酒店薪酬管理制度7篇

酒店薪酬管理制度是一套規(guī)定酒店員工薪酬支付方式、計算標準、調整機制以及福利待遇的規(guī)則體系。它旨在確保酒店能夠吸引、激勵和保留優(yōu)秀的員工，同時保持運營成本的合理控制。

包括哪些方面

1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、提成、津貼等各部分的比例。

2. 薪酬標準：設定各個職位的起薪、最高薪和晉升加薪的標準。

3. 績效考核：制定公正、透明的績效評價體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤。

4. 獎勵與懲罰：設立獎勵制度，如年終獎、優(yōu)秀員工獎，同時明確違反規(guī)定的處罰措施。

5. 福利政策：包括醫(yī)療保險、年假、餐補、交通補貼等非貨幣性待遇。

6. 薪酬調整：規(guī)定何時、如何進行薪酬調整，如年度調薪、晉升調薪等。

7. 保密協(xié)議：關于薪酬信息的保密規(guī)定，防止薪資信息的不當泄露。

重要性

酒店薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 吸引人才：合理的薪酬制度能吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，提升酒店的整體競爭力。

2. 激勵員工：通過績效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

3. 保持穩(wěn)定：穩(wěn)定的薪酬結構有助于維持員工滿意度，降低員工流失率。

4. 控制成本：科學的薪酬管理有助于控制人力成本，確保酒店財務健康。

5. 促進公平：公開透明的制度能減少內(nèi)部矛盾，增強團隊凝聚力。

方案

1. 設立薪酬調查小組，定期收集同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬數(shù)據(jù)，確保酒店薪酬水平與市場同步。

2. 制定基于崗位價值和員工能力的薪酬標準，體現(xiàn)公平原則。

3. 引入360度績效評估，結合上級、同事、下屬及自我評價，全面評估員工表現(xiàn)。

4. 設立季度和年度績效獎金，鼓勵短期和長期目標的達成。

5. 定期進行薪酬滿意度調查，了解員工需求，及時調整制度。

6. 對于關鍵崗位，可以設置股權激勵，增強員工歸屬感和忠誠度。

7. 定期審查薪酬制度，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場變化進行適時調整。

以上方案旨在建立一套適應酒店業(yè)務發(fā)展、符合市場競爭環(huán)境、滿足員工期待的薪酬管理制度。通過不斷優(yōu)化和完善，酒店將能夠構建一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

酒店薪酬管理制度范文

第1篇 天中大酒店薪酬管理制度

中天大酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自2009年1月1日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為80元)。

5、浮動效益工資:隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用一個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調動,自調動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

六、調薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在上調薪金范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿六個月者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿六個月者;

3、已達到本崗位最高薪級的;

4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5、因缺勤停職達十五天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每月享有有薪假期四天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))

30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節(jié)稅;

2、社保有關費用;

3、超標水電費用等;

4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項;

6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

(一)與效益工資有關的考核指標:

1、月份營業(yè)收入指標數(shù)

2、月份成本率

3、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數(shù)

5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)

特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:

1、部門副經(jīng)理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3、部門領班以上級人員

4、全體員工

特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見:《中天大酒店工資與效益掛鉤方案》

第2篇 某酒店餐飲薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。促進“企業(yè)價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。

2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關領取務工、顧問費的人員不適用績效獎金、年度獎金、福利、假日等條款。

3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據(jù)員工個人工資業(yè)績考評結果發(fā)放的的年度獎金;根據(jù)《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經(jīng)理特別獎勵;法律規(guī)定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節(jié)費、勞動保護費、防暑降溫等其他補充福利;公司為骨干員工提供的股權激勵等其他特殊激勵。

4.職責分工

4.1 信諾總經(jīng)理

4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 idu/薪酬調整方案等提交董事會討論/決策.

4.1.2 審核、決定薪酬結構的局部調整;審核、決定內(nèi)部年度獎金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù);審核、決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎

4.1.3 核準月度薪酬總表及明細表、總額范圍內(nèi)的各項單項福利費明細表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調整等。

4.1.4 公司總經(jīng)理有關薪酬審批的權限僅可授權于主管人力資源工作的領導成員,不可授權于其他領導成員。

4.2 人力資源部

4.2.1 是負責公司薪酬福利工作的唯一部門負責擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。

4.2.2 進行調整調查/內(nèi)部薪酬分析,提出有關薪酬總額、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平調整的建議報總經(jīng)理或董事會審核后執(zhí)行。

4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎金的系數(shù)等級調整建議報總經(jīng)理審批;

4.2.4 根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調整建議報總經(jīng)理審批。4.2.5 按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金; 發(fā)放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關稅款和社會保險、住房公積金。

4.2.6 按照員工關系管理制度,進行有關薪酬溝通工作。

4.3 各部門經(jīng)理

4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃,有人力資源部復核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復的本部門年度薪酬總額負責。

4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考評結果提出績效獎金發(fā)放系數(shù)建議; 根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調整薪酬建議。

4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。

4.4 薪酬核定權限按照逐級核定原則進行;總經(jīng)理提出其他領導成員薪酬、獎勵建議報董事長批準;人力資源部經(jīng)理向主管領導提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議,報總經(jīng)理批準;部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經(jīng)人力資源部審核、調整后?？偨?jīng)理批準。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權限。

第3篇 某酒店薪酬管理制度

一、總則

1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自2009年1月1日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為80元)。

5、浮動效益工資:隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用一個月,享受該職務等級試用期工資

第4篇 大酒店薪酬管理制度

大酒店薪酬管理制度

(九)

一、總則

1、 本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自20__年_月_日開始執(zhí)行。

2、 本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、 本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5、 浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、 每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、 上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、 崗位工資等級

1、 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、 全店等級工資情況見附表《zz大酒店崗位工資等級表》。

四、 職務崗位變動后的工資級別確定

1、 職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、 崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調動,自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、 新進店員工等級的確定

1、 新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、 各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

4、 社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、 調薪

(一) 酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、 以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2、 以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2、 當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3、 已達到本崗位最高薪級的;

4、 調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5、 因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

6、 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

七、 工資的計算與支付

(一) 等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

(二) 每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。職務崗位等級工資總額出勤工資= _(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))30

(三) 下列各項須直接從工資中扣除:

1、 個人所得調節(jié)稅;

2、 社保有關費用;

3、 超標水電費用等;

4、 違紀罰款及賠償費用;

5、 該月應償還酒店代墊款項;

6、 其他應從工資中扣除的費用等。

(四) 每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)

1、 凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

2、 凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、 工資審批權限

1、 主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、 部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3、 以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、 浮動的效益工資

(一) 與效益工資有關的考核指標:

1、 月份營業(yè)收入指標數(shù)

2、 月份成本率

3、 月份費用率

4、 月份利潤率或利潤總數(shù)

5、 月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

(二) 與效益工資有關的被考核人員的范圍:

1、 部門副經(jīng)理以上級人員

2、 部門主管以上級人員

3、 部門領班以上級人員

4、 全體員工特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

(三) 考核方案(試行)

1、 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、 詳見:《zz大酒店工資與效益掛鉤方案》

第5篇 大酒店薪酬管理制度（9）

大酒店薪酬管理制度(九)

一、總則

1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自20__年_月_日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;’

4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《zz大酒店崗位工資等級表》。四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調動,自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3、已達到本崗位最高薪級的;

4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。職務崗位等級工資總額出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節(jié)稅;

2、社保有關費用;

3、超標水電費用等;

4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項;

6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。 2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

(一)與效益工資有關的考核指標:

1、月份營業(yè)收入指標數(shù)

2、月份成本率

3、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數(shù)5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:

1、部門副經(jīng)理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3、部門領班以上級人員

4、全體員工特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見:《zz大酒店工資與效益掛鉤方案》

第6篇 酒店薪酬管理制度范例

作為酒店而言,應如何做好員工的薪酬管理工作呢在進行這項工作時,應注意哪些事項呢如果你想了解這方面的信息,可以適當參考以下這則酒店薪酬管理制度范本。

一、總則

1 、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自 2004 年 4 月 1 日 開始執(zhí)行。

2 、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3 、本公司薪酬管理制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1 、個人工資收入 = 職務崗位等級工資 + 店齡津貼 + 浮動效益工資;

2 、職務崗位等級工資含:基本工資 + 崗位津貼 + 生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等) + 技術津貼(僅限特殊工種)

3 、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;

4 、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年 1 月 1 日為限(即頭年某日入店均以次年的 一月一日 起算)調整 1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月 30 元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為 300 元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。

5 、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。

6 、每年 6 月 30 日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。

7 、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1 、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級 30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。

2 、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》,并遵守員工薪酬管理制度。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1 、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2 、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調動,自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。

五、新進店員工等級的確定

1 、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2 、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限 ( 一般為 6 個月以上 ) ,實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。

3 、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用

三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。

4 、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。

六、調薪

(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年 6 月份進行員工調薪。

1 、以本年度該員工考核結果為依據(jù);

2 、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1 、以每年 6 月 30 日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;

2 、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;

3 、已達到本崗位最高薪級的;

4 、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;

5 、因缺勤停職達 1 個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按 10 倍天數(shù)累計)

6 、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月 1 日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的 15 日(若遇節(jié)假日順延)。

(二)每月工資以 30 天計算,每工作 6 天享有有薪假期 1 天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資 = ×(出勤天數(shù) + 應享有有薪假天數(shù))30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1 、個人所得調節(jié)稅;

2 、社保有關費用;

3 、超標水電費用等;

4 、違紀罰款及賠償費用;

5 、該月應償還酒店代墊款項;

6 、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

(五) 1 、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。

2 、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1 、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2 、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。

3 、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

第7篇 星級賓館酒店薪酬管理制度

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

一、總則

1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自_年_月_日開始執(zhí)行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資 店齡津貼 浮動效益工資;2、職務崗位等級工資含:基本工資 崗位津貼 生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨生子女費等) 技術津貼(僅限特殊工種)3、職務崗位等級工資,依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低,經(jīng)考核后確定;4、店齡津貼:依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補貼)。5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動,具體方案另擬。6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時,一律舍去不計。三、崗位工資等級1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。四、職務崗位變動后的工資級別確定1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調動,自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉正級別執(zhí)行。五、新進店員工等級的確定1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉正。4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。六、調薪(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進行員工調薪。1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。(二)下列情況不在調薪范圍:1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;2、當年新入職員工,正式服務年限不滿一年者;3、已達到本崗位最高薪級的;4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。七、工資的計算與支付(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。職務崗位等級工資總額出勤工資=×(出勤天數(shù) 應享有有薪假天數(shù))30(三)下列各項須直接從工資中扣除:1、個人所得調節(jié)稅;2、社保有關費用;3、超標水電費用等;4、違紀罰款及賠償費用;5、該月應償還酒店代墊款項;6、其他應從工資中扣除的費用等。(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準之日算起。2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。八、工資審批權限1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負責執(zhí)行。3、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。九、浮動的效益工資(一)與效益工資有關的考核指標:1、月份營業(yè)收入指標數(shù)2、月份成本率3、月份費用率4、月份利潤率或利潤總數(shù)5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:1、部門副經(jīng)理以上級人員2、部門主管以上級人員3、部門領班以上級人員4、全體員工特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。(三)考核方案(試行)1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”2、詳見:《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

目錄

一、工資部分:結構、等級、調薪、計算……………………()

二、職務崗位工資等級表:10級30檔…………………………()

三、浮動效益工資:考核標準室…………………………………()

四、月度超產(chǎn)獎:標準與計算……………………………………()

五、年終雙薪獎:標準與計算……………………………………()

六、福利待遇:內(nèi)容與標準………………………………………()

附:1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()

2、全店管理架構圖…………………………………………()

3、試算與對比………………………………………………()

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