項(xiàng)目服務(wù)人員管理制度3篇

項(xiàng)目服務(wù)人員管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行過程中服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的和諧穩(wěn)定。本制度將涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 職責(zé)分工：明確每個(gè)項(xiàng)目服務(wù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。

2. 行為規(guī)范：規(guī)定服務(wù)人員的職業(yè)道德和行為標(biāo)準(zhǔn)。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)制。

4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定公正公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作流程。

6. 糾紛處理：設(shè)定解決工作中沖突的程序和途徑。

包括哪些方面

1. 職責(zé)劃分：詳細(xì)列出項(xiàng)目服務(wù)人員在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，確保責(zé)任清晰。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)服務(wù)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能及職業(yè)操守。

3. 培訓(xùn)計(jì)劃：制定定期培訓(xùn)和技能更新的計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。

4. 績(jī)效考核：設(shè)定量化的kpi指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和理解。

6. 沖突解決：提供一套公正的投訴和糾紛解決流程，保障團(tuán)隊(duì)和諧。

重要性

項(xiàng)目服務(wù)人員管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工和行為規(guī)范，減少工作混亂，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2. 保證質(zhì)量：通過績(jī)效評(píng)估和持續(xù)培訓(xùn)，確保服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目成功率。

4. 維護(hù)秩序：糾紛處理機(jī)制有助于保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，減少內(nèi)部沖突。

方案

1. 制定詳細(xì)的職責(zé)說明書，確保每個(gè)服務(wù)人員清楚自己的工作內(nèi)容和期望成果。

2. 實(shí)施定期的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)誠實(shí)、專業(yè)和尊重的工作態(tài)度。

3. 設(shè)立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)服務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目需求和個(gè)人興趣進(jìn)行技能提升。

4. 設(shè)定以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，結(jié)合上級(jí)和同事的反饋進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

5. 建立項(xiàng)目周會(huì)制度，提供一個(gè)開放的平臺(tái)，討論項(xiàng)目進(jìn)展、解決問題和分享信息。

6. 設(shè)立匿名投訴箱和專門的調(diào)解小組，公正處理工作中的糾紛，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。

通過上述方案的實(shí)施，項(xiàng)目服務(wù)人員管理制度將為公司的項(xiàng)目執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，促進(jìn)服務(wù)人員的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

項(xiàng)目服務(wù)人員管理制度范文

第1篇 物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理制度

物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)管理制度

1、目的

明確服務(wù)理念,保證服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、熱情,確保服務(wù)項(xiàng)目齊全,服務(wù)效率的提高,服務(wù)流程科學(xué)。

2、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格杜絕服務(wù)投訴現(xiàn)象,建立健全管理體系,服務(wù)廣大業(yè)主積極處理與業(yè)主相關(guān)的危機(jī)事件。

3、接管物業(yè)項(xiàng)目時(shí),認(rèn)真查驗(yàn)小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備,保證驗(yàn)收手續(xù)齊全。

4、同所有業(yè)主簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系,并依照合同開展各項(xiàng)服務(wù)工作。

5、物業(yè)公司管理人員、專業(yè)操作人員均需按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或者崗位證書。

6、制定完善的物業(yè)服務(wù)管理方案,并建立完善、齊全的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、人事管理等各項(xiàng)制度。

7、公司管理服務(wù)人員在開展工作時(shí),應(yīng)根據(jù)服務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志,行為規(guī)范,服務(wù)主動(dòng)、熱情。

8、公司公示24小時(shí)服務(wù)報(bào)修電話,有專職客戶服務(wù)人員,24小時(shí)受理業(yè)主/住戶來訪來電、咨詢、報(bào)修和投訴;有完整的報(bào)修、維修和回訪記錄。水、電、氣等急迫性報(bào)修15分鐘內(nèi)、其他報(bào)修30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);建立報(bào)修、投訴臺(tái)賬,報(bào)修服務(wù)48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行100%的回訪,投訴4個(gè)工作日內(nèi)100%回復(fù);夜間值班人員,處理突發(fā)緊急事件。

9、根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的,公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。

10、在資金和費(fèi)用管理上,均按有關(guān)規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況,按合同約定規(guī)范使用住房專項(xiàng)維修資金。

11、每年至少兩次征詢業(yè)主/住戶對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見,滿意率達(dá)到95%以上。

12、建立各種公共突發(fā)性事件(如:消防、水、電、電梯、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害等)的處理機(jī)制和預(yù)防預(yù)案,包括組織機(jī)構(gòu)、人員和具體措施等,一旦發(fā)生突發(fā)事件即能保證預(yù)案的及時(shí)啟動(dòng)。

13、房屋維修管理

13.1每年1次對(duì)房屋共用部位及共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查,根據(jù)普查情況制定維修和管理計(jì)劃,上報(bào)委托方并組織實(shí)施;

13.2對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),保證房屋的使用功能和安全,杜絕安全事故的發(fā)生,填寫檢修記錄和保養(yǎng)記錄并確保記錄的完整和真實(shí);

13.3根據(jù)房屋實(shí)際使用年限,適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況。需要維修,屬于小修范圍的,及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的,向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告建議,按有關(guān)規(guī)定辦理;

13.4每日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等,做好巡查記錄,并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù);

13.5保持公共區(qū)域玻璃、門窗配件完好,開閉正常,需要維修的兩個(gè)工作日內(nèi)完成;照明設(shè)施一般故障(損壞的燈座、燈泡、開關(guān)等)在兩天內(nèi)安排修復(fù)完成,其他故障5個(gè)工作日內(nèi)完成,保證樓道照明燈具90%能正常使用;墻面、頂面粉刷層發(fā)現(xiàn)剝落或污損,應(yīng)每1個(gè)月集中安排1次修補(bǔ)、除污步行梯、樓房散水等設(shè)施,保持基本完好和使用功能,需要維修的,每1個(gè)月集中1次進(jìn)行維修;

13.6按照政府有關(guān)規(guī)定,每年進(jìn)行1次房屋避雷檢測(cè),符合避雷規(guī)范要求;

13.7對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)告知和勸阻,并及時(shí)報(bào)告政府有關(guān)主管部門;

13.8小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖,主要路口設(shè)有路標(biāo),保持小區(qū)各組團(tuán)、棟及單元(門)、戶標(biāo)志清晰。

第2篇 某物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)中心用章管理制度

物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)中心用章管理制度

1.0目的

服務(wù)中心印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán),明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展,為防止不測(cè)事件的發(fā)生,維護(hù)公司的利益,制定本制度。

2.0適用范圍

物業(yè)公司下發(fā)服務(wù)中心、管理處。

3.0服務(wù)中心用章使用范圍

服務(wù)中心用章只限于管轄物業(yè)范圍內(nèi)日常管理活動(dòng)的管理權(quán)行使確認(rèn),禁止使用管服務(wù)中心用章簽訂任何協(xié)議、合同。

4.0印章的保管

4.1服務(wù)中心印章采由項(xiàng)目行政人員或兼行政工作的員工保管。

4.2印章必須由各行政人員妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。

4.3服務(wù)中心用章的保管和審批權(quán)必須分離,嚴(yán)禁保管權(quán)和審批權(quán)由一人兼任。

4.4用章保管人必須嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)中心用章管理制度,否則按瀆職行為處理。

4.5員工離職時(shí),須辦理歸還印章手續(xù),作為移交工作的一部分。

5.0印章的使用

5.1公司使用各類印章需按印章使用流程進(jìn)行申請(qǐng)辦理使用。

5.2使用印章需到印章保管人處填寫用章申請(qǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可給予蓋章,保管人用章后復(fù)印用章文件作為用章申請(qǐng)表附件存檔,以便查閱。

5.3所需用印的文件經(jīng)部門負(fù)責(zé)審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批同意后方可用章,否決的則退回。

5.4經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽批同意使用用章后,將需蓋章文件交該印章保管人負(fù)責(zé)蓋章。

5.5印章保管人對(duì)文件和用章申請(qǐng)表予以審核,未符合制度要求堅(jiān)決給予退回。

5.6印章保管人對(duì)其所保管的印章的使用擁有最后的決定權(quán),是印章使用權(quán)限人。

5.7在逐級(jí)審核過程中,經(jīng)審核被否決的,予以退回。

5.8公司總經(jīng)理對(duì)公司所有印章的使用擁有決定權(quán)。

5.9印章使用單所載內(nèi)容必須與所蓋章的文件內(nèi)容相符,否則不予蓋章。

5.10涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的,須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部審核簽字。

5.11禁止印章保管人自行使用印章。

5.12印章原則上不許帶出公司,對(duì)確需將印章帶出使用的,應(yīng)填寫印章借用單,載明事項(xiàng),按上述程序?qū)徍?經(jīng)同意后由兩人以上共同前往方可攜帶使用。

5.13用章管理人員必須在本制度上簽名承諾嚴(yán)格執(zhí)行本制度,并自愿承擔(dān)未按本制度執(zhí)行所引起的責(zé)任。

6.0責(zé)任

6.1印章保管人必須妥善保管印章,不得遺失,如遺失,必須及時(shí)向公司報(bào)告。

6.2必須嚴(yán)格依照制度規(guī)定程序使用印章,未經(jīng)本制度規(guī)定的程序,不得擅自使用。

6.3違反本辦法的規(guī)定,給公司造成損失的,由公司對(duì)違紀(jì)者追究相關(guān)責(zé)任;造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的,移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

7.0支持文件

7.1《公司員工行為準(zhǔn)則》

8.0質(zhì)量記錄

8.1《用章申請(qǐng)表》wy/qr-wy-026

8.2《用章交接記錄》wy/qr-wy-027

本人,于年月日,已學(xué)習(xí)了本制度,并清楚本制度內(nèi)容和要求,對(duì)本制度內(nèi)容無異議,本制度作為我與公簽訂的《勞動(dòng)合同》的附件,作為公司規(guī)章制度之一,具有同等約束力和執(zhí)行力,本人愿意嚴(yán)格遵守本制度。如有公司同事違反本制度或有危害公司利益行為,本人會(huì)積極匯報(bào)或檢舉揭發(fā)。如本人有違反本制度規(guī)定或危害公司利益行為的,本人愿意承擔(dān)其因此而造成的一切責(zé)任,特此承諾!

承諾人: 日期:

第3篇 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目服務(wù)管理制度

1、項(xiàng)目學(xué)校由校長(zhǎng)負(fù)責(zé),必須以高度的政治責(zé)任感,安排專人,管好遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目,用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備,為學(xué)習(xí)者提供現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源使用服務(wù),并將其工作情況納入年終考核。

2、開展培訓(xùn)和教學(xué)活動(dòng)時(shí),管理人員應(yīng)掌握使用情況,結(jié)束后按有關(guān)要求,清理教室和設(shè)備,切斷電源和關(guān)好門窗,方可離開。

3、項(xiàng)目學(xué)校必須根據(jù)本校實(shí)際情況將管理人員的工作納入教師工作量,并將管理工作情況列入年度考核內(nèi)容。

4、每學(xué)期必須有結(jié)合遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目?jī)?nèi)容的校本培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié),對(duì)教師開展培訓(xùn)和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)要按有關(guān)要求做好記錄,設(shè)備使用登記,建立檔案。

5、項(xiàng)目學(xué)校要做好農(nóng)村黨員干部的培訓(xùn)工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教辦的指導(dǎo)下,按照培訓(xùn)要求提前做好培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備,做好下載資源、刻錄光盤、播放收視流媒體等節(jié)目工作,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)作好記錄。

6、下載的資源要根據(jù)學(xué)校的需要及時(shí)刻錄成光盤,貼上標(biāo)簽,放入專用的櫥柜保存,以供教師和學(xué)生應(yīng)用。