建筑技術(shù)管理制度15篇

建筑技術(shù)管理制度是確保建筑項(xiàng)目高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程的技術(shù)管理。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程：規(guī)定各類建筑項(xiàng)目的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

2. 設(shè)計(jì)管理：包括設(shè)計(jì)文件的審查、變更控制及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等。

3. 施工技術(shù)管理：涉及施工方案的制定、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控等。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

5. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防和處理安全事故。

6. 培訓(xùn)與教育：對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育。

7. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)建筑科技的進(jìn)步。

包括哪些方面

1. 技術(shù)規(guī)范：明確各類工程的技術(shù)要求，如材料性能、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、環(huán)保指標(biāo)等。

2. 項(xiàng)目流程：設(shè)定從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)階段技術(shù)管理流程。

3. 責(zé)任分配：明確各崗位的技術(shù)職責(zé)，確保責(zé)任到人。

4. 文件管理：規(guī)范技術(shù)文件的編制、審批、存檔等程序。

5. 評(píng)審與審計(jì)：定期對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行評(píng)審和審計(jì)，以持續(xù)改進(jìn)。

6. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，制定應(yīng)急預(yù)案和解決措施。

重要性

建筑技術(shù)管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。有效的技術(shù)管理能夠保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性，施工的有序性，以及質(zhì)量的可靠性。良好的技術(shù)管理制度還有助于提升工作效率，降低工程成本，預(yù)防安全事故，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保障公眾利益。

方案

1. 制定詳細(xì)的技術(shù)管理手冊(cè)：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，編寫全面的技術(shù)管理手冊(cè)，作為所有技術(shù)工作的指導(dǎo)。

2. 建立技術(shù)評(píng)審委員會(huì)：由資深工程師組成，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)問題的評(píng)審。

3. 實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)：定期為員工提供技術(shù)更新和安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和安全意識(shí)。

4. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：通過定期檢查和考核，確保技術(shù)管理制度的有效執(zhí)行。

5. 優(yōu)化溝通機(jī)制：建立跨部門的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的順暢溝通。

6. 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提出創(chuàng)新技術(shù)和解決方案。

建筑技術(shù)管理制度是建筑行業(yè)的基石，其實(shí)施需要全員參與，通過不斷優(yōu)化和完善，才能確保建筑項(xiàng)目的成功實(shí)施。

建筑技術(shù)管理制度范文

第1篇 建筑施工懸挑式腳手架安全技術(shù)管理規(guī)定

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)我區(qū)建筑施工懸挑式腳手架的使用及安全監(jiān)督管理,預(yù)防安全事故發(fā)生,保障施工現(xiàn)場人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定.

第二條 在本行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工懸挑式腳手架的設(shè)計(jì)、施工(搭設(shè)、拆除)、使用、驗(yàn)收活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本規(guī)定.懸挑式腳手架(以下簡稱懸挑架)是指架體結(jié)構(gòu)卸荷在附著于建筑結(jié)構(gòu)的剛性懸挑梁(架)上的腳手架,用于建筑施工中的主體或裝修工程的作業(yè)及其安全防護(hù)需要,每段搭設(shè)高度不得大于24m.

第三條 懸挑架搭設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)服從施工總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理.懸挑架搭設(shè)單位應(yīng)對(duì)搭設(shè)質(zhì)量及其作業(yè)過程的安全負(fù)責(zé).

第四條 懸挑架的設(shè)計(jì)、施工、檢查與驗(yàn)收和監(jiān)督管理等除遵守本規(guī)定外,尚應(yīng)遵守其它相關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定.懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gbj17-88).架體部分應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001).

第五條 懸挑架施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,必須有施工圖和設(shè)計(jì)計(jì)算書,且符合安全技術(shù)條件,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,在施工前報(bào)送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進(jìn)行專項(xiàng)方案備案監(jiān)督.

第六條 懸挑架的專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括架體與建筑物連接及支承等構(gòu)造詳圖、荷載取值、使用要求,架體搭設(shè)、維護(hù)及拆卸等安全技術(shù)措施.懸挑架依附的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu),不得依附在磚混結(jié)構(gòu)或石結(jié)構(gòu)上.并應(yīng)對(duì)所依附的結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行搭設(shè)后的承載能力及變形驗(yàn)算,滿足要求后方可實(shí)施懸挑構(gòu)件及架體的搭設(shè).

懸挑式腳手架的特殊部位處理(如陽臺(tái)、轉(zhuǎn)角、采光井、架體開口處等部位),必須在專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)中提出詳細(xì)搭設(shè)要求,繪制節(jié)點(diǎn)詳圖指導(dǎo)施工,并做到架體立桿底部有可靠支承點(diǎn)且確保不發(fā)生位移.

第七條 懸挑架的支承結(jié)構(gòu)應(yīng)為型鋼制作的懸挑梁或懸挑桁架等,不得采用鋼管;其節(jié)點(diǎn)應(yīng)螺栓聯(lián)結(jié)或焊接,不得采用扣件連接.與建筑結(jié)構(gòu)的固定方式應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算確定,并經(jīng)工程設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)防范生產(chǎn)安全提出指導(dǎo)意見.

懸挑梁制作采用的型鋼,其型號(hào)、規(guī)格、固端和懸挑端尺寸的選用應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算確定,與建筑結(jié)構(gòu)連接應(yīng)采用水平支承于建筑梁板結(jié)構(gòu)上的形式,固端長度應(yīng)不小于1.5倍的外挑長度,與建筑物連接必須可靠(如由不少于兩道的預(yù)埋u型螺栓與壓板采用雙螺母固定,螺桿露出螺母應(yīng)不少于3扣),連接強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)計(jì)算確定.采用鋼筋焊接連接時(shí),應(yīng)采用hpb235(φ)級(jí)鋼筋.鋼絲繩等柔性材料僅可以作為一種安全儲(chǔ)備措施,不得作為懸挑結(jié)構(gòu)的受力桿件,更不得參與方案中的計(jì)算.

第八條 懸挑架架體應(yīng)采用剛性連墻件與建筑物牢靠連接,連墻件應(yīng)設(shè)置在與懸挑梁相對(duì)應(yīng)的建筑物結(jié)構(gòu)上.腳手架每兩步三跨或腳手架架體立面投影面積每27㎡以內(nèi)應(yīng)設(shè)置一道剛性連墻件.嚴(yán)禁采用鋼筋等柔性連墻件.連墻件應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置,偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm;連墻件應(yīng)從底部第一步縱向水平桿開始設(shè)置,設(shè)置有困難時(shí),應(yīng)采取其它可靠措施固定.主體結(jié)構(gòu)陽角或陰角部位,兩個(gè)方向均應(yīng)設(shè)置連墻件.

第九條 腳手架應(yīng)在外側(cè)立面沿整個(gè)長度和高度上設(shè)置連續(xù)剪刀撐,每道剪刀撐跨越立桿根數(shù)為5-7根,最小距離不得小于6m,剪刀撐水平夾角為45°-60°,將構(gòu)架與懸挑梁(架)連成一體.一字型、開口型腳手架的端部必須設(shè)置橫向斜撐;中間應(yīng)每隔6個(gè)立桿間距設(shè)置一道,同時(shí)該位置應(yīng)設(shè)置連墻件;轉(zhuǎn)角位置可設(shè)置橫向斜撐作為加固.橫向斜撐應(yīng)由底至頂層呈之字型連續(xù)布置.

第十條 構(gòu)架底部與懸挑結(jié)構(gòu)應(yīng)連接牢靠,不得滑動(dòng)或竄動(dòng).構(gòu)架底部應(yīng)設(shè)置縱向和橫向掃地桿,橫向掃地桿應(yīng)貼近懸挑梁(架),縱向掃地桿距懸挑梁(架)不得大于20cm;首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m.

第十一條 架體結(jié)構(gòu)在下列部位應(yīng)有加固措施:

1、架體立面轉(zhuǎn)角及一字形外架兩端處;

2、架體與塔吊、電梯、物料提升機(jī)、卸料平臺(tái)等設(shè)備需要斷開或開口處;

3、其它特殊部位.

第十二條 卸料平臺(tái)應(yīng)單獨(dú)搭設(shè),其荷載應(yīng)直接傳遞給工程結(jié)構(gòu)或地面,不得傳遞給腳手架架體.不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上,嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備.卸料平臺(tái)的搭設(shè)方案與設(shè)計(jì)計(jì)算應(yīng)按本辦法中第七條規(guī)定執(zhí)行.

第十三條 材料及制作

懸挑架構(gòu)配件采用的原、輔材料材質(zhì)及性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求.有下列情形之一,構(gòu)配件不得使用:

1、鋼管、扣件無產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告的;

2、扣件無生產(chǎn)許可證的;

3、懸挑支撐件有裂縫、變形的;

4、螺栓連接件變形、磨損、銹蝕嚴(yán)重或螺栓損壞的;

5、鋼管、扣件未進(jìn)行防銹處理的.

第十四條 搭卸前準(zhǔn)備工作

1、搭設(shè)、拆卸作業(yè)前,編制專項(xiàng)施工方案的專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù);搭設(shè)人員必須持證上崗.

2、搭設(shè)前應(yīng)按專項(xiàng)施工方案要求準(zhǔn)確放線定位.

3、拆卸前應(yīng)對(duì)擬拆卸腳手架進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保架體結(jié)構(gòu)安全,并對(duì)影響到正在使用的腳手架進(jìn)行必要的加固.

第十五條 搭設(shè)

1、懸挑式腳手架必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行搭設(shè).懸挑支承結(jié)構(gòu)安裝完后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行構(gòu)架搭設(shè).

2、懸挑架高度應(yīng)與施工進(jìn)度同步,懸挑架構(gòu)架的搭設(shè)應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)的要求及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行;

3、懸挑式腳手架搭設(shè)過程中,須指定監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù);

4、腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進(jìn)行腳手架搭設(shè)施工的,總包單位對(duì)其搭設(shè)過程負(fù)有督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的義務(wù).

5、同一單體工程的外腳手架不得采用不同規(guī)格的鋼管搭設(shè).

第十六條 懸挑式腳手架搭設(shè)完畢后,方案編制人員、審批人員必須參加驗(yàn)收,確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求,并簽署意見后方可投入使用.在檢查驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)懸挑式腳手架不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的,應(yīng)立即落實(shí)整改.對(duì)檢查驗(yàn)收的結(jié)果及整改情況,應(yīng)按實(shí)記錄,并由驗(yàn)收人員簽名留檔保存.有下列情形之一,應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收:

(1)單層懸挑架搭設(shè)完畢;

(2)多層懸挑架每次搭設(shè)完畢;

(3)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣后,投入使用前;

(4)停用一個(gè)月以上,重新啟用前.

腳手架采用租賃形式或由專業(yè)施工單位進(jìn)行腳手架搭設(shè)施工的,使用前必須辦理驗(yàn)收和移交手續(xù),由搭設(shè)單位和使用單位雙方進(jìn)行簽字認(rèn)可.

第十七條 懸挑架防護(hù)

1、沿架體外圍必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉,密目式安全立網(wǎng)應(yīng)設(shè)置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè),并順環(huán)扣逐個(gè)與架體綁扎牢固.安裝時(shí),密目式安全立網(wǎng)上的每個(gè)環(huán)扣都必須穿入符合規(guī)定的纖維繩,允許使用強(qiáng)力及其他性能不低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他繩索(如鋼絲繩或金屬線)代替.

2、架體底層的腳手板必須鋪設(shè)牢靠、嚴(yán)實(shí),且應(yīng)用平網(wǎng)及密目式安全網(wǎng)雙層兜底.

3、在每一個(gè)作業(yè)層架體外立桿內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置上下兩道防護(hù)欄桿和擋腳板,上道欄桿高度為1.2m,下道欄桿高度為0.6m,擋腳板高度為0.18m.塔吊處或開口及內(nèi)立桿與外墻間距大于20cm的位置應(yīng)密封嚴(yán)實(shí).

4、施工現(xiàn)場暫時(shí)停工時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施.

第十八條 懸挑架在使用過程中嚴(yán)禁進(jìn)行下列作業(yè):

1、在架體上推車;

2、在架體上拉結(jié)吊裝纜繩;

3、利用架體吊運(yùn)物料;

4、物料平臺(tái)與架體相連接;

5、任意拆除架體結(jié)構(gòu)件或連墻件;

6、拆除或移動(dòng)架體上安全防護(hù)設(shè)施;

7、利用架體支頂模板;

8、其它影響架體安全的作業(yè).

第十九條 拆卸

1、擬拆卸懸挑架在保持原有的完好性的情況下,方可進(jìn)行懸挑架拆卸作業(yè).

2、拆卸工作必須按專項(xiàng)施工方案及安全操作規(guī)程的要求進(jìn)行.

3、拆卸前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,拆卸時(shí)應(yīng)有可靠的安全作業(yè)條件與防止物料墜落措施,嚴(yán)禁拋擲物料.

第二十條 夜間或遇六級(jí)(含六級(jí))以上大風(fēng)及雷雨等天氣,不得進(jìn)行搭設(shè)與拆卸作業(yè).

第二十一條 懸挑架搭設(shè)、拆卸作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)置警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場.施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮的人員和專職監(jiān)護(hù)的人員.各工序應(yīng)當(dāng)定崗、定人、定責(zé).作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定.

第二十二條 懸挑架應(yīng)按專項(xiàng)施工方案的要求正確使用,不得隨意擴(kuò)大使用范圍;架體上的施工荷載必須符合設(shè)計(jì)要求,不得超載或集中堆載;架體上的建筑垃圾及其他雜物應(yīng)及時(shí)清理.

第二十三條 施工企業(yè)在懸挑外架的施工中應(yīng)按以下要求執(zhí)行:

1 按相關(guān)要求完成專項(xiàng)施工方案的編制,聘請(qǐng)并組織專家進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,在施工前報(bào)送龍崗區(qū)施工安全監(jiān)督站進(jìn)行專項(xiàng)方案備案監(jiān)督.

2 搭設(shè)過程中應(yīng)分階段組織監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收.

第二十四條 監(jiān)理單位在懸挑外架的施工中應(yīng)履行以下職責(zé):

1 對(duì)方案的評(píng)審過程進(jìn)行監(jiān)督;

2 安裝中分階段進(jìn)行對(duì)旁站監(jiān)督;

3 對(duì)施工企業(yè)的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督.

第二十五條 監(jiān)督單位在懸挑外架的施工中應(yīng)履行以下職責(zé):

1 對(duì)方案備案進(jìn)行監(jiān)督;

2 對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督;

3對(duì)安裝及拆卸工程進(jìn)行抽查監(jiān)督.

第二十六條 本規(guī)定自20__年4月10日起執(zhí)行.

勘誤:第四條中應(yīng)符合的《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gbj17-88)改為《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50017-2003)

第2篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對(duì)于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡稱重點(diǎn)工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1、基坑支護(hù)與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。

（2）完成時(shí)間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目簡稱重點(diǎn)工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計(jì)（帶審閱記錄）、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個(gè)施工過程中，各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員編制，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。

（1）設(shè)計(jì)交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由交接人簽字。

（3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制

1、圖紙會(huì)審

（1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對(duì)于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟螅娇墒┕ぁ?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實(shí)施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。

（5）混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購置時(shí)由項(xiàng)目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷，一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí)，經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時(shí)，由倉庫提出采購計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對(duì)使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對(duì)造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計(jì)量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第3篇 建筑施工安全技術(shù)措施管理制度

1、必須針對(duì)具體工程情況，從技術(shù)上制訂相應(yīng)的安全措施，以消除危險(xiǎn)、保證安全生產(chǎn)。

1）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實(shí)施過程中的監(jiān)督控制。

2）腳手加架搭拆，放施工臨時(shí)用電布置與架設(shè)、模板支撐，基坑支護(hù)、塔式起重機(jī)、施工電梯和物料提升機(jī)和拆裝等必須 編制專項(xiàng)方案、并在作業(yè)前對(duì)所有相關(guān)人員時(shí)行安全技術(shù)交底，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督控制。

3）塔式起重機(jī)基礎(chǔ)制作前，必須對(duì)安裝位置的地質(zhì)情況進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)原廠家阻隨機(jī)出廠的基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行修改驗(yàn)算，并編制具體可行的實(shí)施方案，經(jīng)公司科技發(fā)展部審核，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及條件發(fā)生變化時(shí)，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并做好相應(yīng)的安全技術(shù)交底和實(shí)施過程中的監(jiān)督控制。

2、任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽；在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，懸崖或陡坡施工，必須系安全帶；距地面2m以上作業(yè)應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或其他防護(hù)設(shè)施。

3、各種施工機(jī)械應(yīng)完全好，不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用；機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位，要有安全防護(hù)裝置，并定期檢修。

4、架設(shè)臨時(shí)用電線路必須符合《現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，線路必須絕緣良好，電動(dòng)機(jī)械做到一機(jī)一閘、一漏電保護(hù)裝置，遇有臨時(shí)停電或停工時(shí)，要拉閘斷電。電氣設(shè)備必須保護(hù)接零。

5、搭設(shè)腳手架、井字架、挑架等，所用材料和搭設(shè)方法符合安全要求；搭設(shè)完畢要經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方能使用；使用過程中嚴(yán)禁隨意拆改，拆除時(shí)必須設(shè)警戒或圍欄，由上而下順序進(jìn)行，拆除物料不得往下投擲。

6、物料提升機(jī)架體必須按規(guī)定設(shè)置纜風(fēng)繩和附墻架；纜風(fēng)繩要牢固，并有專人用地錨，不得栓在要樹木，電桿或建筑物上。

7、在工程的樓梯口，預(yù)留洞口，通道口和施工現(xiàn)場的洞、坑、溝等危險(xiǎn)處，要有防護(hù)和明顯示警標(biāo)志。

8、乙炔和氧氣瓶的安全附件，應(yīng)齊全有效，并保持安全距離。

9、坑槽施工、要按規(guī)定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況。發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。

10、高空作業(yè)不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

11、在鄰近街巷、民房施工時(shí)，要搭設(shè)可靠的防護(hù)棚或采取切實(shí)有效的防護(hù)措施，確保行人和居民的安全。

第4篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò),要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會(huì)審意見,對(duì)于較復(fù)雜的大型工程,會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。

(三)圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

(四)必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會(huì)審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng);對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊(cè),妥為保管。

三、施工組織設(shè)計(jì)制度

每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計(jì),單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象,是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計(jì)簡要,著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì),其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算,質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià),對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

(三)施工組織的編制時(shí)間要求

單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

(四)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案,否則不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底,同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中,任何部門和個(gè)人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí),必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報(bào)原審批人,做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)(略)

四、材料檢驗(yàn)制度

材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時(shí)使用,并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深入實(shí)際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;

3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會(huì)審圖紙,參加竣工驗(yàn)收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);

9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見;

10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度;

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗(yàn)收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時(shí)上報(bào);

(8)對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作;

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施;

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會(huì)議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計(jì),對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查,該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。

第5篇 建筑公司安全技術(shù)管理制度

第一條、 為了不斷提高項(xiàng)目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

第二條、 項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條、 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條、 安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù) 、模板 工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)，起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

第六條、 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險(xiǎn)性大，特殊性較強(qiáng)的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條、 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 、各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗(yàn)收。

第6篇 建筑現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度

1 施工的一般安全技術(shù)要求

1.1 在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)必須編制安全技術(shù)措施,并對(duì)工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術(shù)人員和未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加現(xiàn)場的施工工作。

1.2 安全技術(shù)交底。在單項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)分包方進(jìn)行安全技術(shù)總交底;在單位工程、分部和分項(xiàng)開工前,施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

1.3 施工用的臨時(shí)建筑、設(shè)施,必須按有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì),并經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工?？⒐ず笠晒こ特?fù)責(zé)人會(huì)同安全技術(shù)人員檢驗(yàn)驗(yàn)收后,方能使用。

1.4 施工現(xiàn)場平面管理必須充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應(yīng)蓋好、填平或架設(shè)圍欄,并配有明顯標(biāo)志。工作場所應(yīng)有安全衛(wèi)生及防火要求,施工作業(yè)通道必須保持暢通,做到安全生產(chǎn)、文明施工。

1.5 遇有六級(jí)以上的強(qiáng)風(fēng)的時(shí)候,禁止露天進(jìn)行超重工作和高空作業(yè)。

1.6 必須做好季節(jié)性的安全工作:夏季防暑降溫,雨季防洪防臺(tái),冬季防滑防凍,防火防煤氣中毒。

1.7 在天然光線不足的施工地點(diǎn)或在夜間作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)置足夠的照明設(shè)施。

2 高處作業(yè)安全技術(shù)管理

2.1 對(duì)于從事高空作業(yè)的職工,必須定期進(jìn)行體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷,患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人,不能從事高空作業(yè)。

2.2 各單位對(duì)于高空作業(yè)的人,應(yīng)該提供工具袋。

2.3 高處作業(yè)的工具、設(shè)施、防護(hù)用品等必須事先進(jìn)行檢查,材料、物品必須堆放平穩(wěn),使用的工具要系安全繩,用后要放入工具袋內(nèi),嚴(yán)禁高處水平與垂直投擲工具、材料。

2.4 兩米(含兩米)以上的高空、懸空作業(yè),必須戴好安全帶,扣好保險(xiǎn)鉤,無安全防護(hù)設(shè)施時(shí),不得施工和作業(yè),不準(zhǔn)在高坡、屋架、檀條及其它構(gòu)件上行走。禁止在未經(jīng)固定的結(jié)構(gòu)上栓系繩索。高處作業(yè)時(shí)穿戴必須利落,嚴(yán)禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進(jìn)行高空作業(yè)。

2.5 睡覺不足或釀酒人員,禁止高處作業(yè)。

2.6 未經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得擅自更動(dòng)、拆遷腳手架和一切高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施。

2.7 高處作業(yè)的下方,必須視情況設(shè)置圍欄、安全網(wǎng)或劃出安全區(qū),有必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

2.8 要避免同時(shí)進(jìn)行多層立體交叉作業(yè),當(dāng)施工需要非交叉不可時(shí),應(yīng)采取特殊有效的安全措施。在進(jìn)入施工場所之前,應(yīng)事先與上層施工作業(yè)的單位、施工班組取得聯(lián)系,互相協(xié)作、配合好,作業(yè)時(shí),一定要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

2.9 遇有六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨或嚴(yán)凍的天氣,應(yīng)停止露天作業(yè)。

3 施工用電安全技術(shù)管理

3.1 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

3.2 各類用電人員應(yīng)做到:

3.2.1 掌握安全用電基本常識(shí)和所用設(shè)備的性能。

3.2.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2.3 停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。

3.2.4 負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)出問題,及時(shí)報(bào)告解決。

3.2.5 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備,必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

3.3 臨時(shí)用電工程的檢查時(shí)間:施工現(xiàn)場每周一次。

3.4 配電線路

3.4.1 電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè),避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。

3.4.2 架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。

3.4.3 架空線路導(dǎo)線截面的選擇應(yīng)滿足下列要求:

3.4.3.1 導(dǎo)線中的負(fù)荷電流不大于其允許載流量。

3.4.3.2 線路末端的電壓偏移不大于額定電壓的5%。

3.4.3.3 單相線路的零線截面與相線截面相同,三相五線制的工作零線和保護(hù)零線截面不小于相線截面的50%。

3.5 配電箱和開關(guān)箱

3.5.1 配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏各室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱,實(shí)行分級(jí)配電。

3.5.2 動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置,如合置在統(tǒng)一的配電箱內(nèi),動(dòng)力和照明線路應(yīng)分別設(shè)置。

3.5.3 開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。

3.5.4 總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

3.5.5 配電箱、開關(guān)箱必須防雨防塵。

3.5.6 電氣裝置的選擇

3.5.6.1 配電箱、開關(guān)箱的電器必須可靠完好,不準(zhǔn)使用破損和不合格的電器。

3.5.6.2 總配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動(dòng)開關(guān)和分路開關(guān))以及漏電保護(hù)器。若漏電保護(hù)器同時(shí)具備過負(fù)荷和短路保護(hù)功能,則不設(shè)分路熔斷器或分路自動(dòng)開關(guān)。總開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。

3.5.6.3 分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?或總自動(dòng)開關(guān)和分路開關(guān))?？傞_關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。

3.5.6.4 每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制,嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。

3.5.6.5 開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

3.5.6.6 配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面,嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜。

3.5.6.7 進(jìn)入開關(guān)箱的電源,嚴(yán)禁用插銷連接。

3.5.7 使用和維護(hù)

3.5.7.1 所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明名稱、用途,并作出分路標(biāo)識(shí)。

3.5.7.2 所有配電室門應(yīng)配鎖,配電箱和開關(guān)箱由專人負(fù)責(zé)。

3.5.7.3 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查和維修時(shí)必須穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具。

3.5.7.4 對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

3.5.7.5 所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序:

1)送電操作順序:總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱。

2)停電操作順序:開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。

4 壓力容器安全技術(shù)管理

4.1 各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗(yàn)、修理和改造時(shí),必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

4.2 各種氣瓶都要進(jìn)行登記、編號(hào)、上臺(tái)帳;要定期檢查其安全設(shè)施是否齊全,如不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)發(fā)放和使用。

4.3 使用各種氣瓶的工人,都要進(jìn)行專門的安全技術(shù)操作培訓(xùn),掌握安全操作規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考試合格的一律不準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作。

4.4 氧氣瓶和乙炔瓶在使用時(shí),其放置安全距離不得小于10m;在狹窄處最小處安全距離不應(yīng)小于5m;同時(shí)距離明火十公尺以上,避免在陽光下暴曬,搬動(dòng)的時(shí)候不能碰撞。

4.5 氧氣瓶要有瓶蓋,氧氣瓶的減壓器上應(yīng)該有安全閥,嚴(yán)防沾染油脂,并且不能和可燃?xì)馄客乓惶帯?/p>

4.6 乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置;乙炔瓶在任何情況時(shí),都必須垂直放置。

4.7 氣瓶使用時(shí),必須戴好防護(hù)安全帽,氣瓶開、關(guān)時(shí)要用不沾油污的專用工具,瓶嘴嚴(yán)禁沾油。氣瓶開、關(guān)時(shí),操作人員應(yīng)站在瓶嘴側(cè)面。

4.8 使用各種氣瓶,要防爆,嚴(yán)禁用火烤;要放在專用小車和氣瓶架上。

5 腳手架安全技術(shù)管理

5.1 腳手架工程的施工設(shè)計(jì)應(yīng)列入單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。

5.2 安裝鋼管腳手架,應(yīng)用外徑48-51mm,壁厚3-3.5mm的鋼管,長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜;禁止使用有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管,各個(gè)鋼管的連接部分要完整無損,以防傾倒或者移動(dòng)。

5.3 扣件應(yīng)有出廠合格證,發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。

5.4 金屬腳手架的立桿,必須垂直地穩(wěn)放在墊木上,在安置墊木前要將地面夯實(shí)、整平。

5.5 腳手架施工準(zhǔn)備

5.5.1 單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)腳手架的要求,向搭設(shè)和使用人員進(jìn)行技術(shù)交底。

5.5.2 按規(guī)范規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)的要求對(duì)所使用的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格產(chǎn)品不得使用。

5.5.3 經(jīng)檢驗(yàn)合格的構(gòu)配件應(yīng)按品種、掛鉤分類,堆放整齊、平穩(wěn),堆放場地不得積水。

5.5.4 腳手架的搭設(shè)場地應(yīng)進(jìn)行清理、平整,并做好排水。

5.6 腳手板必須使用五公分厚的堅(jiān)固木板,凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節(jié)的的木板都不能使用。

5.7 腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢,應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)腳手架工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查,經(jīng)檢查合格后方可交付使用。

5.8 腳手架工程的現(xiàn)場檢查應(yīng)著重以下各項(xiàng):

5.8.1 構(gòu)配件和加固件是否齊全,質(zhì)量是否合格,連接和掛扣是否緊固可靠。

5.8.2 基礎(chǔ)是否平整堅(jiān)實(shí)、支墊是否符合規(guī)定。

5.8.3 桿件的設(shè)置和連接,連墻件、支撐的構(gòu)造是否符合要求。

5.8.4 垂直度及水平度是否合格。

5.8.5 安全防護(hù)措施是否符合要求。

第7篇 建筑安全技術(shù)管理制度

第1條 為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,特制定本制度。

第2條 本制度適用于公司所有從事公路工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或者工地。

第3條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施方案。

1.所有公路工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進(jìn)行施工。

2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

3.安全技術(shù)措施及環(huán)保措施必須全面,并具有針對(duì)性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、施工機(jī)具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項(xiàng)。防止口號(hào)式、一般化。

4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中。要有計(jì)劃、有設(shè)計(jì)、有平面布置圖、有說明、有審批。

5.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項(xiàng)目總工程師審批生效。

工程造價(jià)(或標(biāo)價(jià))在1億元以上的大型工程和新、難、險(xiǎn)工程需報(bào)局審核批準(zhǔn)。

第4條 特殊和危險(xiǎn)性大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施方案。

1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案。

2.單獨(dú)的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)算、有詳圖、有說明、有審批。

3.特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)總工程師審批。

第5條 必須嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。

1.各分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工地負(fù)責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,工地負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,方準(zhǔn)進(jìn)行下一步施工。

2.兩個(gè)及以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工地負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊(duì)或工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3.各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本隊(duì)的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的要進(jìn)行書面交底。

4.各級(jí)書面的交底書,要有交接時(shí)間、交接內(nèi)容、交接人簽字。

5.各級(jí)書面的交底書,要按分項(xiàng)工程歸放在一起,以便備查。

第6條 必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。

1.施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施及環(huán)保措施的實(shí)施情況,由項(xiàng)目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

2.按照誰主辦、誰負(fù)責(zé)的原則,由項(xiàng)目的機(jī)電部門負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的材料部門對(duì)施工材料、工程材料進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn);由項(xiàng)目的人事部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

第7條 必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。

第8條 必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。

專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級(jí)證書等。對(duì)回收的各類安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

第9條 建立和實(shí)施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

1.各級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要根據(jù)實(shí)際的原因,追究公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。

4.各級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

5.各級(jí)主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。

第10條 各級(jí)都要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。對(duì)在這項(xiàng)工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第11四條 公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定,制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

第8篇 建筑公司技術(shù)安全措施管理制度

1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，必須按照國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，必須針對(duì)施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。

3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。

4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項(xiàng)目，確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實(shí)施。

5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后，由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)。

6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi)，提取的經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，不得隨意挪用。

7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動(dòng)，若需修改原計(jì)劃方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。

8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí)，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第9篇 建筑技術(shù)安全措施管理制度

1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí),必須按照國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),必須針對(duì)施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量,危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。

3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用,在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。

4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項(xiàng)目,確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前,必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查,審批后方能實(shí)施。

5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后,由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)。

6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi),提取的經(jīng)費(fèi)必須專款專用,不得隨意挪用。

7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案,原則上不得變動(dòng),若需修改原計(jì)劃方案,應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。

8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí),有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行,而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第10篇 建筑分公司技術(shù)管理制度

建筑工程分公司技術(shù)管理制度

為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:

1、施工策劃管理

項(xiàng)目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項(xiàng)目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識(shí)別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識(shí)別重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。

2、施工組織設(shè)計(jì)管理

根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的編制。

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工活動(dòng)的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主管工程師組織編制,項(xiàng)目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點(diǎn)的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗(yàn)收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗(yàn)收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實(shí)行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項(xiàng)目部需編制的專項(xiàng)方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。

當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行修改,并對(duì)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批。

1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;

2)工程設(shè)計(jì)重大變更;

3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止;

4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;

5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;

6)施工環(huán)境有重要改變。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程開工前完成編制、評(píng)審和審批;項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工,對(duì)其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。

3、專項(xiàng)方案管理

項(xiàng)目主管師針對(duì)《程序文件》ch_10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項(xiàng)方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號(hào)文件《關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。

(一)深基坑工程

1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(二)模板工程及支撐體系

1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。

3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。

(三)起重吊裝及安裝拆卸工程

1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

(四)腳手架工程

1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

(五)、其它

1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時(shí)進(jìn)行整體抬升的工程。

大型工程還需要項(xiàng)目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,其他工程可在施工組織設(shè)計(jì)中包含相關(guān)內(nèi)容。

對(duì)在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項(xiàng)目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項(xiàng)目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點(diǎn)明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗(yàn)檢測方法,確定實(shí)施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。

專項(xiàng)方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點(diǎn),具有針對(duì)性,工藝方法科學(xué)先進(jìn),安全可靠,論述應(yīng)明確詳細(xì),具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計(jì)算過程和圖表。

專項(xiàng)方案在實(shí)施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實(shí)施評(píng)價(jià),并根據(jù)需要進(jìn)行方案的修定,報(bào)原審批部門審批。

4、圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理

工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖

紙會(huì)審工作。

施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。

5、施工設(shè)計(jì)制度

對(duì)質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級(jí)創(chuàng)優(yōu)的工程,由項(xiàng)目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報(bào)施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項(xiàng)目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計(jì)”和“裝修施工階段二次設(shè)計(jì)”,后者可按分部工程編制相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)文件。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計(jì)”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)價(jià)。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。

6、技術(shù)交底制度:

施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長的,應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。

主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底。

主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項(xiàng)施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實(shí)崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實(shí)施過程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案技術(shù)交底,安排專人進(jìn)行實(shí)施過程的檢查。

各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達(dá),質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。

對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。

技術(shù)交底可采用書面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行;采用會(huì)議交底的,應(yīng)保存會(huì)議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。

7、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是對(duì)某些重要分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進(jìn)行檢查驗(yàn)證和可靠性再確認(rèn),貫徹落實(shí)施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。

項(xiàng)目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗(yàn)等重要過程的技術(shù)復(fù)核。

工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核。

對(duì)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗(yàn),做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項(xiàng)施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗(yàn)批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。

技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和記錄,能及時(shí)整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時(shí)整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項(xiàng)目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。

項(xiàng)目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項(xiàng)目主管工程師對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

8、隱蔽驗(yàn)收管理

項(xiàng)目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收。

隱蔽驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理交接檢驗(yàn)后進(jìn)行;隱蔽驗(yàn)收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,及時(shí)填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項(xiàng)整改或處理,不留隱患,整改完成后進(jìn)行重新驗(yàn)收或補(bǔ)充驗(yàn)收;驗(yàn)收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時(shí)歸檔。

工程通過隱蔽驗(yàn)收后,應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序,因故不能進(jìn)行下道工序的,應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗(yàn)收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時(shí),應(yīng)待影響消除后,重新進(jìn)行隱蔽前驗(yàn)收。

隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)由主管工程師確定是否需要保留影像資料。

9、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項(xiàng)方案后報(bào)項(xiàng)目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)工程技術(shù)科備案。項(xiàng)目部應(yīng)將專業(yè)分包項(xiàng)目納入技術(shù)管理體系,對(duì)其技術(shù)資料、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。

10、施工文件及技術(shù)資料管理

項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對(duì)施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會(huì)議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃;7)索賠、簽證文件。

項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計(jì)劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對(duì)施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

項(xiàng)目部資料員

應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對(duì)資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。

11、計(jì)量管理制度:

項(xiàng)目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確需要配置、使用和管理計(jì)量/檢測/測量設(shè)備及工具。

主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,組織試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計(jì)量儀器使用情況,對(duì)關(guān)鍵過程使用的計(jì)量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗(yàn)。

質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計(jì)量情況。

監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

12、技術(shù)進(jìn)步管理

分公司(副)主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動(dòng),落實(shí)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃;項(xiàng)目主管師根據(jù)項(xiàng)目具體情況部署項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作,對(duì)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目明確責(zé)任人和完成時(shí)間,并及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對(duì)收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報(bào)分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》

13、技術(shù)總結(jié)制度:

工程竣工總結(jié)文件由項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進(jìn)成果、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后,與工程施工技術(shù)資料一并報(bào)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)收。

主管師在創(chuàng)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進(jìn)步課題立項(xiàng)工程、大型工程項(xiàng)目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ?xiàng)技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項(xiàng)工程概況及課題基本情況、課題項(xiàng)目實(shí)施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。

“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。

支持性文件

1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》

2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)編制綱要》等三個(gè)文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號(hào)文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號(hào))

3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號(hào)文件)

4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計(jì)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號(hào)文件)

5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》

6、《關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號(hào));《河北省危險(xiǎn)性較大建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號(hào)文件)及關(guān)于建立公司《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號(hào)文件)

相關(guān)記錄:

圖紙會(huì)審紀(jì)要

檢查(反饋)記錄

第11篇 建筑安全技術(shù)措施管理制度

建筑公司安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動(dòng)條 件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,制定本制度。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),管理好安全技術(shù)工作。總工程師、主任工程師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對(duì)性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程,基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

第六條 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,作業(yè)危險(xiǎn)性大,特性較強(qiáng)的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項(xiàng)安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責(zé),編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時(shí),應(yīng)由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人,在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對(duì)性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收,確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后,認(rèn)真填寫驗(yàn)收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條 各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗(yàn)收。

第12篇 建筑企業(yè)安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動(dòng)條 件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,制定本制度。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對(duì)性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程,基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

第六條 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,作業(yè)危險(xiǎn)性大,特性較強(qiáng)的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項(xiàng)安全施工方案,還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責(zé),編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時(shí),應(yīng)由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人,在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對(duì)性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收,確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后,認(rèn)真填寫驗(yàn)收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條 各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗(yàn)收。

第13篇 建筑項(xiàng)目技術(shù)管理制度（7）

項(xiàng)目技術(shù)管理制度(七)

項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

圖紙會(huì)審制度

一、圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,達(dá)到節(jié)約目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí),對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。

二、圖紙會(huì)審的程序:

1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題,及時(shí)做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì),檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商,再進(jìn)行確定。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來,與會(huì)人員協(xié)商解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見,在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要,記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容,會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容,項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出,并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),重大問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào),同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進(jìn)行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題,并影響了經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度,追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門,應(yīng)做好圖紙管理工作。

1.建設(shè)單位提供的施工圖紙,各相關(guān)人員,資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字,對(duì)于設(shè)計(jì)院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項(xiàng)目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙?jiān)诎l(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負(fù)全部責(zé)任。

3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后,必須保管好,并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰,每張50元,并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。

4.由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改,由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改,并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。

5.對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項(xiàng)目資料室領(lǐng)取一份,項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供予施工隊(duì)查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后,由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。

施工組織設(shè)計(jì)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。

3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。

二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。

2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

3、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排,并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。

4、 施工準(zhǔn)備:通常包括對(duì)現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場三通一平的準(zhǔn)備工作,即對(duì)水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針

對(duì)工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。

10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。

三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

1.滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2.要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。

5.在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

7.施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

8.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。

9.設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施組的執(zhí)行,應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂,并報(bào)公司審批。

技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底。

1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。

2、設(shè)計(jì)交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。第一步,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對(duì)工長及施工操作人員進(jìn)行交底。

3、施工組織設(shè)計(jì)交底:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì),通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

4、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。

5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。

6、技術(shù)交底一般通過填寫技術(shù)交底記錄以書面的形式進(jìn)行交底,必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。

7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細(xì)明了,使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。

9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度

技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。

一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)

1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告;施工試驗(yàn)記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄;施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2、設(shè)備安裝工程記錄,有四個(gè)方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。

3、竣工驗(yàn)收資料。

4、竣工圖。

二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作,項(xiàng)目總工定期對(duì)各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查,符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項(xiàng)目資料員處歸檔保存。

三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分,因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起,對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。

四、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。

五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理,必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。

材料計(jì)劃管理制度

材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。

1、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,上報(bào)公司物資部。材料計(jì)劃的報(bào)送由材料員負(fù)責(zé)。

2、工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中a類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部,審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備

工作。

3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。

4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,于當(dāng)月10日前上報(bào)。因變更洽商等所需急用材料可增加補(bǔ)充計(jì)劃。材料計(jì)劃要在正式表格上填寫,不得打白條。

周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天,一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成材料閑置浪費(fèi),追究責(zé)任人責(zé)任。

進(jìn)度計(jì)劃管理制度

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):

1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:

1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。

2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。

3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,找出關(guān)鍵線路。

三、在開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。

四、月份進(jìn)度計(jì)劃由土建工程師進(jìn)行編制報(bào)項(xiàng)目總工審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃,作為安排日常施工的依據(jù)。

五、編制綜合施工計(jì)劃:

1、項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。

2、各專業(yè)分包單位,根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。

3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。

六、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng):

1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編,注意時(shí)效性。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套,將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項(xiàng)目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計(jì)劃落到實(shí)處。

4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級(jí)展開,逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

七、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),善于利用召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng),使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求,對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。

測量管理制度

1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保工程施工進(jìn)度。

2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級(jí)后低級(jí),先控制后細(xì)部的工作程序。

3、施工測量中,嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性,測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計(jì)算依據(jù)正確,步步校核。

4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測驗(yàn)線,確保線位正確無誤。

5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。

6、測量班對(duì)測量儀器的完好程度負(fù)責(zé)。平時(shí)要愛護(hù)各種測量儀器設(shè)備,嚴(yán)格管理,責(zé)任到人。

7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,做到不無故遲到早退,有事逐級(jí)請(qǐng)銷假。

技術(shù)總結(jié)制度

每個(gè)工程結(jié)束后,項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動(dòng)等方面,對(duì)技術(shù)工作總結(jié),并寫出書面材料。

1、技術(shù)總結(jié):對(duì)技術(shù)施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié),寫出施工過程,改進(jìn)措施、效果分析。

2、科技成果:對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié),分析經(jīng)濟(jì)造價(jià),取得成果,從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度等方面加以分析,有一定的推廣價(jià)值。

3、qc活動(dòng)成果:全面質(zhì)量管理,分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式,通過幾個(gè)pdca循環(huán),取得成果分析。

4、論文、工法:對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié),質(zhì)量控制、成本控制、施工難點(diǎn)、主要關(guān)鍵工序控制,做法有一定推廣價(jià)值。

5、項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文,在省部級(jí)專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)200元,并作為評(píng)定職稱的依據(jù)。

6、項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié),并在省部級(jí)雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、qc活動(dòng)報(bào)公司技術(shù)部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價(jià)值。

材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度

材料質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫《材料進(jìn)場檢驗(yàn)》表格,相關(guān)人員簽字。

2、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品,由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行,對(duì)原材料進(jìn)行取樣,送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時(shí),做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證,由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢

查和調(diào)試,并填寫相關(guān)記錄。

4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后,相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等418號(hào)文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集,整理、歸檔)應(yīng)及時(shí)做到位。

5、在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理,并進(jìn)行記錄,按外埠進(jìn)入不合格品進(jìn)行處置,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。如可進(jìn)行降級(jí)使用或改用做其它用途,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。

6、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行,檢驗(yàn)合格后方可使用,出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金,并追究其責(zé)任。

7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)-次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下檢驗(yàn)記錄,分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。

第14篇 高層建筑施工技術(shù)控制安全管理措施

1沉降和變形觀測--沉降、位移、傾斜和裂縫等變形觀測控制

1.1設(shè)計(jì)措施

1.1.1“放”的措施:設(shè)置永久性伸縮縫;外墻面適當(dāng)位置留分隔縫等。

1.1.2“抗”的措施

避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中,重視對(duì)構(gòu)造鋼筋的配置;對(duì)采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體,增設(shè)間距不大于3m的構(gòu)造柱,每層墻高的中部增設(shè)厚度120mm與墻等寬的混凝土腰梁;砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱;預(yù)留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強(qiáng)。

1.1.3“放”“抗”相結(jié)合的措施:合理設(shè)置后澆帶,采取相應(yīng)補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù),混凝土中多摻纖維素類等。

1.2施工措施

1.2.1“放”的措施:砌筑填充墻至接近梁底,留一定高度,砌筑完后間隔至少7d,宜15d后補(bǔ)砌擠緊;合理分縫分塊施工;在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

1.2.2“抗”的措施:第一盡量避免使用早強(qiáng)高的水泥,積極采用摻合料和混凝土外加劑,降低水泥用量(宜小于450kg/m3)。第二選擇合理的最大粒徑砂石,這樣可減少水和水泥用量,減少泌水、收縮和水化熱。第三在施工工藝上,應(yīng)避免過振和漏振,提倡二次振搗、二次抹面,盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。第四現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間,交叉布線處采用線盒,沿預(yù)埋管線方向增設(shè)寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。

1.2.3“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預(yù)防中,對(duì)新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮,需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù),避免表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時(shí),受到內(nèi)部約束而易開裂。對(duì)于大體積混凝土而言,應(yīng)采取必要的措施,避免水化熱高峰的集中出現(xiàn);同時(shí)在養(yǎng)護(hù)過程中對(duì)表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。

2混凝土強(qiáng)度控制

2.1配比的選定

2.1.1根據(jù)地區(qū)市場原材料情況進(jìn)行不同配比的試驗(yàn),以確保在施工過程中配比能及時(shí)調(diào)整,如5mm~40mm石子,粒徑小于2.3細(xì)砂做一組,5mm~40mm石子,粒徑不小于2.3中粗砂做一組等等。

2.1.2對(duì)實(shí)驗(yàn)室配比結(jié)合原材料的含水量、含泥量進(jìn)行施工配合比調(diào)整,以確保實(shí)驗(yàn)室配比的實(shí)際通用性。在施工中要加強(qiáng)原材料把關(guān)工作,砂石級(jí)配不良時(shí),采取相應(yīng)措施調(diào)整。

2.2嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下,仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因,多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果,其強(qiáng)度比,全濕養(yǎng)護(hù)28d∶全濕養(yǎng)護(hù)3d∶空氣中養(yǎng)護(hù)28d為2∶1.5∶1,由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。

2.3加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評(píng)定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當(dāng)混凝土試塊的強(qiáng)度測試大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí),是否就是強(qiáng)度評(píng)定合格了,不盡然。gbj107混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。一個(gè)驗(yàn)收批的混凝土應(yīng)由強(qiáng)度等級(jí)相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。

根據(jù)相應(yīng)條件選定一種,這其中都涉及到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差問題。因此應(yīng)分批,按條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評(píng)定,這樣做既符合國家規(guī)范要求,也符合現(xiàn)場實(shí)際。

3高層建筑“三線”控制

3.1垂直度的控制

(1)控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ),也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑大樓的垂直度,首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況,先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí),沿柱外層上彈出厚度線,立模、加支撐,采用吊線的方法測定立柱的垂直度:在保證垂直度100%后,對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以該四柱為基線,拉直線,控制正面的平整度和垂直度。

(2)過程中的垂直度控制,應(yīng)用激光鉛垂儀進(jìn)行測設(shè)定位。用激光鉛垂儀首先在首層面層上做好平面控制,選擇四個(gè)合適的位置作控制點(diǎn),在澆筑上面的各層樓面時(shí)必須在相應(yīng)的位置預(yù)留200mm×200mm與首層層面控制點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的小方孔,保證能使激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。

3.2軸線的控制

3.2.1軸線傳遞。高層建筑施工過程中,腳手架與施工層同步向上,導(dǎo)致從外圍一些基準(zhǔn)點(diǎn)無法引測。2層及以上施工時(shí),以1層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞,采用激光鉛垂儀引測下層樓面的控制點(diǎn),再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正,放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。

3.2.2過程線的控制。掛起兩條線,澆好剪力墻,這是過程線控制的關(guān)鍵。澆筑剪力墻,宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板,外墻外圍組合固定大模,內(nèi)墻散裝散拆進(jìn)行組合模板編號(hào)。這樣墻體平整度得到了保證,但更要注意的是墻體的垂直度。

3.3標(biāo)高線的控制

3.3.1在每層預(yù)控軸線上至少設(shè)置四個(gè)200mm×200mm洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位,同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核,然后輔以水準(zhǔn)儀抄平,復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上,以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。

3.3.2這其中對(duì)四個(gè)洞口標(biāo)高自身的準(zhǔn)確性要求提高,因施工過程中模板、澆筑、加載等原因,洞口標(biāo)高可能失去基準(zhǔn)作用。為此必須確保引測點(diǎn)的可靠性,加強(qiáng)洞口處模板支撐,同時(shí)輔以直徑為12的鋼筋控制該部位樓面厚度,確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。

3.3.3在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn),每層向上都輔以該位置進(jìn)行復(fù)核,防止累計(jì)誤差過大。

4高層建筑的安全施工管理

4.1基坑支護(hù)

4.1.1基坑開挖前,要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。

4.1.2深基坑深度h≥2m時(shí),周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施,且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。

4.1.3對(duì)基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

4.1.4在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

4.2腳手架和防護(hù)

4.2.1高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算,根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制腳手架方案并應(yīng)附計(jì)算書。

4.2.2架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié):二步三跨,剛性連接或柔性硬頂。

4.2.3腳手架與防護(hù)欄桿:施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪,密目式安全網(wǎng)全封閉。

4.3模板工程

4.3.1施工方案:應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序,同時(shí)還應(yīng)針對(duì)泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對(duì)性措施。

4.3.2支撐系統(tǒng):應(yīng)經(jīng)過充分的計(jì)算,繪制施工詳圖。

4.3.3拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下輕放保護(hù)成品。拆除時(shí)要設(shè)警戒線,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5總結(jié)

現(xiàn)代高層建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中,這對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。要通過抓重點(diǎn)、抓要害,以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn),有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個(gè)臺(tái)階

第15篇 建筑公司安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條 件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，制定本制度。

第二條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處煛⒅魅喂こ處熞约绊?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

第三條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條 對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程，基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。

第六條 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較強(qiáng)的工程如腳手架、拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖。

第七條 必須按照公司編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

第八條 施工方案經(jīng)審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和可操作性。

第十條 施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第十一條 各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場實(shí)際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗(yàn)收。