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二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標責任書旨在明確各部門的工作職責，提升辦公室管理效率，確保公司的業(yè)務(wù)運營順暢，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。此責任書將作為各部門績效考核的重要依據(jù)，激勵員工積極參與，共同推動公司的發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責：清晰定義各部門的職能范圍，明確各職位的職責和任務(wù)。
2. 經(jīng)營目標設(shè)定：制定具體、可量化的年度經(jīng)營目標，包括但不限于財務(wù)指標、項目進度、客戶滿意度等。
3. 工作計劃與執(zhí)行：制定詳細的工作計劃，并對執(zhí)行情況進行定期跟蹤和評估。
4. 資源配置：合理分配人力、物力、財力資源，確保各項工作的順利進行。
5. 內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，促進部門間的協(xié)作與配合。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提升團隊整體能力。
7. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，確保公司運營安全穩(wěn)定。
重要性
該責任書的重要性在于：
1. 提高工作效率：通過明確的職責劃分，減少工作交叉和沖突，提高工作效率。
2. 促進團隊合作：通過設(shè)定共同目標，增強團隊凝聚力，激發(fā)員工積極性。
3. 確保戰(zhàn)略執(zhí)行：責任書將年度目標轉(zhuǎn)化為實際行動，確保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
4. 優(yōu)化資源配置：科學(xué)的資源配置有助于優(yōu)化成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 保障公司穩(wěn)定發(fā)展：通過風險管理，預(yù)防和降低潛在危機對公司的影響。
方案
1. 制定詳細的責任書：由人力資源部主導(dǎo)，各部門參與，共同完成責任書的編制。
2. 定期評估與調(diào)整：每季度進行一次全面評估，根據(jù)實際情況調(diào)整目標和計劃。
3. 建立反饋機制：鼓勵員工提供反饋，及時解決工作中遇到的問題。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)合員工需求和公司目標，設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程。
5. 強化監(jiān)督與激勵：設(shè)立獎懲制度，對完成目標的部門和個人給予獎勵，激勵全體員工為實現(xiàn)目標努力。
通過實施上述方案，二〇一一年度公司辦公室的經(jīng)營目標責任書將成為推動公司發(fā)展的有力工具，助力我們在新的一年中取得更大的成功。
二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標責任書范文
二〇一一年度公司辦公室經(jīng)營目標責任書<?_ml:namespace prefi_ = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、目地
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）2011年度經(jīng)營和建設(shè)目標的實現(xiàn)。
二、考核周期
2011年1月至2011年12月。（以財務(wù)月為準）
三、經(jīng)營目標
（一）文秘工作
認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄， 工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳
認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。
（三）行政管理
加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作
及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。
（六）提升部門內(nèi)部管理水平
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計劃大綱，切實履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)服好務(wù)
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總經(jīng)理： 主任：
二〇一一年 月 日
