編寫金融公司的規(guī)章制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它不僅規(guī)范了公司的運(yùn)營流程，也為員工提供了清晰的行為準(zhǔn)則。以下是一些撰寫規(guī)章制度的基本步驟和要點(diǎn)：
規(guī)章制度包括哪些
1. 公司使命和愿景：明確公司的核心價(jià)值觀和長遠(yuǎn)目標(biāo)，為所有業(yè)務(wù)活動(dòng)提供方向。
2. 組織結(jié)構(gòu)：定義各部門的職能，闡述管理層級和職責(zé)分配。
3. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面的規(guī)定。
4. 財(cái)務(wù)管理制度：涵蓋預(yù)算編制、資金使用、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對措施。
6. 業(yè)務(wù)操作規(guī)程：針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)定詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
7. 合規(guī)與道德行為：強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)遵守，提出職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。
8. 內(nèi)部溝通和報(bào)告：規(guī)定信息傳遞、會議管理、報(bào)告制作等要求。
9. 客戶關(guān)系管理：涉及客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理、保密協(xié)議等。
10. 緊急情況應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，確保危機(jī)時(shí)的快速響應(yīng)。
作用和意義
規(guī)章制度旨在確保公司運(yùn)作的有序性和效率，其作用和意義如下：
1. 規(guī)范行為：為員工提供明確的行為指導(dǎo)，防止誤解和沖突。
2. 促進(jìn)公平：通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，消除偏見，確保公正對待每個(gè)員工。
3. 保障效率：規(guī)定流程和責(zé)任，減少無效工作，提高工作效率。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防潛在的法律和財(cái)務(wù)問題。
5. 塑造文化：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀，塑造積極的企業(yè)文化。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)，不得違法。
2. 實(shí)用性：規(guī)章制度需切合實(shí)際，易于理解和執(zhí)行。
3. 全面性：覆蓋公司運(yùn)營的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，無重大遺漏。
4. 靈活性：允許一定程度的調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。
5. 參與性：廣泛征求員工意見，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。
金融公司規(guī)章制度范文
第一章：總則
第一條、適用范圍
本方案適用于_________有限公司（以下簡稱公司）財(cái)富管理中心所有員工。
第二條、目的
制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。
第三條、原則
一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。
第二章：工資構(gòu)成
第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。
二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。
三、浮動(dòng)工資，包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。
第五條、財(cái)富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表。
第六條、銷售提成計(jì)算方法：___________________________。
第七條、績效工資發(fā)放辦法。
考核周期：績效工資按季度考核按季度發(fā)放。
第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。
第九條、工齡工資
一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在______投資集團(tuán)，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年，管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。
二、員工入職未滿一年者，無工齡工資。
第三章：理財(cái)顧問級別調(diào)整
第十條、級別調(diào)整原則：
一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級晉升，優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。
二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升：
1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。
2、通過管理層的面談考核。
3、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。
第十一條、職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：
一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級考核任務(wù)的100%。
二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上，考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的100%，于下季度起，可晉升至該職級。
三、降級規(guī)定
1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級對應(yīng)的銷售任務(wù)，于下個(gè)季度降級至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級。
2、初級理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四章：管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金
第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位，包括總監(jiān)、副總裁。
第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：______________________。
第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×____%。
第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×5%。
第五章：福利
第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。
第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
第六章：附則
第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日，遇節(jié)假日提前。
第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。
第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
