篇一 主管崗位述職報(bào)告2100字
主管崗位述職報(bào)告
(一)主管崗位述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會(huì)做述職報(bào)告，一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的，但更是充實(shí)和快樂(lè)的！具體工作包括以下5個(gè)方面：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項(xiàng)目、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目成本核算及控制，定期與客戶對(duì)帳，做到賬實(shí)相符;
3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算，根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備;
4、 負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配，編制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表;配合財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理;
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們交流，及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。
以上是我一年來(lái)所做的工作，基本達(dá)到了總帳會(huì)計(jì)的職位要求！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，再?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：
一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來(lái)定。
二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。
三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，因?yàn)槲疑钌钪溃簩W(xué)無(wú)止境！
我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)！
我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正！
謝謝！
述職人：___
20__年__月__日
(二)主管崗位述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是綜合辦公室職員__，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。
在__集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下：
一、自我評(píng)價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視， 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。
2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的 工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。
2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。
3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。
4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)。
6、積極配合各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。
以上工作成績(jī)基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培養(yǎng)了我的獨(dú)立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。
不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”，需要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。
述職人：___
20__年__月__日
篇二 客服主管崗位競(jìng)聘報(bào)告1650字
客服主管崗位競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)政科客服部主任。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
2_年7月，我畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)，同年8月份，到我院檢驗(yàn)科工作。期間，協(xié)助科室開展新技術(shù)、新項(xiàng)目多項(xiàng)，獲評(píng)2_年度“優(yōu)秀職工”。20_年7月加入____。20_年1月，服從院里工作分配，調(diào)整到醫(yī)政科從事干事、客戶服務(wù)管理工作，20_年1月競(jìng)聘醫(yī)政科客服部主任上崗。工作6年來(lái)，我積累了較為豐富的基層科室工作經(jīng)驗(yàn)，特別是到醫(yī)政科工作后，逐漸具備了一定的醫(yī)政管理經(jīng)驗(yàn)，也逐漸熟悉了客戶服務(wù)部的業(yè)務(wù)與流程。
今天參加醫(yī)政科客服部主任崗位競(jìng)聘，我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一是，我有著很強(qiáng)的政治思想素質(zhì)；具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任心。
二是，有直接從事醫(yī)政科客服部的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三是，多次參與通遼市衛(wèi)計(jì)局、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等督察、驗(yàn)收活動(dòng)；參與組織二甲復(fù)審迎檢工作，組織由國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合對(duì)我院“東西部省際對(duì)口支援“工作督導(dǎo)檢查的迎檢工作，組織由通遼市衛(wèi)計(jì)局對(duì)我院2023年醫(yī)療質(zhì)量與安全工作督導(dǎo)檢查的迎檢工作，獲得了檢查組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，2023年3月8日組織北京大學(xué)人民醫(yī)院—霍林郭勒市人民醫(yī)院“關(guān)愛女教師健康”大型聯(lián)合義診，取得了良好的社會(huì)效益，多次參與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，多次組織協(xié)調(diào)我院便民、利民、惠民服務(wù)措施的落實(shí)工作。20_負(fù)責(zé)接待北京大學(xué)人民醫(yī)院對(duì)口支援專家組3批次共18位專家為期6個(gè)月的生活和工作。有較強(qiáng)的綜合管理能力。
四是，2_5年全年組織院內(nèi)繼續(xù)教育課堂、婦科講堂、市級(jí)健康教育講座、專題培訓(xùn)、醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)等50余次；組織全院性藥事、輸血、院感、三基三嚴(yán)等考試10余次；圓滿完成全年臨床路徑與單病種統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理工作。具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力。
五是，在醫(yī)療糾紛投訴接待與處理、對(duì)外宣傳、優(yōu)化服務(wù)流程、院內(nèi)營(yíng)銷等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2023年全年接待處理醫(yī)療投訴40余起，負(fù)責(zé)制作各科室對(duì)外宣傳欄100余塊，醫(yī)院對(duì)外宣傳欄40余塊，聯(lián)系霍市電視臺(tái)、市報(bào)社對(duì)我院進(jìn)行宣傳16次，通遼市報(bào)社1次，組織與市電視臺(tái)合作錄制健康大講堂節(jié)目10余期，并將長(zhǎng)期合作錄制。醫(yī)院網(wǎng)站更新25項(xiàng)內(nèi)容，更新掛號(hào)大廳滾動(dòng)屏、外科樓滾動(dòng)屏幕宣傳內(nèi)容60次。制作優(yōu)化服務(wù)流程方案3套并落實(shí)，每季度制作感謝信錦旗匯編，促進(jìn)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的發(fā)展。
充分利用新媒體做好我院宣傳工作，2023年3月，建立我院公眾微信平臺(tái)，發(fā)表醫(yī)院宣傳微信40余條，閱讀量15000余人次，微信平臺(tái)關(guān)注用戶已超過(guò)800人。與健康之路網(wǎng)絡(luò)公司合作，建立醫(yī)生微信個(gè)人主頁(yè)，搭建醫(yī)生與患者溝通渠道，樹立名醫(yī)品牌效應(yīng)，新媒體的使用大大加強(qiáng)了對(duì)外宣傳工作的效果，節(jié)約了宣傳成本。
全年共進(jìn)行門診患者問(wèn)卷調(diào)查660余份，住院患者問(wèn)卷調(diào)查720余份，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查730余份，進(jìn)行電話回訪2700余人次，全年患者總體滿意度達(dá)98%。
通過(guò)醫(yī)院的培養(yǎng)和自身的不懈努力，我有信心有能力做
好醫(yī)政科客服部的工作。如果競(jìng)聘成功，我要做好以下幾方面的工作：
首先，堅(jiān)決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 其次，積極配合醫(yī)政科主任，做好醫(yī)政科的各項(xiàng)工作。 第三，進(jìn)一步做好接待和醫(yī)療服務(wù)投訴處理工作，做到獎(jiǎng)懲分明，不斷總結(jié)處理醫(yī)療糾紛投訴中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
第四，著重加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，樹立品牌意識(shí)。注重名醫(yī)品牌效應(yīng)，積極宣傳我院學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)水平和崇高的道德品質(zhì)。重點(diǎn)宣傳我院受外界競(jìng)爭(zhēng)大的科室，例如婦產(chǎn)科、中醫(yī)科。以院內(nèi)宣傳為陣地，充分使用宣傳欄和led屏幕等途徑，做好院內(nèi)宣傳工作。積極協(xié)調(diào)好與各新聞單位的工作關(guān)系，依托我市電視臺(tái)、報(bào)社、廣播電臺(tái)、醫(yī)院網(wǎng)站等媒介，做好對(duì)外宣傳工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，要做好醫(yī)政科客服部的工作，還需要院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全院職工的全力幫助。我愿努力發(fā)揮自己的智慧、能力和奉獻(xiàn)精神，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在醫(yī)政科客服部主任的位置上，做一個(gè)全體職工和臨床科室的優(yōu)秀服務(wù)員，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量！
競(jìng)聘人：_____
20_____年_月_日
篇三 主管工程師崗位競(jìng)聘報(bào)告4450字
主管工程師崗位競(jìng)聘報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是__，2023年7月畢業(yè)于__郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今天競(jìng)聘的崗位是主管工程師。
可能內(nèi)容會(huì)比較多，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時(shí)間，因?yàn)槲沂怯眯膶懙摹?/p>
在上班的這三年里，自己從一個(gè)對(duì)汽車、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)一無(wú)所知的學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在，學(xué)到了很多，成熟也成長(zhǎng)了很多。
工藝一個(gè)繁冗的工作過(guò)程，也是最看不出成績(jī)的那種，就像有人所說(shuō)的那樣，很多時(shí)候是為別人做嫁衣了。
下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，認(rèn)為在這樣一個(gè)場(chǎng)合下，值得一提的有以下幾個(gè)項(xiàng)目。
一、 起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)
這項(xiàng)工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第一、產(chǎn)能部分：
2023年3月份，為滿足公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對(duì)起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動(dòng)焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。
分析的結(jié)果是：龍門自動(dòng)焊承擔(dān)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔(dān)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問(wèn)題，方箱拼焊工位單臺(tái)點(diǎn)用時(shí)間較長(zhǎng)，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。
為平衡各工序節(jié)拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個(gè)：
1、將搖臂鉆床由一臺(tái)增加到兩臺(tái)；
2、增加支腿箱龍門自動(dòng)焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運(yùn)行；
3、增加焊接滾輪架2臺(tái)，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。
第二、工藝布局部分
綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對(duì)起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。
遵循的主要原則是：
1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；
2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；
3、限定行車運(yùn)行范圍，避免長(zhǎng)距離物流吊運(yùn)；
4、工位按疏密程度選取合適位置；
5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲(chǔ)位置；
6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。
經(jīng)過(guò)資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過(guò)十多個(gè)版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量原因一直未完成調(diào)整。
另外，要說(shuō)明的是，此方案是在張學(xué)軍部長(zhǎng)在時(shí)完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補(bǔ)充決定的，我只是擔(dān)任著一個(gè)信息分析提供及具體的執(zhí)行角色。
作為對(duì)新工廠搬遷的準(zhǔn)備工作，對(duì)調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對(duì)工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺(tái)。
下面談?wù)剬?duì)此項(xiàng)工作的思考，從兩點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明：
1、對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問(wèn)題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個(gè)問(wèn)題需值得思考與重視。
2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，需要的材料過(guò)不來(lái)，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)、排產(chǎn)計(jì)劃性都提出了更高的要求。基于目前我廠客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實(shí)的，采取策略ww是主要思路。
二、 水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計(jì)
2023年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺(tái)份水?dāng)囘^(guò)渡期產(chǎn)量工藝布置方案。
分析方法與起重機(jī)布局相似，我就不詳加說(shuō)明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>
總體來(lái)講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。
第一、工藝流程圖部分：
工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對(duì)產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對(duì)水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來(lái)，包含外購(gòu)件、分裝方式、設(shè)備類別、層級(jí)關(guān)系等信息。
對(duì)這部分工作的思考是做的非常專業(yè)非常認(rèn)真，清晰明了，簡(jiǎn)潔易懂。缺點(diǎn)是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現(xiàn)出來(lái)，后續(xù)工作應(yīng)該還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。
第二、關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備部分：
主要分析設(shè)備有：平板自動(dòng)焊、埋弧自動(dòng)焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備。
分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至__臺(tái)/日時(shí)，平板自動(dòng)焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會(huì)嚴(yán)重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。
通過(guò)對(duì)埋弧自動(dòng)焊機(jī)焊接速度、焊縫長(zhǎng)度、裝夾、打磨、卸裝時(shí)間、空程百分比等因素的計(jì)算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)__臺(tái)，十字日產(chǎn)能可達(dá)__臺(tái)，不存在產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題。
因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計(jì)確定筒體直徑不會(huì)增加的情況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對(duì)直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動(dòng)焊機(jī)上運(yùn)作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問(wèn)題，如試制時(shí)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。
第三、工藝布局部分：
因車間位置與長(zhǎng)度限制，水?dāng)嚥季植捎胾形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，采取平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是物流距離短。
布局的主要原則是：
1、零部件供給就近；
2、分裝、總裝對(duì)稱分布；
3、避免或減少物流干涉，限定行車行程；
3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；
4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避免或減少作業(yè)等待。
工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能決定著流水線的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因?yàn)槿肆Τ杀臼禽^低的，否則投資設(shè)備是必要的。
三、倉(cāng)儲(chǔ)面積核算：
主要是從“目前庫(kù)容狀態(tài)”、“庫(kù)容缺口”、“按照目前的倉(cāng)儲(chǔ)方式，需要的倉(cāng)儲(chǔ)面積”、“核準(zhǔn)大件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)面積”、“工位器具及倉(cāng)儲(chǔ)方式提出”、“新倉(cāng)儲(chǔ)方式下倉(cāng)庫(kù)規(guī)格”、“新廠區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)工藝方案的提出”幾個(gè)方面進(jìn)行分析計(jì)算。
改裝庫(kù)比較簡(jiǎn)單，不作過(guò)多敘述。
下面主要說(shuō)說(shuō)大小件庫(kù)與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。
大件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)面積的計(jì)算主要根據(jù)“十二五計(jì)劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫(kù)容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫(kù)物料架報(bào)表”、“商品生產(chǎn)庫(kù)容”、“備貨周期”等因素分析計(jì)算，并根據(jù)工序類別制定不同的倉(cāng)儲(chǔ)方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉(cāng)儲(chǔ)方式及供線方案。
這個(gè)方案的主要特點(diǎn)是：
1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；
2、大小件庫(kù)以最小的距離同時(shí)供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；
3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫(kù)、整車庫(kù)綜合在一起，并考慮底盤庫(kù)對(duì)專用車裝配的供應(yīng)路線。
從這個(gè)方案得出的反思：
1、預(yù)算出的倉(cāng)儲(chǔ)面積是比較大的，與備貨周期較長(zhǎng)與生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)部分會(huì)有很大的改善，物流外包也是一種方式。
2、倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃只是零部件的一個(gè)基礎(chǔ)，有序的倉(cāng)儲(chǔ)還需管理方面的投入。
倉(cāng)儲(chǔ)方案的不足：
1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、事業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。
四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制
在搬遷辦的組織下，對(duì)同行業(yè)10余個(gè)單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向?yàn)楣に嚥季址绞健⑽锪髂Ｊ?、生產(chǎn)設(shè)備等。
考察結(jié)果是：
1、北京__的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相似度非常高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且實(shí)用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；
2、c_的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個(gè)模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：相對(duì)我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少?gòu)S區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點(diǎn)是：投入成本會(huì)有所增加，管理模式也會(huì)有所變化。
3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉(cāng)儲(chǔ)管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運(yùn)卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。
4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等經(jīng)驗(yàn)都值得借鑒。
下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對(duì)這段時(shí)間考察結(jié)果的一個(gè)匯總：
新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來(lái)，但我這里有兩個(gè)預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。
在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉(cāng)儲(chǔ)方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗(yàn)”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫(kù)的出入庫(kù)”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。
這份草圖是根據(jù)我個(gè)人的認(rèn)識(shí)與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長(zhǎng)看過(guò)，他說(shuō)覺著有點(diǎn)問(wèn)題，但說(shuō)不上來(lái)哪里不對(duì)。
在為包含的信息量太多，今天的時(shí)間也有限，就不在這里贅述了。項(xiàng)目開始后還需更多的信息投入。
下面還有小項(xiàng)目，我簡(jiǎn)單提一下：
1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時(shí)核定：
包含有水?dāng)嚒⒌V山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。
2、一些簡(jiǎn)易工裝的設(shè)計(jì)，具體的說(shuō)，大多應(yīng)該是在李國(guó)武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對(duì)設(shè)計(jì)工作有了很大的認(rèn)識(shí)與進(jìn)步。
3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨(dú)立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。
4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。
5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對(duì)汽車底盤構(gòu)造及運(yùn)行原理有了初步的了解。
下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>
1、積極配合廠區(qū)搬遷工作，重點(diǎn)為倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。
2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。
3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。
4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。
下面談?wù)剬?duì)工作的思考：
1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)方位建立。
2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。
3、加強(qiáng)工作溝通，有時(shí)會(huì)給個(gè)人非常開闊的思路，就像一句話說(shuō)的，眾謀獨(dú)斷，詳慮力行。
4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的興趣與專業(yè)特點(diǎn)，我為自己制定了一個(gè)職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，最后走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。
謝謝各位！
問(wèn)題：
1、準(zhǔn)備離職
我只能說(shuō)自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個(gè)人這樣都會(huì)這樣想的。
優(yōu)點(diǎn)：
1、活潑開朗，踏實(shí)務(wù)實(shí)，激情堅(jiān)韌，富于創(chuàng)造，注意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思考，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、善于接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)能力良好；
3、敢于表達(dá)不同意見，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；
4、文字把控能力較強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，思維活躍；
5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)新事物；
6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，人際關(guān)系良好。
缺點(diǎn)：
1、挑剔，有時(shí)候?qū)κ虑橐筮^(guò)高，浪費(fèi)太多精力。
2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)理會(huì)別人的態(tài)度。
3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過(guò)程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。
4、猶豫，有時(shí)候有些事情會(huì)想出很多個(gè)可能性，想象可能會(huì)出現(xiàn)的最好與最壞的結(jié)果，特別是對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會(huì)耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力。
5、執(zhí)行力還有待提高。
說(shuō)明：
1、先做良將，再做良相。
2、在一個(gè)領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣優(yōu)秀。
3、目前處理資本的積累階段，為最終對(duì)于企業(yè)的有效判斷決策提供知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累。
篇四 關(guān)于文秘主管崗位的分析報(bào)告1400字
今年，是__公司邁向?qū)I(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的關(guān)鍵之年，也是公司打造專業(yè)化資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵之年。作為一名文秘主管，更是專業(yè)化建設(shè)的排頭兵，現(xiàn)從專業(yè)、系統(tǒng)的角度，對(duì)本崗位工作展開分析，找準(zhǔn)突破口，為下一步工作理清思路，進(jìn)一步提高工作的專業(yè)化水平。
一、現(xiàn)狀及原因分析
（一）文秘工作專業(yè)化程度需要進(jìn)一步提高
目前，雖然經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)與規(guī)范，公司公文處理有一定起色，但仍然存在許多問(wèn)題：
一是公文格式不統(tǒng)一。從公文的形式上看，存在著格式不規(guī)范，字體不統(tǒng)一，數(shù)字、序號(hào)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等亂用等一系列問(wèn)題，尚需進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。
二是行文水平不高。從公文的內(nèi)容上看，各部門、下屬子公司行文水平還較低，出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂、語(yǔ)句不通、錯(cuò)字別字、文種亂用等現(xiàn)象，專業(yè)水準(zhǔn)急需提高。
三是文案寫作需要加強(qiáng)。從實(shí)際工作需要來(lái)看，每個(gè)崗位都可能涉及到撰寫盡職調(diào)查報(bào)告、分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目策劃書、工作方案等文案，但目前能基本掌握這5種文案的員工還很少，影響了工作質(zhì)量與效率。
存在以上問(wèn)題，其主要原因有兩個(gè)：
一是絕大多數(shù)員工沒有學(xué)過(guò)實(shí)用寫作，更缺少專業(yè)、系統(tǒng)地知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)公文及文案寫作知之甚少也是情理之中的事。
二是部分員工不夠重視，觀念沒有轉(zhuǎn)變，覺得自己不是文秘，沒有必要掌握這么多的寫作知識(shí)，對(duì)發(fā)放的學(xué)習(xí)資料沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，行文時(shí)隨心所欲，仍不按規(guī)定的格式與字體。
（二）黨建工作需要進(jìn)一步熟悉
目前，公司黨支部才成立，黨建工作才起步，有大量基礎(chǔ)工作需要去做。主要存在的問(wèn)題：
一是對(duì)企業(yè)黨建工作還不熟悉。自己以前雖然一直在黨政部門工作，但主要是搞文秘和宣傳，對(duì)組織發(fā)展還不熟悉，且企業(yè)黨建與行政機(jī)關(guān)黨建有所不同，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
二是黨建工作人手緊張。公司雖然只是黨支部，但市國(guó)資委黨委對(duì)黨支部的考核要求與黨委的要求一樣，所以有大量的日常工作需要做。目前公司只有我一人兼做黨務(wù)工作，需要承擔(dān)組織、宣傳、紀(jì)檢等工作，而這些工作都需要做工作計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)送信息、建章立制等，雜七雜八的事還不少。
（三）參謀助手作用發(fā)揮不夠
作為文秘，既要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，妥善處理好各項(xiàng)事務(wù)。目前，自己參謀助手作用沒有得到發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：
一是身陷于具體事務(wù)之中，沒有理清頭緒，見子打子，沒有站在更高的角度去思考與處理問(wèn)題。
二是自身能力有限，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與總結(jié)，不斷提高自己的工作能力與水平。
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒
目前，絕大多數(shù)企業(yè)在公文處理上，普遍存在著或多或少的問(wèn)題，最規(guī)范的還是政府機(jī)關(guān)。因此，政府機(jī)關(guān)的有些經(jīng)驗(yàn)與做法，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。政府機(jī)關(guān)每年基本上都要舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如公文寫作培訓(xùn)、信息寫作培訓(xùn)、新聞寫作培訓(xùn)等，既提高文秘人員的業(yè)務(wù)水平，又促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)更新?lián)Q代。
二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。政府機(jī)關(guān)對(duì)公文格式與印制，都嚴(yán)格按照公文處理規(guī)定執(zhí)行，凡是不符合要求的文件，一律拒收，所以各單位都不得不按照規(guī)定進(jìn)行公文處理，時(shí)間一長(zhǎng)自然就收到規(guī)范、統(tǒng)一的良好效果。
三、下一步工作思路及措施
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，按照專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的要求，立足本職工作，我對(duì)下一步的工作思路及措施進(jìn)行了認(rèn)真的思索。
（一）工作思路
用專業(yè)、系統(tǒng)的思維來(lái)統(tǒng)籌全部工作，勤學(xué)善思、開闊視野、苦練內(nèi)功，提高整個(gè)公司系統(tǒng)的文秘工作和黨建工作專業(yè)化水平，以此帶動(dòng)公司其他工作的專業(yè)化建設(shè)，做一個(gè)合格的參謀及得力的助手。
