鞋廠管理制度范本

鞋廠管理制度范本怎么寫(xiě)

制定一套有效的鞋廠管理制度是確保生產(chǎn)流程順暢、提高效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我們需要理解，管理制度并非簡(jiǎn)單的規(guī)則羅列，而是需要涵蓋組織的各個(gè)層面，從生產(chǎn)操作到員工行為規(guī)范，從安全管理到質(zhì)量控制，全方位地指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。

規(guī)章制度包括哪些

1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、物料管理等，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

2. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定不合格產(chǎn)品的處理方式，以及質(zhì)量改進(jìn)措施。

3. 人力資源：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇、考勤制度等，保障員工權(quán)益。

4. 安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，預(yù)防工傷事故，確保員工人身安全。

5. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施廢棄物管理和排放控制。

6. 財(cái)務(wù)與采購(gòu)：規(guī)范財(cái)務(wù)管理，明確采購(gòu)流程，防止浪費(fèi)和不正當(dāng)交易。

7. 售后服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。

作用和意義

1. 規(guī)范行為：為員工提供清晰的行為指南，減少誤解和沖突。

2. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提升工作效率。

3. 保障質(zhì)量：統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品一致性，提高客戶信任度。

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)防潛在的法律問(wèn)題，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 促進(jìn)發(fā)展：為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。

怎么制定

1. 需求分析：識(shí)別管理中的痛點(diǎn)，明確制度要解決的問(wèn)題。

2. 廣泛咨詢：征求各部門意見(jiàn)，確保制度的可行性與全面性。

3. 草案編寫(xiě)：明確每項(xiàng)條款，避免模糊不清或相互沖突的規(guī)定。

4. 審查與修改：由管理層審查，必要時(shí)進(jìn)行多輪修訂。

5. 試行與反饋：在小范圍內(nèi)試行，收集反饋，優(yōu)化制度。

6. 正式發(fā)布：全員通知，確保每個(gè)員工了解并遵守。

鞋廠管理制度范文

第一篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度

鞋廠生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第二條 生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、 確定工價(jià)、調(diào)配人員、

協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問(wèn)題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。

第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要 及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和 進(jìn)度。

第五條 每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問(wèn)題及

時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。

第六條 重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

第七條 檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見(jiàn)公司 的《安全管理制度》。

第二章 生產(chǎn)管理細(xì)則

第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作 關(guān)系經(jīng)車間主管同意。

第十條 各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí) 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管 理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。

第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查 時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰， 在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟(jì)損失，開(kāi)發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。 第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn) 行相應(yīng)的處罰。第十四條 未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn) 品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門和各位員工要堅(jiān)持事實(shí) 求是，不得弄虛作假、作弊。

第十五條 任何部門或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同下方 可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。

第十六條 擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理 不善，主管罰款 200-500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。

第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì) 量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門。

第三章 成品管理

第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn) 驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開(kāi)出成品入庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。

第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú) 誤，不得涂改。 第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損

失。

第二十一條 入庫(kù)的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責(zé)任。

第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶的詳細(xì)地 址、電話號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第二十三條 非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款 10 元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。

第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理

第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助， 具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見(jiàn)品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。

第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合 格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。

第二十六條 按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以 50-200 元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據(jù)情節(jié)相 應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處 罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部 及直接責(zé)任人承擔(dān)。

第二十七條 當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、 教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車 間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè) 績(jī)考核依據(jù)。

第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出 改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì) 于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章 倉(cāng)庫(kù)管理

第二十九條 公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃 提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn) 確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由 采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

第三十條 倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太 陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款 50 元。

第三十二條 成品入庫(kù)必須合格，對(duì)目測(cè)可以見(jiàn)到的缺陷，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕 入庫(kù)。第三十三條 倉(cāng)庫(kù)做到日清日結(jié)，帳物相符，準(zhǔn)確及時(shí)搞好日?qǐng)?bào)表和月終盤(pán)存報(bào)表。第三十四條 倉(cāng)庫(kù)工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開(kāi)門取物， 違者承擔(dān)物質(zhì)遺失責(zé)任。第三十五條 年底（放假前），倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作， 對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。

第六章 附則

第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。

第三十七條 生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。

第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核 制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：鞋廠倉(cāng)庫(kù)管理制度應(yīng)注意的問(wèn)題

清楚倉(cāng)庫(kù)的材料和物品進(jìn)出。

注意電源、開(kāi)關(guān)下不要堆放易燃易爆物品；做好物品、材料防潮防壓防盜工作。 合理安排倉(cāng)庫(kù)貨物堆放，先后有序。

外出或者吃飯時(shí)應(yīng)將窗戶關(guān)好，門鎖好。定時(shí)自我檢查消防工作，對(duì)于過(guò)舊或老化的電線應(yīng)及時(shí)更換，注意倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。

有的廠家要您清點(diǎn)里面某種材料剩余量，材料需不需要補(bǔ)貨，哪類材料將近用完等。

?

第三篇：鞋廠設(shè)備工作管理制度2

一鞋廠設(shè)備工作管理制度

設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與安全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。

1.設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；

2)嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；

3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)；

4)若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

5)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件；

6)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.設(shè)備事故與處理

1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

3)對(duì)于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對(duì)故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；

3.設(shè)備或機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過(guò)處理；

3)設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；

4)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤(rùn)滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

5)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開(kāi)工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二鞋廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價(jià)值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，所以全體職員必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。

1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅(jiān)持樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來(lái)的，而不是靠檢查出來(lái)的，在作業(yè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行動(dòng)作，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和客商的特殊要求進(jìn)行一絲不茍的制作；

3.進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；

4.每位工序操作者，必須認(rèn)真仔細(xì)的抽查自己制作的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即調(diào)整造成質(zhì)量的原因并及時(shí)糾正；

1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢(shì)、手勢(shì)不正確，要虛心請(qǐng)教操作技能高的同事或組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅(jiān)持自己對(duì)自己制作的產(chǎn)品進(jìn)行自檢一遍。

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問(wèn)題，按下列辦法處理：

1)經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開(kāi)具返修單，如果該工序操作者的返工率超過(guò)一定比率，那么，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開(kāi)出相應(yīng)的處罰單。

2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開(kāi)具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場(chǎng)干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)料單（備注：補(bǔ)料之報(bào)廢數(shù)量的材料成本由該工序操作者完全承擔(dān)，再由干部根據(jù)報(bào)廢率的比例開(kāi)出相應(yīng)的罰款單）

3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長(zhǎng)，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過(guò)程中，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過(guò)的原則。

8.品管在檢驗(yàn)過(guò)程中，不能就檢驗(yàn)而檢驗(yàn)的觀點(diǎn)進(jìn)行曲檢查，對(duì)檢驗(yàn)出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長(zhǎng)或課長(zhǎng)，采取有效措施迅速解決。

9.堅(jiān)決做到三不放過(guò)的原則：

1)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情的不放過(guò)

2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過(guò)

3)親戚、朋友不放過(guò)

真正做到，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題公正無(wú)私，對(duì)返修品及時(shí)開(kāi)出返修單，對(duì)報(bào)廢品立即開(kāi)出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。

10.品檢深對(duì)斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取技能人員對(duì)試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。

11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行重新了解學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方消化在生產(chǎn)過(guò)程中。

12.對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，各車間必須制定定期召開(kāi)解決易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問(wèn)題消化在生產(chǎn)過(guò)程中，克服滯后的檢查所造成浪費(fèi)的事情發(fā)生。

13.對(duì)于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問(wèn)題，車間主任必須立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)或直接請(qǐng)板師，技能人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，杜絕批量事故。

14.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并由車間主任迅速召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長(zhǎng)更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

15.品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評(píng)處罰的依據(jù)。

16.每月通報(bào)公告表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的員工，通報(bào)批評(píng)質(zhì)量工作差的員工。

17.對(duì)于處罰過(guò)程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

19.未詳盡事宜，另行公布施行。

三開(kāi)發(fā)部管理制度

1.日常工作生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)條件的服從分配，每位員工的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，一言一行都要高度對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神。

3.和藹對(duì)待同事，哪怕是別人對(duì)自己說(shuō)過(guò)頭話，做錯(cuò)了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時(shí)解決或說(shuō)服不了的，過(guò)一段時(shí)間，使對(duì)方冷靜下來(lái)自做處理，嚴(yán)格要求自己不說(shuō)粗話、污話、臟話，不做傻事、錯(cuò)事，爭(zhēng)做好人好事，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

4.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開(kāi)發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務(wù)，爭(zhēng)做生產(chǎn)能手。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

2)其次安排根據(jù)市場(chǎng)流行要求，公司開(kāi)發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開(kāi)發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

6.根據(jù)業(yè)務(wù)部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務(wù)，開(kāi)發(fā)部應(yīng)立即調(diào)整設(shè)計(jì)制作工作計(jì)劃，以利達(dá)到客商的要求，有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7.開(kāi)發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購(gòu)進(jìn)情況，從而保證公司整體高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人

考核辦法。

9.板房技術(shù)人員必須絕對(duì)的服從上級(jí)干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。

10.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的客商的有關(guān)資料后，立即先開(kāi)出材料采購(gòu)單，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽發(fā)后，交采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、副總、董事長(zhǎng)，以便跟蹤督查。

11.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

12.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對(duì)樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

13.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說(shuō)明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過(guò)程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

14.開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

15.積極有效的做好國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤(pán)等、防止技術(shù)資料個(gè)人化。

16.努力作好以開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開(kāi)發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。

18.板房員工對(duì)于板師提出的要求，必須絕對(duì)的服從，嚴(yán)格的做好本工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)或紙板出現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)或自己對(duì)操作工藝之內(nèi)容不理解時(shí)，必須即時(shí)呈報(bào)，詢問(wèn)板師，以便問(wèn)題控制在試制的過(guò)程中。

19.積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，把開(kāi)發(fā)部創(chuàng)辦成一個(gè)衛(wèi)生、文明、整潔、有序的工作環(huán)境。

20.未經(jīng)布告之事項(xiàng)，另行公布施行。

第四篇：鞋廠包裝組管理與規(guī)章制度

包裝管理與規(guī)章制度

1、員工應(yīng)自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、

工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫(xiě)放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處

罰。

3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須

把自己的崗位打掃干凈。

4、洗鞋花：操作時(shí)注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大

底要洗干凈，操作時(shí)輕拿輕放，發(fā)現(xiàn)爛鞋要及時(shí)拿出來(lái)。發(fā)現(xiàn)落錯(cuò)品牌者獎(jiǎng)勵(lì)10元/只，發(fā)現(xiàn)裝錯(cuò)鞋花獎(jiǎng)5元/只，鞋花沒(méi)洗干凈而返修罰款10元/對(duì)。

5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過(guò)程中，輕拿輕放，推

車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。

6、打釘：鞋內(nèi)膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現(xiàn)打爛木

跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。

7、下墊腳：檢查鞋內(nèi)是否有釘、雜物，再油膠水，對(duì)應(yīng)品牌放墊腳。

發(fā)現(xiàn)有釘獎(jiǎng)勵(lì)5元/口。墊腳落錯(cuò)品牌，未出貨30元/對(duì)，已出貨100元/對(duì)。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

8、包裝：注意檢查款號(hào)、顏色、品牌、碼數(shù)。如有不同款式、不同

品牌要及時(shí)區(qū)分開(kāi)，避免出錯(cuò)。裝錯(cuò)品牌未出貨30元/對(duì)，已出貨100元/對(duì)，一個(gè)月累計(jì)無(wú)錯(cuò)品牌獎(jiǎng)100元。

9、打外箱：注意核對(duì)單號(hào)、客戶名稱。裝箱時(shí)， 碼數(shù)要求從小到

大排列。對(duì)打錯(cuò)外箱，貼錯(cuò)電腦紙罰款10元/件。

10、下班時(shí)請(qǐng)將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開(kāi)關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

11、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬?gòu)S辦公室。

_______有限公司

第五篇：鞋廠后處理組管理與規(guī)章制度

后處理管理與規(guī)章制度

1、員工應(yīng)自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)寫(xiě)放行條出廠。違者按廠規(guī)處罰。

2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班，違者按廠規(guī)處罰。

3、生產(chǎn)車間應(yīng)做到物品擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。

4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產(chǎn)品，有疑問(wèn)馬上咨詢管理人員，當(dāng)操作開(kāi)始后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后果自負(fù)。

5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時(shí)檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時(shí)要注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。

6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時(shí)要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。

7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過(guò)大過(guò)猛，要注意節(jié)約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻?yàn)⒃谛嫔?。噴完每件鞋后，及時(shí)檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現(xiàn)象。

8、拋光時(shí)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對(duì)于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時(shí)轉(zhuǎn)速不能過(guò)快，以免打松皮面。打色時(shí)發(fā)現(xiàn)難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。

9、操作中發(fā)現(xiàn)噴油有問(wèn)題，應(yīng)馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對(duì)，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)管理協(xié)助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。

10、對(duì)于返工鞋子，必須第一時(shí)間認(rèn)真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對(duì)、黑皮里扣5元/只、上擴(kuò)充不到位扣5元/只、入爐時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致松邦，扣除返工費(fèi)外，扣20元/車、有塵，流淚現(xiàn)象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補(bǔ)料按廠價(jià)賠償。

11、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇等開(kāi)關(guān)關(guān)掉，違者罰款10元/次。

12、本規(guī)定由廠部負(fù)責(zé)制訂，解釋權(quán)屬?gòu)S辦公室。

_________有限公司