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網格化管理管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在通過精細化、系統(tǒng)化的管理模式提升組織的運營效率和執(zhí)行力。其核心在于將企業(yè)或項目的工作區(qū)域劃分為若干個網格，每個網格由專門的團隊或個人負責，形成一種全面覆蓋、責任明確的管理架構。
包括哪些方面
1. 網格劃分：根據企業(yè)的業(yè)務特性，將工作領域細分，每個網格代表一個具體的職責范圍。
2. 責任分配：明確每個網格的負責人，確保責任到人，提高工作效率。
3. 協(xié)同機制：建立網格間的溝通協(xié)作機制，促進信息共享和任務協(xié)調。
4. 監(jiān)控與評估：設置有效的監(jiān)控體系，定期評估網格化管理的效果，以便調整優(yōu)化。
5. 培訓與發(fā)展：為網格負責人提供必要的培訓，支持其專業(yè)成長，提升整個網格的績效。
重要性
網格化管理能夠：
1. 提高響應速度：通過細化管理，快速響應市場變化和客戶需求。
2. 優(yōu)化資源配置：明確職責，減少資源浪費，提高資源利用率。
3. 強化團隊合作：促進部門間的協(xié)作，增強團隊凝聚力。
4. 促進創(chuàng)新：鼓勵網格內的自主決策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。
5. 提升管理透明度：明確權責，增強管理的公正性和透明度。
方案
1. 劃分網格：依據業(yè)務流程和職能，將企業(yè)劃分為若干個具有明確任務目標的網格。
2. 設定職責：為每個網格制定詳細的工作職責和目標，確保責任人明確了解自己的任務。
3. 建立溝通平臺：設立網格間的信息交流平臺，方便任務協(xié)調和問題解決。
4. 定期評估：設定評估周期，對各網格的工作效果進行考核，以數據為依據進行決策。
5. 激勵機制：根據網格績效，設計相應的獎勵制度，激勵員工積極性。
6. 持續(xù)改進：根據評估結果，不斷調整網格劃分和管理策略，保持管理系統(tǒng)的靈活性和適應性。
網格化管理管理制度旨在構建一個高效、靈活且協(xié)同的企業(yè)運營環(huán)境，通過細致的分工和緊密的協(xié)作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實施過程中，應注重靈活性和適應性，確保管理制度與企業(yè)實際情況相匹配，從而實現(xiàn)管理效能的最大化。
網格化管理管理制度范文
第1篇 某社區(qū)網格化管理制度
社區(qū)網格化管理制度
z鎮(zhèn)z社區(qū)網格化管理制度
社區(qū)網格化管理實行三級網格:
社區(qū)居民委員會
網格長(社區(qū)工作人員)
網格員
一、社區(qū)居民委員會:負責組織對網格長和網格員的管理和考評。
二、網格長:在做好自身專職工作的同時,認真做好網格內的調查、統(tǒng)計、民政、計生、社保、信息收集、應急管理等基礎工作,并負責對本網格員的日常管理,收集、督促網格員采集動態(tài)信息,同時對信息進行備案、梳理、分流以及信息的具體落實,收集整理、共享反饋信息。
三、網格員的職責
1、熟悉掌握本網格內戶況基本信息。
2、負責本網格內動態(tài)信息(包括住戶婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動、住(商)戶搬遷、市容環(huán)境、安全隱患、矛盾糾紛等)的收集、上報。
3、一般信息每周一、四主動報網格長,特殊信息及時報送。
4、積極參與社區(qū)文明創(chuàng)建等各項工作。
5、網格員實行“專人專格專責”,嚴格保守本網格內居民的個人隱私和不便公開的個人信息。
第2篇 機電專業(yè)安全生產網格化管理制度
為進一步落實安全生產責任制，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制，確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理，需要由上級有關部門協(xié)調的，及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。
2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況，按照煤礦__文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題，消除各類安全隱患，并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結果，形成書面記錄，存入安全生產管理臺帳。
三、網格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源，要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責任單位下達整改指令，明確責任人、時限等進行整改，整改合格后，安排相關人員進行復查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產管理臺帳及旬報表，經分管領導簽字后報送至礦安全科。
設備動力科
第3篇 網格化管理制度
以下是由小編為大家整理出來的關于網格化管理制度相關內容,僅供參考。
[篇一:網格化管理信息制度]
網格化管理信息制度
一、在網格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng),實現(xiàn)網格數字化管理。
二、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”為原則,使網格內各類數據信息科學、直觀。
三、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質版本相結合,電子版本作為數據更新庫;紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。
四、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理,以工作性質區(qū)分為基層黨組織、經濟、綜治維穩(wěn)、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。網格化管理制度。
五、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級網格,網格化管理中心負責鄉(xiāng)臺帳的管理,在村級網格,支部書記、村主任負責村臺帳的管理。
六、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的管理,堅持做到有變化時即時充實更改,無變化時定期調整維護,使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。
網格化管理問題處置反饋制度
一、各級網格排查收集的信息與問題,必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
二、在處置責任上,涉及到本村組村民之間、本村組與其他村組民之間的事務,原則上由該村(組)網格責任人牽頭處理;涉及到市、鄉(xiāng)職能部門的事務,原則上由鄉(xiāng)網格管理責任人協(xié)調職能部門牽頭處理。
三、在處置時效上,屬村級網格職責范圍內的,一般在3個工作日內給予解決,屬鄉(xiāng)級職能部門職責范圍內的,一般在5個工作日內給予解決,如特殊情況短期內難以解決,應當及時注明原因。網格化管理制度。
四、在處置協(xié)調上,如問題超出鄉(xiāng)級網格職責范圍,應當在3個工作日內報送市相關職能部門,并及時將處置進展情況給予反饋。
五、在處置反饋上,所有問題處置辦理結果應當向群眾公示,接受群眾監(jiān)督。
網格化管理考核獎懲制度
一、鄉(xiāng)網格化管理中心負責考核工作,實行平時檢查和年終考核相結合的辦法。
二、在網格化管理中發(fā)現(xiàn)工作不到位及出現(xiàn)重大失誤者,將根據責任劃分,追究個人責任,且取消年度參評各級各項先進榮譽的資格。
三、在信息排查上,不能切實履行職責掌握網格內動態(tài)情況者,給予通報批評;因未能及時掌握信息而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;
四、在平臺管理上,對信息更新不及時、不準確,特別是數據虛假者,給予通報批評;給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;
五、在處置反饋上,不能按規(guī)定時限辦結并反饋者,給予通報批評;因處置失當而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;
六、在督查排名上,連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的網格,給予通報批評;
七、不能按規(guī)定時限辦結并反饋者,給予通報批評;因處置失當而給鄉(xiāng)造成影響者,按照有關規(guī)定給予黨政紀處分;
八、在網格化管理中成績突出者,作為推薦重用與晉級的重要依據。
一級網格工作人員職責
一、負責二級網格上報的重大事項、各類相關問題的受理;
二、負責將二級網格上報的各類信息進行梳理、分類,按照工作流程和工作權限分別提交相關部門或責任人處理;
三、將相關部門或責任人處理結果向二級網格信息平臺進行反饋;根據相關部門或責任人處理意見,做好向上一級信息平臺的上報工作;
四、負責做好資料收集、整理、歸檔等工作,并建立工作臺帳。
一級網格會議制度
一、一級網格會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長負責召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;
二、參加會議的對象為一級網格信息中心負責人、鄉(xiāng)包村領導(包二級網格科級干部)、二級網格負責人(支部書記、村主任)及各包村干部;
三、一級網格信息中心負責人匯報上周二級網格上報的各類信息的辦理情況;
四、二級網格責任人匯報上周工作完成情況,上報問題的處置反饋情況以及工作建議;
五、一級網格負責人對上周工作情況進行總結講評,安排部署下一周工作。
六、遇到重大問題不能解決,由書記、鄉(xiāng)長或中心辦公室主任組織召開相關部門聯(lián)席會議,形成決議進行處理。
二級網格管理工作制度
一、包村領導負責指導本網格內行政管理事務,對網格工作人員進行教育、管理、監(jiān)督、跟蹤指導,參與本網格內重大事務的處理;
二、支部書記、村主任全面負責本網格內經濟、政治、社會、文化活動等工作,負責本網格內各類矛盾問題的處理,超出處理權限的要及時與第一責任人溝通并向上一級網格報告;
三、本網格工作人員要嚴格落實各類值班制度,認真登記第三級網格反饋的各類信息,及時向本網格內具體責任人匯報,并根據各類信息處理結果,按照第一責任人或具體責任人指示,進行登記備案或上報上一級網格;
四、網格內各類工作人員要按照規(guī)定要求在崗在位,認真履行工作職責,臨時離崗必須逐級請假;
五、負責督促第三級網格做好各項信息的收集、整理、上報,建立網格管理臺帳。
二級網格例會制度
一、二級網格會議由鄉(xiāng)包村領導、支部書記、村主任負責召集,原則上每周召開一次,會議時間為每周一;
二、參加會議的對象為該村工作人員、兩委干部、村民組長、網格長;
三、各網格責任人匯報上周各類信息的上報、處理、反饋情況以及工作建議;
四、二級網格負責人對上周工作情況進行總結講評,安排部署下一周工作。
五、遇到重大問題。超出二級網格職責范圍不能解決的,由二級網格第一責任人召集相關協(xié)管部門人員召開聯(lián)席會議,形成決議進行處理。
二級網格第一責任人工作職責
一、宣傳黨和國家在農村的各項政策法規(guī);傳達貫徹上級黨委、政府的各項重大決策和工作部署;
二、協(xié)助本網格村兩委抓好以村黨支部為核心的村級配套組織建設,提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保村級班子協(xié)調順暢的運作;
三、幫助理清村經濟發(fā)展思路,發(fā)展壯大村級集體經濟,完善村級基礎設施;
四、牢固樹立群眾觀念,開展農村素質培訓,促進農業(yè)增效,農民增收;積極引導、扶持村內企業(yè)的發(fā)展,全面做好各項服務工作;
五
第4篇 機電安全生產網格化管理制度
為進一步落實安全生產責任制,做到定人、定崗、定責,確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求,構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網格化管理機制,確保我礦機電提運系統(tǒng)安全長效運行,特制定本制度。
一、監(jiān)管責任制度
1、網格化管理責任人和直接監(jiān)管責任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進行機電安全檢查,對查出的各類安全隱患及時進行梳理并下發(fā)整改指令,明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進行閉合式管理,需要由上級有關部門協(xié)調的,及時向上級安全生產網格化管理辦公室報告。
2、網格化安全管理責任人每旬組織召開一次機電專業(yè)安全生產網格化專題會議,通報工作開展情況,查找問題和不足,協(xié)調解決發(fā)現(xiàn)的隱患,并記入旬報表及管理臺帳。
3、網格化管理領導小組及時總結每旬、月度網格化工作開展情況,按照煤礦__文要求,填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網格化安全管理責任人和直接監(jiān)管責任人要定期對網格內監(jiān)管范圍安全生產情況進行機電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機電提運系統(tǒng)運行中存在的難點問題,消除各類安全隱患,并督促網格內監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則,做到有方案、有標準、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結果,形成書面記錄,存入安全生產管理臺帳。
三、網格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網格化信息來源,要及時進行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息,向責任單位下達整改指令,明確責任人、時限等進行整改,整改合格后,安排相關人員進行復查驗收,驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結果每旬組織會議通報一次,并錄入安全生產管理臺帳及旬報表,經分管領導簽字后報送至礦安全科。
設備動力科
