和搭接長度符合規(guī)定,箍筋數(shù)量符合設(shè)計要求,彎鉤角度和平直段的長度基本符合施工規(guī)范。

3混凝土:混凝土澆筑前對商品混凝土配合比進(jìn)行審核,符合設(shè)計要求后方同意施工單位澆筑,混凝土澆筑實行全過程監(jiān)理旁站監(jiān)理,并對混凝土塌落度進(jìn)行抽測,對混凝土試塊制作進(jìn)行見證;保證項目符合要求。

4磚墻:砌體砂漿密實飽滿,抽查的水平灰縫砂漿飽滿度均大于80%,灰縫橫平豎直,砌筑方式正確,保證項目符合要求。經(jīng)驗收未發(fā)現(xiàn)3皮同縫留槎做法符合施工規(guī)范,拉結(jié)筋長度及數(shù)量基本符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定,留置構(gòu)造柱位置基本正確。基本項目符合要求。

(4)裝飾工程:

3#樓商鋪(1、2樓)大理石干掛、3#樓商鋪南通道地面貼防滑地板磚、樓梯踏步鑲銅條。我項目部在嚴(yán)把裝飾材料施工工序關(guān)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制裝飾施工的工序關(guān),并對隱蔽資料進(jìn)行驗收合格簽字后方可進(jìn)行飾面材料的安裝施工;對商鋪通道的地板磚、5#樓單元門的公共部位的地板磚的平整、空鼓等現(xiàn)象進(jìn)行復(fù)查,對粉刷墻面進(jìn)行平整度、垂直度、空鼓等現(xiàn)象進(jìn)行復(fù)查,對不符合驗收規(guī)范的部分施工工序,都要求施工方進(jìn)行返工處理。

(5)屋面工程:認(rèn)真對sbs防水卷材、擠塑式聚苯乙烯保溫板等原材料驗收,并經(jīng)見證取樣復(fù)試合格后方同意進(jìn)場,嚴(yán)格把握工序施工的質(zhì)量,防水工序施工時要求在天氣晴好且通風(fēng)良好的情況下開展施工,注意基層保持干燥并做好清理工作,卷材搭接寬度等。

(6)安裝工程:要求安裝工程與土建、裝飾施工同步穿插進(jìn)行,對電線電纜、燈具、排水管等原材料嚴(yán)格驗收,檢驗合格后方可使用。對現(xiàn)場相關(guān)試驗(如:電氣安裝工程接地電阻測試、導(dǎo)線絕緣測試、給水管道通水試驗、通球試驗、屋面衛(wèi)生間蓄水試驗、等)進(jìn)行見證,嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范進(jìn)行復(fù)核,對施工現(xiàn)場管線、設(shè)備進(jìn)行檢查,檢測,試驗,并對隱蔽部分進(jìn)行隱蔽工程驗收,工程質(zhì)量符合要求。

4、施工過程中現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理方及時與施工方進(jìn)行溝通,通過發(fā)口頭指令,監(jiān)理工程師通知單、停工通知單等方式及時處理,保證工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

5、質(zhì)量保證資料核查

土建資料:

(1)鋼筋出廠合格證92+92=184份

(2)鋼筋接頭焊接試驗報告共5#樓(165+16+13)+3#樓(91+6+6)=307份

(3)砼試塊報告共19+57=76份,砂漿試塊檢測報告共18+19=37份

(4)水泥出廠合格證、試驗報告4+4=8份

(以上試塊、試件報告均為合格)

主體結(jié)構(gòu)安裝資料

(1)水電專業(yè):檢驗批428份(其中、電氣354份、給排水74份);材料報驗:給排水8份,電氣33份

(2)避雷引下線與屋面防雷經(jīng)現(xiàn)場測試與驗收合格,符合設(shè)計與規(guī)范要求。

四、建筑節(jié)能工程:

1、門窗工程:外窗采用浙江棟梁新材股份有限公司生產(chǎn)的鋁合金推拉窗,玻璃厚度5mm,我項目監(jiān)理部嚴(yán)格驗收原材料,對要進(jìn)行復(fù)試的原材料進(jìn)行見證取樣,合格后方可用與本工程。門窗工程施工時,對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度以及窗框與墻體連接的節(jié)點進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

2、外墻保溫工程:本工程外墻保溫材料采用高郵市建筑防水有限公司生產(chǎn)的_ps聚苯保溫板(30mm),我項目監(jiān)理部認(rèn)真審核驗收原材料并見證取樣進(jìn)行復(fù)試合格后方可同意施工方使用。在外墻保溫砂漿施工時,要求施工單位嚴(yán)格按照專項施工方案進(jìn)行施工,鋼絲網(wǎng)固定是否牢固,對發(fā)現(xiàn)不符合驗收規(guī)范的施工工序,要求施工方返工處理。

3、屋面保溫工程:本工程采用高郵市建筑防水有限公司生產(chǎn)的_ps聚苯保溫板(50mm),我項目監(jiān)理部嚴(yán)格對原材料進(jìn)行驗收,施工時要求施工方在鋪貼保溫板時緊貼基層表面上并鋪平墊穩(wěn),板間隙應(yīng)采用同類材料嵌填密實。

五、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理

我項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的特點,相關(guān)驗收規(guī)范的要求在開工前編制了《安全監(jiān)理規(guī)劃》,在關(guān)鍵工序施工前有針對性的編制了《安全監(jiān)理實施細(xì)則》,并在工程監(jiān)理過程中貫徹實施,對施工單位上報的《施工組織設(shè)計》、《安全施工方案》中,重點審查了安全生產(chǎn)、文明施工措施內(nèi)容,并督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案要求實施;在施工過程中我項目監(jiān)理部建立了周、月安全檢查制度,建立了施工機(jī)械進(jìn)場報驗制度,建立了施工機(jī)械進(jìn)場報驗制度,建立了安全建立臺賬等;施工中重點對外架的搭設(shè)、井架安裝使用、承重支模架搭設(shè)、特種工種操作人員上崗證、施工臨時用電等做重點檢查驗收,進(jìn)場的鋼管、扣件進(jìn)行見證取樣,復(fù)試合格后方同意施工方使用,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》并督促施工單位整改完成后進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,安全隱患消除后方同意施工方進(jìn)行后續(xù)工程作業(yè),使本工程施工過程中無安全事故發(fā)生,完成預(yù)定安全監(jiān)理目標(biāo)。

六、資料信息管理及技術(shù)資料

1、項目監(jiān)理部嚴(yán)格抓好資料,要求施工方做到與現(xiàn)場同步。項目監(jiān)理部召開監(jiān)理例會31次,形成監(jiān)理例會紀(jì)要35份(含專題會4份);向施工單位發(fā)出各類通知共60份(其中質(zhì)量通知單45份、安全通知單15份),

地基驗槽記錄2份,基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄4份。

2、分部資料匯總情況

序號 資料名稱 份數(shù)

1 地基基礎(chǔ)分部 6份

2 主體分部 4份

3 裝飾裝修分部 4份

4 屋面分部 4份

5 電氣分部 4份

6 給排水分部 4份

7 建筑節(jié)能分部 4份

8 單位工程驗收記錄 2份

以上分部工程均合格

七、沉降觀察情況

本工程沉降觀測共監(jiān)測24+23=47次,其中累計最大沉降值為0.8mm,累計最小沉降為0.2mm,情況良好,滿足建筑物安全穩(wěn)定功能基本要求。

八、評估結(jié)論

我監(jiān)理部在竣工驗收前對__鳳麟苑小區(qū)5 7 8 1 2 3 4 #樓工程施工現(xiàn)場及施工資料進(jìn)行全面核對、檢查,評定結(jié)果為:

1、施工方已按合同約定及設(shè)計圖紙的內(nèi)容完成了全部施工任務(wù);

2、單位工程所含各分部工程質(zhì)量全部合格;

3、質(zhì)量保證資料齊全完整;

4、相關(guān)安全和功能的檢測資料完整;

5、主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)定;

6、感觀質(zhì)量綜合評定:一般

綜上所述對__鳳麟苑小區(qū)5 7 8 1 2 3 4 #樓工程綜合評定為:合格。

篇十一 工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告1250字

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。

太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的,工程。工程實際開工日期是8月22日。

項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系,由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作:

1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

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篇十二 工程質(zhì)量監(jiān)督站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告4200字

工程質(zhì)量監(jiān)督站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告

如何進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管力度

科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,根本方法是統(tǒng)籌兼顧。為使這一理論得到全黨全國人民的衷心擁護(hù)和貫徹落實,根據(jù)中央部署,從去年9月開始,用一年半時間,在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。這是貫徹落實十七大精神,在新的歷史起點上發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略部署,是確保中國未來繼續(xù)保持穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展,順利推進(jìn)全面建設(shè)小康社會進(jìn)程的重要手段和途徑。

科學(xué)發(fā)展觀洋溢著創(chuàng)新進(jìn)取,發(fā)展進(jìn)步的時代精神,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須確立勇創(chuàng)一流的追求,激發(fā)昂揚拼博的斗志。就我縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作而言,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不僅要牢固樹立提高隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)科學(xué)管理、構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的理念,又要抓住一切機(jī)遇,提升整體工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。這既是對科學(xué)發(fā)展觀的正確理解和把握,也是決定工程質(zhì)量水平進(jìn)一步提高的關(guān)鍵。實踐充分證明,改革開放以來每一個巨大的變化,無一不是科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。我們要爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵,必須深刻審視所處環(huán)境變化,深刻分析優(yōu)勢與不足,深刻反思思想精神狀態(tài),把思想從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識中解放出來,增強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任。

質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的“底線”,它關(guān)系到投資效益的最大化,關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,關(guān)系到和諧社會的建立。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長和城鎮(zhèn)化快速推進(jìn),我國基本建設(shè)規(guī)模逐年增大,科技含量高、施工難度大的工程日益增多,工程技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險日益突出,加之投資主體多元化格局日漸形成,給質(zhì)量、安全監(jiān)管工作帶來了新的困難和問題,提出了新的挑戰(zhàn)。

一、注重建設(shè)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)管,拓展監(jiān)管的廣度;嚴(yán)格制度,加強(qiáng)建筑市場規(guī)范化管理。

當(dāng)前我縣正處于大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展時期,建筑業(yè)施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。針對建設(shè)項目多、投資主體多元化、施工工期緊等現(xiàn)狀,建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真執(zhí)行施工許可、市場準(zhǔn)入、質(zhì)量、安全監(jiān)督等制度規(guī)定,加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理,維護(hù)建筑市場秩序。對沒有能及時辦理建設(shè)工程施工許可證的督促其限期補(bǔ)辦好申領(lǐng)手續(xù)。在嚴(yán)格管理制度的同時,積極做好服務(wù)保障工作,尤其是為各項重點工程建設(shè)提供便捷、快速的服務(wù)。

要切實加強(qiáng)對所有在建工程項目質(zhì)量、安全的監(jiān)管工作,充實質(zhì)量、安全監(jiān)管力度,加大日常巡查力度,主動出擊,對那些監(jiān)管的“盲區(qū)”和“空白地帶”實施不同強(qiáng)度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項目越要重點監(jiān)管、重點查處。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系,建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質(zhì)量、安全監(jiān)管體系。

二、注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)管,開掘監(jiān)管的深度。

隨著專業(yè)化程度的提高,規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修等的劃分越來越具體,使建設(shè)工程監(jiān)管難度越來越大,不僅要注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)管,而且要注重建設(shè)工程全過程的監(jiān)管。所謂建設(shè)全過程,就是事前、事中、事后的整個過程,包括工程建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、竣工驗收備案、產(chǎn)權(quán)登記等所有建設(shè)程序和步驟。因此,要遏制事故的發(fā)生,就必須加強(qiáng)建設(shè)工程全過程的監(jiān)管。要規(guī)范工程參建各方的行為,從源頭抓起,從工程的招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。要督促建設(shè)單位依法履行職責(zé),嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,履行合同約定,按照誰投資,誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的原則,認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、安全責(zé)任,切實把好質(zhì)量、安全關(guān);要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)做好質(zhì)量、安全保證體系的建立健全工作,嚴(yán)格落實質(zhì)量、安全保證體系,做到質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)和制度健全,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范,確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品;鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入,推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備,淘汰落后工藝,通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平;要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作,充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用。同時,要嚴(yán)格把好工程竣工驗收關(guān),從而把質(zhì)量、安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

三、注重監(jiān)管行為,加大監(jiān)管力度

目前,建設(shè)工程監(jiān)管通過采取日常巡查、隨機(jī)抽查、告知性檢查和強(qiáng)制性介入檢查等監(jiān)管方式,取得了一定的成效。但建設(shè)工程質(zhì)量、安全不僅僅靠監(jiān)管,更重要的是要靠一套好的制度來保證,努力建立質(zhì)量、安全的長效機(jī)制,用制度引導(dǎo),制度激勵,制度約束,制度規(guī)范來保證質(zhì)量、安全監(jiān)管到位。

一是要完善市場準(zhǔn)入制度。認(rèn)真制定勘查、設(shè)計、施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理規(guī)范,把企業(yè)是否具有質(zhì)量、安全保證能力作為市場準(zhǔn)入的必備條件,在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全的前提下,規(guī)范和保障各方主體的權(quán)益。

二 是要逐步建立市場誠信機(jī)制。建立健全以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以法律為保障的市場信用制度,形成建設(shè)工程市場信用體系。在加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量、安全各方責(zé)任主體的不良行為記錄管理工作的基礎(chǔ)上,完善建設(shè)工程市場責(zé)任主體信用檔案,建立起建筑企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案,全面接受社會監(jiān)督。同時要進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評價體系,對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進(jìn)行科學(xué)量化的評價,實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標(biāo)。

三是要建立建設(shè)工程保險制度。工程保險就是用市場的手段來保證工程質(zhì)量、安全的一項措施,通過工程保險的引入可以促進(jìn)工程質(zhì)量、安全水平的提高,降低質(zhì)量、安全風(fēng)險,同時也促進(jìn)建設(shè)工程市場的誠信建設(shè)。

四是要建立定期培訓(xùn)制度。目前,工程技術(shù)水平逐步提高,工程建設(shè)的造型、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)體系也越來越復(fù)雜,出現(xiàn)了很多突破原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的超高、超常、超深的結(jié)構(gòu),并伴隨著新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,這些問題處理不好會給工程建設(shè)帶來重大質(zhì)量、安全問題。因此,必須針對新技術(shù),建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度,改進(jìn)培訓(xùn)方法,擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容,以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量、安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等單位依照有關(guān)技術(shù)要求,加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn),突出重點工種,強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的隊伍,確保新形勢下質(zhì)量、安全生產(chǎn)的需要。

四、注重施工現(xiàn)場監(jiān)管,確保質(zhì)量和安全

①規(guī)范管理,切實落實工程監(jiān)理制度。在各項建筑工程中,全面推行建筑監(jiān)理制度,督促指導(dǎo)建設(shè)單位,尤其是政府投資的重點建設(shè)工程,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位依照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件以及建筑工程承包合同,對承包施工企業(yè)在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面實施全面監(jiān)督。

②加強(qiáng)引導(dǎo),努力增強(qiáng)企業(yè)品牌意識。在工程建設(shè)中,通過推薦優(yōu)質(zhì)企業(yè)、評比優(yōu)質(zhì)工程等各種途徑,引導(dǎo)企業(yè)樹立“品牌就是企業(yè)生命”的觀念,加大文明施工和安全生產(chǎn)的投入,努力打造精品工程。

③落實措施,狠抓施工安全。實施安全責(zé)任制和群防群治制度,與全縣所有建筑施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)、消防目標(biāo)責(zé)任書,建立完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)日常的督查管理,定期不定期地對企業(yè)的施工組織計劃、安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行抽查和考核,開展安全月、質(zhì)量月以及安全生產(chǎn)專項整治活動。

“百年大計,安全第一”、“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”。我們要牢記使命,要以工程質(zhì)量為根本,以安全生產(chǎn)為主線,以創(chuàng)建文明工地為載體,抓典型、樹樣板,堅持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),依法監(jiān)督,認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。通過開展創(chuàng)建、普及文明工地活動、治理“臟、亂、差”,改變建筑工人的形象,提高建筑企業(yè)的社會地位;通過開展三項“專項治理”(工程結(jié)構(gòu)專項治理、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量專項治理、建設(shè)工程質(zhì)量通病專項治理)和開展評選樣板工程、樣板文明工地活動,使全縣工程質(zhì)量、企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

首先要抓建設(shè)、監(jiān)理、施工單位責(zé)任主體責(zé)任人及其責(zé)任落實。鑒于目前市場行為尚不規(guī)范,我們堅持法人委托制度,在辦理監(jiān)督手續(xù)時,凡是實行監(jiān)理的工程,必須提供監(jiān)理合同副本;現(xiàn)場從事監(jiān)理的項目總監(jiān)或監(jiān)理工程師必須是由該監(jiān)理單位法人書面委派的具有相應(yīng)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。未實行監(jiān)理的項目,建設(shè)單位現(xiàn)場代表必須由業(yè)主或該建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)人委派的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。施工單位項目經(jīng)理由企業(yè)法人委派具有相應(yīng)資格的人員擔(dān)任。

在實施監(jiān)督的過程中,將參與工程責(zé)任主體各方責(zé)任人的質(zhì)量行為作為監(jiān)督的重要性內(nèi)容、嚴(yán)把隱蔽工程等技術(shù)文件簽字關(guān),凡未經(jīng)法人委派的人員不得履行相關(guān)手續(xù)和從事相關(guān)業(yè)務(wù)工作。使參加工程建設(shè)各方責(zé)任真正得到落實。

其次,單位工程監(jiān)督,實行監(jiān)督員負(fù)責(zé)制。即每項工程自開工到竣工,監(jiān)督責(zé)任落實到人,日常監(jiān)督工作由該監(jiān)督員負(fù)責(zé)實施,代表質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職責(zé)。對工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督,除對各關(guān)鍵部位,工序等進(jìn)行抽查外,嚴(yán)把地基與基礎(chǔ)驗槽,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,主體結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收備案4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對各階段驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)單位提出,并由監(jiān)督員督促責(zé)任單位進(jìn)行處理。

在實施現(xiàn)場監(jiān)督工作中,堅持嚴(yán)把原材料成品、半成品進(jìn)場質(zhì)量驗收及復(fù)試和見證取樣送試兩道關(guān)。抓現(xiàn)場計量和試塊養(yǎng)護(hù)兩個重點。

①嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對影響結(jié)構(gòu)安全的各種原材料實行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度,由施工單位和建設(shè)(監(jiān)理)單位分別建立完整的臺帳,經(jīng)復(fù)檢不合格的材料限期清出現(xiàn)場,并對處理結(jié)果作詳細(xì)記錄。

②嚴(yán)把材料試件見證取樣(送試)關(guān)。堅持建設(shè)(監(jiān)理)單位、施工企業(yè)有關(guān)人員現(xiàn)場原材料、試塊見證取樣(送樣)制度。

③抓兩個重點。一抓現(xiàn)場計量工具和現(xiàn)場計量工作。施工現(xiàn)場必須有經(jīng)計量部門核驗合格且實用的衡器,現(xiàn)場配備專職司磅員,建立完整、真實的計量臺帳,確保計量準(zhǔn)確。二抓現(xiàn)場試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)工作。

總之,通過抓典型、樹樣板、促進(jìn)全縣工程質(zhì)量、安全總體水平全面提高。盡快適應(yīng)我國加入wto的經(jīng)濟(jì)形勢新變化、適應(yīng)建筑業(yè)日益飛速發(fā)展的需要,不斷開創(chuàng)我站工程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作的新局面。我們將在縣建設(shè)局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的大力支持和指導(dǎo)下,努力推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作的發(fā)展,牢固樹立以人為本,質(zhì)量、安全責(zé)任重于泰山的思想理念,全面落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展各項宣傳教育,有重點地開展各項專項整治工作,從源頭上把關(guān),采取各項有力措施遏制質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,為_____經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇十三 住宅工程質(zhì)量調(diào)研報告1350字

某住宅工程為六躍七層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。梁、板、柱均采用c20鋼筋混凝土,墻體采用mu10紅機(jī)磚,砂漿采用m10混合砂漿。截止到06年4月26日,該工程施工至一層砌體結(jié)構(gòu)。

一、發(fā)現(xiàn)問題

20__年4月26日,監(jiān)理公司在對20#樓的監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)該工程在施工過程中存在以下問題:

1、局部磚墻砌體觀感較差,直槎留置不符合規(guī)范要求;2、局部板帶鋼筋長度不夠;3、個別過梁板搭接長度不夠;4、120墻拉墻筋數(shù)量不足;5、個別梁接點部位應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密;6、g/22-26板帶無鋼筋。針對以上問題,監(jiān)理公司向施工方下發(fā)了工程暫停令。但施工單位為搶工期,對此不予理睬,仍繼續(xù)施工。26日下午,監(jiān)理公司對該工程存在的質(zhì)量問題,以及施工單位不顧監(jiān)理單位不顧工程質(zhì)量,強(qiáng)制施工等問題向市質(zhì)量監(jiān)督站做了匯報。市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)人員通過觀看實體照片,以及現(xiàn)場實體察看,同意了監(jiān)理單位的要求,要求施工單位立即停工整改,并將處理結(jié)果報市質(zhì)量監(jiān)督站。

二、上述質(zhì)量問題對工程產(chǎn)生的危害

上述問題在建筑物的使用功能和安全功能上都存在一定的隱患。直槎留置不符合規(guī)范要求、個別過梁板搭接長度不夠、120墻拉墻筋數(shù)量不足、個別梁接點部位應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密等對其整體性有很大影響,在地震作用下容易破壞,達(dá)不到“小震不壞,中震可修,大震不倒”的抗震要求。

三、處理過程及方法

針對監(jiān)理單位下發(fā)的工程暫停令所提出的各項質(zhì)量問題,施工單位對20#樓進(jìn)行了認(rèn)真整改:

1、一層砌體質(zhì)量觀感較差,直槎設(shè)置不符合規(guī)范要求。根據(jù)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第5.2.4規(guī)定,非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處,當(dāng)不能留斜槎時,除轉(zhuǎn)角處外,可留直槎,但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)設(shè)置拉結(jié)鋼筋。對此,施工單位進(jìn)行了墻體拆除,按規(guī)范要求重新砌筑。

2、7軸、17軸、28軸、38軸及進(jìn)戶門、主臥室、次臥室過梁搭接長度不足,以及大于300mm的洞口未設(shè)置鋼筋混凝土過梁違反規(guī)范要求,對以上問題施工單位進(jìn)行了墻體拆除,按規(guī)范要求進(jìn)行了重新砌筑以及更換鋼精混凝土過梁等處理方法進(jìn)行了處理。

3、16軸、18軸墻體存在通縫現(xiàn)象?!镀鲶w工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第5.3.1條規(guī)定:磚砌體組砌方法應(yīng)正確,上下錯縫,清水墻、窗間墻無通縫;混水墻中長度大于或等于300mm的通縫不應(yīng)超過三處,且不得位于同一墻面上。因此,施工單位對違反規(guī)范要求的16軸、18軸墻體進(jìn)行了拆除,并按規(guī)范要求進(jìn)行了重新砌筑。

4、對衛(wèi)生間及廚房構(gòu)造柱鋼筋主筋搭接長度不足的問題進(jìn)行了重新綁扎,對主筋搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行了焊接,焊接長度為單面10d。

5、個別梁應(yīng)設(shè)置箍筋加密區(qū)段未設(shè)置箍筋加密的,按規(guī)范要求重新綁扎。

6、對g/22-26板帶無鋼筋問題,把板帶混凝土拆除,按圖紙重新綁扎鋼筋,并報監(jiān)理驗收,確認(rèn)無問題后,進(jìn)入下道工序施工。

由施工單位提供的整改記錄看(上有監(jiān)理的簽章,證明監(jiān)理單位進(jìn)行了現(xiàn)場檢查并認(rèn)可),施工單位確實對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了細(xì)致整改,但個別問題仍整改不到位。

四、原因分析

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的這些問題雖都做了整改,卻留下了很壞的影響。本來都是些在施工過程中可以控制的問題,只要稍加注意,加強(qiáng)管理,這些問題都是可以避免的。施工方工期安排不合理,盲目搶工,施工隊伍水平參差不齊,管理措施跟不上直接導(dǎo)致了問題的發(fā)生,浪費了大量的人力、物力、財力。類似問題在以后的施工過程中應(yīng)予以避免。

篇十四 2023年產(chǎn)品質(zhì)量工程實習(xí)報告1250字

安徽科技學(xué)院管理學(xué)院04級工管2班

季進(jìn) 質(zhì)量管理實習(xí)報告

時間:2023年8月1日~8月15日

地點:中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司

指導(dǎo)老師:鄭謙

作為當(dāng)代的大學(xué)生,尤其是對于即將跨入大三的我們來說,只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須理論與實踐相結(jié)合,將知識應(yīng)用于實踐,在實踐中長知識。

什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個專業(yè)適合干哪方面的工作?此專業(yè)的前途如何?帶著這些問題,今年暑假期間,我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司,在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)行了為期16天的實習(xí)。

`

小時候就來過美麗的舟山群島,但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光。現(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景,還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山,靠水吃水。” 中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè),于__年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米,岸線4060米,生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位,計劃總投入30多億元,分四期建設(shè),到2023年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大,世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端,是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道,地處內(nèi)海,具有天然的防浪避風(fēng)條件,優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭;擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員,在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本,科學(xué)管理,科技領(lǐng)先”的治企方略,強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)管理,投產(chǎn)頭一年來,就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘,客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地,打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。

雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí),但經(jīng)過兩星期的實習(xí),我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。

公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名,其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式,即由8名單船質(zhì)量主管,3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名,分布在船體工區(qū),機(jī)電工區(qū),涂裝工區(qū),物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求,必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中,除了嚴(yán)格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外,還采用國家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。

公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度,即:施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成,整個過程都嚴(yán)格實行了三級報檢制度,并且進(jìn)行書面報檢。

篇十五 工程質(zhì)量監(jiān)督站職工的辭職報告750字

尊敬的站領(lǐng)導(dǎo)及全體職工:

很遺憾在這里我要跟您們提出辭職!

哭有時,笑有時,歡樂有時,悲傷也有時!人生如此,在為了生存也是如此。

我從來不覺得自己會親手遞上這份辭職信,因為我覺得自己是最能堅持到底的。這些日子,我內(nèi)心都非常煎熬,看著三年中衛(wèi)的工程建設(shè),變化實在太大了。大到我覺得自己的決定根本不是最重要,只是一直被安排著。

三年月的時間里,無論是被安排到那個崗位,什么樣的工作,為站上我都是盡心盡力,做個真正的對單位人有用的熱而不是混日子的。

辛苦,不是問題。每次提起中衛(wèi)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站我感到自豪,在這三年中有酸,甜,苦,辣什么味道都有。

也許三年雖然不是很長但也不是很短的,也許再堅持多一點點就可以等到春暖花開的季節(jié)。但是心理上的壓力卻不能用味道來形容。在新的半年來,感覺已經(jīng)不一樣了,越來越追趕不了別人的腳步,得不到別人的重視,總是被安排聽從領(lǐng)導(dǎo)按部就班的工作下,總是被人懷疑我的能力,如果我稍微忘了給別人回應(yīng),就會說我不會說話。我內(nèi)心有太多的難受,有太多的矛盾。有時候我真的很舍不得這里,但是悲傷的總是比歡樂的要多得多,所以我選擇了離開。

離開一個我辛苦耕耘的地方,離開一個我流淚曬汗的地方,離開一個有過歡笑,有過悲傷的地方。也許選擇總是會讓人覺得痛苦的,選對選錯也沒有人會預(yù)料得到。

在這三年中,讓我學(xué)到了很多在企業(yè)體會不到的東西,讓我感到政府部門的壓力,無論干什么事都要本著對單位、廣大的人民群眾著想,在三年中我學(xué)習(xí)到的很多為人處事的道理,政治和工作的聯(lián)系,在這里感謝全站職工對我的栽培,尤其是我們室的兩位室主任、安監(jiān)室的幾位同仁,在這里我說句謝謝。無論走到哪我都會記得你們,兄弟,叔叔,阿姨,無論走到哪里我都會記著單位的這種精神,以八榮八恥為自己的原則做人、做事。

辭職人:

質(zhì)量工程師實習(xí)報告(十五篇)

質(zhì)量工程師實習(xí)報告首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足
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