萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介范文

第一篇：萬(wàn)科簡(jiǎn)介

萬(wàn)科簡(jiǎn)介

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積560.9萬(wàn)平方米，竣工面積536.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額634.2億元，營(yíng)業(yè)收入488.8億元，凈利潤(rùn)53.3億元。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至XXXX年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。XXXX年在《歐洲貨幣》評(píng)選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬(wàn)科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。

萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過(guò)全國(guó)首批iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。

自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。XXXX年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“XXXX年中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中，萬(wàn)科成為10家上榜企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。

公司致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。至XXXX年，萬(wàn)科共有19個(gè)項(xiàng)目獲得“詹天佑大獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風(fēng)景項(xiàng)目先后獲得“中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)”。

公司持續(xù)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化。XXXX年，萬(wàn)科北京假日風(fēng)景項(xiàng)目b3#、b4#樓被授予“北京市住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)工程”稱號(hào)。東莞市萬(wàn)科建筑技術(shù)研究有限公司獲得由廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)證書，是行業(yè)內(nèi)第一家被認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。

公司積極參與綠色建筑的研發(fā)和推廣。XXXX年6月，深圳萬(wàn)科城四期項(xiàng)目榮獲“綠色建筑設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)”三星級(jí)獎(jiǎng)。XXXX年《財(cái)富》（中文版）公布的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業(yè)化與城市低收入住宅方面的成績(jī)?nèi)脒x。

公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從XXXX年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。XXXX年，萬(wàn)科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場(chǎng)先后建成交付，均達(dá)到最高抗震設(shè)防等級(jí)。

萬(wàn)科核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生

XXXX年/06/17 14:43

發(fā)布者: 萬(wàn)科

客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴

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? 客戶是最稀缺的資源，是萬(wàn)科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)

積極、健康的現(xiàn)代生活方式。這是萬(wàn)科一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的理念。

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? 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬(wàn)科。我們 1% 的失誤，對(duì)于客戶而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科在投訴中完美。

2. 人才是萬(wàn)科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是萬(wàn)科成

功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選

擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；

萬(wàn)科提供良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)

的人際關(guān)系。

? 職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科人才理念的具體體現(xiàn)。持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有

激情和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，是萬(wàn)科創(chuàng)立和發(fā)展的一項(xiàng)重要使命。

? 我們倡導(dǎo) “ 健康豐盛的人生 ” 。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感。在工作之外，我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。

? 學(xué)習(xí)是一種生活方式。

3. “ 陽(yáng)光照亮的體制 ”

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? 專業(yè)化 + 規(guī)范化 + 透明度 = 萬(wàn)科化。規(guī)范、誠(chéng)信、進(jìn)取是萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)之道。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)黑箱操作。反對(duì)任何形式的官僚主義。

4. 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑

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? 萬(wàn)科給自己的定位是，做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有

效率的持續(xù)增長(zhǎng)，是 萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑、創(chuàng)造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬(wàn)科要以大為小、靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想

與激情，持續(xù)超越自己的成績(jī)，持續(xù)超越客戶的期望。

萬(wàn)科企業(yè)宗旨：建筑無(wú)限生活

這個(gè)宗旨有幾方面的含義：

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? 對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬(wàn)科企業(yè)愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：

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? 不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國(guó)人的居住水平。永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)。展現(xiàn) “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表?？焖俜€(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。提高效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)一流的盈利水準(zhǔn)。樹立品牌，成為房地產(chǎn)行業(yè)最知名和最受信賴的企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)最出色的專業(yè)和管理人員，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競(jìng)

爭(zhēng)力的薪酬待遇。

以誠(chéng)信理性的經(jīng)營(yíng)行為樹立優(yōu)秀新興企業(yè)的形象。為投資者提供理想的回報(bào)。? ?

第二篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)簡(jiǎn)介

武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

一、公司簡(jiǎn)介

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。XXXX年公司完成新開工面積1248萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬(wàn)平方米，銷售金額1081.6億元。 營(yíng)業(yè)收入507.1億元，凈利潤(rùn)72.8億元。XXXX年上半年萬(wàn)科共完成銷售額656.5億元，已超XXXX年全年銷售收入，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。

萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)。

萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至XXXX年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的46個(gè)城市。 萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從XXXX年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。XXXX年，萬(wàn)科捐資并建設(shè)的遵道鎮(zhèn)中心幼兒園、遵道鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、向峨鄉(xiāng)政務(wù)中心以及遵道梨花廣場(chǎng)先后建成交付，均達(dá)到最高抗震設(shè)防等級(jí)。

“人才是萬(wàn)科的資本，是萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境，是萬(wàn)科成功的首要因素。自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)，倡導(dǎo)“陽(yáng)光照亮的體制”、簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。萬(wàn)科重視人才培養(yǎng)，尤其重視應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)。萬(wàn)科自1999年起大規(guī)模的從國(guó)內(nèi)著名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)十二年的系統(tǒng)沉淀，已形成了中國(guó)企業(yè)中獨(dú)具特色的“新動(dòng)力”（new power）品牌，并培養(yǎng)出一大批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。自XXXX年起，萬(wàn)科“新動(dòng)力”招聘延伸到海外，與世界一流大學(xué)建立起長(zhǎng)期的人才引進(jìn)和合作體系，迄今為止，已有來(lái)自哈佛大學(xué)、mit、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、東京大學(xué)等十余所世界名校的精英學(xué)子紛紛加盟萬(wàn)科，開始他們?cè)谌f(wàn)科的卓越職業(yè)生涯。

萬(wàn)科連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)第一地產(chǎn)公司

由中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心聯(lián)合主辦，北京中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司承辦的“XXXX年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)”23日在香港與北京同步舉行，當(dāng)日發(fā)布的“XXXX年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力排行榜”顯示，萬(wàn)科連續(xù)六年蟬聯(lián)榜首。

第三篇：萬(wàn)科公司隱疾

萬(wàn)科公司隱疾

萬(wàn)科隱疾徐洪舸與肖楠以及十來(lái)位老部下的出走，透露出王石與郁亮在經(jīng)營(yíng)理念上的分化，也隱隱折射出新舊管理人員的融合問(wèn)題。

選擇創(chuàng)業(yè)

“新的公司名稱已經(jīng)定下，叫深圳里城地產(chǎn)顧問(wèn)公司，辦公地點(diǎn)在深圳?！蹦壳罢诰o鑼密鼓地進(jìn)行正式創(chuàng)業(yè)前的籌備工作。與徐一起創(chuàng)業(yè)的，還有肖楠，以及一些與徐、肖二人共過(guò)事的老部下，但徐洪舸不肯透露人員姓名，只表示“從萬(wàn)科帶了部分人出來(lái)”。關(guān)于原因，“如果不是出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我不會(huì)離開萬(wàn)科。”言辭間透露出不舍。而徐洪舸卻爽快地回答：“人各有志。”實(shí)際上，半年前，徐洪舸就已提出辭職，萬(wàn)科用了近半年的時(shí)間仍未能挽留住?！八麄儜{借自己的卓越才華和不懈努力，在萬(wàn)科的歷史上留下了不可磨滅的印跡，堪稱萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的杰出楷模?！比f(wàn)科在內(nèi)部郵件中以這樣的措辭表述，并公開二人離職是因共同創(chuàng)業(yè)?！叭f(wàn)科有兩萬(wàn)多名同事，擔(dān)任管理職務(wù)的有800多人?？傮w來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科管理人員的主動(dòng)離職率很低，但萬(wàn)科尊重每位同事的自由選擇?！狈婚g普遍認(rèn)為，徐洪舸是居王石、郁亮、丁福源之后的萬(wàn)科第4號(hào)人物，甚至有說(shuō)法稱，他是王石力推的第三代接班人。而今年45歲的肖楠位居第16，而肖楠從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)到萬(wàn)科后，與徐形成了默契的搭配。此二人均屬王石時(shí)代提拔起來(lái)的人。

業(yè)績(jī)壓力

作為萬(wàn)科的第4號(hào)人物，徐洪舸1994年加入萬(wàn)科，堪稱萬(wàn)科老將，17年兢兢業(yè)業(yè)，但卻在萬(wàn)科攀爬上千億高峰后選擇離職創(chuàng)業(yè)，頗令人費(fèi)解。雖然徐、肖二人包括萬(wàn)科的其他相關(guān)人士均不愿多談，但業(yè)界普遍認(rèn)為二人率眾離開萬(wàn)科的原因是：萬(wàn)科過(guò)度追求規(guī)模擴(kuò)張，致使中高管理層壓力過(guò)大?！巴跏f(shuō)，萬(wàn)科今年的銷售額不允許超過(guò)1400億元，可在我看來(lái)，萬(wàn)科維持在1000億元的規(guī)模都有很大困難，萬(wàn)科高管的日子并不輕松，壓力和負(fù)擔(dān)之大可想而知?！?/p>

地產(chǎn)專家韓世同認(rèn)為。有分析人士表示，萬(wàn)科雖然在1月份達(dá)到了200億元的銷售規(guī)模，但持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控和各地頻出的限購(gòu)政策，讓萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)績(jī)具有很大的不確定性。萬(wàn)科近幾年的業(yè)績(jī)雖是跨越式增長(zhǎng)，但并不穩(wěn)定。

實(shí)際上，萬(wàn)科在XXXX年銷售過(guò)千億元，有企業(yè)戰(zhàn)略布局得當(dāng)、策略運(yùn)用合理、員工積極努力等原因，但房?jī)r(jià)飆升其實(shí)也是萬(wàn)科得以實(shí)現(xiàn)銷售額過(guò)千億元的原因之一。韓世同認(rèn)為，市場(chǎng)的不確定性和萬(wàn)科仍然倚重的“規(guī)模速度型”導(dǎo)向，給常年奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線精通經(jīng)營(yíng)管理的徐洪舸帶來(lái)了巨大的銷售壓力和困惑。而寄望不斷攀登新高峰的萬(wàn)科，給高管下達(dá)的是“只許成功不許失敗”的通牒。經(jīng)營(yíng)理念分化

雖然萬(wàn)科提出要由“規(guī)模速度型”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益型”，但顯然，在王石逐漸淡出，郁亮開始全面掌控萬(wàn)科之際，或許也只有不斷攀升的數(shù)字能夠彰顯這種新老交替的順暢與新任執(zhí)掌者的價(jià)值。

實(shí)際上，萬(wàn)科正陷入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的混沌時(shí)期。細(xì)心觀察便會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科的核心管理者對(duì)萬(wàn)科后千億時(shí)代的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始發(fā)出了不同的聲音。王石表示，萬(wàn)科要?jiǎng)蛩俦３?0%的增長(zhǎng)速度，并提出萬(wàn)科XXXX年的銷售額不能超過(guò)1400億元；郁亮表示，要向制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)規(guī)模；萬(wàn)科董秘譚華杰表示，未來(lái)將依靠經(jīng)營(yíng)效率的提升實(shí)現(xiàn)收益和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

萬(wàn)科的核心管理者對(duì)于后千億時(shí)代萬(wàn)科的發(fā)展有著略顯相同卻又略顯不同的見(jiàn)地，或讓一些高管難以適從?！安煌念I(lǐng)導(dǎo)者必定對(duì)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)有不同的目標(biāo)與要求，這會(huì)給執(zhí)行管理層相當(dāng)?shù)膲毫??！比f(wàn)科早期的一些優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，不斷擴(kuò)張，對(duì)數(shù)量、速度的瘋狂追求，不可避免地出現(xiàn)了一些粗制濫造的產(chǎn)品，這使得近年來(lái)萬(wàn)科的產(chǎn)品已沒(méi)有太多的人文關(guān)懷可言，這讓萬(wàn)科早期管理人員對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)充滿著一種無(wú)奈與失望?！坝袅?xí)r代開始了?！?/p>

深圳資深地產(chǎn)界人士尹香武說(shuō)。XXXX年，萬(wàn)科的發(fā)展開始出現(xiàn)鮮明的時(shí)代與不同個(gè)性的特征。

人才管理危機(jī)

回顧萬(wàn)科的歷史，每每到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必然出現(xiàn)大規(guī)模的人才引進(jìn)計(jì)劃。自XXXX年實(shí)行“007海盜計(jì)劃”僅3年后，萬(wàn)科早在XXXX年7月就加快了尋找新一批人才的步伐，號(hào)稱業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘的“千里馬”計(jì)劃已被萬(wàn)科付諸行動(dòng)。

為了配合持續(xù)發(fā)展的需要，萬(wàn)科還啟動(dòng)了旨在從其他房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模挖人的“行業(yè)精英計(jì)劃”。

據(jù)了解，萬(wàn)科如今有40%～50%的管理層為從外部招聘過(guò)來(lái)直接擔(dān)任分公司一把手。其中萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理毛大慶和營(yíng)銷總監(jiān)肖勁是萬(wàn)科挖人計(jì)劃實(shí)施后的典型人物。但是，“行業(yè)精英計(jì)劃”也招致原管理人員的不滿。這些所引進(jìn)的人才正在逐步替代王石時(shí)代的各級(jí)管理層，而原有的管理人員正在進(jìn)行不同的崗位抽調(diào)。

第四篇：萬(wàn)科公司制度及企業(yè)文化

公司制度

它的所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權(quán)的程度極高，比如財(cái)務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門等；而其他職能部門，包括營(yíng)銷企劃部門、工程管理部。同時(shí)，萬(wàn)科內(nèi)部形成了萬(wàn)科“忠實(shí)于制度”、“忠實(shí)于流程”的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這些制度和規(guī)范得以自覺(jué)和充分落實(shí)。

萬(wàn)科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。譬如，企業(yè)如何對(duì)待媒體采訪，如何對(duì)待媒體的負(fù)面報(bào)道，就各有一款專門的制度來(lái)指引、來(lái)規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負(fù)面報(bào)道的定義、適用范圍和接待負(fù)面報(bào)道的流程等條款，還有“要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容”的字句。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不太會(huì)接待媒體采訪時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)把應(yīng)對(duì)媒體不同種類的問(wèn)題都制度化了。萬(wàn)科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴(yán)密見(jiàn)于字里行間。

有了這套系統(tǒng)，使得萬(wàn)科在順境時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運(yùn)轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)?。欢?dāng)市場(chǎng)大勢(shì)低迷甚至險(xiǎn)惡時(shí)，這套系統(tǒng)又能保障萬(wàn)科能將風(fēng)險(xiǎn)減小到最低限度，縮短渡過(guò)難關(guān)的時(shí)間。

企業(yè)文化

萬(wàn)科看企業(yè)品牌文化

10月29日以后，萬(wàn)科在各大城市的報(bào)媒及戶外廣告一夜之間換上新的紅色品牌新標(biāo)識(shí)。由四個(gè)紅色v組合而成的新標(biāo)替代了19年的vanke標(biāo)志。中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋春華表示，這意味著萬(wàn)科走入了一個(gè)新時(shí)代，從市場(chǎng)導(dǎo)入期轉(zhuǎn)入品牌塑造期。

新logo像一個(gè)隱象的中式窗花，體現(xiàn)濃郁的中國(guó)特色，代表萬(wàn)科對(duì)生活的理想和探索，體現(xiàn)萬(wàn)科一種貫有的社會(huì)責(zé)任感，表現(xiàn)了萬(wàn)科對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)生活精髓與現(xiàn)代人生活習(xí)慣相結(jié)合所做的創(chuàng)新探索。

萬(wàn)科品牌的新標(biāo)志強(qiáng)烈宣示了萬(wàn)科長(zhǎng)期專注于住宅開發(fā)領(lǐng)域，以一種與自然和社會(huì)和諧的方式，努力發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者居住空間需要的品牌理念。

正如由四個(gè)紅色v組合而成的新標(biāo)說(shuō)寓意的，萬(wàn)科作為住宅行業(yè)堅(jiān)定的實(shí)踐者，以“感恩”的心關(guān)懷生而不同的人，并致力于實(shí)現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的理想。

讓建筑贊美生命萬(wàn)科新標(biāo)的a面

萬(wàn)科原標(biāo)志曾經(jīng)伴隨企業(yè)走過(guò)19個(gè)年頭，新標(biāo)四個(gè)“v”朝向不同角度，寓意萬(wàn)科理解生而不同的人期盼無(wú)限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性地為人們提供差異化的理想居（查看地圖）住空間。

伴隨著新標(biāo)出現(xiàn)的，還有萬(wàn)科新的宣傳廣告主題語(yǔ)--“讓建筑贊美生命”。從“建筑無(wú)限生活”到“讓建筑贊美生命”，萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭羊邁出的這一步，影響的可能不僅是萬(wàn)科，甚至是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)界。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的孕育與成長(zhǎng)后，一批優(yōu)秀企業(yè)為代表的中國(guó)企業(yè)群體，正逐步告別青澀浮躁的粗放年代，日益注重品牌的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石稱，萬(wàn)科新標(biāo)所傳達(dá)出的“感恩”意識(shí)，既包含對(duì)客戶的感恩之情，也有對(duì)社會(huì)的感恩之意，其實(shí)質(zhì)在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)與客戶、社會(huì)的和諧共生，唯有如此，企業(yè)才可能具備持久的生命力，他滿懷激情地表示，希望新標(biāo)志伴隨萬(wàn)科成長(zhǎng)為百年老店，并籍此走向世界。

聚焦在“人”企業(yè)內(nèi)涵的四維解讀

值得關(guān)注的是萬(wàn)科這次換標(biāo)還包括了對(duì)企業(yè)內(nèi)涵另一維度的延伸解讀：讓建筑贊美生命。

終于有了客戶的體驗(yàn)與尺度！“建筑無(wú)限生活”中，開發(fā)商是作為“主語(yǔ)”存在，顯得主體意識(shí)過(guò)于強(qiáng)大，客戶、業(yè)主的需求和生活體驗(yàn)似顯薄弱。“讓建筑贊美生命”，雖然“主語(yǔ)”意識(shí)仍存，但“建筑”與“生命”（客戶）之間卻開始有了實(shí)質(zhì)性的互動(dòng)，而且是“贊美”這么高的級(jí)別，把客戶和業(yè)主的地位提升了一個(gè)很高的層次，這就不難理解王石所說(shuō)的“感恩”了。

新標(biāo)四個(gè)“v”朝向不同角度，四個(gè)“v”旋轉(zhuǎn)圍合成中國(guó)傳統(tǒng)民宅中常見(jiàn)的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬(wàn)科專注于中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。四個(gè)“v”形狀規(guī)整有序，象征萬(wàn)科推進(jìn)更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)。四個(gè)“v”相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)，代表萬(wàn)科積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)

任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。四個(gè)“v”鮮艷活潑，寓意萬(wàn)科人健康豐盛、充滿激情的性格特征。

近日，深圳萬(wàn)科以“和未來(lái)生活的對(duì)話”為主題的“城市＆未來(lái)人居公益巡展”用萬(wàn)科對(duì)于未來(lái)生活的理性思考和成果向人的尊嚴(yán)致敬。[1]

第五篇：萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無(wú)收獲，自己為什么沒(méi)能實(shí)現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計(jì)劃---似乎每個(gè)假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒(méi)有過(guò)夠的。猶如白駒過(guò)隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那么的充實(shí)。故在此我愿意和友人分享我暑期的收獲，以供借鑒。

stage one: 10th, july to 10th aug

destination: vanke real estate ltd

position: associate of product development department & sales and marketing department

internship achievement:

首先，我要說(shuō)清楚vanke是什么。萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)公司是中國(guó)地產(chǎn)板快的領(lǐng)頭羊。當(dāng)年深圳搞股票，萬(wàn)科是和深發(fā)展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬(wàn)科的知名度還要?dú)w功于他的董事長(zhǎng)王石。這個(gè)高大利落的老爺子經(jīng)常登上各大煤體的版面---此人愛(ài)好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峰珠峰了。。。

說(shuō)回房地產(chǎn)。隨著住房改革的深入，中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展突飛猛進(jìn)。中國(guó)的開發(fā)商有幾千家，但是從建設(shè)面積的比例來(lái)看，絕大多數(shù)的地產(chǎn)僅僅被幾百家房地產(chǎn)企業(yè)所擁有。但即便是總資產(chǎn)和土地儲(chǔ)備最多的萬(wàn)科集團(tuán)?？偭可弦舱疾坏?%。在這個(gè)群雄割據(jù)的時(shí)代，我有幸參與與見(jiàn)證了這個(gè)與民生關(guān)系最大的行業(yè)的運(yùn)作。

廣州萬(wàn)科是萬(wàn)科集團(tuán)期下的全資子公司，負(fù)責(zé)廣州地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。萬(wàn)科進(jìn)入廣州僅僅是在__年，所以目前在廣州普通百姓的知名度并不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上富力，恒大等開發(fā)商。但萬(wàn)科發(fā)展的勢(shì)頭相當(dāng)猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬(wàn)科藍(lán)山樓盤均得到了市場(chǎng)的極高認(rèn)可。而我所在的項(xiàng)目發(fā)展部就是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現(xiàn)場(chǎng)看地---周邊環(huán)境分析---立項(xiàng)報(bào)告---匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)---初期和土地方接洽---可行性分析---和營(yíng)銷部合作定價(jià)---和土地方談判---帶領(lǐng)導(dǎo)看地---談判拍板---手續(xù)結(jié)清 在確定了土地的獲得之后，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)移交到工程部和營(yíng)銷部等部分進(jìn)行后續(xù)的工作，項(xiàng)目發(fā)展部就繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的搜尋和分析。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，如果沒(méi)有項(xiàng)目部的努力工作，其他部門就沒(méi)有活干了~所以我們要不斷的提供項(xiàng)目，不斷的談判,不斷的加班，。。。

在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我收獲良多。其中，我獨(dú)立完成了天府路一塊7000多占地面積，將近3萬(wàn)建設(shè)面積，價(jià)值超過(guò)7000萬(wàn)元的土地立項(xiàng)報(bào)告，隨后還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時(shí)出去跑外勤看地，探聽(tīng)周邊樓盤的租賃價(jià)格，和中介玩無(wú)間道。平時(shí)還要搜尋土地信息，做成電子簡(jiǎn)報(bào)給同事看。當(dāng)然，免不了要做一些秘書的打印復(fù)印工作~ 在這個(gè)過(guò)程中，我word和photoshop的本領(lǐng)都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步--__--!! 還發(fā)現(xiàn)了photo stitch這個(gè)神奇的軟件。后來(lái)我又去了營(yíng)銷部交流，幫忙打電話和制作表格為制訂價(jià)格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研過(guò)程中，我終于當(dāng)了一次小領(lǐng)導(dǎo)，手下有20個(gè)兼職的學(xué)生，指揮他們完成調(diào)研和數(shù)據(jù)匯總的任務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，在萬(wàn)科的鍛煉是相當(dāng)全面的。對(duì)投資的理解我也有了實(shí)質(zhì)性的感悟。萬(wàn)科是個(gè)企業(yè)文化獨(dú)特的地方，你時(shí)時(shí)能感受到公司的熱情，對(duì)員工的關(guān)注，同事之間的和諧相處，但是萬(wàn)科的文化的精髓我實(shí)在無(wú)法用語(yǔ)言三言兩語(yǔ)能表達(dá)出來(lái)。

最后總結(jié)一下福利，呵。實(shí)習(xí)生的工資+補(bǔ)貼和外企比不是太多，但也不錯(cuò)。3餐+一頓下午茶免費(fèi)。定期發(fā)電影票。偶爾有領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)去唱k~!

stage two: 13th, aug to 19th aug

destination: hong kong sincere group

program: international finance training

achievement:

香港訊匯集團(tuán)在1992年建立，現(xiàn)在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業(yè)有限公司3家子公司。集團(tuán)主要提供外匯，證券，黃金的經(jīng)紀(jì)服務(wù)，同時(shí)也做一些金融的融資和咨詢。集團(tuán)總部的辦公地點(diǎn)位于香港長(zhǎng)江集團(tuán)中心（李嘉誠(chéng)物業(yè)）22整層，同大樓還有morgan stanley, 德意志銀行等國(guó)際知名公司。可以說(shuō)，這個(gè)位置絕對(duì)是中環(huán)的核心，長(zhǎng)江集團(tuán)中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長(zhǎng)江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以后去看表演可以留意一下~

好了，現(xiàn)在要感謝中港實(shí)習(xí)生協(xié)會(huì)了。此次金融見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目就是由協(xié)會(huì)幫忙牽頭組織面試的。協(xié)會(huì)__年年初才剛成立，主席是清華的胡子超。我在人大和商務(wù)會(huì)館一共經(jīng)歷了2次面試，1面競(jìng)爭(zhēng)非常大，2面之前其實(shí)人選已經(jīng)基本確定下來(lái)了。1面我發(fā)現(xiàn)我是僅有的大二學(xué)生（后來(lái)我那期還有一個(gè)中財(cái)?shù)模瑝毫上攵?。和我同組面試5人中的有2個(gè)研究生，其余的都是北大清華人大的大三大四的同學(xué)。面試過(guò)程就不說(shuō)了，就是了解一下每個(gè)人的基本狀況。但是有一點(diǎn)就是，無(wú)論對(duì)手有多強(qiáng)，一定要相信自己，相信外經(jīng)貿(mào)的實(shí)力，要有戰(zhàn)略上鄙視一切對(duì)手的氣勢(shì)，拿出自信~

好，說(shuō)回在香港的活動(dòng)。我這期一共35人，包括來(lái)自天南地北的各地重點(diǎn)高校的同學(xué)，外經(jīng)貿(mào)有3人，其余兩人是英語(yǔ)學(xué)院的大三溫柔的師姐宋婷和商學(xué)院的大三acca可愛(ài)的強(qiáng)人孫靜習(xí)。首先我是非?？隙ㄎ以谶@次項(xiàng)目中的收獲。我們平時(shí)學(xué)金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對(duì)真正的金融市場(chǎng)一竅不通。到底市場(chǎng)是怎么運(yùn)作的，如何在金融市場(chǎng)中獲利，背熟再多的概念和模型也沒(méi)有用！在訊匯的第一天，由于我會(huì)粵語(yǔ)，我就被吳先生（訊匯執(zhí)行董事）委派當(dāng)了翻譯，令大家都認(rèn)識(shí)了我（我的名字也很好記，呵）。培訓(xùn)主要就是教我們香港的外匯，黃金市場(chǎng)如何運(yùn)作；香港和世界經(jīng)濟(jì)政治之間聯(lián)動(dòng)作用對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的影響；k線圖的技術(shù)分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯(lián)交所，黃金交易市場(chǎng)等；模擬演練投資黃金外匯等。因?yàn)閹覀兊亩际莃roker，他們是最了解如何在市場(chǎng)中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學(xué)的相處也非常融洽，我也認(rèn)識(shí)了很多非常優(yōu)秀出色的人才~

訪問(wèn)此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

北京萬(wàn)科城市花園幼兒園情況簡(jiǎn)介

1萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

廣州市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司

萬(wàn)科股份有限公司 財(cái)務(wù)報(bào)表 演講稿

萬(wàn)科物業(yè)公司管理制度大綱