網(wǎng)格化管理管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在通過精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理模式提升組織的運(yùn)營效率和執(zhí)行力。其核心在于將企業(yè)或項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由專門的團(tuán)隊(duì)或個人負(fù)責(zé)，形成一種全面覆蓋、責(zé)任明確的管理架構(gòu)。
包括哪些方面
1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，將工作領(lǐng)域細(xì)分，每個網(wǎng)格代表一個具體的職責(zé)范圍。
2. 責(zé)任分配：明確每個網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任到人，提高工作效率。
3. 協(xié)同機(jī)制：建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)信息共享和任務(wù)協(xié)調(diào)。
4. 監(jiān)控與評估：設(shè)置有效的監(jiān)控體系，定期評估網(wǎng)格化管理的效果，以便調(diào)整優(yōu)化。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人提供必要的培訓(xùn)，支持其專業(yè)成長，提升整個網(wǎng)格的績效。
重要性
網(wǎng)格化管理能夠：
1. 提高響應(yīng)速度：通過細(xì)化管理，快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。
2. 優(yōu)化資源配置：明確職責(zé)，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率。
3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作：促進(jìn)部門間的協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 促進(jìn)創(chuàng)新：鼓勵網(wǎng)格內(nèi)的自主決策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。
5. 提升管理透明度：明確權(quán)責(zé)，增強(qiáng)管理的公正性和透明度。
方案
1. 劃分網(wǎng)格：依據(jù)業(yè)務(wù)流程和職能，將企業(yè)劃分為若干個具有明確任務(wù)目標(biāo)的網(wǎng)格。
2. 設(shè)定職責(zé)：為每個網(wǎng)格制定詳細(xì)的工作職責(zé)和目標(biāo)，確保責(zé)任人明確了解自己的任務(wù)。
3. 建立溝通平臺：設(shè)立網(wǎng)格間的信息交流平臺，方便任務(wù)協(xié)調(diào)和問題解決。
4. 定期評估：設(shè)定評估周期，對各網(wǎng)格的工作效果進(jìn)行考核，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行決策。
5. 激勵機(jī)制：根據(jù)網(wǎng)格績效，設(shè)計相應(yīng)的獎勵制度，激勵員工積極性。
6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，不斷調(diào)整網(wǎng)格劃分和管理策略，保持管理系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。
網(wǎng)格化管理管理制度旨在構(gòu)建一個高效、靈活且協(xié)同的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，通過細(xì)致的分工和緊密的協(xié)作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施過程中，應(yīng)注重靈活性和適應(yīng)性，確保管理制度與企業(yè)實(shí)際情況相匹配，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化。
網(wǎng)格化管理管理制度范文
第1篇 某社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
z鎮(zhèn)z社區(qū)網(wǎng)格化管理制度
社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行三級網(wǎng)格:
社區(qū)居民委員會
網(wǎng)格長(社區(qū)工作人員)
網(wǎng)格員
一、社區(qū)居民委員會:負(fù)責(zé)組織對網(wǎng)格長和網(wǎng)格員的管理和考評。
二、網(wǎng)格長:在做好自身專職工作的同時,認(rèn)真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計、民政、計生、社保、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作,并負(fù)責(zé)對本網(wǎng)格員的日常管理,收集、督促網(wǎng)格員采集動態(tài)信息,同時對信息進(jìn)行備案、梳理、分流以及信息的具體落實(shí),收集整理、共享反饋信息。
三、網(wǎng)格員的職責(zé)
1、熟悉掌握本網(wǎng)格內(nèi)戶況基本信息。
2、負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)動態(tài)信息(包括住戶婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動、住(商)戶搬遷、市容環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等)的收集、上報。
3、一般信息每周一、四主動報網(wǎng)格長,特殊信息及時報送。
4、積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作。
5、網(wǎng)格員實(shí)行“專人專格專責(zé)”,嚴(yán)格保守本網(wǎng)格內(nèi)居民的個人隱私和不便公開的個人信息。
第2篇 機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理，需要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實(shí)安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦安全科。
設(shè)備動力科
第3篇 網(wǎng)格化管理制度
以下是由小編為大家整理出來的關(guān)于網(wǎng)格化管理制度相關(guān)內(nèi)容,僅供參考。
[篇一:網(wǎng)格化管理信息制度]
網(wǎng)格化管理信息制度
一、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。
二、信息臺帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則,使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。
三、信息臺帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合,電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫;紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手?jǐn)y帶。
四、信息臺帳系統(tǒng)實(shí)行分類管理,以工作性質(zhì)區(qū)分為基層黨組織、經(jīng)濟(jì)、綜治維穩(wěn)、社會事務(wù)、人口計生、勞動保障等工作。網(wǎng)格化管理制度。
五、信息臺帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級網(wǎng)格,網(wǎng)格化管理中心負(fù)責(zé)鄉(xiāng)臺帳的管理,在村級網(wǎng)格,支部書記、村主任負(fù)責(zé)村臺帳的管理。
六、信息臺帳系統(tǒng)實(shí)行動態(tài)管理。各級網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺帳系統(tǒng)的管理,堅(jiān)持做到有變化時即時充實(shí)更改,無變化時定期調(diào)整維護(hù),使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。
網(wǎng)格化管理問題處置反饋制度
一、各級網(wǎng)格排查收集的信息與問題,必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。
二、在處置責(zé)任上,涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務(wù),原則上由該村(組)網(wǎng)格責(zé)任人牽頭處理;涉及到市、鄉(xiāng)職能部門的事務(wù),原則上由鄉(xiāng)網(wǎng)格管理責(zé)任人協(xié)調(diào)職能部門牽頭處理。
三、在處置時效上,屬村級網(wǎng)格職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在3個工作日內(nèi)給予解決,屬鄉(xiāng)級職能部門職責(zé)范圍內(nèi)的,一般在5個工作日內(nèi)給予解決,如特殊情況短期內(nèi)難以解決,應(yīng)當(dāng)及時注明原因。網(wǎng)格化管理制度。
四、在處置協(xié)調(diào)上,如問題超出鄉(xiāng)級網(wǎng)格職責(zé)范圍,應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)報送市相關(guān)職能部門,并及時將處置進(jìn)展情況給予反饋。
五、在處置反饋上,所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示,接受群眾監(jiān)督。
網(wǎng)格化管理考核獎懲制度
一、鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理中心負(fù)責(zé)考核工作,實(shí)行平時檢查和年終考核相結(jié)合的辦法。
二、在網(wǎng)格化管理中發(fā)現(xiàn)工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者,將根據(jù)責(zé)任劃分,追究個人責(zé)任,且取消年度參評各級各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的資格。
三、在信息排查上,不能切實(shí)履行職責(zé)掌握網(wǎng)格內(nèi)動態(tài)情況者,給予通報批評;因未能及時掌握信息而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
四、在平臺管理上,對信息更新不及時、不準(zhǔn)確,特別是數(shù)據(jù)虛假者,給予通報批評;給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
五、在處置反饋上,不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者,給予通報批評;因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
六、在督查排名上,連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的網(wǎng)格,給予通報批評;
七、不能按規(guī)定時限辦結(jié)并反饋者,給予通報批評;因處置失當(dāng)而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關(guān)規(guī)定給予黨政紀(jì)處分;
八、在網(wǎng)格化管理中成績突出者,作為推薦重用與晉級的重要依據(jù)。
一級網(wǎng)格工作人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)二級網(wǎng)格上報的重大事項(xiàng)、各類相關(guān)問題的受理;
二、負(fù)責(zé)將二級網(wǎng)格上報的各類信息進(jìn)行梳理、分類,按照工作流程和工作權(quán)限分別提交相關(guān)部門或責(zé)任人處理;
三、將相關(guān)部門或責(zé)任人處理結(jié)果向二級網(wǎng)格信息平臺進(jìn)行反饋;根據(jù)相關(guān)部門或責(zé)任人處理意見,做好向上一級信息平臺的上報工作;
四、負(fù)責(zé)做好資料收集、整理、歸檔等工作,并建立工作臺帳。
一級網(wǎng)格會議制度
一、一級網(wǎng)格會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長負(fù)責(zé)召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;
二、參加會議的對象為一級網(wǎng)格信息中心負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)(包二級網(wǎng)格科級干部)、二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人(支部書記、村主任)及各包村干部;
三、一級網(wǎng)格信息中心負(fù)責(zé)人匯報上周二級網(wǎng)格上報的各類信息的辦理情況;
四、二級網(wǎng)格責(zé)任人匯報上周工作完成情況,上報問題的處置反饋情況以及工作建議;
五、一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對上周工作情況進(jìn)行總結(jié)講評,安排部署下一周工作。
六、遇到重大問題不能解決,由書記、鄉(xiāng)長或中心辦公室主任組織召開相關(guān)部門聯(lián)席會議,形成決議進(jìn)行處理。
二級網(wǎng)格管理工作制度
一、包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本網(wǎng)格內(nèi)行政管理事務(wù),對網(wǎng)格工作人員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導(dǎo),參與本網(wǎng)格內(nèi)重大事務(wù)的處理;
二、支部書記、村主任全面負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化活動等工作,負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)各類矛盾問題的處理,超出處理權(quán)限的要及時與第一責(zé)任人溝通并向上一級網(wǎng)格報告;
三、本網(wǎng)格工作人員要嚴(yán)格落實(shí)各類值班制度,認(rèn)真登記第三級網(wǎng)格反饋的各類信息,及時向本網(wǎng)格內(nèi)具體責(zé)任人匯報,并根據(jù)各類信息處理結(jié)果,按照第一責(zé)任人或具體責(zé)任人指示,進(jìn)行登記備案或上報上一級網(wǎng)格;
四、網(wǎng)格內(nèi)各類工作人員要按照規(guī)定要求在崗在位,認(rèn)真履行工作職責(zé),臨時離崗必須逐級請假;
五、負(fù)責(zé)督促第三級網(wǎng)格做好各項(xiàng)信息的收集、整理、上報,建立網(wǎng)格管理臺帳。
二級網(wǎng)格例會制度
一、二級網(wǎng)格會議由鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、村主任負(fù)責(zé)召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;
二、參加會議的對象為該村工作人員、兩委干部、村民組長、網(wǎng)格長;
三、各網(wǎng)格責(zé)任人匯報上周各類信息的上報、處理、反饋情況以及工作建議;
四、二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人對上周工作情況進(jìn)行總結(jié)講評,安排部署下一周工作。
五、遇到重大問題。超出二級網(wǎng)格職責(zé)范圍不能解決的,由二級網(wǎng)格第一責(zé)任人召集相關(guān)協(xié)管部門人員召開聯(lián)席會議,形成決議進(jìn)行處理。
二級網(wǎng)格第一責(zé)任人工作職責(zé)
一、宣傳黨和國家在農(nóng)村的各項(xiàng)政策法規(guī);傳達(dá)貫徹上級黨委、政府的各項(xiàng)重大決策和工作部署;
二、協(xié)助本網(wǎng)格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級配套組織建設(shè),提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保村級班子協(xié)調(diào)順暢的運(yùn)作;
三、幫助理清村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),完善村級基礎(chǔ)設(shè)施;
四、牢固樹立群眾觀念,開展農(nóng)村素質(zhì)培訓(xùn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收;積極引導(dǎo)、扶持村內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,全面做好各項(xiàng)服務(wù)工作;
五
第4篇 機(jī)電安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制,確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)行,特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查,對查出的各類安全隱患及時進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實(shí)進(jìn)行閉合式管理,需要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的,及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議,通報工作開展情況,查找問題和不足,協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患,并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況,按照煤礦__文要求,填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題,消除各類安全隱患,并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實(shí)安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實(shí)指令及整改結(jié)果,形成書面記錄,存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源,要及時進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責(zé)任單位下達(dá)整改指令,明確責(zé)任人、時限等進(jìn)行整改,整改合格后,安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次,并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦安全科。
設(shè)備動力科
