工資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保員工薪酬的公平、透明與合理。它不僅定義了員工的收入結構，也規(guī)定了績效考核、晉升調薪等相關規(guī)則，進而激勵員工的工作積極性，促進企業(yè)目標的實現。
包括哪些方面
工資管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：
1. 工資結構：明確基本工資、績效工資、獎金、津貼等各部分的比例和計算方式。
2. 薪酬標準：設定各個崗位的工資等級，依據工作性質、技能要求、市場行情等因素確定。
3. 績效考核：建立公正的績效評價體系，將員工表現與薪酬掛鉤。
4. 調薪機制：規(guī)定何時、如何進行工資調整，如年度調薪、晉升調薪等。
5. 獎勵與懲罰：設立獎勵制度，對優(yōu)秀員工給予物質和精神獎勵；同時，對違反規(guī)定的員工設定相應的處罰措施。
6. 工資支付：規(guī)定工資支付的時間、方式和相關福利待遇。
重要性
1. 激勵機制：有效的工資管理制度能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
2. 人才保留：公平的薪酬體系有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。
3. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守勞動法規(guī)，避免因薪酬問題引發(fā)的法律糾紛。
4. 企業(yè)文化：體現企業(yè)的價值觀和管理理念，塑造積極向上的企業(yè)文化。
方案
1. 設立薪酬調查小組：定期進行市場薪酬調研，確保公司的薪資水平具有競爭力。
2. 制定績效指標：根據各部門職責，制定具體、可量化的績效指標，確?？己说墓浴?
3. 定期評估：每年至少進行一次全面的工資制度評估，根據業(yè)務發(fā)展和員工反饋進行調整優(yōu)化。
4. 建立溝通機制：設立工資咨詢渠道，解答員工對薪酬制度的疑問，增強制度的透明度。
5. 培訓與宣導：定期對員工進行工資制度的培訓，確保每個人都了解并理解相關規(guī)定。
6. 法律合規(guī)：與人力資源部門合作，確保所有薪酬政策符合國家和地方的勞動法律法規(guī)。
總結，工資管理制度是企業(yè)管理的重要支柱，通過科學合理的制度設計，可以提升員工滿意度，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實施過程中，應持續(xù)關注市場變化，傾聽員工聲音，不斷優(yōu)化和完善，以實現企業(yè)和員工的共贏。
工資管理制度范本
一、總則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。
第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。
第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。
第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。
第十五條 員工工資系列適用范圍：
1、管理層系列：總經理、副總經理
2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。
3、項目管理系列：各項目經理及項目部成員。
4、生產系列：生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。
5、營銷系列：銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。
四、工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發(fā)工資=固定工資+績效工資
實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目
固定工資=工資總額×40％
績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數（0-1）
第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。
第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法：
1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發(fā)系數：≤0.8，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。
2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發(fā)系數：≤1，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。
3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發(fā)系數：≤0.5，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。
4、考核成績：60分以下，績效工資計發(fā)系數：≤0.3，績效工資發(fā)放數額：績效工資×計發(fā)系數。
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發(fā)系數每月______號前上報至人力資源部。
【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。
【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為________元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。
第二十條 為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼。
1、總經理，職務津貼：_______元；
2、副總經理，職務津貼：_______元；
3、部門經理，職務津貼：_______元；
4、項目經理，職務津貼：_______元。
五、薪級調整
第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業(yè)績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。
第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。
年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系：
1、考核成績：90（含）～100分
薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
2、考核成績：80（含）～90分
薪級調整幅度：上調0.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
3、考核成績：60（含）～80分
薪級調整幅度：工資保持不變
薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
4、考核成績：60分以下
薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10
六、關于員工工資
第二十三條 員工工資標準的確立、變更。
（1）公司員工工資標準經董事長批準；
（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條 員工工資核定。
員工根據本人業(yè)績表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。
部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資。
工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。
根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。
七、工資發(fā)放
第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。
第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條 視公司經營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：
1、發(fā)放取暖、降溫費：____月～____月，每人每月___元；____月～____月，每人每月___元。
2、節(jié)日補助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。
3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。
5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。
6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。
第四十條 通訊補貼：
根據工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨浝戆磳嶋H發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；副總經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；部門經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；項目經理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為________元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條 住房補貼：每月補貼_____元。
第四十二條 誤餐補貼：每月補貼_____元。
第四十三條 交通補貼：每月補貼_____元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖禐槠滢k理保險。
九、附則
第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。
附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業(yè)實際情況制度）
附件2：《試用期工資標準》（依據企業(yè)實際情況制度）
