評估風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、量化和管理企業(yè)運營中可能面臨的各種風(fēng)險。它涵蓋了風(fēng)險管理的全過程，從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對，再到監(jiān)控和報告，確保企業(yè)在面對不確定性時能做出明智的決策。
包括哪些方面
1. 風(fēng)險識別：通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程審查，確定潛在的風(fēng)險來源。
2. 風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級。
3. 風(fēng)險策略：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。
4. 實施控制：建立和執(zhí)行控制措施，以降低風(fēng)險影響。
5. 監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險狀況，向管理層提供更新報告。
重要性
有效的風(fēng)險評估制度對企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：
1. 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過預(yù)見和管理風(fēng)險，企業(yè)可以減少突發(fā)事件帶來的損失。
2. 提升決策質(zhì)量：提供關(guān)鍵風(fēng)險信息，幫助管理層做出知情決策。
3. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有風(fēng)險管理的法規(guī)要求，制度化管理有助于合規(guī)。
4. 保護企業(yè)聲譽：有效管理風(fēng)險，避免因危機事件損害企業(yè)形象。
方案
1. 建立風(fēng)險管理團隊：由跨部門專家組成，負責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險管理政策。
2. 制定風(fēng)險政策：明確風(fēng)險容忍度，定義風(fēng)險評估標準和程序。
3. 實施培訓(xùn)：確保全體員工了解風(fēng)險管理制度，理解其在工作中的應(yīng)用。
4. 風(fēng)險登記冊：記錄所有識別的風(fēng)險，跟蹤其狀態(tài)和處理進展。
5. 定期審計：由內(nèi)部或外部審計師評估風(fēng)險管理體系的有效性。
6. 持續(xù)改進：基于審計結(jié)果和業(yè)務(wù)變化，定期更新風(fēng)險策略和控制措施。
在實際操作中，企業(yè)應(yīng)靈活運用這些方案，結(jié)合自身情況調(diào)整和完善風(fēng)險管理制度。例如，對于新技術(shù)引入可能帶來的風(fēng)險，需要特別關(guān)注技術(shù)安全和數(shù)據(jù)保護；對于供應(yīng)鏈風(fēng)險，可能需要強化供應(yīng)商評估和多元化策略。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的環(huán)境中，保持穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
評估風(fēng)險管理制度范文
第1篇 健康安全風(fēng)險評估風(fēng)險管理程序
1.0目的
規(guī)范危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動,對職業(yè)健康安全危險源獲得清晰的認識和評價,通過控制策劃,降低或消除各類職業(yè)健康安全風(fēng)險。
應(yīng)用範圍
公司內(nèi)所有生產(chǎn)制造部門和化學(xué)品管理部門, 如生產(chǎn)、塑膠、貨倉、行政及人事部
職責(zé)
____負責(zé)編制和維護本程序;
行政及人事部-安全管理部負責(zé)組織實施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。
參照
綜合管理體系手冊章節(jié)7 產(chǎn)品實現(xiàn)和運行控制
名詞解釋
暫不適用
內(nèi)容
危險源的識別
6.1.1 從公司現(xiàn)在及過去有關(guān)的活動、過程、服務(wù)和職業(yè)健康安全的法規(guī)及
其他要求中獲得線索。主要存在以下幾個方面:
1) 公司常規(guī)生產(chǎn)的活動和非常規(guī)活動;
2) 工作場所內(nèi)自有設(shè)施及外界提供的設(shè)施。
公司各相關(guān)部門在本部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進行識別, 且每年對該部門的危險源進行再評估;識別的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中。
風(fēng)險評價
6.2.1 風(fēng)險評價方法
采用定量計算的方法,計算每一種危險源所帶來的職業(yè)健康安全風(fēng)險。
d=l×e×c
d----風(fēng)險值
l----事故發(fā)生的可能性
e----暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
c----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
評價評分標準見下表
職業(yè)健康安全風(fēng)險評價、評分標準表
評價因子
評分說明
評分
事故發(fā)生的可能性(l)
完全可能, 會被預(yù)料到
10
相當(dāng)可能
6
可能,但不經(jīng)常
3
可能性小,完全意外
1
很不可能, 但可以設(shè)想
0.5
極不可能
0.2
實際不可能
0.1
暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(e)
連續(xù)暴露
10
每天工作時間內(nèi)暴露
6
每周一次暴露,或偶然暴露
3
每月一次暴露
2
每年幾次暴露
1
非常罕見地暴露
0.5
發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c)
大災(zāi)難, 許多人死亡
100
災(zāi)難,數(shù)人死亡
40
非常嚴重,一人死亡
15
嚴重,重傷, 多人
7
重大, 致殘, 一人
3
引人注目,需要救護
1
評價值(d)=l×e×c
危險程度
危險等級
>320
極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)
一
160~320
高度危險,需立即整改
二
70~160
顯著危險,需要整改
三
20~70
一般危險,需要注意
四
<20
稍有危險,可以接受
五
風(fēng)險等級劃分
風(fēng)險等級共分為一至五級,其中一至二級為重大風(fēng)險,三至五級為一般風(fēng)險。
公司各相關(guān)部門對本部門所識別的風(fēng)險進行評價, 且每年對該部門的危險源進行再評估;識別和評價的結(jié)果記錄在《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中
《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》中的風(fēng)險識別、評估過程由相關(guān)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理共同參與。
風(fēng)險控制
風(fēng)險控制措施應(yīng)滿足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求,應(yīng)與自身運行經(jīng)驗和能力相適應(yīng),要充分考慮風(fēng)險控制措施的實際控制程度。
6.3.1 重大風(fēng)險控制
對于重大的風(fēng)險(一至二級)需制定健康安全管理方案, 其內(nèi)容包括:
需控制的風(fēng)險;
風(fēng)險控制目標, 包括分別到相關(guān)職能部門的目標;
控制風(fēng)險的措施, 包括可選的技術(shù)方案;
適當(dāng)?shù)馁Y源要求;
實施目標和管理方案的時間和進度計劃;
驗收和監(jiān)督評審部門。
一般風(fēng)險的控制
通過目標、相關(guān)法規(guī)、公司的相關(guān)管理措施、配備適當(dāng)?shù)馁Y源進行控制。
風(fēng)險控制措施、方案實施前和實施中的評審
6.3.3.1 實施前的評審應(yīng)考慮以下要點:
計劃的風(fēng)險控制措施和方案是否能將風(fēng)險降至可容許的水平;
是否會產(chǎn)生新的危險源;
是否選定了投資效果最佳的解決方案
在風(fēng)險控制措施和方案實施過程中相關(guān)部門每季度對風(fēng)險控制措施和方案進行評審并記錄;評審時應(yīng)考以下要點:
風(fēng)險控制措施和方案是否有預(yù)期的效果;
是否產(chǎn)生了新的危險源等
風(fēng)險控制措施、方案的更新
當(dāng)有新增的活動, 設(shè)備和服務(wù)時, 根據(jù)危險源識別和評價的結(jié)果, 制定新的管理措施和方案;當(dāng)原有的活動、過程、設(shè)備或原材料發(fā)生重大變化或修改時,措施或方案應(yīng)進行調(diào)整。
6.3.5 行政及人事部-安全管理部每季度到相關(guān)部門檢查并評估方案的有效性。
當(dāng)出現(xiàn)以下情況時應(yīng)更新危險源的識別和評價,以實現(xiàn)該程序?qū)景l(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進的內(nèi)在要求:
公司的經(jīng)營活動發(fā)生變化時;
相關(guān)法律法規(guī)有大的調(diào)整時;
員工提出建議時;
管理評審或最高管理者提出要求時。
記錄
《危險源識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制表》
作業(yè)指導(dǎo)
略
