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崗位職責(zé)是什么
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分，主要負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告，支持決策制定。
崗位職責(zé)要求
1. 精通統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和方法，能夠熟練運(yùn)用到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理中。
2. 具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。
3. 熟練掌握excel、spss等數(shù)據(jù)分析工具，有能力進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算和圖表制作。
4. 對(duì)生產(chǎn)流程有深入理解，能夠解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)背后的意義。
5. 具備良好的溝通技巧，能有效地將分析結(jié)果向管理層和生產(chǎn)線員工傳達(dá)。
6. 注重細(xì)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。
崗位職責(zé)描述
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作日常包括收集生產(chǎn)線上的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等多方面數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)化的方式記錄和整理這些信息。他們需要定期生成生產(chǎn)報(bào)告，揭示生產(chǎn)過程中的趨勢(shì)、瓶頸和異常情況，為企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)效率、降低成本提供依據(jù)。此外，他們還需要與各部門保持緊密協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性，并參與解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。
有哪些內(nèi)容
1. 數(shù)據(jù)采集：收集生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)量、合格率、設(shè)備運(yùn)行狀況等。
2. 數(shù)據(jù)整理：將采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、清洗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
3. 數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，識(shí)別生產(chǎn)過程中的問題和改進(jìn)點(diǎn)。
4. 報(bào)告編制：定期生成生產(chǎn)報(bào)告，包括周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)等，呈現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。
5. 決策支持：為管理層提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃和策略調(diào)整。
6. 協(xié)調(diào)溝通：與生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、采購(gòu)部門等進(jìn)行有效溝通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞和問題的及時(shí)解決。
7. 過程優(yōu)化：基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出生產(chǎn)流程的優(yōu)化建議，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位的工作不僅是數(shù)據(jù)的記錄和分析，更是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“眼睛”，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，推動(dòng)生產(chǎn)效率的持續(xù)提升和成本的有效控制。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)范文
第1篇 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)
生產(chǎn)管理、定額統(tǒng)計(jì) 金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司 金環(huán)建設(shè)集團(tuán)有限公司,金環(huán) 職責(zé)描述:
主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)加工過程中的定額統(tǒng)計(jì)及成本核算等
任職要求:
1、機(jī)械類專業(yè)大專以上畢業(yè)生
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)心有耐心
第2篇 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 萬華普曼 萬華普曼生物工程有限公司,w.h.p.m,萬華普曼,萬華普曼生物,萬華普曼 1. 負(fù)責(zé)車間工資月度結(jié)算工作;
2. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;
3. 負(fù)責(zé)車間工資的審核,把控;
4. 檢查工資表上交的及時(shí)率以及填寫準(zhǔn)確率;
5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品人工單價(jià)表的管理以及維護(hù),確保工資的準(zhǔn)確率;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員日出勤的檢查;
7. 負(fù)責(zé)車間計(jì)件員工工資的核算、錄入;計(jì)時(shí)員工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)并錄入;
8. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、耗材的發(fā)放以及對(duì)其庫(kù)存管理工作;
9. 負(fù)責(zé)工資預(yù)算制定;
10. 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施;
11. 負(fù)責(zé)人工成本的統(tǒng)計(jì);
12. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品人工成本的修訂;工資代碼的申請(qǐng);
13. 負(fù)責(zé)員工流失率匯總、分析;
14. 負(fù)責(zé)產(chǎn)能測(cè)試及核對(duì);協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)工作;
第3篇 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員崗位職責(zé)
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員 北京汽車集團(tuán)有限公司 北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán),北京汽車集團(tuán)有限公司,北京汽車集團(tuán)有限公司整車事業(yè)本部,北汽集團(tuán) 1. 負(fù)責(zé)擬定本科室工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督及控制;
2. 編制年度預(yù)算計(jì)劃
認(rèn)真做好年度費(fèi)用管理工作,包含差旅費(fèi),辦公用品,勞保用品等費(fèi)用的管理。
3. 負(fù)責(zé)公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)與發(fā)送,包括報(bào)表梳理、數(shù)據(jù)整理、月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,生產(chǎn)指標(biāo)考核等。
4. 負(fù)責(zé)科室內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作
5. 負(fù)責(zé)做好本科室紀(jì)律管理和抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。
強(qiáng)化部門管理、嚴(yán)肅紀(jì)律,提高本部門人員工作專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡用電、節(jié)約能源;
6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)對(duì)外的改善工作
7. 負(fù)責(zé)組織本科室員工的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估 。
8. 負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位的文件傳遞工作以及文件的保管和定期歸檔。
9. 負(fù)責(zé)本部門出勤統(tǒng)計(jì),績(jī)效匯總,績(jī)效獎(jiǎng)金福利的發(fā)放。
10. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理和實(shí)施科內(nèi)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效評(píng)估,提升員工的知識(shí)技能水平,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
按照節(jié)點(diǎn)要求,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
