- 目錄
崗位職責(zé)是什么
機(jī)加生產(chǎn)崗位是制造業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)利用機(jī)械設(shè)備對(duì)原材料進(jìn)行加工，以制造出符合設(shè)計(jì)要求的零部件或成品。這個(gè)崗位是生產(chǎn)線上的核心，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
崗位職責(zé)要求
1. 熟練掌握各類機(jī)械加工設(shè)備的操作，包括車床、銑床、磨床、鉆床等。
2. 具備一定的機(jī)械制圖和工藝流程理解能力，能讀懂圖紙和技術(shù)規(guī)格書。
3. 按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4. 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5. 對(duì)加工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)反饋，并協(xié)助解決。
崗位職責(zé)描述
機(jī)加生產(chǎn)崗位的日常工作包括但不限于以下幾點(diǎn)：
1. 設(shè)備準(zhǔn)備：檢查和調(diào)試加工設(shè)備，確保其處于良好工作狀態(tài)。
2. 原材料處理：根據(jù)生產(chǎn)需求，正確切割、定位和裝夾原材料。
3. 加工操作：精確控制設(shè)備進(jìn)行切削、鉆孔、研磨等工序，確保加工精度和表面質(zhì)量。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：在加工過程中不斷檢查產(chǎn)品尺寸和外觀，防止不合格品的產(chǎn)生。
5. 記錄與報(bào)告：記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如加工時(shí)間、耗材、產(chǎn)量等，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)異常情況。
6. 維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度，高效完成每日的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 工藝改進(jìn)：參與工藝優(yōu)化，提出提高生產(chǎn)效率和降低成本的建議。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與質(zhì)檢、物流等部門緊密合作，確保生產(chǎn)流程的順暢。
4. 技能提升：持續(xù)學(xué)習(xí)新的加工技術(shù)和設(shè)備操作，提升個(gè)人技能水平。
5. 環(huán)保與安全：遵守環(huán)保規(guī)定，減少生產(chǎn)廢棄物，同時(shí)注重個(gè)人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
機(jī)加生產(chǎn)崗位的職責(zé)是通過精準(zhǔn)操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)不斷追求工藝改進(jìn)和自我提升，為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
機(jī)加生產(chǎn)崗位職責(zé)范文
第1篇 機(jī)加工生產(chǎn)工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.制定作業(yè)指導(dǎo)書并培訓(xùn)操作人員。
2.在sap中建立和維護(hù)材料數(shù)據(jù)。
3.為生產(chǎn)設(shè)備制定和準(zhǔn)備工裝夾具并準(zhǔn)備采購訂單(技術(shù)方面)。
4.制定和培訓(xùn)設(shè)備操作人員。
5.制定內(nèi)部詢價(jià)單的報(bào)價(jià)。
6.管理工裝夾具、刀具和生產(chǎn)工具。
7.數(shù)控設(shè)備的編程。
第2篇 機(jī)加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容
1.管理機(jī)加工中心的設(shè)備和操作人員。
2.跟蹤生產(chǎn)訂單。
3.招聘和挽留技術(shù)工人。
4.與工程部門合作培訓(xùn)技術(shù)工人。
5.按質(zhì)量、成本和時(shí)間要求確保零件的生產(chǎn)。
6.建立設(shè)備保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)維護(hù)設(shè)備。
第3篇 機(jī)加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
