崗位職責(zé)是什么
材料組是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)物料的采購、存儲、管理和發(fā)放，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。這個崗位不僅涉及物料的物理管理，更關(guān)乎企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化和生產(chǎn)效率。
崗位職責(zé)要求
1. 具備良好的供應(yīng)鏈管理知識，了解物料采購流程。
2. 熟悉庫存管理軟件，能有效跟蹤和報告庫存情況。
3. 具備一定的財務(wù)分析能力，理解物料成本對利潤的影響。
4. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與供應(yīng)商和內(nèi)部各部門建立良好關(guān)系。
5. 注重細(xì)節(jié)，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
崗位職責(zé)描述
材料組的工作涵蓋了從需求預(yù)測到物料交付的全過程。他們需要根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前預(yù)測物料需求，及時與供應(yīng)商溝通，確保物料按時按量到達(dá)。在接收物料時，他們要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。材料組需維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，定期盤點(diǎn)，防止庫存積壓或短缺。此外，他們還需處理物料的發(fā)放，確保生產(chǎn)一線的需求得到滿足，并參與成本控制分析，為管理層提供決策依據(jù)。
有哪些內(nèi)容
1. 物料采購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購清單，尋找合適的供應(yīng)商，談判價格和交貨期，簽訂采購合同。
2. 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，預(yù)防過度庫存或缺貨，執(zhí)行定期盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3. 質(zhì)量控制：對進(jìn)庫物料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格，如有問題，及時與供應(yīng)商溝通解決。
4. 物料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)需求，精確發(fā)放物料，確保生產(chǎn)流程不間斷。
5. 成本分析：分析物料成本，尋找降低成本的途徑，參與企業(yè)成本控制策略的制定。
6. 供應(yīng)商關(guān)系管理：維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，定期評估供應(yīng)商表現(xiàn)，推動供應(yīng)鏈優(yōu)化。
7. 報告編制：定期提交物料管理報告，包括庫存狀態(tài)、采購成本、供應(yīng)商性能等信息。
通過這些職責(zé)，材料組在保障企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行時，也為企業(yè)帶來了效率提升和成本節(jié)約的可能性。他們的工作直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力，因此，材料組成員需要具備專業(yè)技能和責(zé)任心，以確保各項工作的高效完成。
材料組崗位職責(zé)范文
第1篇 材料組長崗位職責(zé)任職要求
材料組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉庫所有日常的來料的系統(tǒng)收料，實(shí)物接收，整理，入庫工作;
2.領(lǐng)導(dǎo)和管理倉庫收料人員，入庫人員，叉車人員的日常工作安排;
3.確保來料符合公司對包裝、運(yùn)輸、規(guī)格等要求，系統(tǒng)賬務(wù)的準(zhǔn)確性、實(shí)物入庫的時效性、日常盤點(diǎn)工作、6s管理等;
4.處理來料不良及庫存品返工的質(zhì)量對接工作，追蹤返工進(jìn)度并保存物料準(zhǔn)確性;
5.獨(dú)立協(xié)調(diào)處理其他部門涉及物料的相關(guān)工作;
6.其他相關(guān)作業(yè)異常情況處理。
要求:
1.一年以上倉庫工作經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，與抗壓精神;
2.熟悉原材料的收料入庫作業(yè)流程，懂得物料入庫的分類整理原則，
3.熟練電腦運(yùn)用，熟練office辦公軟件。
材料組長崗位
第2篇 選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計劃，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗(yàn)收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實(shí)；
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ａｂｃ管理工作。
3.3.5加強(qiáng)材料入庫驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進(jìn)行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
5.5? 材料計劃落實(shí)程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報；
5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃；
5.5.4 報廠長審批；
5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；
5.5.6 按計劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)??；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
第3篇 工程項目材料組組長崗位職責(zé)
工程項目材料組組長崗位職責(zé)樣本
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資的管理法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)材料組的全面工作,按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)材料、能源、內(nèi)業(yè)、場容等工作。
3.負(fù)責(zé)組織籌劃施工所需要的材料、機(jī)具、加工訂貨的進(jìn)場儲備、驗(yàn)收、復(fù)試、發(fā)放工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位對材料事宜進(jìn)行接洽、協(xié)商工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分包單位的協(xié)調(diào)。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理工作,協(xié)調(diào)解決在施工中材料管理與材料供應(yīng)發(fā)生的一切問題
6.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能、用水管理指標(biāo),負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水器具的推廣使用,糾正現(xiàn)場日常用水、用能過程中的違章、浪費(fèi)現(xiàn)象。
7.負(fù)責(zé)選擇符合環(huán)保、安全要求的供方,對采購的物資,應(yīng)符合公司環(huán)保、安全和防污染要求,通知對方,索取物資與環(huán)保、安全、危險品及化學(xué)品的有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量等相關(guān)部門的接口工作。對于建設(shè)單位指定的廠家,辦理三方確認(rèn)書,作為結(jié)算依據(jù)。
9.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資資金控制,降低采購價格,節(jié)約資金提高經(jīng)濟(jì)效益。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本專業(yè)的質(zhì)量記錄,亦檢查實(shí)施情況,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
11.負(fù)責(zé)執(zhí)行材料部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門文件和數(shù)據(jù)的控制、記錄的收集整理,向公司物資管理部匯報運(yùn)行過程狀況,負(fù)責(zé)制定本部門糾正和預(yù)防措施。
12.負(fù)責(zé)落實(shí)本單位用能、用水管理指標(biāo)。建立消耗臺帳,負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水器具的推廣使用,糾正日常用水、用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)《材料節(jié)約實(shí)施效果臺帳》的記錄。
注:本職責(zé)的分配僅針對于一建有限公司項目具體人員結(jié)構(gòu)。
主管領(lǐng)導(dǎo):責(zé)任人:
第4篇 材料組長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)811及單晶產(chǎn)品的開發(fā);分析研究原料、半成品、成品的組成、性能及質(zhì)量控制與分析,研究特定材料的生產(chǎn)工藝及流程;
2.研究特定材料生產(chǎn)的信息;
3.負(fù)責(zé)研發(fā)小試、中試試驗(yàn)和新技術(shù),開發(fā)新型材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝計劃和實(shí)驗(yàn)方案的制定及實(shí)施,分析計劃方案的可行性,根據(jù)計劃方案、安排實(shí)驗(yàn);
4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、實(shí)驗(yàn)中異常情況分析與改進(jìn),以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總、分析、整理;
5.負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn),指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程,及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,材料,化學(xué),化工或相關(guān)專業(yè);
2.具有基本的化學(xué)知識及iso9001的基本意識;
3.了解材料物化指標(biāo)和電性能檢測相關(guān)知識;
4.掌握公司產(chǎn)品的主要性能用途及主要工藝流程,在材料領(lǐng)域有較強(qiáng)技術(shù)能力;
5.能獨(dú)立對產(chǎn)品進(jìn)行試制,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力;
