我們的工廠節(jié)能管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性和可持續(xù)性，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)應(yīng)用，降低能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 能源審計(jì)與規(guī)劃
2. 設(shè)備能效管理
3. 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
4. 員工培訓(xùn)與參與
5. 監(jiān)測(cè)與考核機(jī)制
包括哪些方面
1. 能源審計(jì)與規(guī)劃：定期進(jìn)行能源審計(jì)，評(píng)估工廠的能源使用情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能目標(biāo)和策略。
2. 設(shè)備能效管理：關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的能效指標(biāo)，優(yōu)先選用高效率設(shè)備，并定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)。
3. 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化：通過(guò)工藝改進(jìn)、流程再造等方式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的能源浪費(fèi)。
4. 員工培訓(xùn)與參與：提高員工節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能建議，形成全員參與的節(jié)能文化。
5. 監(jiān)測(cè)與考核機(jī)制：設(shè)立明確的節(jié)能指標(biāo)，定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估節(jié)能效果，對(duì)節(jié)能成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
重要性
工廠節(jié)能不僅關(guān)乎企業(yè)成本控制，也是履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的關(guān)鍵。節(jié)能可以降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，節(jié)能減排有助于環(huán)境保護(hù)，符合全球可持續(xù)發(fā)展的大趨勢(shì)。此外，高效的能源利用也有助于提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
方案
1. 實(shí)施定期能源審計(jì)：每年至少進(jìn)行一次全面的能源審計(jì)，分析能源使用情況，識(shí)別節(jié)能潛力。
2. 推行能效設(shè)備升級(jí)：逐步替換低效設(shè)備，投資能效更高的新設(shè)備，同時(shí)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行策略。
3. 流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新：引入節(jié)能技術(shù)和管理方法，如變頻控制、余熱回收等，改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低能耗。
4. 員工節(jié)能教育：開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)，讓員工了解節(jié)能的重要性，掌握節(jié)能技巧，鼓勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦袑?shí)踐節(jié)能。
5. 建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)能成果突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員節(jié)能積極性。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們期望實(shí)現(xiàn)工廠能源使用的持續(xù)改善，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)一個(gè)更加環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。
工廠節(jié)能管理制度范文
第1篇 af化工廠節(jié)能檢查管理辦法
1.總則
為實(shí)現(xiàn)公司“最低成本”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)約成本,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中各種能源消耗控制。
公司節(jié)能考核種類:
2.1電力(生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電)
2.2冷/熱、循環(huán)水(生產(chǎn)用水,生活用水)
2.3蒸汽(生產(chǎn)用汽,取暖用汽)
2.4壓縮空氣
2.5煤氣
2.6生產(chǎn)過(guò)程中的跑料、冒料
3.節(jié)能檢查的目標(biāo)
無(wú)泄漏、無(wú)長(zhǎng)明燈、無(wú)人空調(diào)、電扇 、無(wú)空載設(shè)備、長(zhǎng)流水、無(wú)跑料、冒料。
4.機(jī)構(gòu)及職責(zé)
4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。
4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)公司能源利用狀況(水、電、汽、氣)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。
4.3各單位職責(zé)
4.3.1各單位負(fù)責(zé)人為本單位節(jié)能管理第一責(zé)任人。各單位下設(shè)節(jié)能員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位能源使用狀況。對(duì)能源浪費(fèi)及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正整改處理。
4.3.2各單位根據(jù)本辦法,并結(jié)合本單位具體情況;制定切實(shí)可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報(bào)技術(shù)部備案。
4.3.3各單位節(jié)能員負(fù)責(zé)本單位能源消耗統(tǒng)計(jì),并按旬度對(duì)本單位色能源消耗情況進(jìn)行分析,對(duì)超常情況要拿出詳細(xì)整改處理方案。
5.節(jié)能管理要求
5.1各單位在制定“能源管理技術(shù)措施”時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編寫,便于操作。
5.2 加強(qiáng)崗位操作,杜絕跑冒滴漏。
5.3加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識(shí)。
5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)組織節(jié)能活動(dòng)、節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)和能源績(jī)效考核等形式,糾正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識(shí),將節(jié)能工作落實(shí)到生產(chǎn)管理和日常操作中。
5.5提高員工意識(shí)在能源控制中的意義:
空調(diào)( 制熱/ 制冷, 通風(fēng))
照明(公共設(shè)施辦公室及車間,電力照明的管理應(yīng)由責(zé)任單位安排責(zé)任到人。杜絕長(zhǎng)明燈。)
合理用水(熱水/ 冷水/循環(huán)水)
合理使用公用工程(除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等)
堅(jiān)持按工藝指導(dǎo)操作,消除流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。
5.5各單位節(jié)能員應(yīng)不定時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并拿出處罰整改防范措施。
5.6開(kāi)展節(jié)約能源合理化建議活動(dòng)。
6.節(jié)能檢查的要求
6.1合理用電:
6.1.1 電力是生產(chǎn)的主要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)約用電。
6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒(méi)收。
6.1.3各單位必須指定專人負(fù)責(zé)拉電閘,做到“四不點(diǎn)”即光線好不點(diǎn),大燈泡不點(diǎn),無(wú)人燈不點(diǎn),長(zhǎng)明燈不點(diǎn)。
6.1.4禁止無(wú)故空開(kāi)設(shè)備。
6.1.4廠區(qū)照明按國(guó)家照明標(biāo)準(zhǔn),盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴(yán)禁使用500w以上的白熾燈泡。
6.1.5電氣值班員要控制用電負(fù)荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負(fù)荷情況有權(quán)采取措施,保證變壓器安全,并及時(shí)向總調(diào)報(bào)告。
6.1.6施工單位用電要申報(bào)機(jī)動(dòng)部,加裝電度表。
6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。
6.2合理用水
6.2.1對(duì)施工用水要裝水表考核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為立即制止。
6.2.2車間要勤查漏水地點(diǎn),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。
6.2.3防止機(jī)封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進(jìn)流程。
6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開(kāi)口接管。
6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。
6.3合理用蒸汽
6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。
6.3.2施工單位未辦理相關(guān)手續(xù),不得用氣。
6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。
6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。
6.4合理使用壓縮空氣
6.4.1無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。
6.4.2未經(jīng)許可不得私用風(fēng)。
6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。
6.4.4儀表風(fēng)不得用于非儀表專業(yè)。
6.4.5用氣須向總調(diào)申請(qǐng),同時(shí)上報(bào)將用氣時(shí)間及用氣量。
6.5合理使用煤氣
煤氣要按要求進(jìn)行疏水,疏水不得排入地面。
6.6杜絕流程中的跑料冒料現(xiàn)象
7.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
7.1技術(shù)部和相關(guān)部門實(shí)行月檢查對(duì)綜合能耗節(jié)約的單位以及工作突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200元-500元。
7.2對(duì)在節(jié)能方面開(kāi)展小改小革合理化建議取得成效的個(gè)人,公司按合理化建議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7.3節(jié)能檢查的處罰按節(jié)能檢查扣發(fā)暫行規(guī)定執(zhí)行。
8本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
9本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)部。
第2篇 某工廠節(jié)能管理措施
鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過(guò)程,是一個(gè)高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計(jì)水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要原因。
1能源管理
過(guò)去企業(yè)沒(méi)有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全,計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不完善,計(jì)量器具配備率不高,做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析;能源使用單位沒(méi)有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí),無(wú) 法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
(1) 完善能源管理體系,注重體系建設(shè)
按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國(guó)發(fā) [2006] 28號(hào)文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級(jí)能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展節(jié)能改善活動(dòng)3
(2)加強(qiáng)能源計(jì)量管理
按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率,完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò),特別是三級(jí)計(jì)量完善工作,為能耗統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ);建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過(guò)去手工抄報(bào)表分析 不及時(shí)的問(wèn)題。主管人員深入現(xiàn)場(chǎng),摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開(kāi)展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。
(3)建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
按照國(guó)家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場(chǎng)管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠的能源管理水平。通過(guò)每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評(píng),并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核,有效地控制工廠各單位的能源消耗。
(4)注重突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行重點(diǎn)管理
加大現(xiàn)場(chǎng)檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費(fèi)現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對(duì)重點(diǎn)用能單位,重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過(guò)程的管理。
(5)注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合,提高設(shè)備綜合效率
開(kāi)展下tpm(全員生產(chǎn)性維修)活動(dòng),提高了設(shè)備綜合效率,設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率,盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi),在產(chǎn)量低的情況下, 安排集中生產(chǎn),并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。
(6)注重節(jié)宣傳和培訓(xùn),大力提高全員節(jié)能意識(shí)
鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)人手,深入宣傳教育,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提高,通過(guò)管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來(lái)工廠通過(guò)廣播、板報(bào)、研討會(huì)、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)牌等多種方式,深人持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過(guò)組織節(jié)能演講和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)熔化工等重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),節(jié)能方法培訓(xùn),提高了員工的節(jié)能意識(shí),通過(guò)每年的節(jié)能成果發(fā)表會(huì),讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到成功的容悅。
