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建筑人員管理制度是確保建筑工程質量和安全，提高工作效率，保障員工權益的重要文件。它涵蓋了招聘選拔、崗位職責、培訓教育、工作流程、安全規(guī)定、績效評估、獎懲制度等多個方面。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確招聘標準，設定面試和技能測試流程，確保錄用合格的專業(yè)技術人員。
2. 崗位職責：定義各崗位的職責范圍，包括項目經(jīng)理、設計師、工程師、施工員等，確保職責清晰，責任明確。
3. 培訓與教育：定期進行專業(yè)技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素質和安全意識。
4. 工作流程：制定詳細的工作流程和操作規(guī)程，保證工程的順利進行。
5. 安全規(guī)定：設立嚴格的安全規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生。
6. 績效評估：建立公正的績效評價體系，作為晉升、調薪和獎勵的依據(jù)。
7. 獎懲制度：設立激勵機制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時對違規(guī)行為進行處罰。
重要性
建筑人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責分工和流程規(guī)范可以減少工作混亂，提高工作效率。
2. 確保質量：通過嚴格的技能培訓和安全規(guī)定，保證工程質量。
3. 保障安全：安全制度的執(zhí)行可以降低事故風險，保護員工生命安全。
4. 促進公平：公正的績效評估和獎懲制度能激發(fā)員工積極性，維護團隊和諧穩(wěn)定。
方案
1. 制定全面的招聘策略，結合項目需求，選擇具備相關經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員。
2. 定期更新培訓課程，結合行業(yè)新知識和技術發(fā)展，提升員工專業(yè)能力。
3. 設立安全監(jiān)督部門，定期進行安全檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。
4. 建立績效考核小組，定期進行員工評估，確保考核公正透明。
5. 實施獎懲制度，對優(yōu)秀員工進行表彰，對違反規(guī)定的員工進行教育或處罰，形成良好的工作氛圍。
建筑人員管理制度的建立和執(zhí)行，旨在打造一支專業(yè)、高效、安全的建筑團隊，推動項目的成功實施，同時為員工提供穩(wěn)定的發(fā)展平臺。
建筑人員管理制度范文
第1篇 建筑二公司外雇人員管理制度
建筑分公司外雇人員管理制度
1、項目部所有外雇人員本著適用、經(jīng)濟、少量的原則進行雇用。
2、各部門所需外雇人員由用人單位負責人提出書面申請,主管經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準后方可雇用。
3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一支付。
4、所有外雇人員試用期為一個月,試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。
5、所有外雇人員及用人部門應服從項目部對人員崗位的調整,否則項目部有權解除其勞動關系。
6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責記錄,每月10日前上報財務。
7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應及時解聘,由用人單位提出書面報告,主管經(jīng)理審批后交財務,解除勞動關系。
8、所有外雇人員出現(xiàn)安全、質量等事故,項目部有權隨時解除勞動關系,外雇人員承擔其相應責任。
第2篇 建筑二公司特種作業(yè)人員安全管理制度
建筑十公司特種作業(yè)人員安全管理制度
1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機司機、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機、卷揚機司機、廠機司機、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術培訓,考核合格取得合格證,方準上崗作業(yè)。
2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進行一次復審,未按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準上崗作業(yè)。
3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進行安全技術考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。
4、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育,并經(jīng)常對特種工進行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性的書面安全技術交底,特種工的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。
5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。
第3篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度
施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度
第一章 總則
第一條 根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)則》的有關規(guī)定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產(chǎn)技術知識和安全技術素質及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車工。
4、廠內機動車輛的駕駛:指在企業(yè)內部范圍內使用的機動車輛駕駛員。
5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業(yè)人員。
第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿18 周歲;
2、工作認真負責,遵章守紀;
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審
第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設局安排進行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。
第六條 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條 特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。
第三章 特種作業(yè)人員的日常管理
第八條 進行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借,操作證如有遺失要及時向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。
第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內調動工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續(xù)。
第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理,應保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。
第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章 附則
第十五條 本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監(jiān)督實施。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 建筑集團管理人員聘用制度
建設集團管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務,確定其相應的職務等級和職務工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務工資等級介紹給調入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務待遇。安排新工作后,其職務、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第5篇 建筑工程特種作業(yè)人員管理制度
1認真執(zhí)行崗位負責制,堅持原則,堅決抵制違章指令。
2特殊工種的作業(yè)人員要與其他工種積極配合,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,有權拒絕違章指揮,確保安全生產(chǎn)。
3要對特殊工種作業(yè)人員上崗前進行安全技術交底,無安全技術交底,不得上崗作業(yè),上崗作業(yè)中要嚴格執(zhí)行各項安全措施。
4特殊工種的作業(yè)人員要服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮,不得擅自主張,違反施工程序。出現(xiàn)事故要及時上報,發(fā)現(xiàn)隱患要立即組織人員整改,不得拖延。
5要建立特殊工種人員檔案。組織特殊工種人員的安全知識教育和技能培訓,不斷提高安全技術操作水平,提高預防事故和職業(yè)危害的能力。
6特種作業(yè)人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品,善于采納有利于安全作業(yè)的意見,對于違章作業(yè)者能及時予以提出。
第6篇 建筑項目管理人員制度規(guī)章
建筑項目管理人員規(guī)章制度
為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責任制,確保規(guī)劃實施、責任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務流程。
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理要認真負責和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應計劃,組織技術、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。并且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發(fā),嚴把數(shù)量關并且簽發(fā)限額領料卡。
四、預算統(tǒng)計員
項目預算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。
五、質量檢查員
項目質量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區(qū)的有關安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規(guī)范和“三寶”利用等學習。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質量關,認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎,而努力工作。
第7篇 建筑安全生產(chǎn)管理組織體系人員資格管理制度
安全生產(chǎn)管理機構專職安全管理人員的配備應當滿足要求,并應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。
一、安全生產(chǎn)管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產(chǎn)管理工作,企業(yè)主要負責人資格要求。
1、具有大專以上文化程度。
2、具有中級工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格a證。
3、從事8年以上施工安全技術管理工作經(jīng)歷,具有充分的管理和組織能力。
二、安全部經(jīng)理負責對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有相關上崗證書。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
三、安全管理人員負責協(xié)助安全部經(jīng)理對公司下屬項目的日常安全生產(chǎn)管理,資格要求:
1、具有中?；蛳嗟戎袑Ｒ陨衔幕潭?。
2、具有初級專業(yè)技術資格或以上技術職稱資格,并持有相關的上崗證書。
3、從事3年以上建筑工程管理工作,具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調能力。
四、項目經(jīng)理及項目負責人負責對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理全面負責,資格要求:
1、具有大專或大專以上文化程度。
2、具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格,并持有安全資格b證。
3、從事5年以上施工安全技術管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
五、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求:
1、具有高中以上文化程度。
2、具有一定的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗和協(xié)調能力,并持有安全資格c證。
3、從事2年以上施工安全技術管理工作經(jīng)歷,具有一定的管理和組織能力。
六、所有安全管理人員都必須持有安全資格c證及以上的資格證書,并接受相應的培訓、復訓。
七、年滿60歲,不得繼續(xù)擔任安全管理人員。
第8篇 建筑二公司特種作業(yè)人員管理制度
建筑分公司特種作業(yè)人員管理制度
1、特種作業(yè)包括:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、廠內機動車輛駕駛、起重機械作業(yè)、壓力容器操作、登高架設作業(yè)。
2、從事特種作業(yè)人員必須身體健康,無色盲且視力、聽力能滿足工作條件的需要。經(jīng)參加相關部門特種作業(yè)人員培訓并取得合格證后方能上崗操作。
3、特種作業(yè)操作證有效期前,應參加相關部門的復審培訓。未經(jīng)復審的不能繼續(xù)上崗操作。
4、特種作業(yè)人員應熟知所指定掌握的機械性能,做到“四懂三會”,即懂設備構造、懂設備原理、懂設備性能、懂設備用途;會正確操作設備、會日常保養(yǎng)設備、會排除設備故障。嚴格按執(zhí)行操作規(guī)程,防止出現(xiàn)人身傷害事故和機械事故,確保安全。
5、掌握消防知識,有消防要求的應參加消防培訓取證,取得消防證后方能上崗作業(yè)。
第9篇 建筑集團管理人員考核獎懲制度
建設集團管理人員考核與獎懲制度
1 .考核內容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結同事,勇于開展批評與自我批評
( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領導分工,努力完成上級領導交給的任務,正確行使職權,不斷提高業(yè)務素質,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。
( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 .考核程序
( 1 )根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核;
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;
( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;
( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進行獎勵;2000萬元以上按0.3%。進行獎勵。
( 4 )對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;
2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;
3 )未經(jīng)批準,在工作時間為其他單位服務的;
4 )工作時間內做以個人贏利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務信息者;
3 )泄露公司機密經(jīng)營情報者;
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;
5 )工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。
第10篇 建筑公司工作人員安全管理制度
建筑工程公司工作人員安全管理制度
為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質量管理,每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。
一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素質,要做到安全第一預防為主的方針。
二、凡進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒后上班。
四、不準在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。
五、機械設備不準超負荷運行,各種機械設備電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火,夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質量,都必須接受現(xiàn)場技術人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護保管。應做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。
九、嚴格控制三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對出現(xiàn)的質量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。
十、施工區(qū)域嚴禁賭博和酒后鬧事。
以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴重的給予罰款5-100元。
