工資制度范本

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：81

目錄
1.管理制度包括哪些 2.管理制度重要性 3.管理制度方案 4.工資制度范本

工資制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保公平、透明且激勵(lì)性的薪酬分配，以吸引、保留和激勵(lì)員工。它不僅規(guī)定了員工的收入標(biāo)準(zhǔn)，也反映了企業(yè)的價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)策略。通過設(shè)定明確的工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高員工滿意度，進(jìn)而提升整體績(jī)效。

包括哪些方面

工資制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 基本工資：這是員工的基本收入，通常基于職位、技能和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)放。

3. 福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假、病假等非現(xiàn)金福利。

4. 激勵(lì)機(jī)制：如股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)，用于長(zhǎng)期激勵(lì)員工。

5. 調(diào)薪政策：規(guī)定何時(shí)以及如何調(diào)整員工的薪資。

6. 工資保密或公開政策：決定工資信息是否對(duì)內(nèi)公開。

重要性

工資制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 吸引人才：公正的工資制度能吸引并留住高素質(zhì)的人才。

2. 激發(fā)積極性：合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

3. 保持公平：確保內(nèi)部公平，減少因薪資不公引發(fā)的矛盾和不滿。

4. 控制成本：通過預(yù)設(shè)預(yù)算，有效控制人力成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

5. 符合法規(guī)：遵守國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立工資等級(jí)：根據(jù)職位級(jí)別和工作復(fù)雜度劃分工資等級(jí)，確保同級(jí)職位的薪酬相對(duì)一致。

2. 實(shí)行績(jī)效考核：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，將表現(xiàn)與薪資掛鉤，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

3. 定期調(diào)薪：每年至少進(jìn)行一次薪資調(diào)整，考慮市場(chǎng)變化、員工成長(zhǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)。

4. 設(shè)立福利計(jì)劃：提供全面的福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休儲(chǔ)蓄計(jì)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。

5. 建立溝通機(jī)制：定期與員工溝通薪資問題，確保他們理解并接受工資制度。

6. 審查與更新：定期審查工資制度，確保其與市場(chǎng)、法規(guī)和企業(yè)發(fā)展保持同步。

工資制度的建立和執(zhí)行需要綜合考慮各種因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)戰(zhàn)略、員工需求和法律法規(guī)。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)既滿足員工期待又能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效工資制度。

工資制度范本

第一篇：工資制度
第二篇：工資制度
第三篇：市場(chǎng)部工資制度
第四篇：2014年導(dǎo)購(gòu)員工資制度
第五篇：店長(zhǎng)工資制度

正文

第一篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成：（顧問和店長(zhǎng)不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級(jí)面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對(duì)減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬(wàn)獎(jiǎng)300元（以客人交完款后方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績(jī)不算入正常業(yè)績(jī)中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20140底薪加100元。

二、級(jí)別分類（美容師晉級(jí)三個(gè)月考核一次，業(yè)績(jī)必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級(jí)別任務(wù)，且無(wú)客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長(zhǎng)和經(jīng)理）

e、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績(jī)提成一樣不變。

d、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

c、高級(jí)美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師

的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)1.5萬(wàn)提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績(jī))，顧問半年業(yè)績(jī)達(dá)到15萬(wàn)的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績(jī)作出5萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

a、美容店長(zhǎng)基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)3萬(wàn)提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長(zhǎng)提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績(jī)）,店長(zhǎng)半年業(yè)績(jī)達(dá)到30萬(wàn)的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%?；顒?dòng)期間如業(yè)績(jī)作出10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績(jī)提成

1、如小組每月業(yè)績(jī)配合達(dá)成1.5萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績(jī)達(dá)到3萬(wàn)以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績(jī)配合達(dá)到6萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績(jī)配合達(dá)到15萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績(jī)達(dá)到20萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）

第二篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請(qǐng)假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無(wú)公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

第三篇：市場(chǎng)部工資制度

市場(chǎng)部薪資制度

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的

將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場(chǎng)部所有工作人員。

3、工資調(diào)整

公司可根據(jù)效益狀況以及物價(jià)狀況，結(jié)合員工各項(xiàng)考核情況進(jìn)行不定期的工資調(diào)整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知）

②、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當(dāng)月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤(rùn)的30%。

具體內(nèi)容

1、職位劃分

根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場(chǎng)部職位劃分共有三級(jí)：業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；

2、薪資結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)部員工薪資=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承擔(dān)的責(zé)任直接相關(guān)的報(bào)酬部分；

⑵、績(jī)效工資：績(jī)效工資是與員工當(dāng)月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當(dāng)月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績(jī)掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)享受一定比例的提成。

⑷、補(bǔ)貼：指公司考慮個(gè)人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

⑸、專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)：專項(xiàng)獎(jiǎng)是公司根據(jù)對(duì)員工獎(jiǎng)懲條例所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)及考核結(jié)果進(jìn)行的定期或隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

3、薪資待遇詳細(xì)說明

⑴、業(yè)務(wù)代表

業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)①、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績(jī)提成表。

⑵、高級(jí)業(yè)務(wù)代表

高級(jí)業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、高級(jí)業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑶、業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績(jī)效工資+團(tuán)隊(duì)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、業(yè)務(wù)主管基本底薪2014元/月，每月須完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

②、業(yè)務(wù)提成與團(tuán)隊(duì)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑷、績(jī)效工資

市場(chǎng)部所有員工都額外有200元績(jī)效工資，實(shí)發(fā)情況參考于公司每月考核評(píng)分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實(shí)發(fā)績(jī)效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績(jī)效工資；連續(xù)三個(gè)月考核不及格者自動(dòng)離職。

⑸、補(bǔ)貼

市場(chǎng)部所有員工都可以享受200元的生活、交通補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、餐飲費(fèi)等。

公司對(duì)以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。

第四篇：2014年導(dǎo)購(gòu)員工資制度

2014年導(dǎo)購(gòu)員工資制度

實(shí)習(xí)生工資：450元+ 提成+ 任務(wù)獎(jiǎng)

正式員工工資：550元+ 提成+ 任務(wù)獎(jiǎng) + 浮動(dòng)工資50元+ 全勤獎(jiǎng)50元+ 階段獎(jiǎng)金

（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）

備注：1、浮動(dòng)工資：⑴導(dǎo)購(gòu)員每月休班超過5天，不享受每月的浮動(dòng)工資待遇；⑵導(dǎo)購(gòu)員每月扣分超過5分，取消當(dāng)月的浮動(dòng)工資，如果導(dǎo)購(gòu)員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動(dòng)工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動(dòng)工資。

2、全勤獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎(jiǎng)，沒達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎(jiǎng)。

3、任務(wù)獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎(jiǎng)金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎(jiǎng)金50元。

4、階段獎(jiǎng)金：導(dǎo)購(gòu)員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎(jiǎng)，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎(jiǎng)金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎(jiǎng)金為500元。

雜鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。

女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為132014元。

5、導(dǎo)購(gòu)員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購(gòu)員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購(gòu)員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。

凡正價(jià)銷售的商品，導(dǎo)購(gòu)員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對(duì)待。

第五篇：店長(zhǎng)工資制度

店長(zhǎng)工資制度：

設(shè)定崗位目的：管理和負(fù)責(zé)該店所有業(yè)務(wù)。

工作范圍：負(fù)責(zé)該店從倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，產(chǎn)品擺設(shè)和定價(jià)，還有店內(nèi)交

接業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)除了其他店員負(fù)責(zé)的衛(wèi)生。