評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識(shí)別、量化和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。它涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，再到監(jiān)控和報(bào)告，確保企業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí)能做出明智的決策。

包括哪些方面

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程審查，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級(jí)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)策略：制定應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。

4. 實(shí)施控制：建立和執(zhí)行控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

5. 監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況，向管理層提供更新報(bào)告。

重要性

有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：

1. 保障企業(yè)穩(wěn)定：通過(guò)預(yù)見(jiàn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。

2. 提升決策質(zhì)量：提供關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助管理層做出知情決策。

3. 符合法規(guī)要求：許多行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)要求，制度化管理有助于合規(guī)。

4. 保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：有效管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因危機(jī)事件損害企業(yè)形象。

方案

1. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：由跨部門(mén)專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2. 制定風(fēng)險(xiǎn)政策：明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度，定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序。

3. 實(shí)施培訓(xùn)：確保全體員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理制度，理解其在工作中的應(yīng)用。

4. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：記錄所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤其狀態(tài)和處理進(jìn)展。

5. 定期審計(jì)：由內(nèi)部或外部審計(jì)師評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

6. 持續(xù)改進(jìn)：基于審計(jì)結(jié)果和業(yè)務(wù)變化，定期更新風(fēng)險(xiǎn)策略和控制措施。

在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用這些方案，結(jié)合自身情況調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。例如，對(duì)于新技術(shù)引入可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注技術(shù)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)；對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，可能需要強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估和多元化策略。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的環(huán)境中，保持穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理制度范文

第1篇 健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理程序

1.0目的

規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),對(duì)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),通過(guò)控制策劃,降低或消除各類(lèi)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)用範(fàn)圍

公司內(nèi)所有生產(chǎn)制造部門(mén)和化學(xué)品管理部門(mén), 如生產(chǎn)、塑膠、貨倉(cāng)、行政及人事部

職責(zé)

____負(fù)責(zé)編制和維護(hù)本程序;

行政及人事部-安全管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督本程序的執(zhí)行。

參照

綜合管理體系手冊(cè)章節(jié)7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行控制

名詞解釋

暫不適用

內(nèi)容

危險(xiǎn)源的識(shí)別

6.1.1 從公司現(xiàn)在及過(guò)去有關(guān)的活動(dòng)、過(guò)程、服務(wù)和職業(yè)健康安全的法規(guī)及

其他要求中獲得線(xiàn)索。主要存在以下幾個(gè)方面:

1) 公司常規(guī)生產(chǎn)的活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng);

2) 工作場(chǎng)所內(nèi)自有設(shè)施及外界提供的設(shè)施。

公司各相關(guān)部門(mén)在本部門(mén)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行識(shí)別, 且每年對(duì)該部門(mén)的危險(xiǎn)源進(jìn)行再評(píng)估;識(shí)別的結(jié)果記錄在《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

采用定量計(jì)算的方法,計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

d=l×e×c

d----風(fēng)險(xiǎn)值

l----事故發(fā)生的可能性

e----暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

c----發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表

職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

評(píng)價(jià)因子

評(píng)分說(shuō)明

評(píng)分

事故發(fā)生的可能性(l)

完全可能, 會(huì)被預(yù)料到

10

相當(dāng)可能

6

可能,但不經(jīng)常

3

可能性小,完全意外

1

很不可能, 但可以設(shè)想

0.5

極不可能

0.2

實(shí)際不可能

0.1

暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(e)

連續(xù)暴露

10

每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

6

每周一次暴露,或偶然暴露

3

每月一次暴露

2

每年幾次暴露

1

非常罕見(jiàn)地暴露

0.5

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c)

大災(zāi)難, 許多人死亡

100

災(zāi)難,數(shù)人死亡

40

非常嚴(yán)重,一人死亡

15

嚴(yán)重,重傷, 多人

7

重大, 致殘, 一人

3

引人注目,需要救護(hù)

1

評(píng)價(jià)值(d)=l×e×c

危險(xiǎn)程度

危險(xiǎn)等級(jí)

>320

極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

一

160~320

高度危險(xiǎn),需立即整改

二

70~160

顯著危險(xiǎn),需要整改

三

20~70

一般危險(xiǎn),需要注意

四

<20

稍有危險(xiǎn),可以接受

五

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)共分為一至五級(jí),其中一至二級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn),三至五級(jí)為一般風(fēng)險(xiǎn)。

公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)本部門(mén)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià), 且每年對(duì)該部門(mén)的危險(xiǎn)源進(jìn)行再評(píng)估;識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果記錄在《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中

《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過(guò)程由相關(guān)技術(shù)人員、主管、經(jīng)理共同參與。

風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)滿(mǎn)足職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求,應(yīng)與自身運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力相適應(yīng),要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)際控制程度。

6.3.1 重大風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)(一至二級(jí))需制定健康安全管理方案, 其內(nèi)容包括:

需控制的風(fēng)險(xiǎn);

風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo), 包括分別到相關(guān)職能部門(mén)的目標(biāo);

控制風(fēng)險(xiǎn)的措施, 包括可選的技術(shù)方案;

適當(dāng)?shù)馁Y源要求;

實(shí)施目標(biāo)和管理方案的時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃;

驗(yàn)收和監(jiān)督評(píng)審部門(mén)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的控制

通過(guò)目標(biāo)、相關(guān)法規(guī)、公司的相關(guān)管理措施、配備適當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案實(shí)施前和實(shí)施中的評(píng)審

6.3.3.1 實(shí)施前的評(píng)審應(yīng)考慮以下要點(diǎn):

計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案是否能將風(fēng)險(xiǎn)降至可容許的水平;

是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源;

是否選定了投資效果最佳的解決方案

在風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案實(shí)施過(guò)程中相關(guān)部門(mén)每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案進(jìn)行評(píng)審并記錄;評(píng)審時(shí)應(yīng)考以下要點(diǎn):

風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案是否有預(yù)期的效果;

是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源等

風(fēng)險(xiǎn)控制措施、方案的更新

當(dāng)有新增的活動(dòng), 設(shè)備和服務(wù)時(shí), 根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)的結(jié)果, 制定新的管理措施和方案;當(dāng)原有的活動(dòng)、過(guò)程、設(shè)備或原材料發(fā)生重大變化或修改時(shí),措施或方案應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

6.3.5 行政及人事部-安全管理部每季度到相關(guān)部門(mén)檢查并評(píng)估方案的有效性。

當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)應(yīng)更新危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)該程序?qū)景l(fā)展的適宜性和其持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在要求:

公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生變化時(shí);

相關(guān)法律法規(guī)有大的調(diào)整時(shí);

員工提出建議時(shí);

管理評(píng)審或最高管理者提出要求時(shí)。

記錄

《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制表》

作業(yè)指導(dǎo)

略