業(yè)述職述責報告(15篇)

第1篇 事業(yè)部班子三年述職報告

三年中，__事業(yè)部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、__石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pe裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創(chuàng)造了包括產品實物量生產、長周期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目__，開發(fā)新產品__只，申請專利__項。三年來，__事業(yè)部第二屆領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。

現(xiàn)根據(jù)公司關于認真做好2002-2023年度任期工作總結的精神，對事業(yè)部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織匯報如下：

一、部三年工作的特點

1． 2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2002年是__事業(yè)部基本建設全面告捷，生產規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pe的基本建設和開車任務以及1、2pp裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標。這一年，__部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領下，四期建設階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了__四期、一切服從__四期、一切服務__四期、一切確保__四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套__事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復雜的裝置建設任務，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時間實現(xiàn)__事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。

2002年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當時4pe裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發(fā)生?！?.27”事故發(fā)生后，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標。

2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。

2003年是__事業(yè)部經受嚴峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業(yè)部確定了“內涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創(chuàng)效，內涵發(fā)展求勝”為抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發(fā)、財務預算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。

2003年在生產運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：

注：1.表格內的數(shù)據(jù)為當年創(chuàng)造的歷史最好水平。

2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為kg/t；質量單位為%；綜合能耗單位為kgeo/t。

2003年生產經營方面的業(yè)績主要有：

合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創(chuàng)歷史最好水平。完成產品銷售總量為88.89萬噸。實現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標范圍內。

3．2023年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。

2023年是__事業(yè)部的改革年，也是__部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養(yǎng)力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包裝車間鏟車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦phu錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機構改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權，為部門利用激勵手段提高技術骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。

由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細，信息反饋網(wǎng)絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。

二、事業(yè)部領導班子建設

應該說，三年來__事業(yè)部領導班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產經營業(yè)績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高?；仡櫲陙淼墓ぷ?，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年來，__事業(yè)部在班子建設方面主要做了以下一些工作：

1、堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養(yǎng)，促進觀念轉變。

事業(yè)部黨政班子堅持“三個代表”重要思想為指導，堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學習教育作為重點，以適應市場經濟為落腳點，著眼于提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學習，學理論、學業(yè)務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術的學習，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的.新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。

事業(yè)部黨政班子認識到，要完成事業(yè)部繁重的生產經營任務和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩(wěn)定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業(yè)部各項工作目標任務和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。

2．始終發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。

2002年，四期工程建成投產后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領導班子進行了大調整，形成了__部第二屆領導班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。

2002年至2023年的三年間，__部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴格按照黨政聯(lián)席會議制度和經理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發(fā)揮了領導班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項工作的順利開展。

同時，本屆班子在管理上有著較強的創(chuàng)新意識。班子每年根據(jù)不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮斗。2002年，事業(yè)部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實現(xiàn)合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發(fā)展沒

第2篇 2023年企業(yè)科長終述職報告

尊敬的各位領導、同志們、企業(yè)、個體工商戶代表：

大家上午好!按照市局和分局“窗口”部門向監(jiān)管服務對象代表述職述廉工作實施方案的通知要求，現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項工作，向大家述職述廉，請大家評議。下面，就我股的工作情況和我一年來的職責履行情況，廉潔自律，政務公開，服務地方經濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下：

一、企業(yè)股工作情況

企業(yè)股負責轄區(qū)各類企業(yè)法人、農民專業(yè)合作社、個人獨資、合伙企業(yè)的設立、變更、年檢、注銷、吊銷登記，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底，轄區(qū)實有各類市場主體182戶(其中：私營企業(yè)及分支機構154戶、內資企業(yè)20戶、農民專業(yè)合作社7戶、集團1戶)。今年新注冊企業(yè)23戶，注冊資本22310萬元，通過年檢的企業(yè)154戶，年檢率為88.5%。在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照“監(jiān)管與服務相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求，從大局出發(fā)，文明服務，禮貌待人，依法辦事。對前來辦事群眾和企業(yè)做到了服務熱情周到，解答問題耐心細致。

二、政務公開情況

近年來，我們不斷完善登記窗口制度建設，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制，并積極推行“四公開一承諾”為重點的政務公示制、社會服務承諾制和限時辦理制，公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標準和收費項目及結果，將各項執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務大廳設有分局配置的電子屏觸摸儀，各項政務分工，企業(yè)股人員職責，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費一覽表，投訴舉報制度，企業(yè)登記服務承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務公開既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，促進了企業(yè)股工作作風的改善和工作效率的提高。

三、立足落實優(yōu)惠政策，營造優(yōu)質服務環(huán)境，有力促進如意開發(fā)區(qū)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展

(一)積極開展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區(qū)管委會招商局的

配合下，創(chuàng)新服務招商引資的方式，不斷提高服務招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實自治區(qū)工商局“28條意見”，呼市工商局“25條意見”，以及《關于進一步推進個體私營經濟發(fā)展的意見》和《關于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進經濟發(fā)展方式轉變的意見》中有關登記方面的政策措施，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質文明服務，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特投資開發(fā)有限公司、內蒙古昭君駱駝產業(yè)有限公司、內蒙古大牧場食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內蒙古)有限公司等開發(fā)區(qū)重點招商引資企業(yè)提供快速準入，全程跟蹤服務。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內蒙古牧源農業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資。

(二)繼續(xù)強化“窗口”單位內部督查和行風義務監(jiān)督員的外部明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無理拖延辦事的，嚴格依規(guī)依紀嚴肅處理。

(三)充分發(fā)揮個私協(xié)會作用，主動落實就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵高校畢業(yè)生，復轉軍人進行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個私協(xié)會舉辦的人才招聘洽談會，此次洽談會共接待咨詢134人次，幫助企業(yè)達成用工意向57人次。

四、廉潔自律執(zhí)行情況

一是落實各項禁令，推動黨風廉政建設深入開展。工作中，我們嚴格落實黨紀條規(guī)和國家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”，堅持依法行政，秉公辦事。近年來，在我們干部中從未發(fā)生過吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。

二是進一步落實黨風廉政建設責任制，完善領導機制和工作機制，加強廉政教育，做好廉政制度建設，加強廉政文化建設，強化廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場所按照市局紀檢監(jiān)督察室的要求，設置廉政文化標語警示，我本人與分局簽定了《黨風廉政建設責任制責任狀》，確保反腐倡廉工作落到實處。堅決糾正有法不依，執(zhí)法不嚴，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，實現(xiàn)了公開、公平、公正、廉潔行政，高效準入的工作機制。

五、存在的問題和不足

過去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到自身仍然存在許多不足和問題：

一、缺乏創(chuàng)新意識，特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式，沒有前瞻性，工作方法尚需不斷改進;

二、服務意識、責任意識仍需不斷增強;

三、照后服務等方面沒有及時跟上。

今后，我一定要努力加強學習，提高認識，進一步增強大局意識、整體意識、責任意識和創(chuàng)新意識，不斷解放思想、轉變觀念、在分局的領導下，在同志們幫助下開拓創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質服務，為加快轄區(qū)經濟發(fā)展做出新的貢獻。

以上匯報，請各位領導和代表評議，不妥之處，懇請大家多提寶貴意見，并借此機會向一貫關心、支持和幫助我們工作的各位領導、各位代表表示最誠摯的謝意。謝謝大家!

第3篇 企業(yè)領導班子述職報告

今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。

2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設全區(qū)團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內和工區(qū)黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。

在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質。

4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預備黨員4名）， 100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結合工區(qū)生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優(yōu)良的崗位技術。

2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力

今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產的中心工作，開展爭創(chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導，在全區(qū)開展了 “立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動；

二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質服務。礦井運輸質量標準化月月達到動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率達到95%以上；設施、設備完好率達到“90.5.1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。

2．強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產工作取得了一定的成績。

1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%, 另外，安全快速、優(yōu)質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。

四、問題與體會

今年我區(qū)運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現(xiàn)場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。

三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是強化文明生產，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質量的進一步提高。

四是創(chuàng)新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍。

五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作能力，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

第4篇 分管農業(yè)、黨群、計生副市長2023年述職述廉報告

一年來，在市委的正確領導下，我自覺加強自身修養(yǎng)，緊緊圍繞市委中心工作，根據(jù)職責分工，堅持廉潔從政，狠抓各項工作落實，為__的加快發(fā)展盡職盡責。現(xiàn)將有關學習、工作和廉潔自律情況報告如下：

一、加強學習，切實提升自身素質和能力

一年來，我始終把學習作為一種責任，作為一項工作任務，不斷提高自身素質和工作能力。能自覺參加上級組織的各項學習活動和市委中心組學習，認真學習胡錦濤___有關重要講話，認真學習省、__市和我市市委全委會精神，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，進一步堅定理想信念，不斷增強政治意識、責任意識、大局意識和執(zhí)政意識，保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

自覺執(zhí)行上級的有關政策、規(guī)定、決定、決議，在思想上和行動上同保持高度一致，堅定政治信念和政治立場，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念。下半年以來，尤其加強了對十七屆四中全會精神的學習，深入研究黨對農村工作的新思路、新理念、新措施，通過學習，加深了對科學發(fā)展觀和社會主義新農村建設理論體系的認識，提高了運用科學理論分析和解決問題的能力。

平時盡量擠時間閱讀黨報黨刊，針對崗位要求和工作的實際需要，加強黨建工作和農業(yè)農村工作政策理論等方面的學習，不斷提高實際工作的科學性、針對性和有效性，創(chuàng)新

第5篇 企業(yè)年度述職報告

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過的《政府工作報告》確定的各項任務，把實現(xiàn)全區(qū)經濟大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體干部齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了2002年各項工作任務的順利完成?，F(xiàn)將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：

一、堅持把發(fā)展作為第一要務，積極探索和全面發(fā)揮經濟管理服務的職能作用

一年來，我局圍繞全區(qū)經濟宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發(fā)揮經貿局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經驗，使我區(qū)經濟運行質量穩(wěn)步提高，各項經濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎上實現(xiàn)了增長。

工業(yè)總產值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產值（不變價）___月份完成___萬元，同比增長___％，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)___月份完成工業(yè)總產值（不變價）___萬元，同比增長___％，完成年計劃的___％。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計完成___萬元，同比增長___％，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成___萬元，同比增長___％。

工業(yè)產品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產銷率1-12月份為___％，同比下降___個百分點；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產銷率1-12月份為___％，同比下降___個百分點。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計完成___％，比去年同期的提高___個百分點，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為___％，比去年同期高___個百分點。

（二）以重點工業(yè)項目建設為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經濟增長點。今年我區(qū)列入市重點工業(yè)項目12項，列入?yún)^(qū)重點工業(yè)項目___項，現(xiàn)均已全部落實。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的葵花籽系列產品、東寶集團公司生化藥用明膠、東寶集團公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目，前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經濟發(fā)展打造了基礎。我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目，目前正在開工建設的項目___個，擬新上的重點工業(yè)項目___個，除鋁電一體化項目外，這些新上項目的總投資預計可達7億元，項目完成后，新增銷售收入___億元；其中___個在建重點工業(yè)項目計劃總投資___億元，項目完成后可增加銷售收入___億元，新增利稅___億元，現(xiàn)已完成投資___億元。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，增強綜合經濟實力。現(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔的相關工作。對東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的依據(jù)。目前除包鋁集團在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠，明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

（四）充分利用中小企業(yè)服務體系，積極為企業(yè)提供全方位服務。今年，為北方勝達公司等3戶企業(yè)申請了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為新大榮食品公司、東寶集團等戶企業(yè)爭取了市 “百佳”公司貸款___萬元，一些企業(yè)的資金已經到位。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點，加快調整工業(yè)產品結構和產業(yè)結構，促進傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河東鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團的聯(lián)營，投資2400萬元，項目已開工實施。在此項目中，我局直接參與洽談，并承擔起該項目籌備處的工作職責，使項目得以順利實施。這是我區(qū)2003年重要經濟增長點。經調控還將古城稀土廠，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經濟的重要增長因素。

二、 狠抓安全生產、建立健全安全管理機制

（一）加強安全生產監(jiān)督管理，健全安全生產監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡。今年，我們加強了對全區(qū)安全生產的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結合，常效管理與突出檢查相結合的辦法，確保了全區(qū)安全生產工作的順利運行，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

（二）加強對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務工作。我們抽調專人，兩次對全區(qū)煤炭市場進行了整頓。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經營的措施。

三、深入貫徹 “三個代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實

（一）加強領導班子建設，建設一支高

___考核小組：

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴大）會議和區(qū)委七屆三次全委（擴大）會議精神，認真落實區(qū)十三屆人大四次會議通過的《政府工作報告》確定的各項任務，把實現(xiàn)全區(qū)經濟大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動力。團結帶領全體干部齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了2002年各項工作任務的順利完成?，F(xiàn)將我局黨政班子履行職責和完成工作任務情況報告如下：

一、堅持把發(fā)展作為第一要務，積極探索和全面發(fā)揮經濟管理服務的職能作用

一年來，我局圍繞全區(qū)經濟宏觀管理和微觀服務，在積極探索和充分發(fā)揮經貿局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經驗，使我區(qū)經濟運行質量穩(wěn)步提高，各項經濟指標圓滿完成，顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計劃的基礎上實現(xiàn)了增長。

工業(yè)總產值（不變價）全地區(qū)工業(yè)總產值（不變價）___月份完成___萬元，同比增長___％，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)___月份完成工業(yè)總產值（不變價）___萬元，同比增長___％，完成年計劃的___％。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計完成___萬元，同比增長___％，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成___萬元，同比增長___％。

工業(yè)產品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產銷率1-12月份為___％，同比下降___個百分點；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產銷率1-12月份為___％，同比下降___個百分點。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計完成___％，比去年同期的提高___個百分點，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為___％，比去年同期高___個百分點。

（二）以重點工業(yè)項目建設為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經濟增長點。今年我區(qū)列入市重點

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工業(yè)項目12項

，列入?yún)^(qū)重點工業(yè)項目___項，現(xiàn)均已全部落實。其中列入市重點工業(yè)項目真心食品的葵花籽系列產品、東寶集團公司生化藥用明膠、東寶集團公司的彩色感光膠項目等12個工業(yè)項目，前期工作進展順利，前景看好，均為明年的經濟發(fā)展打造了基礎。我區(qū)確定的25個重點工業(yè)項目，目前正在開工建設的項目___個，擬新上的重點工業(yè)項目___個，除鋁電一體化項目外，這些新上項目的總投資預計可達7億元，項目完成后，新增銷售收入___億元；其中___個在建重點工業(yè)項目計劃總投資___億元，項目完成后可增加銷售收入___億元，新增利稅___億元，現(xiàn)已完成投資___億元。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，增強綜合經濟實力?，F(xiàn)已完成了包頭國家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔的相關工作。對東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進行了詳細摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實的.依據(jù)。目前除包鋁集團在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠，明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

（四）充分利用中小企業(yè)服務體系，積極為企業(yè)提供全方位服務。今年，為北方勝達公司等3戶企業(yè)申請了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為新大榮食品公司、東寶集團等戶企業(yè)爭取了市 “百佳”公司貸款___萬元，一些企業(yè)的資金已經到位。我們以實施工業(yè)重點項目為切入點，加快調整工業(yè)產品結構和產業(yè)結構，促進傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河東鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團的聯(lián)營，投資2400萬元，項目已開工實施。在此項目中，我局直接參與洽談，并承擔起該項目籌備處的工作職責，使項目得以順利實施。這是我區(qū)2003年重要經濟增長點。經調控還將古城稀土廠，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經濟的重要增長因素。

二、 狠抓安全生產、建立健全安全管理機制

（一）加強安全生產監(jiān)督管理，健全安全生產監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡。今年，我們加強了對全區(qū)安全生產的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產目標責任狀，采取面上管理與重點管理相結合，常效管理與突出檢查相結合的辦法，確保了全區(qū)安全生產工作的順利運行，全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

（二）加強對全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場的管理服務工作。我們抽調專人，兩次對全區(qū)煤炭市場進行了整頓。在整頓檢查中對15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場企業(yè)，對4戶違規(guī)營業(yè)的煤場采取了停止經營的措施。

三、深入貫徹 “三個代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實

（一）加強領導班子建設，建設一支高

素質的干部隊伍。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。并堅持認真執(zhí)行上級紀委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象。全體機關干部通過機構改革，竟爭上崗，進一步優(yōu)化了人員配制，合理設制了內設科室，提高了工作效率和整體素質，根據(jù)經貿局新的工作職能和經濟發(fā)展形勢做到把長線工作與短期的具體工作相結合；把宏觀經濟工作與微觀經濟工作相結合；把重點工業(yè)項目的扶持與工業(yè)經濟指導相結合；把運做規(guī)模企業(yè)的服務與非規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展相結合；把當好區(qū)委、區(qū)政府經濟參謀與指導區(qū)域經濟工作相結合；把注重宏觀經濟的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結合。大家全力以赴為經濟建設服務，充分體現(xiàn)經貿局領導班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質隊伍。

（二）為確保各項指標的完成，每月堅持了經濟運行分析，對企業(yè)運行進行了有效監(jiān)控、協(xié)調、指導。經常性地深入企業(yè)進行調研，及時掌握了企業(yè)的動態(tài)，從協(xié)調服務入手，幫助企業(yè)排憂解難。

（三）抓好重點工業(yè)項目建設的實施和落實工作。我們還經常深入各項目企業(yè)了解情況，反饋問題，協(xié)調解決困難，爭取方方面面資金，促進項目盡快實施，并將全區(qū)重點工業(yè)項目和各部門幫扶重點項目的進展情況按月報送區(qū)委、區(qū)政府以便督查。

（四）加強調研，掌握情況，為區(qū)委、區(qū)政府當好經濟工作的參謀和助手。今年我們加強了對各辦事處、企業(yè)及針對全區(qū)經濟發(fā)展動態(tài)的調研工作，使他們更好地開展工作。我們將《巴彥商貿區(qū)調研報告》、《東河區(qū)溫州籍商戶基本情況的報告》、《中央、內蒙、包頭市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及東河區(qū)個私經濟發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經濟運行分析》等以書面材料報送區(qū)委、區(qū)政府，為區(qū)委、區(qū)政府領導掌握情況和決策提供了一手資料。

（五）進一步發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快商貿經濟和服務業(yè)發(fā)展。今年，通過努力，我區(qū)商貿經濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和前景。包頭王中商廈，已于今年___月份開業(yè)；___集團投資___萬元，在我區(qū)新建超越大酒店，酒店主體高為___層、___米，是我區(qū)唯一一家四星級酒店，酒店現(xiàn)已開工建設，預計明年___月份開業(yè)；聚德成有限公司在我區(qū)投資___萬元，現(xiàn)已試營業(yè)；環(huán)西市場投資___萬元完成三期改造已經開業(yè)；___商貿城已經正式開業(yè)。

（六）建立健全安全組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網(wǎng)絡，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產組織機構的建立，抓了安全生產責任制的落實。對全區(qū)68戶安全生產重點單位進行了監(jiān)控，對楊圪塄煤礦等企業(yè)進行了重點整治和管理，確保了楊圪塄煤礦安全無事故。

另外我們還加大了對安全生產工作宣傳力度，全年開展大型宣傳活動2次，舉辦培訓班3期，共培訓安全工作人員700多人，做到了安全生產常抓不懈，警鐘常鳴。

在市場經濟條件下政府與經濟的連接和推動經濟發(fā)展的手段、區(qū)縣級政府宏觀經濟的管理模式，仍然是處在不斷探索階段，因此，我局黨政班子成員和全體干部通過對十六大精神的學習和討論，形成共識，大家認為：實現(xiàn)東河區(qū)經濟跨越式發(fā)展，全面建設小康社會，最關鍵的是調動一切積極因素，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展，千方百計抓落實。

四、優(yōu)化提升產業(yè)結構、穩(wěn)步加快推進我區(qū)經濟建設

2003年，為了實現(xiàn)我區(qū)經濟大跨度發(fā)展，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設。制定優(yōu)惠政策，吸引四方資金進入園區(qū)。

（二）全力抓好重點工業(yè)建設項目和工業(yè)集群的發(fā)展。一是全力以赴完成現(xiàn)有項目的建設，努力實現(xiàn)項目的預

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第6篇 保險公司個人業(yè)務經理述職報告

述職報告

領導和同志們：

大家好！

我于2000年6月任個人業(yè)務部經理，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江___的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效。

我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1、科學計劃。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。

2、做好推動。業(yè)務計劃能否落實，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。2001年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶領工作組經過精心策劃和準備，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場說明會達千萬元。2001年九

9、10兩個月以分紅險銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動由于策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內陸省份的最前列。

3、搞好總結。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現(xiàn)是生產力提高的關鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結束后，及時總結并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員失望。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显洺兄Z凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍。

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。2000年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。數(shù)十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單

一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。2001年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到2001年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法；一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在2001年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。

4、親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。

5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。

兩年來，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是2000年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人參加的組訓班。由于準備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經營。目前組訓力量已達到近200余人。二是主管培訓。兩年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓成本，經過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高。

五、抓好幾項大的基礎工作。

為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。

二、信息通報工作。自2000年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會，并于2001年7月召開第一次年會；成立代理人精英俱樂部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產能的提高提供了有效的工具。

六、新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹2002版，

為代理人管理走向正規(guī)化、科學化打下堅實基矗

七、開好了兩個大會。一是2000年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。

八、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結協(xié)作、遵守紀律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨立工作。

總之，兩年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業(yè)務發(fā)展任務十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設推向更高層面。

謝謝！

第7篇 企業(yè)辦公室副主任年終述職-述職報告

一、深化學習，不斷提高理論水平和自身素質

=、加強理論學習，提高思想政治素質。重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神，認真進行了保持共產黨員先進性教育活動，進一步增強了黨性修養(yǎng)，提高了政治理論水平，更加牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

=、加強作風建設，提升自身素質。認真學習了集團公司辦公室工作會議精神，重點學習了×××主任在會上所作的《圍繞中心，服務大局，規(guī)范管理，提高效率，努力開創(chuàng)辦公室工作的新局面》的報告，努力增強自身的“五種意識”，提高“五種能力”，并深刻領會，貫徹落實××主任在部門會議上提出的“嚴謹、務實、準確、高效”的八字要求，努力提高自身素質，不斷進步。

=、加強了對相關知識的學習和掌握，不斷提高業(yè)務素質。今年除利用業(yè)余時間完成了雙證mba畢業(yè)論文的撰寫和答辯外，還十分注重在工作中將所學的知識結合工作實際積極運用，融會貫通，并結合我廠實際進行適當?shù)貏?chuàng)新，取得了較好效果。

二、理清思路，圍繞全局，不斷提升服務水平和工作成效

=、進一步加強制度建設。相繼起草了《救護車使用管理辦法》、《移動電話費用管理辦法（試行）》，參與了《“三重一大”制度（試行）》的起草工作，三改后，針對崗位變動情況，對非常設機構進行了調整，進一步規(guī)范了管理，為各項工作提供了制度保障。

=、進一步推進vi推廣工作。針對目前vi推廣工作發(fā)現(xiàn)的問題，=月=日，再次重申了關于規(guī)范使用國電vi標識的要求，并分別于=月份和==月份在全廠范圍內，開展了兩次vi推廣大檢查，進一步推動了集團公司vi視覺識別系統(tǒng)推廣工作，vi推廣工作得到集團公司有關領導好評。

=、加強了調查研究工作，提煉整理升華了企業(yè)管理成果。作為主要參與者撰寫了長達=萬=千余字的全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)申報材料，據(jù)此改寫的《以人為本建立和諧勞動關系實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的論文獲省行協(xié)發(fā)電分會====年度優(yōu)秀廠長論文三等獎，作為主要撰寫人撰寫的《激勵機制在發(fā)電企業(yè)的實踐與創(chuàng)新》的現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獲省電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，并獲得全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。

=、不斷提高日常事務工作水平。在公文審核時精心審稿、嚴格把關，盡力做到準確無誤。參與了新春團拜會、職代會、年中工作會議、“強化管理、提高效益”工作會等大型會議和活動的策劃和組織籌備工作，圓滿完成了各項接待任務，作為主要起草人起草了團拜會致辭、廠長工作報告、年中廠長工作報告、各種會議上部分領導講話稿以及各類匯報材料等較重要的文字材料=萬余字，獲得了領導肯定。

=、信息工作繼續(xù)走在××省發(fā)電企業(yè)的前列。借鑒兄弟單位經驗，在我廠原有制度基礎上修訂的.《信息工作管理辦法》，得到了省電力行協(xié)信息部的高度贊揚，并將全文稍作處理后作為經驗推廣在省電力行業(yè)信息上發(fā)表，為企業(yè)樹立了良好的形象。全年在《省電力行業(yè)信息》上稿論文=篇，動態(tài)稿==篇，在《發(fā)電信息》上稿論文=篇，動態(tài)稿==篇，為宣傳企業(yè)形象、為領導提供決策參考做出了較大貢獻。再次被評為“信息工作先進單位”，成為被表彰的碩果僅存的三個電廠之一（其余的均為供電公司）。

三、廉潔自律，加強自身廉政建設

始終堅持嚴格自律，嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規(guī)的事，不因個人利益而讓領導為難。同時作為辦公室副主任，我始終做好表率，管好自己、管好親屬，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，堅持做到自重、自省、自警、自勵。

四、存在的主要問題

=、在參與政務和為領導決策提供參考方面還有待提高。

=、調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，掌握材料不夠充分，使工作有時處于被動。

=、綜合協(xié)調能力還有待提高。

=、文字功底還有待進一步加強。

以上是我一年來的工作述職，成績的取得是廠黨委、廠部、主任的正確領導和同志們共同努力的結果。在新的一年里，我將認真總結經驗，克服不足，努力完成組織交給的工作任務，為辦公室工作的開展和×××××廠的發(fā)展做出更加積極的貢獻。

第8篇 2023年工業(yè)園主任述職述德述廉報告

按照市委組織部對這次領導干部述職述廉的具體要求，結合一年來我在分管工作完成情況、自身建設情況及工作和自身建設方面存在的問題匯報如下：

一、分管工作完成情況

圍繞我所分管及主抓的工作，在領導的支持及所分管所有工作人員的共同努力下，較以往有了突破性的進展，各項工作取得了很大的成績。一年來，我們重點圍繞度假區(qū)發(fā)展的實際情況及招商引資工作的實際要求，結合入園客戶在開工手續(xù)辦理、開工建設及生產方面的實際需求，著重從以下幾方面做起：一是，時刻把招商項目引進放在首位，積極主動地為來銀灘項目考察客戶搞好全面服務，努力為他們創(chuàng)造一個良好的考察氛圍和順利的考察條件，全面地向客商推介乳山，推介銀灘，盡力使他們充分了解銀灘，對銀灘有個好的印象，增強他們來銀灘投資置業(yè)的信心。二是，積極協(xié)調電力、自來水等有關部門對園區(qū)內企業(yè)在生產過程中出現(xiàn)的問題給予及時協(xié)調，對園區(qū)企業(yè)的用工問題，與企業(yè)一起積極與周邊村及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡力幫助企業(yè)協(xié)調，使生產不受影響。三是，定期開展走訪企業(yè)活動，廣泛聽取企業(yè)職工的意見和建議，對企業(yè)所提需要幫助協(xié)調的問題，能及時協(xié)調解決的馬上辦，不能當場解決的請示領導及有關部門加快辦。同時，全面加大服務協(xié)調力度，努力圍繞客戶來銀灘考察、項目落成后各項手續(xù)的辦理、開工建設方面以及園區(qū)企業(yè)生產環(huán)節(jié)的協(xié)調和生活服務，不斷提升服務理念，提高服務質量。四是，積極主動地督促項目進度，搞好項目工地在觀摩考察時的道路暢通，衛(wèi)生環(huán)境整治、場地平整。對來銀灘參觀考察人員，我本人力求搞好協(xié)調、、準備充分，確保不出現(xiàn)紕漏。五是，在及時掌握各個項目進展的基礎上，積極主動地協(xié)助市委考核辦、市府大項目辦及經合、經信、商務、發(fā)改、統(tǒng)計等有關局對銀灘所有項目的月統(tǒng)計、季督查、半年考核工作，力求項目進展上報全面，不影響考核成績。六是，嚴格按照合同規(guī)定的時間，及時收繳園區(qū)企業(yè)土地租賃費及積極協(xié)助財政局按時收繳土地出讓金。

二、自身建設情況

一年來，我在平日的工作生活中，注重學習領導的重要講話，學習全市經濟工作會議精神，學習招商引資方面的有關政策及方法，時刻以《黨員領導干部廉潔從政若干準則》來規(guī)范自己的行為，積極貫徹執(zhí)行各級關于加快經濟發(fā)展方式轉變的重大決策，工作中求真務實，真抓實干，充分發(fā)揮著先鋒模范作用。通過一年的學習及實踐，各方面的知識及對加快發(fā)展促轉變，轉型升級調結構，膨脹總量提質量的認識水平、思想解放程度都有了很大的提高。

我本人在平日的工作生活中，能夠注重自身形象，努力維護整體形象。與領導、與同事、與下屬能夠擺正自己的位置，工作關系處理融洽。在工作中，尊敬領導，團結同事，弘揚正氣，無論何時何地不做不利于團結的事，不說不利于團結的話，是非問題講原則，努力創(chuàng)造爭先向上的工作氛圍。時刻聽從領導的安排，全面完成領導交辦的各項工作任務。在分管的工作人員的管理中，不斷樹立大家爭創(chuàng)一流的競爭意識及敬業(yè)愛崗、敢為人先的實干精神，打造競爭向上的工作氛圍。

我在工作中始終堅持廉潔從政，在敬業(yè)愛崗的同時模范地執(zhí)行著黨員領導干部廉潔從政若干準則，始終保持職務行為的廉潔性。積極維護銀灘管委、白沙灘鎮(zhèn)黨委政府的集中統(tǒng)一，積極為領導出主意，當參謀，嚴格執(zhí)行管委與黨委政府形成的決議，本人的工作贏得了基層干部及園區(qū)企業(yè)的信任和支持。三、工作和自身建設方面存在的問題和不足

工作不能高標準嚴要求，往往只滿足于領導交辦的事情不打折扣的完成，缺少對進度慢的項目根源排查及全面調度；工作方法不夠靈活，工作中過于急躁，急于求成，對主管的項目手續(xù)辦理缺少靈活的調度辦法；往往只重視對來銀灘考察客戶及落戶客戶的全面服務協(xié)調工作，對主動走出去招商，走出去尋求經濟合作，用心去想的少，做的也不夠；聽取企業(yè)職工的意見和建議不夠及時，有時存有協(xié)調不靈活，不主動。

通過這次年度述職述廉總結，在今后的工作中，我將以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習領導的工作方法及領導藝術，在學習提高的同時在從以下幾方面做起：

1、在今后的工作中，將注重業(yè)務知識的學習及業(yè)務水平提高，注重工作方法的改進，更好地調動所分管的每一名工作人員的積極性、主動性，切實圍繞招商這一重點，突出招商職能，提高招商工作的主動性，更好地搞好來銀灘考察、投資置業(yè)客戶的全面服務和全面協(xié)調工作。

2、將繼續(xù)腳踏實地的深入各企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)及企業(yè)職工在生產、生活中的意見和建議，對企業(yè)反映好的一面，繼續(xù)發(fā)揚，對企業(yè)及企業(yè)職工反映的問題和建議，能協(xié)調解決的給予當場協(xié)調解決，不能解決的及時匯報，請示領導及有關部門給予及早解決，以此保障企業(yè)的順利運營。

3、針對落戶項目手續(xù)方面存有的問題，在最短的時間內與項目方搞好溝通，該交的錢督促快交，該辦的手續(xù)全力協(xié)助辦理。對開工項目存在的問題，查找根源，盡全力搞好協(xié)調，全面加快項目工程進度。

4、在今后的工作中，還應從銀灘經濟發(fā)展的大局出發(fā)，不斷總結有利于銀灘新興產業(yè)發(fā)展的對外宣傳模式及擴大銀灘新興產業(yè)知名度的新路子，不斷加大新興產業(yè)園的企業(yè)管理與服務，努力為客商營造一個良好的投資置業(yè)氛圍，爭取更多的客商來共同參與銀灘的發(fā)展。

第9篇 2023年企業(yè)經理述職報告范文

__年6月，時任___集團董事會找我談話，要求我出任___集團的總經理職務，希望我?guī)ьI經營管理團隊用5年的時間，將___集團的年銷售收入提高到5億元，爭取創(chuàng)造出個像點樣的新產業(yè)。

時光如梭，自__年8月25日董事會正式聘任，___市政府__年8月28日以新政干[__]6號文下文確認，我擔任河南___電器（集團）股份有限公司總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據(jù)《中華人民共和國國公司法》的相關規(guī)定，我作為___集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括

做了三件事，留下三個遺憾，兌現(xiàn)了兩個承諾

第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現(xiàn)扭虧為盈。__年9月-__年底，我?guī)ьI經營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業(yè)的戰(zhàn)略布局，關、停、并、轉了13個項目和企業(yè)，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現(xiàn)了扭虧為盈。

第二件事是創(chuàng)立了新的主導產業(yè)，實現(xiàn)重大轉折。__年9月25日，___集團告別了感情至深、長期賴以生存和發(fā)展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務，將核心資產——河南___電器有限公司的控股權、經營權以及全部___品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協(xié)議還規(guī)定，___集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。___集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創(chuàng)新拼搏，終于完成了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產業(yè)的布局，形成了新的、大規(guī)模的產業(yè)化能力，并于__年2月6日，經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的___品牌擁有權，打開了___集團長遠發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，成功實現(xiàn)了跨行業(yè)經營的重大轉折。

第三件事是建立起了支撐___集團持久發(fā)展的體系架構。管理團隊結束了___集團沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比較規(guī)范的管理制度；創(chuàng)建了全新的分產業(yè)運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規(guī)范。管理團隊在大規(guī)模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據(jù)不同合作項目的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制，為___集團不同產業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規(guī)范運營奠定了基礎。

回首我的任期，留下三大遺憾

一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于___集團先后“關、停、并、轉”了15企業(yè)和項目，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業(yè)結構大規(guī)模調整等行動，使得___集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務；有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當時并不熟悉的工作。特別是__年9月-__年間，___集團新的產業(yè)尚未真正發(fā)展起來，妥善安排的人員有限，部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內留下的最大的遺憾。

二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態(tài)，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

三是使___集團失去了部分優(yōu)質資產。__-__年，面對金融機構停止對___集團的貸款支持，___集團現(xiàn)金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些___集團的優(yōu)質資產，造成___集團失去了包括香港房產、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質資源。

以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊并通過你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

在這里，我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及___董事長表示衷心的感謝！你們的充分支持和信任，給予我，以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，提供了參與___集團實現(xiàn)重大轉折的機遇和展現(xiàn)個人才華的舞臺。

在這個舞臺上，可以令我欣慰的是

我兌現(xiàn)了出任總經理前的兩個承諾

第一個承諾是時任___市委書記___期望的事。他在__年底即將調離___市前夕找我談話，他對我說：“李__對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將___集團新產業(yè)的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓___集團于__年以全新的產業(yè)重新進入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。

第10篇 林業(yè)局副局長廉政述職報告-述職報告

一、在貫徹黨風廉政建設責任制方面

我本人主要分管辦公室、文秘文印、檔案統(tǒng)計和黨支部宣傳日常事務，具體分管林工站、種苗站、旗苗圃等業(yè)務工作。并負責退耕還林工程及林業(yè)工程招投標等具體工作。在落實黨風廉政建設責任制方面，我具體負責貫徹執(zhí)行從源頭上預防和治理腐敗。一年來我從分管的工作入手，一是堅持標本兼治的原則，采取多種措施預防和監(jiān)督，對單位的重大決策、重要干部任免、投資安排和大額資金使用等方面，堅持民主集中實事求是。需開會研究的，集體開會研究決定，需班子討論確定的，班子成員集中討論決定。二是嚴格了行政事業(yè)性收費和罰沒款的管理。所有收費項目，標準全部公開上墻，沒有擴大收費范圍，沒有提高收費標準，全年的收費和罰沒款全部實行了“收支兩條線”。沒有截留、坐支，沒有私設“小金庫”。三是積極實行了政府采購，采購摩托車7輛，傳真機1臺，現(xiàn)又上報政府采購計劃2份，計劃采購電腦10臺，水車2輛。

二、廉潔自律方面

1、工程招投標方面。今年，我負責開展了天保工程圍封材料和安裝施工的招標工作。為了保證招投標工作公開、公正的進行文 秘 家 園 fwsir.com，我嚴格按有關標準和規(guī)定，一是成立了由分管旗長任組長，紀檢、監(jiān)察、財政、計委等部門領導參加的`招投標工作領導小組。二是認真編寫了《招標文件》和《評標定標辦法》，并按程序發(fā)放了標書，進行文 秘 家 園 fwsir.com了資格預審，同時請盟林業(yè)局專家秘密制定的標底。三是組建了由林業(yè)、監(jiān)察、財政等方面專家組成的評標委員會采取綜合評定打分的辦法，從6家中評定了3家中標。在整個招標過程中，我嚴格按程序操作，按事實打分，沒有以權謀私。

2、嚴格執(zhí)行了領導干部不準接受與其行使職權有關的單位，個人的現(xiàn)金，有價證券和支付憑證的規(guī)定，沒有謀取不正當利益，更不有向管理服務對象索取財物，也沒有在公務活動中接受和贈送禮金。

3、我個人和家庭成員沒有辦事宴。也沒有利用職務之便搞大操大辦，借機斂財。

4、我本人嚴格執(zhí)行了《黨員領導干部選撥任用工作條例》的有關規(guī)定。在選拔任用干部上，我始終堅持任人唯賢，反對任人唯親，嚴格按程序選撥，按要求推薦，并堅持普遍培養(yǎng)，重點選撥，加強平時的培養(yǎng)鍛煉，做到了是才必選，是才必用，沒有在用人上搞不正之風。

5、積極支持查辦案件，而且堅持實事求是，主動配合的原則，沒有發(fā)生阻礙和干擾辦案的行為。

6、我本人和家屬都是從專業(yè)學校畢業(yè)后，正式分配參加工作的干部，小孩現(xiàn)在幼兒園上學，沒有違反領導干部配偶，子女從業(yè)的有關規(guī)定。而且在工作中，對自己的配偶與職工干部一樣一視同仁，沒有放任、縱容，也沒有在企業(yè)中兼職，更沒有以權謀私。

7、嚴格執(zhí)行了廉潔自律有關規(guī)定，一是對自己分管的專項資金，嚴格實行了“三專一封閉”管理，堅持按作業(yè)設計施工，按規(guī)定列支，沒有擠占、挪用，更沒有變相使用。二是不搞奢侈浪費、大吃大喝，在公務接待中，飯菜和煙灑以當?shù)赝撂禺a為主，不搞山珍海味，嚴格按標準接待，不搞鋪張浪費，嚴格控制陪餐人員，不搞興師動眾。三是在我個人外出公務中，食宿從簡，沒有超標準開支。四是個人的手機、摩托車及固定電話均是自費購買，手機費及固定電話費全部是自己個人支付。五是本人在賽鎮(zhèn)有個人住房一套，面積49.9平方米，是我本人97年自費購買的。

8、堅決反對官僚主義、形式主義。在我分管的事務中，每年上報的造林面積、成活率、統(tǒng)計報表、項目等全部擠干“水份”，如實填報上報，真正做到不虛報、不瞞報。而且在實際工作中堅持因地制宜，實事求是，沒有搞“形象工程”、“政績工程”。

9、嚴格執(zhí)行了領導干部重大事項報告制度的有關規(guī)定，如實申報了個人在工作中、生活上的重大事項，沒有漏報和不報。

三、存在的問題

1、對國家有關林業(yè)政策學習不夠、了解不全、掌握不準，導致在政策落實中有偏差，存在著主觀性、片面性和簡單化問題。

2、綜合處理事務能力有所缺乏，有時機關事務繁多，抓不住重點，掌握不住關鍵，影響整體工作。

3、對職工干部的培訓、教育和日常學習宣傳等方面抓的少，思想不夠解放，存在求穩(wěn)怕亂，等待觀望的情緒。

4、科技人員管理有所松懈，個別地方科技人員服務不到位，不徹底，影響了造林成活率。

5、在提高各級領導綠化意識，調動各方積極性，提高林業(yè)的地位上做的不夠，局面沒有打開，措施還過少。

四、產生問題的根源及原因

深刻反思和剖析自己存在的問題，雖然不客觀和大氣候的影響。但產要還是自己主觀努力不夠造成的。

第一，放松了學習，特別是政策和政治理論的學習不夠，導致上述問題產生的根本原因。忽視學習的直接后果是不能學的知識和理論武裝頭腦。沒有學以致用，平時學的理論沒的與實踐密切聯(lián)系。忽視了馬

第11篇 幼兒園業(yè)務園長個人述職報告范文

20__年6月，對于我來說，是人生路上的一個轉折。被處領導任命××幼兒園的業(yè)務園長。作為園長助手，既站在分管工作的角度思考問題，又能站在園長的位置上設身處地為園長著想，做到補臺不拆臺，助手不甩手。這一年，在全體教職工的通力合作下，幼兒園碩果累累，各方面都有了長足的發(fā)展。作為幼兒園的業(yè)務管理者，在分享這份喜悅的同時，也對自己的工作進行了總結與反思，現(xiàn)匯報如下：

一、師德為先，崗位盡職

幼兒園無小事，事事育人；教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。我嚴于律己，做到堅持學習不放松，率先垂范，提升自己；堅持帶隊不放松，掌握情況，加強研究；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。微笑放在臉上，感謝掛在嘴邊，老師和家長評價我親和力強，家長說我有責任心，因為我把他們的利益、需要放在首位。本學期我進班聽課40余節(jié)，親自寫宣傳與教育資料向家長發(fā)送，幼兒來園和離園時，我站在大門口與家長親切交流，虛心聽取意見，熱情和小朋友打招呼，縮短了與家長的距離。

二、注重學習，提升自我

我堅持讀書學習，認為業(yè)務園長不是一個職務，而是一個職業(yè)，

如果是一個職業(yè)，我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能不被激烈的競爭所淘汰。我堅持不懈地吸取各方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地讀書，使讀書、思考成為我工作和生活中不可缺少的習慣。在自我學習的同時，我鼓勵教師學習，每月有推薦的學習材料：如《自動自發(fā)》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》《讀者》等。

三、與教師團結一致，達成年度目標。重點做好以下工作：

（1）加強幼兒的安全教育工作。思想上高度重視，完善規(guī)章制度；目標分解，責任到人；人防、物防、技防到位；利用每周一小喇叭廣播對幼兒及教師進行安全宣傳教育，開展消防演習，開展“我是小小交通安全員”主題活動，提高教師的認識與幼兒的能力。通過環(huán)境創(chuàng)設、游戲操作、模擬練習、實地觀察、知識競賽等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關知識，提高相應的能力

（2）抓好我園的教研教學活動。帶領全體教師貫徹黨和國家的教育方針，堅持依法辦園、以得立園。確立“以孩子發(fā)展為本”、讓幼兒在“在活動中求知、在快樂中成長”的辦園宗旨，以課程教材改革為抓手，向幼兒進行全面的素質啟蒙教育，培養(yǎng)“健康活潑、好奇探究、文明樂群、勇敢自信”的孩子。抓住保教中心工作，注重理論聯(lián)系實際，積極開展現(xiàn)代學前教育的實踐與探索。組織全體教師緊密圍繞幼兒園教育目標，堅持貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》精神和要求，結合我園幼兒實際情況，開展切實有效的教育教研活動。

一是要求教師將探索型主題活動與做中學緊密結合，主題探究活動是我園多元化課程活動中的方法之一，是以主題認知為線索，教師和孩子一起進行深入研究的一種學習方式。通過一課三研，使教師注重激發(fā)幼兒內在的學習動機，讓幼兒通過主動探索和親身參與，與周圍環(huán)境中的人、事、物產生交互作用，從生活、學習、運動、游戲活動中，讓教師學會運用嘗試教學法、感知操作法、情景教學法、設疑表述法，來構建“玩中學、問中學、想中學、做中學”的活動模式，讓幼兒積極思維、大膽想象、樂于表達；

二是加強探索主題活動中的幼兒發(fā)展記錄研究。盡管事務多、工作雜，但我合理安排時間，深入一線，經常和教師們一起切磋商討，給思路、出點子，使教師既為幼兒提供豐富、實用、有效的操作材料，引領教師創(chuàng)設探索的主題活動課程環(huán)境，環(huán)境布置不斷隨孩子的學習內容的變換而變化，使環(huán)境對孩子的學習起能動的作用，在幼兒的學習探究過程中，不斷展示幼兒研習活動的各項紀錄、成果和美工的作品，使學習環(huán)境具有較強的可視性。又組織多樣性的活動如集體活動、小組活動、個別活動，捕捉幼兒尋常時刻，探索幼兒多種記錄方式，來提高教師的觀察能力，學會回應策略，讓幼兒充分地用自己的語言表現(xiàn)表達；

三是重點抓保育員開展“科學育兒”專題研究，和保健醫(yī)生分析研究幼兒的心理健康問題，制定幼兒心理健康教育活動計劃，并將每周一定為由保育員組織開展幼兒心理健康教育和一日常規(guī)培養(yǎng)教育活動日。

3、賦予家長工作新的成效

在這一年中，我們幼兒園的家長工作也邁出了可喜的一步。家長們從開始的不支持逐漸過度到認可——支持——主動配合——積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開展教學改革提供了良好的社會保障。除了一些日常的家長工作，如家訪、家長半日活動、園長信箱、家長學校等活動外，主要歸功于各年級組的團隊智慧和創(chuàng)新舉措。如小班以新生家長咨詢了解幼兒的情況、家長觀看孩子一日活動的形式，讓家長感受到了孩子們入園1個月前后的兩種孑然不同的表現(xiàn)，他們無不感慨教師的辛勞；針對家長目前最熱門的話題：如孩子冬天睡午覺要少脫衣服、孩子上了幼兒園為什么老是生病等內容，讓家長展開熱烈的討論，通過討論和教師的講解，他們才發(fā)現(xiàn)自己的想法是多么的自私和幼稚；通過家長開放日、家園欄、教師寄語、教育教學家園交流觀摩等形式，為家長搭設了一個交流學習的平臺，進一步提高了家長工作的積極性和主動性；這一次次精彩的家園活動，都融入了我們教師的智慧與心血，這一次次的家園活動把我們教師和家長的距離拉得更近了。家長們一致認為：孩子們在向幼很放心，我們對老師和孩子都寄予了希望、充滿了信心。在這學期的家長問卷調查中，對向幼辦園質量的滿意率和較滿意率達95%。

四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度。本學年向陽幼兒園充分整合各種資源，本著尊重、平等、合作的態(tài)度密切與社區(qū)、家庭的合作，共創(chuàng)育兒的大環(huán)境擴大幼兒學習空間，嘗試幼兒課外活動，培養(yǎng)幼兒良好的社會情感如：組織大班幼兒開展“尋找春天” 遠足活動；幼小銜接“參觀小學”和“參觀井場”活動對幼兒進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛油田的教育，中班走進社區(qū)植樹活動，結合安全周開展了“家長助教”和“珍愛生命、遠離火災”大型消防安全演習活動，走進社區(qū)開展尊老敬老共度歡樂重陽節(jié)活動；成功舉辦慶六一文藝會演和走進社區(qū)攜手共創(chuàng)美好未來廣場大型師幼文藝演出活動、“家園迎新聯(lián)歡活動”、“教育教學家園交流會”參觀郵局；超市購物，種植飼養(yǎng)等，讓幼兒走近科學，親近自然，感知社會。陶冶情操，形成良好的品質，使孩子更加活潑開朗、富有創(chuàng)新精神。在繼續(xù)做好園內宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學期在處領導的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。

5、規(guī)范管理，打造公信

公信教育——本著取信于民，真誠服務于公眾的精神，依法辦教育。我們要打造公信教育，必須通過幼兒園的質量和教師的形象來體現(xiàn)。提高辦學的質量，暢通溝通的渠道，作為業(yè)務管理者，我從以下幾個方面去努力：

1、創(chuàng)設良好的學習環(huán)境——良好的學習環(huán)境是實施課程理念和目標的根本保證，是課程實施的一個重要內容，教師根據(jù)各學習區(qū)域的功能及學習活動內容，為幼兒提供各種活動材料，并利用墻壁、空間展示教師與幼兒家長收集的與主題學習有關的圖片、照片、實物等資料使幼兒園三層樓形成三個主題：花園、樂園和學園，讓環(huán)境成為第三位教師。環(huán)境的改變，既美化了園舍，同時提高了家長的滿意度。

2、提高教育質量——教育質量的提高，是家長最需要的。今天的教育，是對孩子一生有用。組織教師聽教育專家課程課改報告，開展優(yōu)質課活動觀摩，請專家入園指導教育教學活動，開展“主題活動”“主題環(huán)境創(chuàng)設評比”和英語優(yōu)質課競賽英語培訓以及教師專業(yè)素質綜合競賽等學習競賽活動。幫助教師樹立正確的教育理念：幼兒不是標準化的容器，也不是一張白紙，而是自主學習者，有待點燃的多彩的火把。以人為本，以幼兒發(fā)展為本。開展的師德教育，提高教師師德。

我鼓勵學習，促進研究，推動交流，發(fā)展合作，促進教師的專業(yè)化發(fā)展。以教學研討為切入口，以課題研究為突破口，以環(huán)境創(chuàng)設為關鍵點，以家園合作為支撐點，以實踐活動為延伸點，使教研活動豐富多彩，富有成效。我園《教師雙語培訓研究》課題在湖北省課題研討會上進行經驗交流；確立了2個國家級課題，2個園級課題，提出了《重塑教師文化，推進師德建設》的命題，旨在通過探索與實踐，認清和把握新時代教師文化的內涵和特點，探索塑造和提升教師文化的途徑、方法及其規(guī)律，促使教師在思想理念、價值趨向和行為模式等方面適應信息時代要求、教師文化人形象，以良好的師德行為推進幼兒教育的改革與發(fā)展。在家長的強烈要求下，我?guī)ьI教師探索“閱讀欣賞”課程。確立正確的教育目標：一是培養(yǎng)閱讀的興趣，激發(fā)自主閱讀愿望，培養(yǎng)良好的閱讀習慣；二是整合各科教育，促進幼兒全面發(fā)展；三是親密親子關系，探索中國文化。在家園同步的教育下，讓幼兒在愉快狀態(tài)下體驗和感受，主動地學習，通過正確閱讀、情景閱讀、拓展閱讀、經驗閱讀四個層面，創(chuàng)設生活情景，讓幼兒想閱讀；加強直觀操作，讓幼兒樂閱讀；提倡合作互動，讓幼兒會閱讀，展開拓展活動，讓幼兒學以致用。

3、注重教師的精神面貌——教師的精神面貌，是最暖家長心的。注重引導教師禮貌親切待人；密切與家長聯(lián)系；關心家長于微小處。服務工作要從大事著眼，小事著手，把每一件簡單的事做好就是不簡單。幼兒園的教育目標、教育內容、教育情況讓家長知情與選擇，教育教職工宣傳幼兒園，贊美老師，處處維護幼兒園集體聲譽。

發(fā)展的向陽幼兒園需要激情，需要創(chuàng)新。我利用各種機會激勵教職工努力成為終身學習者，創(chuàng)新思考者，問題解決者，共存合作者，做一個負責任的教職工，要常自律，常求變，常學習，常反思，有激情。教育工作是平凡的，做好做細了就是不平凡。對于我個人而言，沒什么成績，但領導卻給予我很高的榮譽，20__年分別被評為處巾幗標兵和湖北省優(yōu)秀教師；看見向陽幼兒園的進步和教師的進步我感到欣慰，同時我也清醒地認識到自身的不足：

1、膽略不夠。和上級部門的溝通不大膽、不積極、不主動；謀略能力還有待于進一步提高，應著眼于幼兒園的長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2、鉆研不夠。二期課改帶來的不僅僅是教育教學上的改革 ，更要求管理上的改革與創(chuàng)新。作為一名業(yè)務園長，我應加強管理的實踐與研究，不斷總結、積累管理經驗，使自己在管理的道路上逐步走向成熟。

3、交流不夠。除了進一步加強和園內教職工的交流外，更要注重和外界的交流。交流是學習的機會，交流是宣傳的機會，交流是提高的機會，我應克服自身性格上的弱點，主動把握時機，做好園內外的交流與合作，進一步推動幼兒園的發(fā)展。

人生的過程就是在學習、工作和生活中不斷感悟、不斷成長的過程。我在成長，向陽幼兒園在成長，我愿意用我的激情和智慧，和全體教師共同譜寫新的篇章。

第12篇 置業(yè)公司2023年度述職述廉報告

尊敬的領導，同事們：

大家好!

去年以來，我們__置業(yè)在集團公司的正確引領下，公司領導班子恪盡職守，配合默契，同心同德，砥勵奮進，在全公司干部職工的共同努力下，各項業(yè)務取得了歷史性的突破。按照集團年度考核工作有關要求，現(xiàn)將公司班子2023年度業(yè)務工作、反腐倡廉建設和理論學習情況報告如下，請予評議。

一、盡職盡責，業(yè)務工作實現(xiàn)新的突破

2023年是喜迎黨的__大會議召開的一年，是集團發(fā)展極為關鍵的一年，也是我們公司跨越式發(fā)展的一年。公司班子成員，在黨的__屆人大、__大精神的指引下，團結帶領廣大干部職工，謀劃發(fā)展思路，實行精細管理，上下同欲，勵精圖治，艱苦奮斗，建功立業(yè)，積極應對地產市場的新變化，全面超額完成了集團下達的年度各項目標任務，為推動我省經濟社會發(fā)展做出了新的貢獻。

(一)、攻堅克難，經營目標勝利實現(xiàn)

截止2023年10月31日，公司總資產達到14.61億元，較上年末11.88億元增長22.98%，流動資產14.57億元為資產總額的99.73%，本期貨幣資金為2.96億元，負債總額11.50億元資產負債率為78.71%，。

當年項目銷售回款40,096萬元，其中項目一期13796萬元，項目二期26300萬元;銷售費用占主營業(yè)務收入的比重4.14%。銷售回款8,609萬元，

利潤總額26997萬元，股東投資回報率53.91%。截止目前實現(xiàn)利潤總額-1,633萬元，股東投資回報率-4.08%。

(二)夯實管理，質量安全控制水平不斷提升

為保證天驕華庭項目一期8月交付業(yè)主，二期按計劃達到預售條件等目標的實現(xiàn)，公司與監(jiān)理單位、施工單位通力協(xié)作，采取召開現(xiàn)場觀摩會、工程專業(yè)會、規(guī)范工程進度款審核制度等措施，加強對工程建設進度控制。同時，規(guī)范基礎管理與安全文明管理雙管齊下。嚴格執(zhí)行批辦組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”、工序交接檢查和隱蔽驗收制度，對重點部位、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)或者位等，設置工序質量控制點，堅決執(zhí)行上道工序不合格不得進入下道工序施工的管理辦法。及時下發(fā)了《關于項目施工現(xiàn)場全員持證上崗的通知》，加強對現(xiàn)場施工人員的管理。以“安全生產年”為契機，加強安全生產檢查，組織安全生產應急演練活動，確保安全文明管理工作做實做好。

截止目前，天驕華庭項目一期已順利交房，二期主體結構工程全部封頂，砌體工程全部完成，內粉完成30%，外粉完成50%，提前1個月完成2023年度工程建設計劃指標。

(二)精心組織，一期交房打造英地品牌形象

把握重點工程，推進交房工作。天驕華庭項目一期交房工作是英地置業(yè)2023年重點工作之一，為確保天驕華庭項目一期能夠順利交房，公司領導班子集中精力、細心研究，多次召開專項會議進行安排部署，抽調大批工作人員，成立交房專項工作小組，細化交房工作流程，制定相應應急預案，全力做好前期籌備工作。本次交房活動于8月31日正式啟動，歷時十天，期間，全體交房工作人員密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保證了交房現(xiàn)場井然有序，各環(huán)節(jié)運行流暢。讓業(yè)主切實感受到了貼心的服務，進一步提升了英地品牌形象。

天驕華庭項目一期住宅共計2套，符合交房條件1216套，完成交房1068套，一次性交房率達到88%;繳納物業(yè)費1083套，累計收款117.02萬元。

(三)強化營銷，車位銷售出現(xiàn)良好態(tài)勢

根據(jù)市場情況，創(chuàng)新營銷理念。按照市場化運作模式，采用排號和搖號方式，經過七天認籌和三天開盤活動的組織開展，順利完成項目一期車位的銷售工作，市場反應良好。項目一期可售車位共計575個，已完成銷售527個，銷售率超92%，實現(xiàn)銷售收入7,258萬元，實現(xiàn)本年度車位銷售目標。開展項目一期商鋪的整體市場調研工作，形成《項目一期商鋪整體營銷報告》及定價原則，目前已向市場推售，銷售勢態(tài)良好。

(四)項目批復，公司市場和業(yè)務拓展穩(wěn)步推進

開發(fā)新的項目，占領市場制高點，2023上半年公司調配精干隊伍，全力以赴多方溝通協(xié)調，許昌項目取了較大進展。在報建過程中，合理規(guī)避土地稅費、文物勘察費用、可行性報告及環(huán)評報告費用等共計700多萬元，降低了項目的開發(fā)成本。項目售樓部鋼結構工程于5月31日順利完成竣工驗收，裝修工程基本完工;泰和院項目詳細性規(guī)劃及效果圖于2023年9月14日獲得批復;南地塊基建電工程施工完成，具備驗收條件。

目前，許昌公司已對照年初制定的目標，圍繞工作重點，將工作任務進行了精細化分解，于2023年底已經正式啟動工程建設。

(五)調研競拍，項目業(yè)務取得突破性的進展

為增加土地儲備，公司與鄭州市土地儲備中心，鄭州市土地教育中心、鄭州新區(qū)土地儲備中心建立聯(lián)系，形成了土地信息資源網(wǎng)絡。并通過走訪航空港區(qū)，參與土地推介會等形式，積極尋找公司新增項目。其中對農科院地塊進行了深入研究判斷，但由于規(guī)劃調整，政府暫停出讓該地塊。經過深入細致的考察分析與可行性研究，英地置業(yè)科學決策競拍策略，確認競拍底價，在報請集團與中原高速審批通過后，于2023年12月3日，在鄭東新區(qū)管委會舉行的鄭政新出(2023)40號地塊使用權出讓拍賣中，克服重重困難，把握節(jié)奏、合理應價，最終以961.59萬元/畝，總計63330萬元的合理土地價格取得了該宗地的建設使用權。

通過對東風南路地塊的盡職調查及可行性研究分析，公司認為該項目發(fā)展前景良好，將成為英地置業(yè)業(yè)務拓展的突破口，并為英地置業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大推動力。

(六)細化制度，物業(yè)管理水平進一步提升

塑造良好的物業(yè)形象，提供優(yōu)質管理服務。公司根據(jù)實際情況，對員工節(jié)本紀律、工作流程手冊、考勤規(guī)定、夜間值班查崗規(guī)定等各類管理制度進行細化，明確職責，分清權限，強化內部管理機制。按照已定的月度檢查計劃，對物業(yè)管理現(xiàn)場進行不定期檢查，并進行嚴格的打分，為員工的工作表現(xiàn)提供考核標準和依據(jù)，從而使各項工作落實到位，業(yè)主滿意度與滿意度大大提升。

二、嚴于律己，反腐倡廉取得新的成效

一年來，我們公司班子成員認真貫徹落實中央和我省關于黨風廉政建設和反貪腐斗爭的一系列安排部署，全面履行黨風廉政建設責任制各項職責，嚴格執(zhí)行《廉政準則》等廉潔自律規(guī)定，大局為重，嚴于律己，以身作則，率先垂范。同時積極做好分管業(yè)務部門、所屬單位的黨風廉政建設工作。

(一)刻苦學習，不斷提高黨性修養(yǎng)。始終把學習馬列主義、毛同志思想、鄧同志理論和“三個代表”重要思想作為必修課，深入貫徹落實黨的__屆人大、__大精神。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活，堅持民主集中制的領導制度和組織制度，堅決維護黨的集中統(tǒng)一。認真學習省紀委八屆六次全會、全省交通運輸和國資系統(tǒng)黨風廉政建設會議精神，不斷加深對做好新形勢下黨風建設和反腐倡廉建設工作重要性的認識，增強了做好國有企業(yè)廉潔從業(yè)建設、懲治和預防貪腐體系建設的工作能力。積極參加集團紀委組織開展的“廉潔文化宣傳教育月”活動，切實增強了廉潔自律意識，筑牢了反腐拒變思想防線。

(二)自省自律，堅持做到廉潔從業(yè)。一年來，能夠積極履行“一崗雙責”，嚴格遵守《廉潔準則》中的廉政八條及52個不準，執(zhí)行省委廉潔從政十二條規(guī)定以及集團公司廉潔從政相關規(guī)定，發(fā)揮模范帶頭作用，主動接受監(jiān)督。無論工作時間或是八小時之外，都時刻嚴格自律，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住底線，樹立正確的權力觀、政績觀、價值觀。

(三)強化責任，落實黨風廉政建設責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，堅持對廉潔從業(yè)建設和業(yè)務工作同安排、同部署，加強重點環(huán)節(jié)的協(xié)調，利用聽匯報、征求意見、查閱資料等形式，狠抓工作落實，確保黨風廉政建設規(guī)定要求落到實處。逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《廉潔承諾書》，分解目標任務，強化監(jiān)督檢查，加強目標考核，嚴格責任追究，公司黨風廉政建設工作扎實有效。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”問題專項治理活動，對工程招投標、工程分包、材料采購、資金劃撥、設計變更等關鍵環(huán)節(jié)進行全方位、全過程監(jiān)督，專項治理工作成效顯著。在抓好班子個人廉潔自律的同時，堅持抓好班子，帶好隊伍。不斷強化制度建設，加強干部教育、管理和監(jiān)督，形成用制度管人、管事的良好機制，隊伍始終保持團結、務實、清廉、高效的良好形象。

(四)強化作風，保持與職工群眾的血肉聯(lián)系

積極響應中央關于改進作風、密切聯(lián)系群眾的八條規(guī)定，以公司領導班子和中層干部為重點，在公司干部職工中深入開展“思想大解放，作風大轉變，工作大落實”主題教育活動。通過活動，破除干部身上存在的“怕”、“滿”、“浮”、“慢”、“僵”等頑癥，強化“創(chuàng)新”、“趕超”、“務實”、“機遇”、“市場”等觀念，促使廣大干部干事有激情、做事有思路、推進有舉措、落實有效率、工作有實效，充分凝聚黨心民心，切實推動全公司黨風政風行風持續(xù)好轉、工作效率顯著提升、群眾滿意度不斷提高。

三、加強學習，班子自身能力有了新的提升

一年來，我們公司班子堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習鄧同志理論、“三個代表”重要思想和黨的__屆人大、__大、__屆一中全會、省九次黨員代表大會精神，進一步提高了思想認識，提高了執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。增強了組織管理企業(yè)的能力和魄力。

一是提高思想認識，堅持學習制度。牢固樹立終身學習的理念，打造學習型領導班子。根據(jù)年初訂的公司班子政治業(yè)務學習計劃，堅持做到內容、時間、精力和效果“四落實”。認真做好學習筆記，撰寫心得體會和理論文章，確保學習不走過場。二是豐富學習內容，充實知識結構。注重將政治理論與業(yè)務知識相結合，加強對企業(yè)管理、法律、財務、融資等業(yè)務新知識、新理論的學習，進一步拓展了知識面，豐富了知識結構，自身素質有了較大的提高。三是改進學習方法，提升學習效果。在學習方法上，注重將集中學習與個人自學相結合;在學習形式上，注重將閱讀報刊文章與收看專題電視節(jié)目、錄像等結合;在學習過程中，堅持學思結合、學用結合，確保學習收到實效。去年以來，比較系統(tǒng)地學習了黨的__大報告、__屆一中會議精神以及國務院《指導意見》省國資委關于交通發(fā)展和國企改革的一系列重大決策，切實增強了黨性，在思想上、政治上、行動上始終與、省委保持高度一致，同時也提高了政策水平和解決實際問題的能力。四是堅持理論聯(lián)系實際，指導推動公司工作開展。班子成員將此作為加強理論學習的一項基本原則，在努力學習、深入學習的基礎上，始終堅持理論聯(lián)系實際，努力做到學以致用，經常深入基層開展調研，為基層出主意、想辦法，分憂解難，在推動、指導各項業(yè)務和黨建、思想政治工作方面發(fā)揮了積極作用。

四、今后工作努力方向

欲窮千里目，更上一層樓?；仡欉^去的一年，工作上雖然取得了較好的成績，但是離上級領導要求和職工群眾的期望還有一定的差距，理論學習還不夠系統(tǒng)深入，科學發(fā)展的理念還不夠牢固，創(chuàng)新意識還不夠強，廉潔自律意識還需進一步加強。同時在業(yè)務經營管理上存在經營機制不夠靈活、管理模式不科學和內控體系不夠健全，制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。

對于這些問題和不足，我將在今后工作征途中努力克服，加以改進。

新的一年，我們一是加強學習，提高理論水平。二是深入調研，提高業(yè)務指導能力。三是銳意創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。四是加強管理，挖掘內部潛力，五是廉潔自律，樹立良好班子形象。六是進一步完善經營機制和管理模式，建立比較完整的內控體系。

新的一年，我們將在集團公司的正確領導下，深入貫徹落實黨的__大會議精神，搶抓機遇，發(fā)展自己，推動企業(yè)做優(yōu)做強做大，為加快中原經濟區(qū)建設，早日實現(xiàn)中原崛起、河南振興做出新的更大貢獻。

以上匯報，若有不妥之處，請領導和同志們批評指正!

第13篇 2023年林業(yè)個人述職報告范文

20__年，我在林業(yè)局工作近一年了，這一年里，我在林業(yè)局領導下，在同事們的大力支持下，很好地完成的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、提高了對思想政治工作的認識，轉變了過去做行政工作時簡潔明了雷厲風行的工作作風，順應了黨群工作耐心細致不厭其煩的方式方法，使個人的政治工作的能力得到鍛煉和提高。

從事行政工作已有七八年的時間，剛剛接手黨群工作應該說有一段不太適應的過程，尤其是去年一年的時間內總有一種在工作上使不勁的感覺，在做思想政治工作方面總有一種說不出的一種急躁心理，總想快快快，可總是事與愿違，總是欲速則不達。在與行政領導和同事的工作配合上也存在著一點生硬和不順暢，雖不影響工作，工作做了不少也很有成效，但總感覺在與同事的工作關系上有一點缺憾。

今年我經過一段時間的認真學習和思考，逐漸地認識到過去在工作上，應該還是存在著，沒有正確地擺正自己的位置和工作上應該采取的方式 方法不得當?shù)膯栴}。

我感到做為一名黨務工作者一定要加強政治理論學習，熟悉和明確黨的路線、方針政策和基本理論，掌握政治工作的方法和理論基礎，并與實際工作有機結合，形成自己的一種能力和素質。

我感到思想政治工作不僅要用政治理論來充實人的頭腦，更重要是要用你的實際行動和模范言行來感染和教育你周圍的人。

我感到思想政治工作就是做人的工作，做人的思想工作，以此來凈化和提高人的思想境界，樹立正確的世界觀和方法論，樹立正確的人生觀，規(guī)范人的學習和實踐活動，最大程度地發(fā)揮人的主觀能動性，促進人類的進步和社會的發(fā)展。

我感到思想政治工作在企業(yè)不一定就要直接參與行政工作，但一定要通過各種學習工具、宣傳陣地、文化娛樂活動和企業(yè)文化建設和精神文明建設等，在企業(yè)內部創(chuàng)造一種高尚的風氣和良好的氛圍，來影響和感柒從事各方面工作的人，來做好各項工作，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

我感到思想政治工作還要以人為本，以尊重人理解人關心人為中心，以關心職工(尤其是困難職工)生活，創(chuàng)造好的工作的條件和環(huán)境為目標，不斷提高職工的工作積極性，為較好開展好工作打下一個良好的基礎。

二、解放思想，轉變觀念，調整身份努力做好分管的各項工作，上下溝通協(xié)調關系，保持和班子各位成員的合諧一致，促進工作，搞好團結。

今年我還是分管后勤和林業(yè)督察工作，從去年的管理來看，工作上道不存在什么大的問題，主要應該是和行政領導的工作配合和交流上引起了我的重視和注意。

因為通過一年的工作和摸索，發(fā)現(xiàn)不管是后勤工作還是林業(yè)督察工作，都要和行政領導有充分的溝通和交流，否則在工作上執(zhí)行上就會引起兩層皮或不順暢的現(xiàn)象發(fā)生。也容易造成領導之間誤解和不利于團結。

比如督察工作上對林政人員的考核和管理上，我原來考慮就是個管個的，你抓你的隊伍建設，我做我的考核管理，我就是嚴格管理肯定沒錯。但從實際操作上來看做為具體執(zhí)行人員有難處，因為有時兩個主管領導要求上有不一樣的地方，象在林政人員的處罰程度上各有各的想法，而具體工作人員就為難了，到底聽誰的呀?會產生疑問，而影響工作的執(zhí)行。

再比如主管后勤工作，活比較雜，許多活都需要花錢，花材料花人工。而加強管理許多時候又都要節(jié)省后勤支出，這個矛盾有時不好解決。有個別管理人員素質不高，人為造成領導之間的溝通困難和不順暢。例如有的兩頭請示，哪個領導的意見對他有利就安哪個領導的意思做，做了之后有問題推給這位領導，人為造成領導之間的矛盾。而想要避免這種情況的發(fā)生，只能領導之間加強聯(lián)系和溝通。但領導之間又不可能事無巨細都溝通和聯(lián)系，做不到也沒必要。

基于這種情況，我的工作方法由過去的各干各的轉變成了范圍外的不管但要適當?shù)奶嵝?，范圍內的少管并溝通，為行政領導創(chuàng)造條件或者叫提供方便。再簡單一點說就是針對行政一把手是采取能直接辦的事比如不花錢的事就直接安排辦。花錢的事就讓主管人員直接請示或我來溝通商量后確定是否辦理。針對行政副職在分管工作上直接讓經辦人員和他們請示辦理，象我匯報就可以了，沒有大的問題一切照辦。

這種工作方法對于分管的工作來看，領導之間好溝通了，領導之間更理解更團結了，但工作效率不是很高，也容易讓人覺得我個人工作方面，好象沒有魄力或不太管事了。有利有弊，具體問題有時也需要做調整。

三、吸取經驗教訓，找出問題和不足，能以身作則，事必躬親，從小事做起，從一點一滴做起，踏踏實實地做好黨群各項工作。

去年年終檢查中黨群基礎工作中檢查出現(xiàn)了較多問題，單位和個人都受到不好的影響，為此作為我個人很不安?？偨Y經驗教訓就是：經驗不足、重視不夠、工作不細、疲于應付。

今年，為了吸取教訓和有利于今后黨群工作的開展，林場黨政班子會上做了認真的分析和總結，對于責任人都做了批評和自我批評，以及相應的處理。重新任命了新的總支干事，使今年的黨群工作有一個較好的基礎。

之后領導班子又考慮到新干事也是一名新手的情況，在放假期間，我們又組織到去年黨群工作比較好的單位進行了學習。我們先后到了三岔子林場、白江河林場、運輸處進行了學習。學習到了許多好的經驗，受益非淺。為了添補愛心幫扶超市的空白，我們又組織去有關單位進行了學習和參觀。在趙場長的大力支持下，我們將我們場的“愛心幫扶超市”建起來了。

在開展活動方面，我們根據(jù)局“五四三”規(guī)化的要求，結合林場和局的活動情況，我們相應開展了多項活動。

在關心職工生活方面，我們組織了三次大的困難戶走訪活動，做好了全面細致的調查摸底和送溫暖活動。走訪困難戶106戶，補助了18，800元。

在開展勞動竟賽方面，我們配合行政在年初聯(lián)合搞了“保安全創(chuàng)高產勞動竟賽”和“森林管護行業(yè)的三增兩創(chuàng)勞動竟賽”等，場工會也單獨對二十多名優(yōu)秀者進行了表彰和獎勵。

在開展文體活動方面，我們利用放假期間，為迎接局奧運杯職工業(yè)余乒乓球賽，我們也組織了全場職工的乒乓球賽，為讓更多的職工參與進來，增加職工對乒乓球比賽的趣味性，對基礎較好的機關人員實施分組賽，職工反響很好，許多職工躍躍欲試。

第14篇 述職報告（服務行業(yè)）

述職報告（服務行業(yè)）

文章標題：述職報告（服務行業(yè)）

當___年剛剛來臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經理及領導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的發(fā)展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得成功時的喜悅，也有遇到挫折時的無奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就___年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個簡單的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。

一.經營促銷工作

目前___市內賓館林立，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在___市場占有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占領市場。在這個問題上,我得到了總經理及領導班子內其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關形象，經常在電視、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產生持久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關職能部門和入廈消費的常客發(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤分享。我還利用同學、同鄉(xiāng)關系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。

今年七月，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關系，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交、清算的有關事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經驗不足，困難重重，但我欣然領命，不講條件，積極投入工作。在上級領導的支持下，經過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費清理、資產移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè)，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經過反復研究，已經制訂出了可行的娛樂城經營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。今年以來，我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關欠費進行了清理，促使這些經營者合法經營，及時交納費用。

二.安全管理工作

在做好大廈經營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年及時調整充實了安全管理領導小組，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過場。對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進行了獎勵。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年___月___日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，研究對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。

三.動力維修工作

設備設施的良好運行是保證大廈正常經營的有力保障。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈所有設備設施都還是新設備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經過兩年來的運行，大廈的設施設備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調設備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴重影響大廈的正常經營活動。為此，在空調保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時，空調設備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都、___賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調管道進行了清洗，從而保證了空調設備的正常運轉。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關設施進行了改造和完善，如為解決窗 戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進行了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗；為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經理查詢、上網(wǎng)、財務等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。

四.人事管理工作

本年度，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經過總經理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。今年以來，我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質，我和大廈其它領導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當初我在應聘副總經理時說過的，作為副總經理要多為總經理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了___電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。

謝謝大家！

《述職報告（服務行業(yè)）》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀述職報告（服務行業(yè)）。

第15篇 企業(yè)質量主管的個人述職報告范文

__年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項__年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

在股份公司我主管技術和質量工作，__年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，__年我主要做了如下工作：

1、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，__年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

__年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項__年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

__年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如___發(fā)動機和__系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

__年完成__樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，__變速器改進五檔型進入批量生產。

3、技術改造工作

完成1、95億元__二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，配合_研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和__發(fā)動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。

4、技術準備工作和新產品結構的調整工作

技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見

性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

5、其他工作

__年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6、不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。

7、__年重點工作

首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好__前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。