現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度15篇

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量保障。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位及責(zé)任劃分。

2. 項(xiàng)目流程管理：規(guī)定從啟動(dòng)到完成的各個(gè)階段步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3. 項(xiàng)目時(shí)間管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間控制標(biāo)準(zhǔn)。

4. 質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序和質(zhì)量保證措施。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)急計(jì)劃。

6. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。

7. 溝通協(xié)調(diào)：確立內(nèi)外部溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通。

8. 評(píng)估與改進(jìn)：定期進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，反饋結(jié)果，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

包括哪些方面

1. 制度制定：根據(jù)項(xiàng)目特性和公司戰(zhàn)略，制定切合實(shí)際的項(xiàng)目管理制度。

2. 執(zhí)行與監(jiān)督：確保制度在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到貫徹，實(shí)施有效監(jiān)督。

3. 培訓(xùn)與教育：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高理解和執(zhí)行能力。

4. 評(píng)估與反饋：對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化。

5. 文檔管理：建立健全項(xiàng)目文檔體系，記錄和保存項(xiàng)目過(guò)程信息。

6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更流程，確保合規(guī)性。

7. 人力資源管理：合理配置和調(diào)動(dòng)人力資源，確保項(xiàng)目人力需求。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作重復(fù)和延誤，提升工作效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

3. 確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目交付成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4. 降低成本：有效控制項(xiàng)目成本，防止預(yù)算超支。

5. 維護(hù)關(guān)系：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有助于維護(hù)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部合作關(guān)系。

6. 法規(guī)遵從：確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免法律糾紛。

方案

為建立有效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度，建議采取以下方案：

1. 制度設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)文化和項(xiàng)目特性，定制化設(shè)計(jì)管理制度。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選拔具備項(xiàng)目管理技能的人員，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 技術(shù)支持：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。

4. 定期評(píng)審：每季度進(jìn)行制度評(píng)審，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與制度執(zhí)行和改進(jìn)。

6. 反饋渠道：設(shè)立匿名反饋系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，促進(jìn)制度完善。

通過(guò)以上方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套科學(xué)、高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度:

1、本項(xiàng)目所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位,在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng),企業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

黔東南州興源建筑工程有限責(zé)任公司

年 月 日

第2篇 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質(zhì)量管理處罰條例

04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內(nèi)容

10、水電班落手清檢查制度

11、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度

13、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產(chǎn)教育制度

16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制

20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制

21、施工員崗位責(zé)任制

22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

23、資料員崗位責(zé)任制

24、預(yù)算員崗位責(zé)任制

25、安保人員崗位責(zé)任制

26、安全員崗位責(zé)任制

27、材料員崗位責(zé)任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉(cāng)庫(kù)保管制度

31、材料入庫(kù)制度

32、器材領(lǐng)取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

第3篇 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

第一條、各項(xiàng)目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置管理,保證每個(gè)工地、倉(cāng)庫(kù)等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專(兼)職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng),更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用,違者視情節(jié)給予批評(píng)和按《中華人民共和國(guó)國(guó)治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組,使用前要通過(guò)專(兼)職消防員同意,方能使用。

第五條、工地項(xiàng)目經(jīng)理(車間主任)負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工(生產(chǎn))管理計(jì)劃。

第六條、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙,吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

第七條、對(duì)于30cm以上高層建筑施工,要隨層做消防水源管道,用dn50立管,設(shè)加壓泵,每層留有消防水源口,加壓泵必須單獨(dú)敷設(shè)電源。

第八條、電氣焊割作業(yè),必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品,在高處焊割時(shí)除清理地面現(xiàn)場(chǎng)外,還要選派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)。

第九條、工地電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料,以免引起火災(zāi)。

第十條、進(jìn)入冬季施工,對(duì)工地上的各種火源要加強(qiáng)管理,各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動(dòng)用和增減必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或消防人員的批準(zhǔn),不得在建筑物內(nèi)隨意點(diǎn)火取暖。

第十一條、凡明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù),工作前由用火班向項(xiàng)目部消防負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)和防火措施,作好技術(shù)交底后,方可發(fā)給準(zhǔn)用動(dòng)火證,作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng),防止留下火種隱患。

第十二條、現(xiàn)場(chǎng)如需要電爐子,用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)使用。

第十三條、除公司專兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防工作外,公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場(chǎng)檢查消防安全,各項(xiàng)目部消防主管部門要每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行一次消防工作檢查,班組防火負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日班前、班后進(jìn)行自查,以落實(shí)各項(xiàng)防火措施,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

第十四條、專兼職消防員定期對(duì)本片消防器材進(jìn)行維修保養(yǎng),保證消防器材性能良好。

第十五條、公司每半年對(duì)兼職消防員進(jìn)行一次專業(yè)訓(xùn)練,專兼職消防員對(duì)義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識(shí)教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險(xiǎn)隱患,能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改,對(duì)一時(shí)因故不能馬上整改的,必須有應(yīng)急措施,如無(wú)正當(dāng)理由逾期不改者,要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容,分析防火工作形勢(shì),通報(bào)防火工作情況,針對(duì)不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。

第十八條、周一為安全防火教育日,總結(jié)一周的防火工作情況,組織職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。

第十九條、凡對(duì)安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報(bào)警早、救火有功者,核實(shí)后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條、對(duì)違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者,要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰,年終不能評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。

第二十二條、對(duì)發(fā)生火警事故單位,直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當(dāng)處罰,年終不能評(píng)為先進(jìn)工作者。

第4篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度規(guī)范

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為了使本工程安全、順利的完成,達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工原則,本著安全生產(chǎn)的重視,保證各級(jí)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況,特?cái)M以下強(qiáng)制性管理制度,所有人員無(wú)條件執(zhí)行:

一、所有入場(chǎng)務(wù)工人員必須無(wú)條件服從管理,遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

二、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng),所有務(wù)工人員必須按規(guī)定使用好勞動(dòng)防護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)違規(guī),作業(yè)工人10元/次,班組長(zhǎng)及管理人員30元/次。

三、嚴(yán)禁無(wú)證人員入場(chǎng)施工,所有班組進(jìn)場(chǎng)人員必須在進(jìn)場(chǎng)次日將本班組的務(wù)工人員姓名、家庭住址、身份證復(fù)印件交項(xiàng)目辦公室備案,如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào),將處于謬論班組50元/個(gè)罰款,并通知派出所將此類人員帶走。

四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便及亂倒垃圾,如發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生,將對(duì)該班組處以50元/次罰款,并進(jìn)行清理干凈。

五、嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人在未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴(yán)禁任何班組及個(gè)人使用電爐,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),將其沒(méi)收并處以50元/次罰款,屢次違規(guī),將處以100罰款。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),嚴(yán)禁帶家屬、小孩入住施工現(xiàn)場(chǎng),如施工班組有婦女入住現(xiàn)場(chǎng),必須證件齊全,并服從所屬居委會(huì)管理,如有違規(guī),罰款100/人。

七、現(xiàn)場(chǎng)班組嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)有釀酒、打架斗毆現(xiàn)象,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),給雙方當(dāng)事人所在班組處以500元/次罰款,并報(bào)警將當(dāng)事人帶走解決。

八、所有施工班組內(nèi)嚴(yán)禁有偷盜行為,如經(jīng)發(fā)現(xiàn),直接扭送公安機(jī)關(guān),并處以所在班組長(zhǎng)1000元以上罰款。

九、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組務(wù)工人員作好班前安全活動(dòng)教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作技術(shù)施工,隨時(shí)隨地掌握好本班組的安全重點(diǎn)部位,重視安全生產(chǎn)的重要性,嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔(dān),項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。

十、以上款項(xiàng)所有被處以罰款的班組,項(xiàng)目管理人員將在當(dāng)日送達(dá)罰款通知書。如該班組長(zhǎng)不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結(jié)算工程時(shí)從中扣除。

十一、以上各項(xiàng)罰款制度不是目的,只為更好的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員進(jìn)行有效的管理,希望所有班組密切配合,并嚴(yán)格遵守。

簽收班長(zhǎng): 貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院建筑公司第三工程處

年月 日年 月 日

第5篇 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)動(dòng)火管理制度

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理,防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,特制定本三級(jí)動(dòng)火管理制度。

1.一級(jí)動(dòng)火: (重大危險(xiǎn)源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場(chǎng)所;(6)現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場(chǎng)所;(7)一級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,編制安全技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動(dòng)火。(重要項(xiàng)目的動(dòng)火應(yīng)同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T審批)

2.二級(jí)動(dòng)火(可燃,但是不易燃區(qū)域 ) (1)在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動(dòng)火作業(yè)均屬二級(jí)動(dòng)火作業(yè)。(2)二級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在四天前提出,批準(zhǔn)最長(zhǎng)期限為三天,期滿應(yīng)重新申請(qǐng)。(3)二級(jí)作業(yè)申請(qǐng)審批表由項(xiàng)目分部主管部門填寫,并附安全技術(shù)方案,報(bào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。

3.三級(jí)動(dòng)火(非燃燒物區(qū)域) (1)在非固定的、無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的均屬三級(jí)動(dòng)火。(2)三級(jí)動(dòng)火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動(dòng)火申請(qǐng)審批表,項(xiàng)目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級(jí)動(dòng)火,申請(qǐng)人應(yīng)在三天前提出,批準(zhǔn)后最長(zhǎng)期限為七天,期滿后應(yīng)重新申請(qǐng)。

4. 項(xiàng)目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批。

5.動(dòng)火區(qū)域是安全員重點(diǎn)巡視區(qū)域。

6. 動(dòng)火范圍為主要是電、氣焊作業(yè),其他工程項(xiàng)目必須的明火作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。

8. 違反本制度除停止作業(yè)外,要對(duì)作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)進(jìn)行處罰。

第6篇 某裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理

近幾年來(lái),我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì),主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn),另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。

1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

2、解設(shè)計(jì)意圖,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計(jì)。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。

三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡(jiǎn)報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標(biāo),我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:

第一項(xiàng):過(guò)程三檢制度;

第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)罰制度;

第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度;

第四項(xiàng):工期管理制度;

第五項(xiàng):文明施工管理制度;

第六項(xiàng):巡回檢查制度;

第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;

第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;

第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;

第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度;

第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;

第十二項(xiàng):施工掛牌制度;

第十三項(xiàng):樣板引路制度;

第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書制度;

第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;

第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;

第十七項(xiàng):現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;

第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。

第7篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分片包干，落實(shí)責(zé)任人，定期考核評(píng)比。

2、工地住宿人員應(yīng)保持宿舍內(nèi)窗明地凈，床鋪整潔，各類物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場(chǎng)地應(yīng)保持整潔，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴(yán)禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，定期打掃。

5、項(xiàng)目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、全體職工應(yīng)自覺遵守有關(guān)制度，注意文明衛(wèi)生，保持工地內(nèi)部環(huán)境整潔優(yōu)美。

第8篇 項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度（8）

項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度(八)

1、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1)準(zhǔn)時(shí)上下班,準(zhǔn)時(shí)簽到(退),展銷期間提前30分鐘到位;

2)不準(zhǔn)在銷售中心大堂吃零食、化妝,閱讀報(bào)章雜志;

3)打私人電話不能超過(guò)3分鐘,如遇客戶要長(zhǎng)談,注意控制時(shí)間,展銷期間不能打私人電話;

4)以輪籌方式按順序接待客人;

5)與客人交談時(shí)不能接聽手提電話,不能嚼口香糖;

6)每一次接待完客戶要將桌凳復(fù)位,以及清潔臺(tái)面衛(wèi)生;

7)進(jìn)入銷售中心一定要穿制服,打領(lǐng)帶,不能穿便裝進(jìn)入前臺(tái);

8)每天上班簽到以后,一定要看留言本而且閱后要簽名,若沒(méi)有閱讀或沒(méi)有簽名,罰單處理;

9)不能聚集閑談與工作無(wú)關(guān)的事、閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志;

10)不能越級(jí)向發(fā)展商溝通;

11)不能在銷售中心大堂吸煙,講臟話;

12)上班時(shí)間女士不準(zhǔn)穿涼鞋,應(yīng)穿包頭黑皮鞋;

13)男士穿黑皮鞋應(yīng)配穿深色襪子,不準(zhǔn)穿白襪;

14)每次帶客參觀完工地以后,應(yīng)及時(shí)整理好自己的儀容儀表;

15)按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排的任務(wù);

16)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽到及電話抽查制度,保障銷售考勤的嚴(yán)肅性,反映出銷售隊(duì)伍的紀(jì)律。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理罰則

處分類型:口頭警告、罰單警告、書面警告、瀆職警告、除名

2.1口頭警告

執(zhí)行人:銷售主管級(jí)以上管理人員

方式:簽發(fā)《勸喻信》、主管處備案

對(duì)象:全體銷售主管級(jí)以下員工

適用條款:

1.員工不服從公司有關(guān)工作安排。

2.除緊急情況外,工作時(shí)間打私人電話或電話閑談。

3.在公司范圍內(nèi)有大聲喧嘩、吵鬧、追逐等不雅行為。

4.工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不尊重上司及同事,有意或無(wú)意破壞員工關(guān)系,影響銷售氣氛,情節(jié)較輕者。

5.使用公司資源作私人用途,如使用公司計(jì)算機(jī)上網(wǎng);影印非本公司資料等。

6.不按公司或銷售中心要求坐、立、行。

7.沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)穿好制服。

8.不按規(guī)定擺、拿、放銷售資料。

9.男士不打領(lǐng)帶,不刮胡子,不修翩幅者。

10.女士不化妝或濃妝艷抹,佩戴異類夸張飾物者。

11.發(fā)型過(guò)分夸張、前衛(wèi)或染過(guò)分夸張色彩者。

12.責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)銷售有所影響。

13.對(duì)客戶不夠禮貌,接待不熱情。

14.不使用問(wèn)候語(yǔ)言,不主動(dòng)問(wèn)候。

15.當(dāng)接待客人完畢時(shí),未把桌、凳實(shí)時(shí)覆位。

16.用筆桿指客人和為客人指示方向及玩弄筆桿。

17.不按輪籌制度及公司規(guī)定接待客人,情節(jié)較輕者。

18.工作時(shí)間內(nèi)吵鬧、開玩笑、玩耍、拉拉扯扯、鉤肩搭背、閱讀與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)、書籍、報(bào)刊。

19.工作時(shí)間發(fā)送私人手機(jī)短訊。

20.賣場(chǎng)內(nèi)隨地吐痰、吸煙、亂丟果皮雜物者。

21.上班時(shí)精神狀態(tài)不佳,工作不積極者。

22.上班時(shí)間說(shuō)臟話,或聚集閑聊與工作無(wú)關(guān)的事。

2.2罰單警告

執(zhí)行人:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或其它被授權(quán)人

方式:簽發(fā)罰單、扣罰50元罰金,報(bào)行政人事備案,銷售中心通報(bào)

對(duì)象:全體銷售部成員

適用條款:

1.無(wú)故早退或于工作時(shí)間內(nèi)擅自外出者。

2.工作時(shí)間內(nèi)吃早餐、零食及未經(jīng)批準(zhǔn)中午擅自用膳者。

3.工作中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致不良后果及公司輕度損失者。

4.于樣板房?jī)?nèi)閑坐或使用房?jī)?nèi)擺設(shè)者。

5.不服從上級(jí)安排,討價(jià)還價(jià)者。

6.未經(jīng)準(zhǔn)許,擅自補(bǔ)休、調(diào)休。

7.違反操作規(guī)程造成不良影響者。

8.消極怠工,不聽勸告者。

9.不能按上級(jí)要求,按時(shí)完成工作任務(wù)者。

10.工作馬虎,不認(rèn)真負(fù)責(zé),屢教不改。

11.工作期間,同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵者。

12.包庇、縱容、隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為者。

13.制造消極情緒和散布謠言者。

14.一個(gè)月內(nèi)接獲口頭警告三次者。

15.不愛護(hù)公司財(cái)物,故意損壞或取為私有。

2.3書面警告

執(zhí)行人:銷售部經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并報(bào)公司人力資源部確認(rèn)

方式:發(fā)出書面警告信,銷售部通報(bào)、罰金100元并作行政降級(jí)處理

對(duì)象:全體銷售部成員

適用條款:

1.搬弄事非,挑撥離間,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)精神者。

2.發(fā)表虛假或誹謗之言論,影響公司、客人、或員工的聲譽(yù)。

3.幫助同事卻主動(dòng)提出索取報(bào)酬。

4.利用職權(quán)給親友以特殊優(yōu)惠。

5.不服管教,頂撞上司者。

6.違反公司的保密規(guī)定。

7.弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績(jī)者。

8.每?jī)稍吕塾?jì)兩次罰單警告。

9.被客戶或開發(fā)商投訴,情節(jié)較輕者。

10.對(duì)于遲到處理:

▲遲到1~10分鐘(含10分鐘)者,薪金扣10元/次;

▲遲到11~30分鐘(含30分鐘)者,薪金扣50元/次;

▲遲到31~60分鐘(含60分鐘)者,薪金扣100元/次;60分鐘以上者,薪金扣200元/次及書面警告。

▲月累積遲到、早退2次以內(nèi)(包括2次)者,給予口頭警告。

▲月累積遲到、早退2次以上者,給予書面警告。(遲到的書面警告觀察期為3個(gè)月,若連續(xù)3個(gè)月無(wú)重范,則取消該警告信)

注明:銷售人員降級(jí)處理:降為試用期,為期一個(gè)月。

試用期銷售人員降級(jí)處理:延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

2.4瀆職警告

執(zhí)行人:總監(jiān)級(jí)管理人員,并報(bào)公司人力資源部

確認(rèn)

方式:公司主管以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),會(huì)議通報(bào),罰金200元

對(duì)象:主管級(jí)以上管理人員

適用條款:

1.對(duì)違規(guī)行為,視而不見者。

2.違規(guī)行為已確認(rèn),但不按適用罰則處罰者。

3.下級(jí)投訴、偏袒、恂私情,經(jīng)上司核實(shí)確認(rèn)者。

4.重大事項(xiàng),消極情緒,流言蜚語(yǔ),末及時(shí)向上司報(bào)告。

5.由行政/人力資源部對(duì)違規(guī)行為實(shí)時(shí)直接進(jìn)行處罰第三次時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按本項(xiàng)警告處理。

6.工作不負(fù)責(zé),不能按時(shí)完成上司下達(dá)任務(wù)者。

7.疏于管理,不能將提升員工士氣者。

8.沒(méi)有向員工及時(shí)解釋公司條款,《員工手冊(cè)》者。

2.5除名

執(zhí)行人:人力資源部

方式:全公司通報(bào),罰金不低于結(jié)算總金額(含所有末發(fā)放的薪金、傭金、獎(jiǎng)金、津貼)的50%。

對(duì)象:銷售部全體人員

適用條款:

1.曠工一天,而無(wú)正當(dāng)理由。

2.在上班時(shí)間睡眠、飲酒、賭博、進(jìn)行非法活動(dòng)。

3.在樣板房及售樓現(xiàn)場(chǎng)睡覺者。

4.擅自在樣板房留宿。

5.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,每?jī)稍率盏焦緯婢嫘湃我陨稀?/p>

6.參與公司所代理的樓房炒作,與客戶有個(gè)人交易行為。

7.未經(jīng)公司同意,在外兼職或經(jīng)營(yíng)私人事業(yè)。

8.有偷竊、欺騙、隱瞞、偽造證明文件等行為(公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利)。

9.把公司經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)發(fā)展情況、客戶資料泄漏給外人。

10.接受任何形式的賄賂或向他人行賄。

11.私人以各種形式向顧客索取回扣,或要顧客請(qǐng)客送禮。

12.由于個(gè)人行為不撿導(dǎo)致公司信譽(yù)、形象、利益嚴(yán)重受到損害。

13.在售樓現(xiàn)場(chǎng)與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架斗毆。

14.拒不執(zhí)行公司的工作安排,嚴(yán)重違反公司紀(jì)律。

15.工作失職,造成公司嚴(yán)重?fù)p失。

16.觸犯國(guó)家法律法規(guī)。

17.違反計(jì)劃生育條例者。

18.惡意破壞公司物品者;

3、售樓部物品管理原則

3.1銷售數(shù)據(jù)的管理

設(shè)立數(shù)據(jù)帳,專人管理,有計(jì)劃派發(fā),盡量做到有效利用,節(jié)約資源。

3.2日用品的管理

包括電話、紙巾、飲用水等,加強(qiáng)銷售人員成本意識(shí)教育。

3.3示范單位的管理

專人管理,設(shè)立資產(chǎn)帳,做好日常維護(hù)及每季盤點(diǎn)工作。

4、售樓部財(cái)務(wù)管理原則

4.1催、收款事務(wù)

做到及時(shí)對(duì)帳,提前提醒交款,對(duì)滯后交款者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)催,交款者若有變動(dòng)及時(shí)溝通。收款要完善簽收制度及證明人制度。

4.2銷售合同管理

鑒于合同的嚴(yán)肅性及保密性,應(yīng)專人專檔管理,以便與發(fā)展商交接。交接時(shí)應(yīng)明確簽收。

4.3財(cái)務(wù)制度

1.定金管理

銷售文員開認(rèn)購(gòu)書后,帶客戶到財(cái)務(wù)部交定金,不得私自收取。若遇假日而財(cái)務(wù)部人員放假,則由主管以上級(jí)人員收取,并于收款后24小時(shí)內(nèi)與財(cái)務(wù)結(jié)清。

2.臨時(shí)訂金管理

第9篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度(范本)

一、現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實(shí)到人。

二、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。

三、保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,各種材料、機(jī)具碼放整齊、有序,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無(wú)污物、無(wú)污水。

六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

七、現(xiàn)場(chǎng)廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

八、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

第10篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生管理制度

1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應(yīng)由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的生產(chǎn)與加工。

2、食品加工前應(yīng)檢查食品原料的衛(wèi)生質(zhì)量,對(duì)不合格原料堅(jiān)決不選用、不切配、不烹調(diào)。

3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應(yīng)做到生熟分開,防止食品交叉感染。

4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

5、廚房用具、容器等使用后應(yīng)及時(shí)清洗,廚房環(huán)境保持清潔。

6、熟食品應(yīng)燒熟煮透,當(dāng)餐未用完的食品應(yīng)及時(shí)冷藏,隔餐隔夜及外購(gòu)的熟食品應(yīng)先回鍋加熱后再出售,嚴(yán)禁食用涼拌食品及來(lái)源不清的食物。

7、操作人員應(yīng)定期搞好個(gè)人衛(wèi)生,操作時(shí)應(yīng)穿戴工作衣帽,并持有健康證。

第11篇 工程項(xiàng)目安全管理制度現(xiàn)場(chǎng)保證措施

1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。

2本工程項(xiàng)目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,下設(shè)施工員及專職安全員,負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)安全施工,防患于未然。

3健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施,三寶利用及四口防護(hù)落實(shí)到操作者的心中,項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

4針對(duì)本工程的特點(diǎn),制定出各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

5由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患,必須及時(shí)定措施,定人員,定時(shí)間解決,事后定期檢查。

6塔吊安裝完成后,必須經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可投入使用,使用前進(jìn)行試運(yùn)行。

7現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)按三相五線制,3級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)配置,在裝修階段,室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。

8施工現(xiàn)場(chǎng)有從事明火操作的人員,必須事先向安全員開動(dòng)火證,提出用火申請(qǐng),安全員要對(duì)該項(xiàng)操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。

9施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

10從事各項(xiàng)施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé),特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

11電梯井的首層頂板處,設(shè)一道安全網(wǎng),然后每隔四層設(shè)一道,每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。

12做好周一教育,周六檢查工作及新工人入場(chǎng)三級(jí)教育,增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)。

第12篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（8）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái),不管問(wèn)題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(一)月評(píng)比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)罰則:

1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給

予處罰。

第13篇 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

開發(fā)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

為加強(qiáng)工程建筑經(jīng)濟(jì)及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審

1、圖紙會(huì)審的組織與程序:

a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。

b、會(huì)審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。

c、工程部組織設(shè)計(jì)部門向施工單位交底。設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。

d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。

e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會(huì)議紀(jì)要,四方簽字生效。

2、圖紙會(huì)審內(nèi)容:

a、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。

b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無(wú)矛盾,標(biāo)注有無(wú)遺漏。

c、設(shè)計(jì)與委托要球隊(duì)、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。

d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。

e、防火、消防是否滿足。

f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾。

g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。

h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)。

i、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替換。

j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題。

k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。

l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。

m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號(hào)是否安全、經(jīng)濟(jì)合理。

二、現(xiàn)場(chǎng)簽證制度

1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理?yè)?jù)實(shí)簽證后報(bào)工程部由工程部部長(zhǎng)審核簽字。

2、工程簽證要實(shí)地測(cè)量,驗(yàn)收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、工程發(fā)生當(dāng)時(shí)即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。

4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無(wú)效。

5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。

三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。

四、本規(guī)定自通過(guò)之日起施行。

第14篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（11）

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度(十一)

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。

2、施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙。

3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證,并派專人看火。

5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。

6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。

8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。

10、歷行節(jié)約,禁止浪費(fèi)。

11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。

第15篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度（八）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度(八)

_單位工程施工記錄制度

1單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí),是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2單位工程施工記錄,由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè))單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

4施工記錄的記載方法

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí),并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

_科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃,落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施。

2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃,并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進(jìn)行總結(jié)。

4對(duì)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后,取得的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。

_工程施工技術(shù)總結(jié)

1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級(jí)裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。

2編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。

2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果;采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度;質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況,勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì),易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和防治對(duì)策,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。

2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施,文明施工和成品保護(hù)措施。

2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

3項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)

3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃,并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。

3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

3.3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報(bào)技術(shù)管理部門。

3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過(guò)程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實(shí)材料節(jié)約率;

3)動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對(duì)比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平;

5)實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測(cè)資料;

6)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對(duì)比工作;

7)財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。

4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。

_技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

1施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

2施工過(guò)程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

5配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。