學(xué)院維修管理制度3篇

學(xué)院維修管理制度是確保教學(xué)設(shè)施正常運(yùn)行、保障師生學(xué)習(xí)生活的重要措施，旨在規(guī)范維修工作流程，提高工作效率，防止資源浪費(fèi)。本制度涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 維修申請(qǐng)與審批

2. 維修人員職責(zé)與管理

3. 設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)防性維護(hù)

4. 應(yīng)急處理與故障報(bào)告

5. 維修成本控制與審計(jì)

6. 維修質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)

包括哪些方面

1. 維修申請(qǐng)與審批：規(guī)定了設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，師生如何提出維修申請(qǐng)，以及相關(guān)部門審批的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 維修人員職責(zé)與管理：明確維修人員的工作職責(zé)，包括日常維修任務(wù)、技能培訓(xùn)、安全操作等，并規(guī)定了人員的選拔和考核機(jī)制。

3. 設(shè)備保養(yǎng)與預(yù)防性維護(hù)：強(qiáng)調(diào)定期保養(yǎng)的重要性，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，以減少突發(fā)故障的發(fā)生。

4. 應(yīng)急處理與故障報(bào)告：設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，規(guī)定故障發(fā)生后的快速報(bào)告和處理流程。

5. 維修成本控制與審計(jì)：對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，同時(shí)設(shè)立審計(jì)機(jī)制，確保資金使用透明合理。

6. 維修質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)：通過定期評(píng)估維修效果，確保維修工作的質(zhì)量和效率。

重要性

學(xué)院維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 確保教學(xué)秩序：及時(shí)修復(fù)設(shè)施設(shè)備，保證教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提升教學(xué)質(zhì)量。

2. 節(jié)約資源：通過預(yù)防性維護(hù)減少大修頻率，節(jié)約維修成本，延長設(shè)備使用壽命。

3. 提升滿意度：有效處理設(shè)施故障，提高師生對(duì)學(xué)院服務(wù)的滿意度。

4. 安全保障：規(guī)范操作，降低因設(shè)備故障引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5. 培養(yǎng)責(zé)任感：通過制度約束，培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。

方案

1. 建立在線維修申請(qǐng)系統(tǒng)，方便師生提交申請(qǐng)，同時(shí)便于管理部門跟蹤處理進(jìn)度。

2. 定期組織維修人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

3. 制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備使用情況，合理安排預(yù)防性維護(hù)。

4. 設(shè)立24小時(shí)維修熱線，確保緊急情況下的快速響應(yīng)。

5. 對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行月度和年度審計(jì)，確保資金使用合規(guī)。

6. 每學(xué)期進(jìn)行一次維修服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整工作策略。

通過上述方案的實(shí)施，學(xué)院維修管理制度將更加完善，為學(xué)院的日常運(yùn)營提供有力保障。

學(xué)院維修管理制度范文

第1篇 學(xué)院（學(xué)校）基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度

根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對(duì)全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000-20000元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修(20000元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請(qǐng)立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對(duì)大修工程進(jìn)行全過程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺(tái)帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對(duì)質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、基建維修的管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長不正之風(fēng)。

七、基建維修必須嚴(yán)格對(duì)施工單位(人)進(jìn)行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。

八、基建維修要堅(jiān)持按國家定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元-20000元工程一個(gè)月內(nèi)完成審核,20000元以上二個(gè)月內(nèi)完成審核。

九、本制度自公布之日起實(shí)行。

第2篇 （學(xué)校學(xué)院）維修材料工具管理制度

學(xué)校(院)維修材料、工具管理制度

一、 本著節(jié)約的原則,維修人員使用維修材料前要做出詳細(xì)的使用計(jì)劃,上報(bào)主任審閱簽字后方可領(lǐng)用。

二、 維修材料由倉庫統(tǒng)一保管,專職采購,統(tǒng)一購進(jìn),不允許維修人員自主采購材料。

三、 各部門領(lǐng)用維修材料應(yīng)在出庫單上注明名稱、數(shù)量、用途等事項(xiàng),以備復(fù)查所用。所拆換下來的材料必須及時(shí)收回。

四、 倉庫保管專職負(fù)責(zé)倉庫材料的入庫存放,出庫領(lǐng)用及安全防盜工作,其他人員不得參與倉庫保管業(yè)務(wù)。

五、 每月的月底,倉庫保管員要認(rèn)真盤點(diǎn)核對(duì)一遍物資儲(chǔ)備情況,并對(duì)領(lǐng)用情況做出科學(xué)分析,上報(bào)主任并制定下月計(jì)劃。

六、維修工具所屬權(quán)歸水電暖維修管理中心,中心與使用人簽定工具配備使用協(xié)議。

七、維修人員有妥善管理工具的義務(wù),在使用工具過程中,如因使用不當(dāng)造成工具損壞,應(yīng)交付維修費(fèi),如果工具丟失,應(yīng)按原價(jià)賠償。

八、工具勞損,需正常維修更換的,應(yīng)采取以舊換新的方式,維修人員不得在不提供舊工具的同時(shí),領(lǐng)取新工具。

九、如因工作調(diào)動(dòng),維修人員離開原工作崗位,應(yīng)把所配發(fā)工具全部交回水電暖管理辦公室。

十、公用維修工具應(yīng)隨用隨借,辦理借用手續(xù),用完后及時(shí)交還。

第3篇 學(xué)院基建維修管理制度

學(xué)院(校)基建維修管理制度根據(jù)國家建設(shè)部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務(wù)管理規(guī)范》,為使教學(xué)科研和生活用房及附屬建筑設(shè)施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確?；ňS修優(yōu)質(zhì)安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:

一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對(duì)全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內(nèi)外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

二、 基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內(nèi))一般由使用部門報(bào)修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,由物管科上報(bào)后勤基建處領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。維修(3000- 0元)是指按照有關(guān)規(guī)定和維修計(jì)劃進(jìn)行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護(hù)),由基建科立項(xiàng),報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后由基建科組織實(shí)施,按維修審批單或施工協(xié)議驗(yàn)收審核進(jìn)行結(jié)算。大修( 0元以上)是指損壞嚴(yán)重或存在安全隱患及根據(jù)學(xué)校使用要求的調(diào)整而必須進(jìn)行的改造項(xiàng)目。大修工程由后勤基建處申請(qǐng)立項(xiàng),也可由學(xué)校直接下達(dá)維修任務(wù),由國資辦按規(guī)定程序招標(biāo)后組織施工。后勤基建處和審計(jì)處必須對(duì)大修工程進(jìn)行全過程施工監(jiān)管,并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

三、 小修一般在三個(gè)工作日內(nèi)完成;維修按協(xié)議約定或?qū)W校規(guī)定期限內(nèi)完成;大修按計(jì)劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺(tái)帳,大修必須在房產(chǎn)建筑檔案資料中作真實(shí)記載。

四、 所有基建維修必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,后勤基建處組織進(jìn)行抽查。大修工程的質(zhì)量控制參照基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對(duì)質(zhì)保期限作明確承諾并繳納保證金。

五、 基建維修必須堅(jiān)持安全第一,逐項(xiàng)落實(shí)安全責(zé)任人,并在施工協(xié)議中明確安全責(zé)任,確保施工安全。

六、 基建維修的管理責(zé)任部門必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)、預(yù)算、合同、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理,落實(shí)廉政工作責(zé)任,防止基建腐敗現(xiàn)象和滋長不正之風(fēng)。

七、 基建維修必須嚴(yán)格對(duì)施工單位(人)進(jìn)行資質(zhì)審查,資質(zhì)不明、不符的單位(人)不得承擔(dān)相應(yīng)的基建維修工程。

八、 基建維修要堅(jiān)持按國家定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)行決算、審核。3000元以內(nèi)工程十五天內(nèi)完成審核,3000元- 0元工程一個(gè)月內(nèi)完成審核, 0元以上二個(gè)月內(nèi)完成審核。

九、 本制度自公布之日起實(shí)行。