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裝飾公司管理制度范本

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):74

裝飾公司管理制度范本

裝飾公司的成功不僅在于設(shè)計的創(chuàng)新和施工的精良,更在于一套完善的管理制度。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的基石,它為員工的行為提供了清晰的指引,確保公司的運(yùn)營有序進(jìn)行。本文將探討如何撰寫裝飾公司的管理制度范本,以期為各企業(yè)制定制度時提供參考。

規(guī)章制度包括哪些

裝飾公司的規(guī)章制度應(yīng)涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域:

1. 組織架構(gòu)與職責(zé):明確各部門的職能,規(guī)定各級管理人員的職責(zé)范圍。

2. 人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

3. 項(xiàng)目管理:規(guī)范從接單、設(shè)計、施工到驗(yàn)收的流程,確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

4. 財務(wù)管理:規(guī)定財務(wù)管理政策,如成本控制、預(yù)算審批、報銷程序等。

5. 安全與環(huán)保:設(shè)立安全操作規(guī)程,強(qiáng)調(diào)環(huán)保措施,保障員工和客戶的安全。

6. 售后服務(wù):明確售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和處理投訴的流程,提升客戶滿意度。

7. 行政管理:涉及辦公設(shè)備使用、考勤制度、休假政策等日常事務(wù)。

作用和意義

體現(xiàn)在:

1. 規(guī)范行為:明確員工的工作職責(zé),減少工作中的混亂和沖突。

2. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,提高工作效率,減少資源浪費(fèi)。

3. 保障權(quán)益:保護(hù)員工和公司的合法權(quán)益,防止糾紛的發(fā)生。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化:塑造公平公正的企業(yè)氛圍,增強(qiáng)員工歸屬感。

5. 遵守法規(guī):確保公司運(yùn)營符合國家法律法規(guī),降低法律風(fēng)險。

怎么制定

制定規(guī)章制度時,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1. 全面性:覆蓋公司運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),無遺漏。

2. 實(shí)用性:內(nèi)容應(yīng)切合實(shí)際,易于理解和執(zhí)行。

3. 參與性:廣泛征求員工意見,提高制度的接受度。

4. 清晰性:語言簡潔明了,避免模糊不清的條款。

5. 更新性:定期審查,根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。

裝飾公司管理制度范文


第一篇:裝飾公司管理制度

百歌裝飾公司

一、 組織機(jī)構(gòu)

公司機(jī)構(gòu)組成

1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈;裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈;材料保證質(zhì)量,設(shè)計帶動施工,施工支撐設(shè)

計,三方協(xié)作發(fā)展,以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),裝修公司基本構(gòu)成:業(yè)務(wù)部(話務(wù)/網(wǎng)絡(luò)部)、客服部、設(shè)計部、預(yù)

算部、工程部、材料部、財務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售后部。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),將以上部

門分為:銷售部、工程部、財務(wù)部、行政辦公室。

其中,銷售部包含:業(yè)務(wù)部、客服部(售前服務(wù))、設(shè)計部、預(yù)算部;行政辦公室包括:

行政部、監(jiān)察部;工程部包含:工程部、物料部、售后部。

基本人員配置:

一般裝修公司大約涉及20個左右的崗位,具體人員配置由公司規(guī)模而定。

銷售部:銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計師、設(shè)計師助理、預(yù)算員、文員;

工程部:工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理、物料員(庫管員)、文員、采購員、售后工人;

財務(wù)部:出納、會計;

行政辦公室:文員、人事專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機(jī);

其中,隸屬關(guān)系:總經(jīng)理—行政經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理(科級)—部門員工;總經(jīng)理—銷

售主管、工程主管(主管級)—經(jīng)理(科級),即銷售部、工程部各增設(shè)一名主管以統(tǒng)

籌管理整個業(yè)務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)圖

集團(tuán)總部

總經(jīng)理

行政部財務(wù)部銷售主管工程主管↓↓ 1

行政文員會計業(yè)務(wù)部 客服部 設(shè)計部 預(yù)算部工程部 物料部 售后部

人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓

工程監(jiān)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理(科級) 回訪員↓↓↓↓↓↓↓

保潔業(yè)務(wù)員 客服員 設(shè)計師 預(yù)算員 物料員采購員工人

保安文員文員

項(xiàng)目經(jīng)理

二、 崗位職責(zé)

(一)行政部門:主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核、工程監(jiān)督、售后回訪及辦公室管理工作;

1、行政經(jīng)理:

1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管公司行政工作、根據(jù)公司性質(zhì)制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并以身作則,帶頭執(zhí)行;

2)根據(jù)公司發(fā)展情況,督促人事招聘、培訓(xùn)、新員工考核等工作;

3)督促管理公司員工出勤統(tǒng)計、考核、公章管理等工作;

4)督促安防員工作好公司各項(xiàng)安防措施管理;

5)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量、督促施工進(jìn)度;

6)負(fù)責(zé)監(jiān)督工程售后回訪工作高效運(yùn)行;

7)負(fù)責(zé)對內(nèi)各部門間的溝通協(xié)調(diào);對外行政聯(lián)絡(luò)、接待、洽談,保證公司良好的對外關(guān)系和公司內(nèi)部決議的傳遞暢通。

8)負(fù)責(zé)組織公司行政會議和部門會議;負(fù)責(zé)組織公司行政部門員工培訓(xùn)等工作;

9)負(fù)責(zé)職務(wù)相關(guān)事務(wù)審核;

10)完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

2、行政文員:

1)遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從安排,恪盡職守,努力工作;

2)負(fù)責(zé)公司各部門溝通協(xié)調(diào)工作、各部門信息匯總、傳遞;

3)負(fù)責(zé)將各部門上交的文書檔案整理存檔;

4)負(fù)責(zé)公司員工考勤、考核工作;

5)負(fù)責(zé)部門辦公用品領(lǐng)用、資產(chǎn)保管等工作;

6)負(fù)責(zé)部門會議記錄;負(fù)責(zé)公司社保、行政款項(xiàng)繳納;

7)完成上級交賦的其他工作。

3、人事專員

2)根據(jù)公司發(fā)展情況,協(xié)調(diào)各部門人事安排;

3)作好公司新員工招聘、培訓(xùn)、考核工作;

4)負(fù)責(zé)公司人事花名冊維護(hù);負(fù)責(zé)公司人事檔案建立、定期整理交文員存檔;

5)完成上級交賦的其他工作。

4、工程監(jiān)理:

2)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全性,有權(quán)停止不符合施工要求的工作;

3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收工作;

4)完工工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,負(fù)監(jiān)督不力責(zé)任;

5、回訪員:

2)普通話標(biāo)準(zhǔn),口齒清晰,表達(dá)能力強(qiáng);

3)熟悉公司業(yè)務(wù)、熟悉解答客戶的疑問;

4)作好回訪記錄,積極向上反映客戶的意見、建議,以完善公司后期的服務(wù)方針;

(二)財務(wù)部:主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算、賬目收支、賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制及現(xiàn)金收支管理等;

1、會計:

1)遵守國家的會計制度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),求真務(wù)實(shí);

2)配合財務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金,嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān),力求提高資金的使用效率;

3)負(fù)責(zé)做好本公司的的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析,向財務(wù)主管呈報財務(wù)報表;

4) 認(rèn)真審核報銷憑證真實(shí)性、合法性、合理性,及報銷單負(fù)責(zé)人員簽字真實(shí)性;

2、出納:

1)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),求真務(wù)實(shí);

2)協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金,增收節(jié)資,提高資金的使用效率

3)認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān);認(rèn)真做好現(xiàn)金賬,按時填報現(xiàn)金日報表,做到日清月結(jié),賬款相符。不得公私款不分、不得坐支現(xiàn)金,挪用公款;

4)嚴(yán)格按照公私規(guī)章制度,審核報銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限真實(shí)性、準(zhǔn)確性;

5)配合會計和銀行做好賬務(wù)審核、對帳、報帳等工作;

6)完成上級交賦的其他工作。

(三)銷售部:部門主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司客戶接待、客戶咨詢、業(yè)務(wù)洽談、工程施工圖設(shè)計、公司廣告設(shè)計、工程預(yù)決算、部門培訓(xùn)等工作

1、業(yè)務(wù)部

1)業(yè)務(wù)部經(jīng)理

a、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從安排,恪盡職守,努力工作;

b、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展方向;

c、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理;

d、對市場進(jìn)行調(diào)研,制定開發(fā)方案并安排實(shí)施;

e、完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

f、對公司日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);鞏固已開發(fā)客戶群,同時開發(fā)新客戶資源,使工作有延續(xù)性;

g、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,及時反饋給公司;

h、協(xié)助客服部、設(shè)計部同客戶洽談,擴(kuò)大整體業(yè)績;

i、負(fù)責(zé)與公司部門間的溝通協(xié)調(diào);并積極配合其他部門人員相關(guān)工作。

j、完成上級交賦的其他工作。

2)業(yè)務(wù)員:網(wǎng)銷、電銷

b、收集區(qū)域市場信息(產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、產(chǎn)品主要競爭對手等),掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點(diǎn)和趨勢,并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料;

c、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策,并根據(jù)市場反饋,提出合理改進(jìn)意見;積極完成規(guī)定或承諾

的銷售量指標(biāo);

d、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù);挖掘客戶信息,進(jìn)行有效過濾;與客戶溝通,建立客戶關(guān)系;對有意向客戶進(jìn)行跟蹤,以便完成營銷任務(wù)定額;

e、在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn),同客服部、設(shè)計部進(jìn)行有效的信息溝通,隨時了解合同完成的進(jìn)度及效果,以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并協(xié)助跟蹤合同回款情況;

f、完成上級交賦的其他工作。

2、客服部

1)客服部經(jīng)理

a、全面主持客服部工作,主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)??;貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

b、督促員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù),作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,準(zhǔn)確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計部、工程部;

c、工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗(yàn)收,如有不符合客戶施工要求的地方,

應(yīng)及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款;

d、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進(jìn)度款,工程竣工經(jīng)客戶驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時收取工程尾款;

e、作好本部的周工作計劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提高工作效率; f、完成上級交賦的其他工作。

2)客服專員:

a、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取;

b、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù),作好客戶的接待工作、客戶的咨詢服務(wù)工作及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作;

c、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程施工信息反饋;施工過程中對客戶進(jìn)行回訪問候,并提醒督促客戶按時交納工程進(jìn)度款和工程尾款;

d、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作;

e、完成上級交賦的其他工作。

3、設(shè)計部

1)設(shè)計部經(jīng)理

b、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件,確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn);

c、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計;

d、設(shè)計方案及圖紙會審過程中,以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)、堅持原則,把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題;

e、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底,積極配合相關(guān)部門開展專業(yè)設(shè)計工作;

f、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題,組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題,組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù);

g、協(xié)助督促客戶按時交納工程進(jìn)度款和工程尾款;

h、組織工程完工后的現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪,參加工程竣工驗(yàn)收,組織繪制工程竣工圖,辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù),做好圖紙歸檔保密工作;

i、完成上級交賦的其他工作。

2)設(shè)計師

b、根據(jù)自己知識及客戶需求,提供合理化的建議和設(shè)計(裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料),客戶有裝修意向后,簽訂定金合同,約定量房時間;

c、認(rèn)真記錄量房數(shù)據(jù),仔細(xì)核對測量底稿;量房三日內(nèi),按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖;設(shè)計方案、報價使客戶滿意后,簽訂施工合同。

d、施工前完成全套施工圖紙(總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖), 在交底前一天將工程全套圖紙交給上級及相關(guān)部門;

f、現(xiàn)場交底時,由設(shè)計師依照圖紙向相關(guān)工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果;

g、設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi),與客戶保持密切的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)、處理,消除投訴。協(xié)助督促客戶按時交納工程進(jìn)度款和工程尾款;

h、完成上級交賦的其他工作。

4、文員:

b、協(xié)助作好公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的接待、洽談與客戶咨詢服務(wù)工作;

c、做好客戶資料的統(tǒng)計、工程相關(guān)資料存檔,定期將資料交行政部存檔;作好客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作;

d、協(xié)助催收工程進(jìn)度款和工程尾款;

e、負(fù)責(zé)部門會議記錄、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)部門行政工作;

第二篇:裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本公司管理制度大綱。

一、 公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定:

1、 公司員工遲到在5分鐘以內(nèi),一分鐘罰一元錢,5分鐘至 10分鐘,罰款10元;10分鐘以后罰款30元。如果因?yàn)檫t到而不來上班者,按曠工三天處罰。

2、 病假:員工必須提前一天以書面形式通知行政部,并寫請假條,病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假,銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按曠工三天處罰。

3、 公司員工只要在上班期間早退,或者是做些與上班無關(guān)的事情,如:逛街、打牌等等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、 當(dāng)月病假,事假累計不超過三天,病假,事假無薪水。

5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、 公司紙杯是為客戶提供的,故公司員工不得使用公司紙杯,飲水者自帶紙杯。

7、 上班時間盡量不接打私人電話,緊急或特殊情況,通話時間不易過長。

8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天,打游戲,做與公司無關(guān)的事。

9、 公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外,不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品,人離開時椅子調(diào)整。

11、吸煙請在吸煙區(qū),公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室,沒有佩戴胸卡的,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,交給財務(wù)。

13、公司員工一個星期休息一天,周末不能休息。(否則按曠工處理)

14、公司員工加班,財務(wù)會負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電,最后一個離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上,每周星期天交給邵衍,邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、 語言規(guī)范:

1、 交往語言:您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

2、 電話語言:電話鈴響三聲內(nèi)接起,先報“您好!華朗裝飾設(shè)計?!闭垎?,謝謝,再見。

3、 接待語言:你好,請稍等,我?guī)湍阏覀€設(shè)計師,請坐,對不起,請登記,打擾您,好的,行。

三、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計師職責(zé)范圍

1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2、 設(shè)計師要主動與業(yè)主和施工隊(duì)長溝通。

3、 設(shè)計師必須認(rèn)真詳盡的向施工隊(duì)長做好設(shè)計交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。

4、 建議業(yè)主不妨主動提出要求,在合同上增加相關(guān)批注,讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、 根據(jù)公司的管理要求,上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝,工作證整齊的掛在胸前,認(rèn)真的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、 服從公司的安排和合理的調(diào)動。

3、 在與客戶交談時應(yīng)以公司的利益和形象為先,主動和客戶交流和溝通,讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、 每個工地開工進(jìn)場,應(yīng)按公司要求做好成品保護(hù),公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、 以安全為天,生產(chǎn)為本的原則,按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動和安排。

3、 材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開,分類;整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、 工地衛(wèi)生是衡量整個公司的唯一標(biāo)準(zhǔn),所以總監(jiān)應(yīng)必須落實(shí)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、 必須每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗(yàn)登記,及時改進(jìn)不合格產(chǎn)品,以減少公司不必要的損失。

財務(wù)部門職責(zé)范圍

1、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),確保財務(wù)工作的合法性,合理性

2、 建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,財務(wù)收支計劃,確保資金有效供應(yīng)。

4、 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收,核算、考核和控制、督促有關(guān)部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、 建立健全各種財務(wù)賬目,編制財務(wù)報表,并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

6、 負(fù)責(zé)公司材料,辦公用品的管理。

7、 參與項(xiàng)目與施工對結(jié)算,參與采購部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、 參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

9、 按照工程預(yù)付款進(jìn)行工程成本的控制。

華朗裝飾有限公司

XXXX年4月16日

第三篇:裝飾公司管理制度

__裝飾工程有限公司規(guī)章管理制度(暫行)

為提升企業(yè)的形象,建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為,健全和完善各項(xiàng)工作制度。促進(jìn)公司持續(xù),穩(wěn)定,健康,快速的發(fā)展,給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng),制訂本管理制度。

第一章 總則

第一條:公司員工必須遵守公司的章程,決定,紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條:公司的財產(chǎn)屬公司所有,禁止任何組織,個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第三條:公司實(shí)行以員工為中心,以公司規(guī)章制度為導(dǎo)向的,個人參與的管理制度,落實(shí)科學(xué)的,現(xiàn)代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本,以效率為目標(biāo),不斷提高管理水平。

第四條:公司通過發(fā)展全體員工的積極性,創(chuàng)造性,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,不斷壯大公司實(shí)力,提高公司知名度,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條:公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助,互相尊重,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

第六條:公司實(shí)行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。

第七條:公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度。端正工作作風(fēng),提高工作效率,禁止怠工,反對辦事拖拉,不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第八條:公司員工必須維護(hù)公司的聲譽(yù),保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。

第九條:遵守公司的紀(jì)律,對任何違反公司章程和紀(jì)律的行為都要追究其當(dāng)事人的責(zé)任。

第二章行政管理制度

第一節(jié):辦公制度

一.辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應(yīng)保持整潔,并注意辦公室的安靜,不準(zhǔn)大聲喧嘩,工作時間嚴(yán)禁串崗聊天,嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動,違者罰款20元。

二.按時上下班,不得遲到,早退,無故曠工。全體員工在工作時間內(nèi)必須堅守崗位,不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請假,經(jīng)核準(zhǔn)后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者,需于休假當(dāng)日以電話形式告知部門直屬主管,并于

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休假完畢上班當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)是,違者按考勤制度處罰。

三.工作時間辦公場所嚴(yán)禁吸煙,可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙(除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外,任何人均不得隨處吸煙),違者罰款20元,每月三次以上部分雙倍處罰;工作時間不得中途外出辦理與工作無關(guān)的事;工作時間員工通訊應(yīng)保持電話暢通,通訊方式發(fā)生變動時,應(yīng)及時告之相關(guān)部門備檔。

四.在工作中,領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用,干部起帶頭作用,老員工起帶頭作用。因個人緣故造成的工作事故或損失,應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任。員工要時刻維護(hù)公司的整體形象,對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護(hù)好,不得損壞;誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,并及時通知公司行政部,盡快修復(fù)。

五.公司員工對上級指示有立即執(zhí)行的義務(wù),如果指示有不妥之處可私下與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,不得在公開場合當(dāng)面反駁,一經(jīng)上級主管決定,應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

六.愛護(hù)公物,例行節(jié)約。個人事務(wù)不使(占)用公司財物,不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。廉潔奉公,不準(zhǔn)索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營活動。于領(lǐng)用的辦公用具、工具應(yīng)妥善保管、使用,正常損耗應(yīng)及時上報,公司對于領(lǐng)用的辦公用具、制作品,將進(jìn)行不定期的使用情況的核查,發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償。

七.無工作需要不要進(jìn)入經(jīng)理辦公室、財務(wù)部,違者罰款20元。

八.電燈、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備,長時間人離開或下班前必須關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源;造成事故損失的,由使用或責(zé)任人照價賠償。下班后要做到“四不走”既:工作區(qū)域未整理清潔不走、部門負(fù)責(zé)人未同意不走、電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走、最后離開公司的員工開關(guān)未關(guān)、門未鎖不走,違者罰款20元。

第二節(jié) 考勤制度

1、公司上班工作時間,上午 8:00—12:30下午14:00--18:30。(上班時間公司會按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,具體調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉),員工在每周二手頭沒有要處理的事情是可以休息,周六,周日正常上班。

2、公司實(shí)行簽到考勤制,除總經(jīng)理特準(zhǔn)外,公司所有員工在上下班時間均要親自到指定地點(diǎn)指紋簽到。對個別無法正常按規(guī)定打卡者,另行規(guī)范其考勤方式,

報請公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

3、全體員工須按規(guī)定時間上下班,員工超過上班時間5分鐘以內(nèi)刷卡者為遲到,超過上班時間15分鐘(不含)以上打卡者按曠工半天處理,超過1小時打卡者按曠工一天處理;下班時間提早5分鐘以內(nèi)刷卡者為早退,超過5分鐘以上提早打下班卡者按曠工半天處理,超過30分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工一天處理。

4、有以下情況之一者視為曠工:

① 未按請假程序申請病、事假。

② 無故不到崗或擅自延長休假。

③ 超過上班時間15分鐘(不含)以上打卡者按曠工半天處理,超過1小時打卡者按曠工一天處理;超過5分(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理,超過30分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假。

5、請假規(guī)定

① 員工請假分為事假和病假。

② 員工請假應(yīng)事先填寫請假條,填寫好后經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)簽字后,將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),應(yīng)用電話請假,并須于事后補(bǔ)辦請假手續(xù),其主管在簽核時,需加注時間。

③ 員工請事假,三天以內(nèi)假期由部門主管批準(zhǔn),三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假期間的工作必須交待給職務(wù)代理人知曉。

6、獎懲規(guī)則

① 遲到一次罰款50元,三次以上部分雙倍處罰。

② 早退一次罰款50元,三次以上部分雙倍處罰。

③ 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。

④ 曠工一次罰款200元,每月兩次者雙倍處罰,擅自離崗曠工3天以上作自動離職處理,剩余提成及當(dāng)月工資不予兌現(xiàn)。

⑤ 每月設(shè)有全勤獎,全勤天數(shù)為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵,每月上滿30天者給予100元的加班補(bǔ)貼。

備注:以上所有的處罰款項(xiàng),公司建立獨(dú)立賬戶,取之于民、用之于民,該

款項(xiàng)用于所有員工的活動和獎勵基金。

第三節(jié) 服務(wù)規(guī)范

1. 接待來客應(yīng)主動起身迎接,目視來客面帶微笑,熱情問好,禮貌大方。若來客是找其他人,應(yīng)主動幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為:“您好,這里是安嘉裝飾,很高興為您服務(wù)?!?/p>

2. 客人離去時應(yīng)起身送行到門口,并為客戶開門,目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客,客人離開后,洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負(fù)責(zé)整理清潔。規(guī)范用語為:“謝謝您的光臨(來訪),歡迎再來,再見!”

3. 電話響鈴不得超過三聲,離電話最近的人應(yīng)及時接聽,接聽時,規(guī)范用語為:“您好,安嘉裝飾!”,當(dāng)同事的電話沒人接聽時,應(yīng)主動去接聽;

4. 盡心,盡責(zé),真誠合作,致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作,不得拖拉,推諉,拒絕。對客戶咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象,不得置之不理。

第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范

1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個人的衛(wèi)生區(qū)域自行負(fù)責(zé),員工必須保持工位整潔,值日由辦公室負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

2、 任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序,各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊。

3、 衛(wèi)生清理時間:每天早上、下班之前,每周一大掃除。

4、 衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn):桌椅整潔,椅子全部放到桌子下面,桌子上資料堆放整齊,不得亂堆亂放,亂寫亂畫;地面清潔,無紙屑、煙頭、水漬;窗門玻璃,通透無漬跡;辦公設(shè)施無灰塵,垃圾一日兩清。

5、 違反以上規(guī)范者給予20元的處罰。

第五節(jié) 保密規(guī)范

由于競爭的存在以及你對公司的責(zé)任,每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù),不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi),而且還包括你是退休或離職后,你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1、 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。

2、 未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不得對外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。

3、 對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密,應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。

4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存,其他工作人員不得隨意翻閱。

5、 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。

6、 違反上述條例規(guī)定者,視情節(jié)輕重處罰100—500元,屢教不改處罰更多;嚴(yán)重者予以除名、辭退,觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

以上制度尚在改進(jìn)中,公司員工如有更好的合理意見可及時反饋給上級部門。

第四篇:裝飾公司管理制度

裝飾公司管理制度

室內(nèi)裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設(shè)計、深圳裝飾、深圳設(shè)計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設(shè)計公司、深圳蒙恩思裝飾設(shè)計。

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設(shè)部令(第110號)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下:

一、裝修申報程序:

1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實(shí)填報裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件(復(fù)印件)等,送物業(yè)公司審批。

2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后,經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款,多退少補(bǔ);完工半年內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi),包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍:

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,以防外墻破損,并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷;

6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路,并留好檢測口;

7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負(fù)責(zé)改動;

三、裝修施工管理:

1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時的清運(yùn),按物業(yè)公司指定的位置和時間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施,如:供電增容等,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記,辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明;

四、違章裝修處罰:

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時進(jìn)行。

五、未盡事宜皆以國家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

第五篇:裝飾公司管理制度的范本

裝飾公司的管理制度范本

一人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項(xiàng)目考核、年度考核、其它專項(xiàng)考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。

2、項(xiàng)目考核

<1> 項(xiàng)目考核周期:自項(xiàng)目簽訂之日起至項(xiàng)目尾款全部收回為一個周期。

<2> 在項(xiàng)目周期內(nèi),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目內(nèi)容并考核項(xiàng)目參與人員。項(xiàng)目周期結(jié)束且項(xiàng)目內(nèi)容全部歸檔后,由董事長與該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核后,進(jìn)行項(xiàng)目獎金的發(fā)放。

3、年度考核

<1> 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進(jìn)行。

<2> 具體考核標(biāo)準(zhǔn)按《目標(biāo)責(zé)任制》進(jìn)行。對年度業(yè)績突出人員,公司視經(jīng)營情況給予重獎。

4、其它專項(xiàng)考核。是指對一些單項(xiàng)、或某個階段、某個方面工作進(jìn)行的考核。考核辦法根據(jù)情況臨時制定。

二晉升/降職

1、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新,并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作,嚴(yán)重影響工作進(jìn)行時,公司有權(quán)對員工工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整,調(diào)整后如還不能勝任,但不至于做辭退處理的情況下,公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后,于一個周內(nèi)辦妥交接手續(xù),并到新崗位報到。

三離職

1、在試用期內(nèi),如公司認(rèn)為員工不合格,或員工本人認(rèn)為不適應(yīng)所從事的崗位,雙方均可解除勞動合同,員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后,如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方,如雙方有其它約定,以《勞動合同》約定為準(zhǔn)。

3、合同期滿后,如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司,公司給予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規(guī)定:

<1> 由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書,說明正當(dāng)理由,并提供相應(yīng)的證明材料。

<2> 人力資源部與員工面談,并做好談話記錄,審核員工前一階段的績效考評成績。

<3> 人力資源部將審核意見呈報總經(jīng)理進(jìn)行審批,并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。

<4> 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關(guān)手續(xù)。

<5> 因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的,由人力資源部征求部門經(jīng)理意見,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動離職:

凡連續(xù)曠工3天以上者,公司視為員工自動離職,并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù):電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容,如若員工仍然不辦理辭職手續(xù),公司有權(quán)扣除勞動者工資,扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

6、員工辭職(或辭退)經(jīng)批準(zhǔn)后,依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容,到所在部門、人力資源部、行政部、財務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。否則公司有權(quán)扣除勞動者工資,扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn),并保留對此采取法律行動的權(quán)利。

四附則

1、本制度如有未盡事宜,將隨時修改并報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部,修改權(quán)亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,自發(fā)布之日起生效。

裝飾公司管理制度范本

第一篇:裝飾公司管理制度百歌裝飾公司 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司機(jī)構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈;裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈;材料保證質(zhì)量,設(shè)計帶動施工,施工支撐設(shè) 計,三方協(xié)作發(fā)展,以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),裝修公司
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