現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度8篇

現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為準(zhǔn)則、工作流程和職責(zé)分配的規(guī)范體系，旨在確保工作效率、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

包括哪些方面

1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作任務(wù)和責(zé)任范圍，包括日常工作內(nèi)容、緊急情況應(yīng)對(duì)和協(xié)作職責(zé)。

2. 工作流程：規(guī)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的每個(gè)階段的具體步驟，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

3. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)設(shè)備的使用、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制、應(yīng)急處理措施等。

4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定工作成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序和不合格處理流程。

5. 培訓(xùn)與考核：規(guī)定定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，以提升員工的專業(yè)能力和安全意識(shí)。

6. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決工作中遇到的問(wèn)題。

7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：設(shè)定行為規(guī)范，包括遲到早退、違規(guī)操作等的處罰，以及優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：

1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作混亂和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。

2. 保障安全：明確的安全規(guī)定能預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 保證質(zhì)量：統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。

4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的溝通機(jī)制和協(xié)作氛圍有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。

5. 增強(qiáng)紀(jì)律性：嚴(yán)格的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)員工的積極性，形成良好的工作風(fēng)氣。

方案

1. 制度編制：由人力資源部和相關(guān)部門共同參與，結(jié)合實(shí)際工作情況制定全面、實(shí)用的管理制度。

2. 培訓(xùn)實(shí)施：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

3. 定期評(píng)估：定期審查制度的有效性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

4. 監(jiān)督執(zhí)行：管理層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

5. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過(guò)以上方案，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展的雙贏。

現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度范文

第1篇 地測(cè)管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

1、 為使地測(cè)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)制度。鉆探現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員必須于開(kāi)工前和完工后及時(shí)向部門值人員匯報(bào),如遇特殊情況隨軍時(shí)匯報(bào)。

2、 地質(zhì)、水文、測(cè)量技術(shù)人員上井后要及時(shí)匯報(bào)工作面的地測(cè)情況。

3、匯報(bào)內(nèi)容:鉆探開(kāi)工前,現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員或班長(zhǎng)需向部門匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無(wú)問(wèn)題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問(wèn)題;地測(cè)技術(shù)人員要在上井后及時(shí)填寫工作面情況及現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)問(wèn)題處理意見(jiàn)。

4、對(duì)無(wú)故不堅(jiān)持匯報(bào)制度的管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、地測(cè)部門要設(shè)立匯報(bào)紙本,并由專人管理。

第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)人員管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,防止盜竊案件、火災(zāi)和治安刑事案件發(fā)生,保障工程施工順利進(jìn)行,依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。

一、 警衛(wèi)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)保衛(wèi)消防知識(shí),提高崗位工作水平,自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制,做到忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、 警衛(wèi)值班時(shí)間應(yīng)佩戴值勤標(biāo)志,工作中不睡覺(jué),不脫崗,不喝酒,不搞娛樂(lè)活動(dòng),不帶外人閑談,不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

三、 堅(jiān)守崗位,大膽負(fù)責(zé),對(duì)非場(chǎng)內(nèi)人員出入工地要進(jìn)行詢問(wèn)、登記,對(duì)閑散無(wú)事人員拒絕其進(jìn)入工地。

四、 熟悉場(chǎng)內(nèi)各種材料、工具倉(cāng)庫(kù)、辦公室、值班室情況,工人下班時(shí)警衛(wèi)人員維護(hù)出場(chǎng)順序,發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因,做好處理工作,發(fā)現(xiàn)可凝情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)妥善處置。

五、 嚴(yán)格履行出入登記制度和材料出門驗(yàn)證制度,外來(lái)人員,車輛進(jìn)場(chǎng)須進(jìn)行登記并查驗(yàn)有關(guān)證件,非本工地采購(gòu)的易燃易爆物品及有毒物品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

六、 加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)重點(diǎn)消防保衛(wèi)目標(biāo)巡視,冬季要加強(qiáng)對(duì)取暖用火管理和預(yù)防煤氣中毒工作巡查。

七、 警衛(wèi)人員要熟悉火警電話號(hào)碼,掌握基本的滅火知識(shí)、技能,能正確向公安機(jī)關(guān)報(bào)案和向消防對(duì)報(bào)火警。

八、 本制度由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和保衛(wèi)消防組織實(shí)施,并執(zhí)行監(jiān)督。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,如遇有難以解決的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理意見(jiàn),在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過(guò)夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過(guò)。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng);

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng);

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng);

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第4篇 調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)入井管理制度

1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時(shí)入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求,對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次;

2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(chǎng)(包括地面各廠房等運(yùn)輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井的無(wú)條件服從執(zhí)行;

3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)所到地點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)情況,升井后及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄;

4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,以期最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;

5、調(diào)度員入井時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)(了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時(shí)整改);

6、入井地點(diǎn)根據(jù)近期礦工作重點(diǎn)為主,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求;

7、調(diào)度員入井記錄必須有問(wèn)題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰;

入井考核辦法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;

4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

第5篇 現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)紀(jì)律管理制度

一、所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹(shù)立“安全第一”的思想。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須衣著整齊，穿戴好安全防護(hù)用品。

三、所有現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)積極參加現(xiàn)場(chǎng)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識(shí)。接受施工現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，合格后上崗。

四、現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從管理，聽(tīng)從指揮，工作期間必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備、施工設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無(wú)安全措施不操作；無(wú)安全交底不操作；無(wú)安全目標(biāo)不操作；危險(xiǎn)問(wèn)題不解決不操作；機(jī)械電器無(wú)防護(hù)不操作；不懂安全知識(shí)不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護(hù)意識(shí)。

六、對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或違犯現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、規(guī)定、制度者，由項(xiàng)目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問(wèn)題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開(kāi)全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必須親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

第7篇 施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行,促進(jìn)安全、文明施工,根據(jù)本公司的實(shí)際制定本制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員管理的直接責(zé)任人,專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負(fù)責(zé)管理,但必須遵守總包單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)配置專、兼職勞務(wù)管理員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員登記,建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳,督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)考勤表、工資發(fā)放表、勞動(dòng)合同等資料收集整理。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同,必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后方可上崗,新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。

4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項(xiàng)目部組織的民工學(xué)校學(xué)習(xí),接受項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓(xùn)。

5、務(wù)工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度,嚴(yán)禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆,惡意討要工資的行為,造成惡劣影響的人員酌情處罰。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立管理網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,做到人員底數(shù)清,流動(dòng)進(jìn)出清。

7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制考勤管理制度

為貫徹落實(shí)《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知(建質(zhì)[2010]121號(hào))文件精神,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理,維護(hù)企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。

一、項(xiàng)目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結(jié)合的考勤制度。

二、作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)1天內(nèi),由項(xiàng)目部勞務(wù)專管員登記、核對(duì)作業(yè)人員個(gè)人相關(guān)信息后,發(fā)放實(shí)名制考勤ic卡。

三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項(xiàng)目部勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)作業(yè)人員刷卡管理工作。

五、作業(yè)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)忘記刷卡時(shí),應(yīng)主動(dòng)在24小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目勞務(wù)專管員說(shuō)明情況,由勞務(wù)專管員開(kāi)具證明。

六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)辦好相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進(jìn)行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對(duì),如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時(shí)與勞務(wù)專管員、班組負(fù)責(zé)人核實(shí),確?？记谟涗浀恼鎸?shí)性和準(zhǔn)確性。

八、作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次以上,且不主動(dòng)與勞務(wù)專管員說(shuō)明情況并進(jìn)行核對(duì)的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部公示三天,如無(wú)異議,交項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

十、因人為因素造成刷卡設(shè)備損壞的,須照價(jià)賠償。

十一、作業(yè)人員完成工作離開(kāi)項(xiàng)目前,憑工資單退還“實(shí)名卡”,如“實(shí)名卡”遺失或損壞,賠償“實(shí)名卡”工本費(fèi)50元。