醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度(8篇)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、維護(hù)、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。

包括哪些方面

1. 資產(chǎn)購(gòu)置：規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程，包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。

2. 資產(chǎn)登記：明確資產(chǎn)登記的程序，包括資產(chǎn)編碼、名稱、規(guī)格、價(jià)值、使用部門等信息記錄。

3. 資產(chǎn)使用：規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉(zhuǎn)移等操作，以及使用過程中的責(zé)任歸屬。

4. 資產(chǎn)維護(hù)：制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的規(guī)定，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

5. 資產(chǎn)處置：規(guī)定了報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)等處置方式的審批程序和標(biāo)準(zhǔn)。

6. 盤點(diǎn)審計(jì)：設(shè)定定期盤點(diǎn)制度，以核對(duì)資產(chǎn)實(shí)有狀況，防止資產(chǎn)流失。

7. 內(nèi)部控制：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

重要性

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范流程，提高資產(chǎn)使用的效率，減少浪費(fèi)。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)丟失或?yàn)E用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保障服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

4. 透明度：增強(qiáng)資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計(jì)。

5. 合規(guī)性：符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的合法性。

方案

1. 建立完善的資產(chǎn)管理制度文件，明確各部門職責(zé)，細(xì)化操作流程。

2. 引入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

3. 定期培訓(xùn)員工，提高其對(duì)資產(chǎn)管理制度的理解和執(zhí)行力。

4. 設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常的資產(chǎn)管理工作。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

6. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)合規(guī)行為，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范文

第1篇 某醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理辦法

一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

由院長(zhǎng)、行政分管院長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)、各護(hù)士長(zhǎng)組成設(shè)備管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

二、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。

三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況和實(shí)際成本,正確固定資產(chǎn)折舊,必須按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ),對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。

四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移,須經(jīng)分管院長(zhǎng)同意,由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù),固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調(diào)出、調(diào)入單及時(shí)更改倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳及科室固定資產(chǎn)臺(tái)帳,并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

五、固定資產(chǎn)折舊

范圍:

1、房屋和建筑物;

2、在用醫(yī)療器械等專用設(shè)備;

3、辦公用品、家具等一般設(shè)備;

4、圖書;

5、其他。

折舊辦法:房屋及建筑物,年提取率為3%計(jì)算

專用設(shè)備 電子設(shè)備,年提取率為20%

光學(xué)設(shè)備 年提取率為15%

機(jī)械設(shè)備 年提取率為12%

其他設(shè)備 年提取率為10%

六、固定資產(chǎn)修理的管理

固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門,其他部門應(yīng)配合管理。設(shè)備維修員平時(shí)要對(duì)貴重儀器做好維護(hù)保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)發(fā)生的修理費(fèi)支出,5仟元以下列入管理費(fèi)用,修理費(fèi)支出,5仟元以上列專用基金修購(gòu)基金支出。

七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借

1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書面報(bào)告經(jīng)院長(zhǎng)同意后,同時(shí)按規(guī)定辦好手續(xù)并及時(shí)轉(zhuǎn)帳,報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報(bào)告院長(zhǎng)后,并經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)后進(jìn)行有價(jià)轉(zhuǎn)讓。

八、固定資產(chǎn)報(bào)廢

一般設(shè)備應(yīng)有使用部門提出報(bào)告,經(jīng)院長(zhǎng)同意,才可報(bào)廢;貴重設(shè)備需由領(lǐng)導(dǎo)組織熟悉設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報(bào)廢手續(xù),并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

第2篇 __醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,明確相關(guān)科室職責(zé),防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,提高固定資產(chǎn)的投資效益,保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行,特制訂本管理規(guī)定。

一、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動(dòng)過程中,使用年限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系,把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制

1、醫(yī)院采購(gòu)科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和維修,建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳,負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn),辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級(jí)明細(xì)分類帳的建帳和核算工作,定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對(duì)工作,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉(cāng)庫(kù),并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”,實(shí)行帳、物分管。

三、購(gòu)入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

醫(yī)院外購(gòu)的固定資產(chǎn)應(yīng)以購(gòu)入價(jià)格加上購(gòu)入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備,應(yīng)按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí),安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

四、固定資產(chǎn)的購(gòu)置

1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請(qǐng),上報(bào)醫(yī)院采購(gòu)科,由采購(gòu)科按具體品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途及要求,進(jìn)行分類匯總,報(bào)院長(zhǎng)或院采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可購(gòu)置。

2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購(gòu)置之前,必須進(jìn)行市場(chǎng)論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測(cè)分析,否則不予討論。

3、經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買的固定資產(chǎn),其發(fā)票必須到采購(gòu)科進(jìn)行登記,同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

4、對(duì)屬于縣政府采購(gòu)辦管理制度所規(guī)定金額購(gòu)置的固定資產(chǎn),必須報(bào)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)。

五、固定資產(chǎn)的調(diào)配

院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用,確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請(qǐng)單”,報(bào)院長(zhǎng)審批后,采購(gòu)科辦理調(diào)配手續(xù),由采購(gòu)科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。

六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

1、已滿使用期限或喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn),應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由采購(gòu)科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長(zhǎng)審批同意。使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉(cāng)庫(kù)(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組),廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。采購(gòu)科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù),核減折舊費(fèi)。

2、后勤保障部、采購(gòu)科各指定一名專人兼管帳目,據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。

七、捐贈(zèng)資產(chǎn)的管理

社會(huì)向我院各科室贈(zèng)送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn),以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn),由科室書面說明資產(chǎn)的來源,到采購(gòu)科登記,采購(gòu)科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來源,視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。

八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每年由采購(gòu)科組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次,對(duì)盤盈、盤虧,以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題,由財(cái)務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因,寫出書面報(bào)告,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。

2、對(duì)于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào),造成帳、實(shí)不符,又不能查明原因,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,并按固定資產(chǎn)原值賠償。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

第3篇 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。

二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算,保持核對(duì)帳、物、卡相符。

三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。

四、按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提折舊。

五、會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報(bào)廢審批手續(xù)。

六、辦置固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù),定期清查核對(duì),做到帳物相符。

七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

八、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第4篇 a醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行歸口(即后勤、設(shè)備科、圖書室)管理,分級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人的管理責(zé)任制(貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理,制定操作規(guī)程,建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及使用情況報(bào)告制度)。

2、固定資產(chǎn)實(shí)行三級(jí)賬卡制,財(cái)務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬,后勤、設(shè)備、圖書的財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬,使用科室兼職人員建卡片賬(臺(tái)賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向,要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合,定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物,核對(duì)賬目,要求賬物相符,防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生,積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的范圍,主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起點(diǎn)以上的設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標(biāo)準(zhǔn):通用設(shè)備單價(jià)在500元以上,業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價(jià)在800元以上,耐用時(shí)間在一年以上;單價(jià)在20元以上,耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍,應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。

4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

①房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施,各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等,歸后勤管理。

②醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等,歸設(shè)備科管理。

③圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料,歸圖書室管理。

5、管理科室對(duì)各種固定資產(chǎn)要切實(shí)加強(qiáng)管理,記好明細(xì)賬,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對(duì)調(diào)入、捐贈(zèng)或加工自制設(shè)備,亦應(yīng)及時(shí)辦理編號(hào)建賬、入庫(kù)、分配等有關(guān)手續(xù),并根據(jù)憑證或合理作價(jià),載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬內(nèi)。

6、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時(shí),均需事先按規(guī)定(或計(jì)劃)作出計(jì)劃,經(jīng)過審批手續(xù)方可購(gòu)置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價(jià)值在200元以上,科室須報(bào)后勤、設(shè)備科,并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后,方可購(gòu)置與供應(yīng)。

7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資,須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí),均須報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)審批,并以此據(jù)作賬務(wù)處理。

8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn),不準(zhǔn)隨意變動(dòng),如確因工作需要,在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí),須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對(duì)各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn),管理部門應(yīng)予調(diào)出,以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。

9、管理部門每年對(duì)固定資產(chǎn)全面清查,核對(duì)一次,發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄,查明原因,提出處理意見,按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者,按有關(guān)制度規(guī)定處理。

10、建立固定資產(chǎn)管理檔案,房屋及建筑物的地質(zhì)資料,設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙,電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料,應(yīng)歸檔保存,大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

11、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇,做到合理使用,管理完善,因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者,當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告,述明原因,根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理,對(duì)隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。

第5篇 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)定

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)定

第二十九條 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用期限在1年以上的,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用時(shí)間在1年以上的大批同類物資,應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

醫(yī)院固定資產(chǎn)分為五類:房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)。

第三十條 購(gòu)入固定資產(chǎn),按購(gòu)入價(jià)格、包裝費(fèi)用、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用和進(jìn)口設(shè)備的進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià)。

新建的房屋建筑物,按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià)。

在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的房屋、建筑物,按其原值加上改建、擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出,減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。

自制的固定資產(chǎn),按制造過程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

借款購(gòu)建的固定資產(chǎn),安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),按市場(chǎng)同類固定資產(chǎn)的價(jià)格計(jì)價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn),按原單位賬面原值記價(jià)。

盤盈的固定資產(chǎn),按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

第三十一條 固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比率提取修購(gòu)基金(詳見附件3:醫(yī)院專用設(shè)備修購(gòu)基金提取年限表),用于固定資產(chǎn)的更新。具體的比率由醫(yī)院根據(jù)固定資產(chǎn)原值和使用年限核定,報(bào)衛(wèi)生主管部門備案或批準(zhǔn)后執(zhí)行。比率一經(jīng)確定,除有特殊情況外不得隨意變動(dòng)。

第三十二條 醫(yī)院應(yīng)定期或不定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。

固定資產(chǎn)盤盈,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后按同類固定資產(chǎn)價(jià)值或重置完全價(jià)值增加固定資產(chǎn)和固定基金。固定資產(chǎn)盤虧及毀損,在按規(guī)定的審批程序報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后,扣除變價(jià)收入、保險(xiǎn)公司和過失人的賠償后,沖減固定基金。

第三十三條 固定資產(chǎn)清理報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓,一般經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后核銷。大型精密貴重的設(shè)備、儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門鑒定,報(bào)經(jīng)主管部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)后,其變價(jià)凈收入轉(zhuǎn)入修購(gòu)基金。

第三十四條 醫(yī)院應(yīng)設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ?使用部門應(yīng)指定人員對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理,并建立健全各項(xiàng)管理制度。

建立健全三賬一卡制度,即:財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類賬,財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類賬,使用部門負(fù)責(zé)建卡(臺(tái)賬)。

大型貴重設(shè)備實(shí)行責(zé)任制指定專人管理,制定操作規(guī)程,建立設(shè)備技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

財(cái)產(chǎn)物資管理部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí),按期報(bào)廢,并與財(cái)會(huì)部門核對(duì),做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。

第三十五條 大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置,要科學(xué)論證,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。

第6篇 某醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

人民醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

1、固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、物盡其用的原則,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

2、固定資產(chǎn)的范圍包括:房屋及構(gòu)筑物、圖書資料、交通運(yùn)輸工具、其他設(shè)備、辦公設(shè)備、專業(yè)設(shè)備單價(jià)在1500元以上的、非專業(yè)設(shè)備單價(jià)在1000元以上的設(shè)備等。

3、固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃由使用科室根據(jù)需要填寫《業(yè)務(wù)申請(qǐng)表》,由科主任批準(zhǔn),經(jīng)總務(wù)科長(zhǎng)審核,報(bào)主管院長(zhǎng)審批后,交采購(gòu)員購(gòu)買。

4、固定資產(chǎn)首先要辦理入庫(kù)手續(xù),購(gòu)入的固定資產(chǎn)按購(gòu)入價(jià)入帳,通過捐贈(zèng)等形式添置的固定資產(chǎn),可以估價(jià)入帳。經(jīng)總務(wù)科倉(cāng)庫(kù)登記入庫(kù)后方可到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)要到總務(wù)科倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù),由制單人詳細(xì)填寫出庫(kù)單,經(jīng)科主任批準(zhǔn)后,方可領(lǐng)用。

5、建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度,儀器設(shè)備到貨后,要及時(shí)開箱清點(diǎn)檢查和安裝調(diào)試,驗(yàn)收合格和調(diào)試正常后方可辦理付款手續(xù)。

6、使用部門不得將固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移,任何單位和個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)借院外單位使用,如確須轉(zhuǎn)借或租賃的,應(yīng)經(jīng)主管院長(zhǎng)審批,并送總務(wù)科備案。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租應(yīng)明確租賃單位、租用期限,并且每天須按固定資產(chǎn)賬面原值的1%交付租金。

第7篇 某醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)及日常維護(hù)管理行為,使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用,保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行,制定本制度。

2、范圍

本制度適用于單位價(jià)值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設(shè)備、用品,醫(yī)療設(shè)備的管理。

3、原則

3.1預(yù)算管理原則

3.2節(jié)約使用原則

3.3按需采購(gòu)原則

4、職責(zé)

4.1財(cái)務(wù)部

4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的采購(gòu)預(yù)算。

4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)折舊等賬務(wù)核算,及時(shí)掌握增減變動(dòng)情況,建立《固定資產(chǎn)明細(xì)帳》,確保賬賬相符。

4.1.3負(fù)責(zé)審核采購(gòu)是否在預(yù)算內(nèi),采購(gòu)過程中資金運(yùn)用是否合理。

4.1.4會(huì)同院辦(人事行政部)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.2院辦(人事行政部)

4.2.1對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核,組織辦公資產(chǎn)的采購(gòu)并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。

4.2.2建立資產(chǎn)使用臺(tái)帳,對(duì)資產(chǎn)的保管和使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

4.2.4對(duì)需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門(人員)

4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃,提出采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

4.3.2協(xié)助院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購(gòu)。

4.3.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng),協(xié)同院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用管理。

4.4藥械部

4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)及性能比對(duì),申報(bào)采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算,組織采購(gòu)。

4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

4.5使用部門負(fù)責(zé)人

4.5.1負(fù)責(zé)提出本部門年度采購(gòu)計(jì)劃。

4.5.2協(xié)助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器的采購(gòu)。

4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理使用資產(chǎn)。

4.6保管人或使用人

4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整(設(shè)備說明書、使用手冊(cè)等資料管理見《儀器設(shè)備檔案管理制度》),合理使用資產(chǎn),并作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、工作程序

5.1采購(gòu)

5.1.1部門提出采購(gòu)申請(qǐng),院辦(人事行政部)應(yīng)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行核對(duì),可內(nèi)部調(diào)整使用的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主,確需購(gòu)入的按正常審批程序購(gòu)入。

5.1.2采購(gòu)申請(qǐng)的審批:各部門物品的采購(gòu)采用預(yù)算管理制度,超出年度預(yù)算的采購(gòu)項(xiàng)目,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)部門資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算審核。

5.1.3預(yù)算內(nèi)采購(gòu)的審批:單位價(jià)格在1000元以下(含)且總價(jià)為2000(含)元以下的物品由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交院辦(人事行政部)采購(gòu);單位價(jià)格在1000元以上、3000元(含)以下且總價(jià)為10000元(含)以下的物品,經(jīng)執(zhí)行董事審批后交院辦(人事行政部)采購(gòu);單價(jià)在3000元以上、總價(jià)為10000元以上的物品,經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)。

5.1.4專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器由使用部門協(xié)同院辦(人事行政部)采購(gòu)。

5.2入庫(kù)

5.2.1采購(gòu)人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗(yàn)收及入庫(kù)手續(xù)。

5.2.2專業(yè)設(shè)備和儀器經(jīng)申請(qǐng)部門驗(yàn)貨后,方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

5.2.3采購(gòu)人員憑入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。

5.2.4院辦(人事行政部)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

5.2.5財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

5.3領(lǐng)用

5.3.1使用人在出庫(kù)單上簽字領(lǐng)用。

5.4管理

5.4.1使用

5.4.1.1使用人要愛護(hù)使用固定資產(chǎn),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)破損或故障時(shí)及時(shí)通知院辦(人事行政部)報(bào)修。如因疏忽造成資產(chǎn)損失或重大事故,相關(guān)責(zé)任人及保管或使用人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應(yīng)注意對(duì)設(shè)備的檢查,如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與原配置不符時(shí),應(yīng)立即以書面形式上報(bào)院辦(人事行政部),并協(xié)助調(diào)查。任何人私自拆換部件,造成與原設(shè)備檔案不符的,由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任,未查明責(zé)任人的,保管人應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

5.4.2調(diào)撥

院辦(人事行政部)統(tǒng)一對(duì)各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配,各使用部門或使用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,必須通過院辦(人事行政部)完成。由原使用人或使用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫(kù),而后重新辦理現(xiàn)使用部門的調(diào)入手續(xù)。各部門及員工不得隨意變更使用人,如發(fā)現(xiàn)員工擅自挪用他人或其他部門物品,醫(yī)院將根據(jù)雙方責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

5.4.3盤點(diǎn)

院辦(人事行政部)、財(cái)務(wù)部每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)及清查工作,并共同對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。

5.4.4報(bào)廢

由院辦(人事行政部)、財(cái)務(wù)部清理報(bào)廢。原值在5000元(含)以上的報(bào)董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)審批,5000元以下的由總經(jīng)理審批。

6、資產(chǎn)編號(hào)管理

6.1醫(yī)院所有資產(chǎn)應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則編號(hào),應(yīng)保證編號(hào)的唯一性。

6.2資產(chǎn)建帳、建卡時(shí)需將編號(hào)登記在冊(cè),并要求在固定資產(chǎn)的明顯位置上留有編號(hào),以便盤點(diǎn)。

6.3資產(chǎn)的編號(hào)規(guī)則

資產(chǎn)編號(hào)共8位,前四位為商品類別編號(hào),后四位為流水號(hào)。編號(hào)規(guī)則見《固定資產(chǎn)類別編碼表》表樣,醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。

第8篇 y醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,明確相關(guān)科室職責(zé),防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,提高固定資產(chǎn)的投資效益,保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行,特制訂本管理規(guī)定。

一、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動(dòng)過程中,使用年限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用過程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系,把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制

1、醫(yī)院采購(gòu)科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和維修,建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳,負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn),辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級(jí)明細(xì)分類帳的建帳和核算工作,定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對(duì)工作,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉(cāng)庫(kù),并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”,實(shí)行帳、物分管。

三、購(gòu)入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

醫(yī)院外購(gòu)的固定資產(chǎn)應(yīng)以購(gòu)入價(jià)格加上購(gòu)入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備,應(yīng)按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí),安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

四、固定資產(chǎn)的購(gòu)置

1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請(qǐng),上報(bào)醫(yī)院采購(gòu)科,由采購(gòu)科按具體品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、用途及要求,進(jìn)行分類匯總,報(bào)院長(zhǎng)或院采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可購(gòu)置。

2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購(gòu)置之前,必須進(jìn)行市場(chǎng)論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測(cè)分析,否則不予討論。

3、經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買的固定資產(chǎn),其發(fā)票必須到采購(gòu)科進(jìn)行登記,同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

4、對(duì)屬于縣政府采購(gòu)辦管理制度所規(guī)定金額購(gòu)置的固定資產(chǎn),必須報(bào)縣采購(gòu)辦批準(zhǔn)。

五、固定資產(chǎn)的調(diào)配

院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用,確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請(qǐng)單”,報(bào)院長(zhǎng)審批后,采購(gòu)科辦理調(diào)配手續(xù),由采購(gòu)科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。

六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

1、已滿使用期限或喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn),應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由采購(gòu)科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長(zhǎng)審批同意。使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉(cāng)庫(kù)(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組),廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。采購(gòu)科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù),核減折舊費(fèi)。

2、后勤保障部、采購(gòu)科各指定一名專人兼管帳目,據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。

七、捐贈(zèng)資產(chǎn)的管理

社會(huì)向我院各科室贈(zèng)送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn),以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn),由科室書面說明資產(chǎn)的來源,到采購(gòu)科登記,采購(gòu)科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來源,視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。

八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

1、每年由采購(gòu)科組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次,對(duì)盤盈、盤虧,以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題,由財(cái)務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因,寫出書面報(bào)告,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。

2、對(duì)于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào),造成帳、實(shí)不符,又不能查明原因,實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,并按固定資產(chǎn)原值賠償。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。