四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化

 
一、項(xiàng)目名稱：四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化
 




二、擬申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)：
 
                      ＿＿＿＿等獎(jiǎng)




三、研究開發(fā)時(shí)限：
 
                XXXX年1月至XXXX年12月




四、申請(qǐng)理由：
 
1、本項(xiàng)目研究的理論意義和實(shí)踐意義
通過實(shí)施四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化,牢固樹立”下道工序即是用戶,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的觀念,同時(shí)通過模擬化實(shí)踐,減少不必要的工序間影響和耽誤,提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量和軋機(jī)作業(yè)率,使生產(chǎn)組織做到均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)。
 
2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的研究現(xiàn)狀
 
 
 
3、研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)
⑴提升崗位員工的服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。
⑵提高工序間的整體質(zhì)量，滿足下道工序要求。
⑶培養(yǎng)自我約束機(jī)制和自主管理意識(shí)。
 
4、預(yù)計(jì)在哪些方面有突破
⑴工序間的服務(wù)質(zhì)量會(huì)大幅提高。
⑵市場(chǎng)應(yīng)變能力會(huì)得到一定程度增強(qiáng)。
⑶推諉扯皮現(xiàn)象會(huì)得到有效杜絕。
⑷提高軋機(jī)的有效作業(yè)率和機(jī)時(shí)產(chǎn)量。
 
 
 




五、研究內(nèi)容和管理技術(shù)要點(diǎn)




研究內(nèi)容：
⑴軋鋼廠各工序間存在的問題和現(xiàn)狀。
⑵過程質(zhì)量的控制還存在的問題，以便制定相應(yīng)的保障制度。
⑶研究內(nèi)部的模擬市場(chǎng)化對(duì)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量管理的推動(dòng)作用。
⑷研究模擬市場(chǎng)化后職工的心態(tài)及對(duì)問題的處理方法、解決措施。




管理技術(shù)的要點(diǎn)：
⑴初步建立內(nèi)部市場(chǎng)模擬管理機(jī)制并讓員工的市場(chǎng)意識(shí)大幅提升。
⑵內(nèi)部形成挑剔、約束機(jī)制。
⑶透過小市場(chǎng)看大市場(chǎng)，軋鋼廠的生產(chǎn)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
⑷可定性或定量分析過程控制中質(zhì)量的波動(dòng)狀況，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
⑸解決員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和方法。
⑹助推其它各項(xiàng)管理工作的同步跟進(jìn)。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 





六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：


 




 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 





七、目標(biāo)和進(jìn)度安排：


 




 
目標(biāo)：通過實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)模擬化提升員工判斷問題和解決問題的能力，樹立市場(chǎng)不相信眼淚的觀念，推動(dòng)軋機(jī)作業(yè)率提升3—5個(gè)百分點(diǎn)。
 
進(jìn)度：
1—3月在全廠三個(gè)軋鋼車間進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)模擬化的理念導(dǎo)入；
4—6月在三個(gè)軋鋼車間初步進(jìn)行實(shí)施、指導(dǎo)；
7—9跟蹤實(shí)施的情況；
10—12進(jìn)行檢查、落實(shí)，并總結(jié)實(shí)施的情況對(duì)生產(chǎn)的推動(dòng)性。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 




八、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益分析：


 




 
1、社會(huì)效益：
 
⑴提高工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，可減少堆鋼，提高成材率，降低成本
⑵軋機(jī)作業(yè)率的提高所帶來的產(chǎn)量效益；降低能源，節(jié)約成本。
 
2、間接效益：提高員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工責(zé)任感；降低事故影響時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。
 
 3、經(jīng)濟(jì)效益：軋機(jī)作業(yè)率提高3—5個(gè)百分點(diǎn)可提升產(chǎn)量129172.70t,創(chuàng)效382026941.13元。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


 




九、主辦單位及合作單位人員分工


 




項(xiàng)目主創(chuàng)人：
 
慈鴻雁、談?wù)穑焊鶕?jù)軋鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)際情況，提出“四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化”目標(biāo)項(xiàng)目。
 
 
 
 
 
 
 
 


 




項(xiàng)目參與人：
 
唐林：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化”項(xiàng)目的具體指導(dǎo)。
 
鄧中、吳俊、楊燕：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化”項(xiàng)目的組織、實(shí)施、數(shù)據(jù)收集、整理。
 
錢家齊、羅源：負(fù)責(zé)“四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化”項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、檢查、落實(shí)。
 
袁熙睿：負(fù)責(zé) “四條線生產(chǎn)過程的市場(chǎng)模擬化”項(xiàng)目實(shí)施的反饋、總結(jié)、提煉，形成一套完善的管理體系。
 
   
 
 
 
 


 




主辦單位意見：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
 
單位公章
 
          




水鋼主管部門意見：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
 
單位公章




總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)意見：
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：