基本發(fā)展情況介紹
___縣信用擔(dān)保公司自成立以來，在市行業(yè)主管部門和縣委、縣府以及有關(guān)部門、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精誠團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，通過科學(xué)管理，規(guī)范發(fā)展，銳意創(chuàng)新，得到迅速發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了銀、擔(dān)、企三方共贏的新局面，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，日益發(fā)揮著舉足輕重的作用?，F(xiàn)將公司基本發(fā)展情況介紹如下：
一、公司簡(jiǎn)介
公司是經(jīng)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的、在工商管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)的___縣第一家縣域?qū)I(yè)擔(dān)保公司。公司成立于2003年8月1日，注冊(cè)資本為5000萬元。公司以“倡導(dǎo)信用理念，傳播信用文化，推廣擔(dān)保產(chǎn)品，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持規(guī)范化管理，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司先后成立了業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部等四部室及___辦事處，設(shè)有項(xiàng)目審批領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組、投資審批領(lǐng)導(dǎo)小組等三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司現(xiàn)有員工21人，全部由?？埔陨蠈W(xué)歷的大學(xué)生組成。公司還常年聘請(qǐng)1名法律顧問和1名業(yè)務(wù)顧問。
公司是全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)試點(diǎn)單位；___省擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)理事單位；“___省規(guī)范型擔(dān)保機(jī)構(gòu)”；___省首批扶持中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃擔(dān)保機(jī)構(gòu)；___市典當(dāng)擔(dān)保行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位；“___市星級(jí)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)”；先后被評(píng)為___市“服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”，“___市重點(diǎn)扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)”； 首批進(jìn)入___市中小企業(yè)貸款“綠色通道”工程實(shí)施擔(dān)保機(jī)構(gòu)；被專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)定為“A”級(jí)擔(dān)保公司。
二、主要業(yè)務(wù)
公司自成立以來，先后開展了融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、民間借貸擔(dān)保業(yè)務(wù)、“過橋”資金貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保全擔(dān)保業(yè)務(wù)、銀行承兌匯票質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)、農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、土地招投標(biāo)履約擔(dān)保業(yè)務(wù)等7種業(yè)務(wù)。到目前，公司累計(jì)辦理各類擔(dān)保業(yè)務(wù)27678筆，金額16.76億元。
三、內(nèi)部管理
公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理主持日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。項(xiàng)目審批領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組、投資審批領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組為總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
在分工協(xié)作上，公司先后成立了業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、綜合部等四部室和一個(gè)___辦事處，明確各部門的職責(zé)權(quán)限。實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，確定各部門、各人員的權(quán)利和責(zé)任。
在制度建設(shè)上，制定了一系列公司擔(dān)保管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、貨幣管理等管理辦法，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在此基礎(chǔ)上，還針對(duì)多項(xiàng)新業(yè)務(wù)量身定制了一系列業(yè)務(wù)管理辦法，從貸款擔(dān)保的對(duì)象、條件、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范、審批權(quán)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、崗位制約等方面作了詳細(xì)規(guī)定。
在審批流程上，公司成立了項(xiàng)目審批領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行逐級(jí)審批。操作的每一筆業(yè)務(wù)，實(shí)行A、B角考察制度，提交考察分析報(bào)告于分管業(yè)務(wù)經(jīng)理審核、審批。公司聘請(qǐng)的法律和業(yè)務(wù)顧問，前移業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充實(shí)業(yè)務(wù)智囊核心。
在員工管理上，公司為提高工作效率和員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，公司制定了《勞動(dòng)組織紀(jì)律管理暫行辦法》；為建立科學(xué)完善的引人、留人、用人的員工管理機(jī)制，制定了《員工退養(yǎng)管理暫行辦法》；為切實(shí)防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，提高及時(shí)有效處理重大事項(xiàng)的能力，制定了《重大事項(xiàng)報(bào)告管理暫行辦法》；為真正的做到了“人盡其才，學(xué)有所用”的目的，從員工的錄用到培養(yǎng)，從崗位分配到提拔任用，從面上的學(xué)習(xí)考核到點(diǎn)上的思想灌輸，制定了《員工錄用、考核管理辦法》。這些辦法的順利實(shí)施，為公司的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、存在的問題
1、人行的信貸查詢系統(tǒng)只對(duì)金融機(jī)構(gòu)開放，未對(duì)擔(dān)保公司開放，對(duì)申?？蛻暨^往信用記錄查詢?cè)斐梢欢ǖ碾y度，信息的不透明，帶來擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)的加大。
2、合作融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保公司的優(yōu)勢(shì)未充分體現(xiàn)。如時(shí)間效率、利率優(yōu)惠等條件，金融機(jī)構(gòu)未給予擔(dān)保公司擔(dān)保的貸款在審批時(shí)間上優(yōu)勢(shì)，仍視同一般客戶擔(dān)保；在利率執(zhí)行上，也沒有執(zhí)行優(yōu)惠的政策，加之擔(dān)保費(fèi)的收取，客戶不但沒有從資金成本上得到實(shí)惠，反而增加了負(fù)擔(dān)，致使客戶的擔(dān)保意愿積極性不高。
3、部門配合問題。在日常工作中，有很多業(yè)務(wù)需要工商、土地、房產(chǎn)、車管和司法等部門配合，但這些部門普遍存在手續(xù)復(fù)雜、效率低下的問題，在一定程度上影響了擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展。
4、員工隊(duì)伍尚缺拔尖人才的問題。這是我們公司人才選拔的大問題，事關(guān)公司未來發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司亟待解決的問題。
