表格管理制度(7篇)

表格管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運營的各個層面，旨在提高效率、確保信息準確無誤，并促進團隊協(xié)作。這種制度不僅涵蓋工作流程、數(shù)據(jù)記錄，還涉及決策制定和績效評估。

包括哪些方面

1. 表格設計：定義表格的格式、內容和用途，確保其符合業(yè)務需求。

2. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)錄入、更新、存儲和檢索的規(guī)則。

3. 使用權限：設定誰可以訪問、編輯和分享表格。

4. 標準化流程：確立標準操作程序，減少錯誤和混亂。

5. 審核與審批：建立檢查和批準機制，保證信息的準確性。

6. 培訓與指導：對員工進行表格使用培訓，確保他們理解并遵守規(guī)定。

7. 更新與改進：定期審查表格制度，根據(jù)業(yè)務變化進行調整。

重要性

表格管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高效率：清晰的表格結構和標準化流程能加快工作進度。

2. 減少錯誤：嚴格的審核和審批機制可降低數(shù)據(jù)錯誤率。

3. 統(tǒng)一標準：確保所有部門和員工遵循統(tǒng)一的工作模式。

4. 促進溝通：通過共享和更新表格，增強團隊間的協(xié)調與合作。

5. 支持決策：準確的數(shù)據(jù)為管理層提供可靠的依據(jù)，便于做出明智的決策。

方案

1. 制定表格模板：根據(jù)業(yè)務需求，設計一系列標準模板，明確各字段含義和填寫要求。

2. 設立權限系統(tǒng)：根據(jù)職務和職責，分配不同級別的訪問和編輯權限。

3. 建立審核流程：設立專人負責表格的審核，確保信息的準確性和完整性。

4. 培訓與指導：定期組織培訓，講解表格管理制度，解答員工疑問。

5. 實施監(jiān)控：通過系統(tǒng)追蹤表格使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。

6. 定期評估：每季度進行一次表格管理制度的評估，收集反饋，適時優(yōu)化改進。

在實施過程中，需保持制度的靈活性，以適應不斷變化的業(yè)務環(huán)境。鼓勵員工提出改進建議，共同打造高效、準確、易用的表格管理體系。

表格管理制度范文

第1篇 班級管理細則表格范表

班級管理是一個動態(tài)的過程,它是教師根據(jù)一定的目的要求,采用一定的手段措施,帶領全班學生,對班級中的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制,以實現(xiàn)教育目標的組織活動過程,班級管理細則內容請看下下面:

班級管理細則(一)

為了使同學們有良好的學習環(huán)境,安安靜靜、輕輕松松、快快樂樂、健健康康地學習成長,特制定以下管理細則。

初二(3)班的同學們,讓我們共同遵守,把我們班建設成全校最優(yōu)秀的班集體,相信大家一定能做得到。

扣分細則:

一、學習紀律:

1、遲到、早退一次扣2分,曠課一次扣5分。

2、上課講話、不聽講、搞小動、借東西一次扣1分。

3、課桌上放過多書本一次扣1分。

書、本、文具擺放不整齊一次扣1分。

4、上課打瞌睡、睡覺一次扣1分,上課喝水、在班級里吃小食品一次扣2分。

5、課間、中午在班級、走廊大聲說話、追逐、打鬧、下地走動一次扣2分。

6、作業(yè)不交扣3分,不按時完成扣2分。

作業(yè)字跡潦草不規(guī)范扣1分。

7、抄襲他人作業(yè),抄襲者扣2分,被抄襲者扣1分。

8、在樓上不能向樓下亂丟雜物、吐口水,如有發(fā)現(xiàn),每次扣3分。

9、愛護公物,破壞臺凳、門、玻璃,燈制、掃把、垃圾桶等要合理使用,不能故意破壞,如有發(fā)現(xiàn),照價賠償。

視情節(jié)輕重扣1—5分。

10、_、做操要快靜齊。

遲到扣1分,缺席扣2分,排隊不整齊,講話,搞小動作扣1分。

二、環(huán)境衛(wèi)生:

1、值日生要把教室、走廊、樓道清掃干凈,把掃把垃圾桶等擺放整齊,清掃不徹底,當天值日生每人扣1分。

2、值日生不按學校指定地點傾倒垃圾和臟水扣1分。

亂扔扣1分。

3、務必在規(guī)定時間內完成清掃工作,否則當天值日生每人扣1分

4、座位周圍有紙屑等雜物者每次扣1分。

5、飲水機、門窗等堅持天天抹洗,不干凈扣1分。

6、不參加掃地的,每次扣2分,罰掃1天。

遲掃的扣1分,到場不掃的,扣2分。

三、行為規(guī)范:

1、打架斗毆或糾集校內外人員打架一次扣10分。

2、賭博一次扣10分。

抽煙酗酒一次扣10分。

3、起哄、怪叫、吹哨、鼓倒掌、敲桌椅等影響班級秩序一次扣5分。

4、講話粗俗、低級下流、罵人,一次扣5分。

5、儀表不合格,奇裝異服扣1分。

6、不接受老師、班級干部批評,與教師、班級干部頂嘴一次扣5分。

7、故意損壞公共財物除照價賠償外每人每次扣10分。

8、禁止到網(wǎng)吧上網(wǎng),更不能夜不歸宿。

每次扣15分。

9、學校值周扣分,班級按其2倍扣分。

10、不小偷小摸。

如有發(fā)現(xiàn)偷竊同學錢物等行為,除歸還東西外,視情節(jié)輕重扣5—20分。

加分細則:

1.為班做好事的或在外做好事的,每件好事加5分。

2.撿到東西主動歸還的,視東西的貴重程度加2—20分。

3.每周投票選出4名優(yōu)秀學生,獲優(yōu)秀的每人可加5分。

4.每周投票選出2名優(yōu)秀班干部,被評上的每人可加5分。

5.在期中期末考試中,各科平均分獲全級前三名的,全班同學分別加10分8分5分。

6.每周全校衛(wèi)生、紀律等評比獲評的,全班每人加5分。

7.在參加學校各種競賽中,能獲得全級前三名的同學分別加10分、8分、5分,并有物質獎勵。

8.在各種勞動中能主動積極參與并工作得力的的加5分。

9.在月考、中考、末考等考試成績與上次作對比沒上浮一名加5分,特別突出的物質獎勵。

10.一周內違反紀律人數(shù)最少的組為優(yōu)秀組,違反紀律人數(shù)最多的組為最差組,獲優(yōu)秀組的,該組每人加5分。

最差組不扣分。

扣分加分說明

每位同學底分是100分,加分可抵消扣分,每周星期一周會課總結上一周工作情況,公布同學們的分數(shù)。

另外說明:未涉及到的內容可根據(jù)實際情況參照實施細則執(zhí)行,以使管理更到位,促進班級各項工作順利開展,科學發(fā)展。

一、扣分處罰:

1.扣分只剩50分—40分的,家長到校,學生寫檢討書。

2.扣分只剩39分—30分的,家長到校,學生作出保證,可留校察看一周。

3.扣分只剩29分—0分的,停學2星期。

二、加分獎勵:

1.一學期取得學校優(yōu)勝班級10次以上,所得獎金全部獎勵給學生。

2.學校組織的各項活動中,取得優(yōu)異成績,所得獎金全部獎勵給學生。

3.月考成績全級前三名,所得獎金全部將給學生。

4.全班同學分數(shù)都60分以上的,全班可觀看電影二次。

本班規(guī)條例從2010年10月10日起試行,希望全班同學盡快讀熟,嚴格遵守,把我們初二(3)班創(chuàng)建成全校最優(yōu)秀的班集體。

在初二整個學年,班主任將與大家共同努力,創(chuàng)建一個讓每一位同學都感到溫馨的“家”。

班委職責

1.班長:協(xié)助老師管理整個班級的事務,在處理各種事務時,做到大膽細心,公正公平。

2.副班長:協(xié)助班長,負責班內日常事物的處理。

3.學習委員:配合各科老師的教學工作,帶頭學習,全面提高學習的效率和水平。

4.勞動委員:處理班內日常環(huán)境衛(wèi)生事物,管理班內日常生活。

5.宣傳委員:傳達各種通知,負責班級宣傳工作。

6.文體委員:組織班內活動,全面提高課外生活水平。

7.紀律安全委員:專職管理班級的紀律安全事物,協(xié)同班長管理,可單獨工作,責任心要強。

8.各科代表:各司其職,管理好各自的科目及作業(yè)收交工作。

細節(jié)決定成敗,過程決定結果。

要想取得成功,必須奮發(fā)努力。

班級管理細則(二)

1、確立班級的獎勵制度,首先建立好班級的人事安排,如下:

普通學員——班級管理員——小組長——課代表——班干部

班級管理員分為:衛(wèi)生管理員,垃圾管理員,粉筆管理員,財產管理員;

小組長分為:收發(fā)小組長和背默小組長

課代表分為:語文、數(shù)學、英語、政治、歷史、生物、物理、地理和化學課代表,音樂和體育由文娛和體育委員兼任。

班干部分為:班長、副班長、學習委員、勞動委員、生活委員、紀律委員、體育委員、文娛委員和宣傳委員;

2、德育評比細則:

評比時間:雙周星期五

評比周期:兩周一次

評比范圍:每小組

評比方式:由班長牽頭,小組長組織每個組員對每位組員兩周的表現(xiàn)進行集體討論后,根據(jù)每位組員在兩周內的表現(xiàn)進行綜合評分,評定特優(yōu)、優(yōu)、良、差、特差五等;(中間如個人有意見的可當面及時提出,如討論決定后提出,不予受理。)

評分以十分制起評,零分以下為特差,零——五分為差,六——十五分為良,十五分——二十分為優(yōu),二十一分以上為特優(yōu);

每小組根據(jù)這個評分結果上報到班主任處,由班主任協(xié)同班干部選出每兩周評比一次的四位“班級之星”,佩戴標志,張榜公布在黑板上,并選出一位最優(yōu)生,由宣傳委員寫出簡短事跡出在黑板報上。

班長同時評出四位“班級之龜”,公布在黑板報的批評欄中。

(“班級之龜”只能從差和特差中選出,沒有不選)

獎勵制度:凡獲得“班級之星”稱號的同學,除張榜公布外,還可得到一定的獎勵,獎勵資金由班費出,另外年終班級各項先進評比從中間選出最優(yōu)者當選,入團優(yōu)先評分前列的同學,班干部由從中擇優(yōu)擔任。

懲罰制度:凡獲得“烏龜”稱號的同學,罰掃地一周,并要在全班做檢討,必要的通知家長到學校協(xié)商解決。

加分項:

1、能按時完成老師布置的家庭作業(yè),練習和練習冊,加一分。

2、能按時完成老師交給的背默任務,并且完成情況良好,加一分,特別好加二分。

3、能堅持完成好自己的勞動任務,不偷懶,且勞動成果好,加一分;

4、能保證每節(jié)課積極舉手回答問題,并得到老師的點名表揚的加二分;

5、作業(yè)完成情況好并得到老師表揚的同學,加一分;

6、為班級爭得校內榮譽的同學,加二分;爭得校以上到縣級榮譽的加四分;市級到省級榮譽的加六分;國家的加十分;

7、積極為班級建設出謀劃策的同學,其建議得到班級采納的,加二分;

8、每次每科考試80分以上的同學加二分,70——79分加一分,滿分加四分;(期中和期末翻倍)

9、干部能堅持帶頭完成任務,協(xié)助好班主任和班長完成班級日常管理的加二分,特別好的加三分。

(此項由班長和班主任協(xié)商評出)能關心幫助同學,和同學相處融洽,不罵人,不講臟痞話,不偷東西的同學加二分;

11、能聽從老師安排,尊敬老師,見到老師能主動打招呼的同學加一分;

12、每兩周內不出現(xiàn)學?？鄯智闆r的,全班每人加二分;

13、全班參加學?；顒拥锚劦?每人加二到五分。

14、能及時舉報班級內的異常情況且舉報情況屬實無誤的同學,視情節(jié)加二到五分,

15、不遲到、不早退并且沒有請假的同學加一分。

16、勤儉節(jié)約、不隨便吃零食,不大手大腳花錢的同學,可加一分。

扣分項:

1、不能按時完成老師布置的家庭作業(yè)、練習和練習冊,扣二分。

2、不能按時完成老師交給的背默任務,并且完成情況太差,扣二分。

3、不能堅持完成好自己的勞動任務,經常偷懶,扣二分;

4、每節(jié)課不能積極舉手回答問題,并得到老師的點名批評的扣二分;

5、作業(yè)完成情況不好并得到老師批評的同學,扣二分;

6、得到班內處分的同學扣二分,得到校級處分的同學扣五分,為班級日常評比扣了分的同學,扣三分(不重復計);

7、不能積極為班級建設出謀劃策并經常破壞班級團結的同學,視其情節(jié)輕重扣二——五分每次每科考試零分的同學,扣五分,不及格的同學扣二分;(期中和期末翻倍)

9、干部不能堅持帶頭完成任務,不能協(xié)助好班主任和班長完成班級日常管理的扣二分,特別差的扣三分。

班干部起內哄的視其情節(jié)輕重扣二——十分;(此項由班長和班主任協(xié)商評出)

10、不能關心幫助同學,和同學相處不融洽,罵人,打架斗毆,講臟痞話,偷東西的同學二——十分;

11、早戀的同學一經發(fā)現(xiàn),扣十分,并通知學校和家長處理;

12、凡犯重大失誤,經老師和家長勸導不服管教的同學視其情節(jié)輕重扣三到五分;

13、每兩周內出現(xiàn)學?？鄯智闆r的,全班每人扣二分;

14、有遲到、早退現(xiàn)象并且經常請假的同學扣一到五分。

15、賭博的同學一經發(fā)現(xiàn),每人每次扣五——十分。

16、每兩周內經干部檢查,個人衛(wèi)生沒有注意的同學,每次扣一分。

17、?；諞]有佩戴好的同學,每人每次扣一分。

第2篇 萬科地產項目管理表格目錄

vk地產項目管理表格目錄

<項目經理部內部管理表格>

1.材料進場檢驗表

2.工程質量檢查記錄表

3.入伙前質量檢查記錄表

4.圖紙發(fā)放記錄表

5.工程通知單

6.付款臺帳

7.周工作計劃表

<公司管理表格>

8.工程驗收單

9.物資驗收單

10.付款情況表

11.現(xiàn)場簽證審批表

12.現(xiàn)場簽證通知單

13.設計變更審批表

14.設計變更通知單

15.材料/設備封樣清單

16.甲供材料/設備月采購知會單

17.工程合同審批單

18.工程合同結算審批表

19.工程合同結算交接單

20.工程結算通知書

注:表格形式見《表格》文件夾

第3篇 宴會服務管理表格

表2-1宴會洽談表

客 戶:

客戶代表:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系地址:

聯(lián)系地址:

宴會類別:

宴會時間:

宴會人數(shù): 桌, 人。

宴會場地:

宴會標準:菜品 價格 元;飲料 價格 元;酒水 價格 元;其他 價格 元;共計: 元。

備注:餐廳經辦人:

表2-2 一般性小型宴會預訂單

宴會日期

時間

聯(lián)系人姓名

電話

地址

人數(shù)或桌數(shù)

每人(臺)標準

有何忌食

宴會廳要求

付款方式

預定金

處理情況

預定日期: 承辦人:

表2-3 大型、中型宴會預訂單

預定日期

預定人姓名

地址

電話

單位

地址

宴會名稱

宴會類別

預算人數(shù)

保證人桌數(shù)

宴會費用標準

食品人均費用

酒水人均費用

具體要求

宴會菜單

酒水

宴會布置

臺型主桌型場地設備

確認簽字

結賬方式

預收定金

處理 承辦人

表2-4 宴會合約書宴會日期: 年 月 日

賓客姓名: 聯(lián)系電話及地址: 付款人姓名: 聯(lián)系電話及地址: 租用餐廳: 服務費用: 訂餐桌數(shù): 保證人數(shù): 餐價合計: 定金: 付款方式: 荬單內容: 宴會擺設及相關事項: 餐廳: 賓客簽名: 年 月 日

表2-5宴會定單(一)編號: 年 月 日 星期 (午)(晚)

樓層

廳房

主辦單位或主辦人

人數(shù)和桌數(shù)

開宴時間

宴會管理

制表人

審定

分送部門

表2-6宴會定單(二)

客人名稱 公司名稱 電話

地址

宴會性質

日期與時間

地點

預算人數(shù)

保證人數(shù)

結賬方式

每位價目(食物)

餐單

每席價目(食物)

每位價目(飲品)

每席價目(飲品)

酒水

擺設和服務要求

設備要求

其他安排及收費

指示牌

聯(lián)絡人

電話

備注

第4篇 t公司表格管理辦法

為了使公司各類表格規(guī)范化、合理化,達到合理使用的目的,特制訂本制度。

1、公司各部門使用的所有表格,由相關部門安排專人負責組織表格設計、修改管理事宜。公司采購員負責統(tǒng)一安排印制,采購科長負責管理、發(fā)放。

2、各部門使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的庫存數(shù)量尚剩余年用量或半年用量的8-10時,采購科長以書面形式提醒相關部門表格專管人申請印刷。各部門使用的表格,在每次印刷之前,相關部門表格專管人須提供出表樣,發(fā)給涉及到的所有部門表格專管人、使用人進行討論,提出修改意見,然后匯總討論修改意見進行完善,制出表樣,由本部門表格專管人、表格使用人、表格印刷部門負責人共同簽字后,由專管人寫出書面申請(申請中須寫明所需數(shù)量、使用時間紙張要求、表格規(guī)格及其他印刷要求)并附表樣,送采購科長。采購科長將申請數(shù)量與“表格印刷周期、數(shù)量表”進行對照,核對確切無誤后,安排采購員統(tǒng)一聯(lián)系印刷。采購科長或采購員如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象,報其直接領導按“節(jié)約使用紙張規(guī)定”進行處理。

3、屬公司各部門統(tǒng)用的表格(如:明細表、機動表、公用箋、信箋紙、出門證、領料單、入庫單、考勤表、差旅費報銷單、用款申請單、借款單等)由采購科長根據(jù)庫存數(shù)量直接安排采購員予以印刷。

4、采購員必須向社會招標印刷表格。除每年規(guī)定時間招標印刷外,各部門根據(jù)工作使用情況需要新設計或增加表格的,由使用部門專管人組織設計出表樣,匯總出份數(shù),以書面形式報總經理批準后,報采購員予以印刷。

5、表格印刷結束入庫前,采購員須嚴格檢查表格印質量、紙張質量、表格規(guī)格是否與表樣和紙樣等要求相符。入庫后24小時內,相關采購員應書面通知表格印刷部門表格專管者按上述要求進行檢查。如發(fā)現(xiàn)問題其一切責任由采購員承擔。

6、每年1月上旬,采購科長根據(jù)上一年度各部門表格實際變動情況和使用情況,調整一次“表格印刷周期數(shù)量表”,發(fā)放至各相關部門。

7、各部門收到的報表必須妥善保管好,所有財務和倉庫報到各個部門的報表,由財務科長和倉儲科長安排財務和倉庫報表人員于每月15日對上月份報表回收一次;營銷辦合同評審員和各生產部合同評審員的報表(包括計劃、傳票等),各自于每季度第1月15日對上季度報表回收一次。所有回收的報表,由回收人整理后報財務科審核回收數(shù)量無誤后,送檔案存檔。

8、本規(guī)定各條款如有違犯,每人每次罰款50-200元。

第5篇 公司制度管理表格

公司制度管理表格【1】

為了使公司各類表格規(guī)范化、合理化,達到合理使用的目的,特制訂本制度。

1、公司各部門使用的所有表格,由相關部門安排專人負責組織表格設計、修改管理事宜。

公司采購員負責統(tǒng)一安排印制,采購科長負責管理、發(fā)放。

2、各部門使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的庫存數(shù)量尚剩余年用量或半年用量的8-10時,采購科長以書面形式提醒相關部門表格專管人申請印刷。

各部門使用的表格,在每次印刷之前,相關部門表格專管人須提供出表樣,發(fā)給涉及到的所有部門表格專管人、使用人進行討論,提出修改意見,然后匯總討論修改意見進行完善,制出表樣,由本部門表格專管人、表格使用人、表格印刷部門負責人共同簽字后,由專管人寫出書面申請(申請中須寫明所需數(shù)量、使用時間紙張要求、表格規(guī)格及其他印刷要求)并附表樣,送采購科長。

采購科長將申請數(shù)量與“表格印刷周期、數(shù)量表”進行對照,核對確切無誤后,安排采購員統(tǒng)一聯(lián)系印刷。

采購科長或采購員如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象,報其直接領導按“節(jié)約使用紙張規(guī)定”進行處理。

3、屬公司各部門統(tǒng)用的表格(如:明細表、機動表、公用箋、信箋紙、出門證、領料單、入庫單、考勤表、差旅費報銷單、用款申請單、借款單等)由采購科長根據(jù)庫存數(shù)量直接安排采購員予以印刷。

4、采購員必須向社會招標印刷表格。

除每年規(guī)定時間招標印刷外,各部門根據(jù)工作使用情況需要新設計或增加表格的,由使用部門專管人組織設計出表樣,匯總出份數(shù),以書面形式報總經理批準后,報采購員予以印刷。

5、表格印刷結束入庫前,采購員須嚴格檢查表格印質量、紙張質量、表格規(guī)格是否與表樣和紙樣等要求相符。

入庫后24小時內,相關采購員應書面通知表格印刷部門表格專管者按上述要求進行檢查。

如發(fā)現(xiàn)問題其一切責任由采購員承擔。

6、每年1月上旬,采購科長根據(jù)上一年度各部門表格實際變動情況和使用情況,調整一次“表格印刷周期數(shù)量表”,發(fā)放至各相關部門。

7、各部門收到的報表必須妥善保管好,所有財務和倉庫報到各個部門的報表,由財務科長和倉儲科長安排財務和倉庫報表人員于每月15日對上月份報表回收一次;營銷辦合同評審員和各生產部合同評審員的報表(包括計劃、傳票等),各自于每季度第1月15日對上季度報表回收一次。

所有回收的報表,由回收人整理后報財務科審核回收數(shù)量無誤后,送檔案存檔。

8、本規(guī)定各條款如有違犯,每人每次罰款50-200元。

500強企業(yè)管理制度管理表格【2】

第一章 生產組織管理制度-管理表格

第一節(jié) 生產組織管理制度

沃爾格林公司經理工作責任制度(美國最大的連鎖藥店公司)

彭尼公司生產調度部門負責人工作責任制度(全球500強,美國零售業(yè)巨頭)

沃爾瑪公司供應運輸部門負責人工作責任制度(最球最大的超市連鎖集團)

安聯(lián)公司動力部門負責人工作責任制度(德國及世界最大的保險和金融服務機構)

通用電氣公司總工程師辦公室主任工作責任制度(全球最大的企業(yè))

克羅格公司工藝部門負責人工作責任制度(全美年銷售額最大的食品零售公司之一)

葛蘭素史克公司總工程師工作責任制度(全球最大的以研發(fā)為基礎的制藥企業(yè)之一)

巴斯夫公司生產科業(yè)務規(guī)定(德國及全球處于領導地位的化學公司)

戴爾公司產品管理辦法(全球領先的it產品及服務提供商)

高盛集團外協(xié)管理辦法(全球著名的金融集團及最大的投資銀行)

博世公司外協(xié)廠商考核及等級評定辦法(全球百強企業(yè),汽配,機械及家電制造企業(yè))

現(xiàn)代汽車公司委托制造、外加工管理準則(韓國最大的汽車企業(yè))

生產組長工作手冊

項目成本否決制度

第二節(jié) 生產組織管理表格

生產進度安排表

生產計劃變更通知書

生產進度控制表

半成品轉交單

半成品報廢單

生產記錄表

生產日報表

制造月報統(tǒng)計表

生產計劃月報表

生產部門綜合報表

第二章 生產技術管理制度-管理表格

第一節(jié) 生產技術管理制度

斯普林特公司生產技術管理細則(美國及全球最大的電信企業(yè)之一)

意大利電力企業(yè)技術與合理化建議管理制度(意大利最大的發(fā)電和供電商)

第二節(jié) 生產技術管理表格

原材料需要量計劃表

原材料管理表

直接原料明細表

成品原料明細表

報廢物料處理報告單

物料預算表

生產配料單

用料單

限額領料單

重要零件供應表

第三章 安全生產管理制度-管理表格

第一節(jié) 安全生產管理制度

西斯科公司安全生產管理制度(世界路由器的主要供應商)

第二節(jié) 安全生產管理表格

事故調查報告表

安全生產管理實施計劃表

意外事故報告表

第四章 生產設備管理制度-管理表格

第一節(jié) 生產設備管理制度

康尼格拉公司設備管理制度(北美最大的食品供應商)

意大利電力公司設備引進管理規(guī)定(意大利最大的發(fā)電和供電商)

維亞康姆公司國內采購辦法(全球市值最大的傳媒公司)

中國電信國內物資采購供應工作制度(中國最大的電信商,全球500強)

勞氏公司進口物資采購供應工作制度(美國第二大家居裝飾用品連鎖店)

第二節(jié) 生產設備管理表格

生產設備配置情況計劃表

動力設備計劃表

使用設備管理表

設備維修申請表

設備故障記錄表

設備保養(yǎng)卡

設備維修卡

設備使用情況統(tǒng)計表

設備利用率分析表

第6篇 物業(yè)公司表格格式的管理規(guī)定行政工作制度

物業(yè)公司行政工作制度:表格格式的管理規(guī)定

5表格格式的管理規(guī)定

5.1適用范圍

5.1.1公司(廣州zz物業(yè)管理有限公司)及公司轄下各管理處、各部門所使用的表格。

5.1.2不包括只在部門內部使用的表格。

5.2表格格式

5.2.1表頭

5.2.1.1內容:公司標志,加廣州zz物業(yè)管理有限公司,下款是表格名稱。

5.2.1.2位置:公司標志在表頭的最左邊,其右邊為廣州zz物業(yè)管理有限公司和表格名稱(兩行上下排列、緊靠標志的右邊)。

例:

5.2.1.3字體:廣州zz物業(yè)管理有限公司用隸書,字號為三號;表格名稱用華文楷體,字號為小三號。

5.2.2表尾

5.2.2.1內容:表格編號和頁號數(shù)

5.2.2.2表格編號的規(guī)則:

1)表格編號由:制表部門/表格編號(以用途分類)/版次/生效日期組成

例如:資源/人事08/版1/

2)編號的字體:宋體,9號。

3)表格編號的位置:在表尾的左邊。

5.2.2.3頁號數(shù)的規(guī)則(適用于總頁數(shù)在1頁以上的表格;對于只有1頁的表格,不需加頁號數(shù)):

1)頁號數(shù)內容:第頁,共頁。

2)頁號數(shù)的字體:宋體,9號。

3)頁號數(shù)的位置:在表尾的中間。

5.2.3表格的正文

5.2.3.1字體版:華文楷體。

5.2.3.2字體大小:根據(jù)具體表格的排版而自行確定。

5.3表格管理

5.3.1表格的編制

各部門負責編制相應的表格,應指定專人負責,并將編制好的表格報資源部,如有更新,應及時告知資源部。

5.3.2表格的管理

資源部負責表格編號分類、登記及檢查、督促等管理工作。

5.3.3所有表格均由資源部統(tǒng)一公布適用。凡未經資源部公布的表格,均不發(fā)生效力。

第7篇 某某公司管理文件文字表格規(guī)范

某公司管理文件文字和表格規(guī)范

一.號碼格式

1.1必須每四位空一位;

1.2方便核對與查看;

二.日期格式

2.1必須有所在當前周

2.2必須有所在當天星期幾

2.3無填空的,必須寫清具體時分;

2.4必須為當日有效事實;

三.用字大小格式

3.1標題為宋體兩號;

3.2正文一般為宋體五號;

四.表格規(guī)范

4.1表格外框為3磅粗的邊框;

4.2必須有序號或行號;

4.3中間橫分割線為2.25磅(一般每五行使用或分小類區(qū)隔時使用);

4.4其他線為1磅粗;

4.5標題首欄必須為5%的底紋;

4.6電子版填寫內容的表格,為防眼暈,每隔一行用底色5%,以示區(qū)別;

五.寫錯需要改正的情形

5.1寫錯字或表達錯誤需要修改的,不允許用修正液或涂改紙;

5.2也不允許涂畫掉;

5.3正確做法為:兩杠劃去,但仍能看到寫的內容;

六.罰則

6.1寫錯格式的,按錯別字處理規(guī)定給予糾正;

6.2格式寫錯的按執(zhí)行不力處理,視乎情況考評扣減2-5分;

管理中心

二零__年_月__日

密級:秘密 施行時間:__ 適用對象:全體人員