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班干部管理制度是學(xué)校教育管理中的重要組成部分，旨在建立一個(gè)有序、高效、公平的班級(jí)管理體系，通過規(guī)范班干部的職責(zé)、選拔、評(píng)價(jià)和培養(yǎng)，提升班級(jí)的整體凝聚力和管理水平。
包括哪些方面
1. 班干部角色定義：明確班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員等各類職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限。
2. 選拔機(jī)制：規(guī)定班干部的選拔流程，如自薦、投票、老師推薦等。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立定期培訓(xùn)，提升班干部的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 工作執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)定工作計(jì)劃、報(bào)告制度和定期評(píng)估，確保班干部職責(zé)的有效執(zhí)行。
5. 激勵(lì)與考核：制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)班干部積極履行職責(zé)。
6. 反饋與改進(jìn)：建立反饋渠道，收集學(xué)生和教師的意見，不斷優(yōu)化管理制度。
重要性
班干部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： - 提升班級(jí)管理效率：規(guī)范化的制度能有效協(xié)調(diào)班級(jí)事務(wù)，減少混亂和沖突。 - 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：為學(xué)生提供實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)，有助于其個(gè)人成長。 - 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過共同工作，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 - 促進(jìn)公平公正：明確的職責(zé)和考核機(jī)制確保每位學(xué)生都有平等的機(jī)會(huì)參與班級(jí)決策。
方案
1. 角色定義：根據(jù)班級(jí)需要，詳細(xì)列出每個(gè)班干部的職責(zé)，如班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班級(jí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)事務(wù)，生活委員關(guān)注同學(xué)的生活問題。
2. 選拔流程：采用公開透明的方式，如自我陳述、同學(xué)投票，確保選拔公正。
3. 培訓(xùn)：定期組織班干部研討會(huì)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，提升領(lǐng)導(dǎo)技能。
4. 工作執(zhí)行：班干部需提交每月工作計(jì)劃和總結(jié)，以便老師監(jiān)督和指導(dǎo)。
5. 激勵(lì)與考核：設(shè)立優(yōu)秀班干部獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部給予表彰，同時(shí)對(duì)不盡職者進(jìn)行提醒和教育。
6. 反饋機(jī)制：設(shè)立意見箱，鼓勵(lì)學(xué)生提出建議，定期召開班會(huì)討論改進(jìn)措施。
班干部管理制度的實(shí)施需要全體師生的配合，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)和諧、積極、進(jìn)步的班級(jí)環(huán)境，讓每一位學(xué)生都能在其中受益。
班干部管理制度范文
第1篇 班干部管理制度
作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學(xué)也做得好。
第一，要關(guān)心集體，關(guān)心同學(xué)，當(dāng)同學(xué)困難時(shí)及時(shí)幫助，當(dāng)同學(xué)出現(xiàn)矛盾，要及時(shí)調(diào)解，如嚴(yán)重時(shí)應(yīng)向班主任匯報(bào)，同學(xué)成績差的，不應(yīng)該歧視，可以適當(dāng)?shù)貛椭?/p>
第二，做好自己榜樣工作，要取長補(bǔ)短，同學(xué)指出的不足應(yīng)及時(shí)改正，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)并且鼓動(dòng)同學(xué)積極學(xué)習(xí)。
第三，學(xué)會(huì)尊重同學(xué)，尊重老師，保持分內(nèi)的義務(wù)，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對(duì)班級(jí)公開、公正、公平。
第四，讓同學(xué)們學(xué)會(huì)感恩，不能報(bào)有不良的心態(tài)對(duì)待同學(xué)，應(yīng)用和諧的心態(tài)對(duì)待身邊的每個(gè)人。
只要我們做好榜樣，管理好班級(jí)，這個(gè)班級(jí)就會(huì)成為最優(yōu)秀的班集體。
(八年(2)班 方靜)
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度怎么寫
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2 帶班職責(zé)2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2 帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2. 2帶班干部職責(zé)
2.2.1 負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。
遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;
確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理_提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
一、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。
三、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、考核規(guī)定
1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
附表1:現(xiàn)場帶班人員安排表
時(shí)間
公司領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)人員
備注
1、11、21
孫永和
冀成濤
2、12、22
李國
余向東
3、13、23
郭淑興
周凱
4、14、24
許強(qiáng)
王廣利
5、15、25
劉群林
張汪洋
6、16、26
李彪飛
劉延安
7、17、27
陳元京、譚業(yè)振
宋智強(qiáng)
8、18、28
孔凡偉
秦翀
9、19、29
高強(qiáng)
梁峰
10、20、30
張含臣
馮偉
31
馮士鋼
焦明成
附表2:現(xiàn)場帶班巡查記錄表
現(xiàn)場帶班人:年 月 日
時(shí)間
巡查單位
存在問題
整改及防控措施
負(fù)責(zé)人
備注
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
時(shí)分
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2 帶班職責(zé)2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2 帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2. 2帶班干部職責(zé)
2.2.1 負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。
遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;
確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第5篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度格式怎樣的
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、 勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);
高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項(xiàng)目總工:吳長運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強(qiáng)及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長:李明章及部員
試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級(jí)以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時(shí)杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。
即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。
“兩同時(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;
“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團(tuán)有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項(xiàng)目部2022年3月1日
第6篇 p礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平?解決。
3、對(duì)當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。
4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎(jiǎng)懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
第7篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況,特制定本辦法。
一、 勞動(dòng)安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保規(guī)定:極高度風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項(xiàng)目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項(xiàng)目總工:吳長運(yùn)安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強(qiáng)及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強(qiáng)及部員 計(jì)劃合同部部長:李明章及部員
試驗(yàn)室主任:喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項(xiàng)目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項(xiàng)目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計(jì)劃合同部長及部員、試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動(dòng)安全檢查值班表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時(shí),必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級(jí)以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并在各作業(yè)點(diǎn)宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動(dòng)安全檢查值班表外,要不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時(shí)服務(wù)于現(xiàn)場,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報(bào)的問題及時(shí)解決,不得拖延,并及時(shí)提高自身安全知識(shí)的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時(shí)杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”?！皟赏瑫r(shí)”即與工人同時(shí)上班同時(shí)下班;“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時(shí)段上級(jí)組織開展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng),并有針對(duì)近進(jìn)行專項(xiàng)檢查,專項(xiàng)宣傳,要積極組織各級(jí)人員有效開展專項(xiàng)活動(dòng);
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時(shí)召開例會(huì)分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時(shí),值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向項(xiàng)目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對(duì)下一步的檢查重點(diǎn)等,填寫在交接班記錄簿中,同時(shí)在下現(xiàn)場檢查記錄上如實(shí)填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
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2022年3月1日
第8篇 風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)干部帶班管理制度格式怎樣的
第一章、總則
一、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項(xiàng)目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理工作,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕2 3. 號(hào))、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見》(鐵安監(jiān)〔2022〕16
8 號(hào))、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2022〕16 2 號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2022〕171號(hào))、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義 本辦法所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)帶班工點(diǎn)范圍主要包括:極高、高風(fēng)險(xiǎn)隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等。
三、原則 施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工點(diǎn),解決在現(xiàn)場”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風(fēng)險(xiǎn)工地帶班管理組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員及職責(zé)如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:
二、各工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、基本掌握所帶班工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源情況,熟知風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施, 了解殘余風(fēng)險(xiǎn)類型及處理原則,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2、參加作業(yè)班組的班前分工會(huì),提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項(xiàng), 3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對(duì)重點(diǎn) 部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違 紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
5、遇有險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)人員 及時(shí)有序撤離到安全點(diǎn),并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
6、參加班組完工會(huì),總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對(duì)作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工 建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)分級(jí)管理和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班作業(yè)制度。
極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);
高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;
ⅲ、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人(必須為本單位正式職工)實(shí)施跟班制度。
二、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報(bào)或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;
橋梁、路基工程參照隧道等級(jí)執(zhí)行,重點(diǎn)控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;
其它ⅲ、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。
第四章、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進(jìn)度要求,設(shè)計(jì)要 求、技術(shù)方案措施的落實(shí)情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機(jī)電設(shè)備完好狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況等,并將上一班存在問題整 改落實(shí)情況及本班次發(fā)生的問題及時(shí)向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工情況,及時(shí)與工點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對(duì)問題整改落實(shí),實(shí)行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅(jiān)持“兩同時(shí)、三不放過”,“兩同時(shí)”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;
充分利用作業(yè)間休時(shí)間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實(shí)想法和存在的實(shí)際困難,幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題;
要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實(shí)施緊急撤人避險(xiǎn)制度。
現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改;
對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認(rèn)真組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鐵建設(shè)〔2022〕162、〔2022〕171號(hào)等文件精神,對(duì)西成客專公司公布的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn),按照崗位條件及風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等級(jí)類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報(bào)建設(shè)指揮部初審;
經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報(bào)公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。
各單位需在風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。
第五章、罰則
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對(duì)項(xiàng)目部每月對(duì)各單位干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行考核,對(duì)未按要求進(jìn)行帶班的,給予相關(guān)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰(項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)2022元,工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)1000元,作業(yè)隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)500元)。
3、對(duì)未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評(píng)扣5分處罰。
4、對(duì)未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當(dāng)月安全、質(zhì)量考評(píng)資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第9篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全工作指示精神，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對(duì)礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；區(qū)隊(duì)長要對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長因故請(qǐng)假或外出時(shí)，必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實(shí)情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對(duì)檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。
２、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長下井必須對(duì)所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對(duì)所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，對(duì)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時(shí)督促整改。對(duì)重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實(shí)搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級(jí)規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時(shí)改正。對(duì)臨時(shí)性工作和零星工程，必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對(duì)各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。
３、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對(duì)重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時(shí)，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時(shí)間停電檢修項(xiàng)目；
（9）掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
（三）區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊(duì)自檢自查制度
各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長組織有關(guān)人員對(duì)本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查，對(duì)查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào)，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時(shí)檢查沿途路線的通防設(shè)施，對(duì)安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào)，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實(shí)際，組織各種形式的安全檢查，同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊(duì)長、班組長）因故請(qǐng)假或外出時(shí)，必須明確專人代為負(fù)責(zé)，否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴(yán)禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對(duì)無故不參加者罰款10元，對(duì)檢查出的問題逐條加以整改落實(shí)，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料，否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對(duì)新面進(jìn)行驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級(jí)管理人員下井必須對(duì)所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，如果所檢查路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對(duì)查出的安全隱患填入下井記錄本或時(shí)控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計(jì)下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前，班組長要對(duì)工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時(shí)做好對(duì)“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
（六）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號(hào)令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對(duì)省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號(hào)《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號(hào)《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時(shí)消除事故隱患，確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動(dòng)組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時(shí)制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要立即匯報(bào)調(diào)度室，及時(shí)組織職工撤離，并積極組織處理險(xiǎn)情。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場問題。
③加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時(shí)制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時(shí)向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會(huì)，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對(duì)未參加班前會(huì)或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負(fù)責(zé)考勤。對(duì)不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動(dòng)式管理規(guī)定的路線，對(duì)工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時(shí)間不低于8小時(shí)，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對(duì)早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對(duì)下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認(rèn)真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺(tái)帳進(jìn)行安排處理。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動(dòng)路線等。
②必須按規(guī)定的時(shí)間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動(dòng)路線。對(duì)違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時(shí)上崗，不得空崗，確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長請(qǐng)假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對(duì)責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動(dòng)式管理規(guī)定的路線，對(duì)所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時(shí)對(duì)當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次，特殊情況，必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。
⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下，保證下井帶班時(shí)間不低于8小時(shí)，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對(duì)早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對(duì)下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認(rèn)真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對(duì)違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對(duì)下井帶班情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺(tái)帳，實(shí)行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報(bào)考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對(duì)完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2 帶班職責(zé)
2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2.2帶班干部職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第11篇 風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)干部帶班管理制度
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項(xiàng)目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理工作,依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23 號(hào))、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見》(鐵安監(jiān)〔2010〕168 號(hào))、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2010〕162 號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔2010〕171號(hào))、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)帶班工點(diǎn)范圍主要包括:極高、高風(fēng)險(xiǎn)隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等。
三、原則
施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工點(diǎn),解決在現(xiàn)場”的原則,將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風(fēng)險(xiǎn)工地帶班管理組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員及職責(zé)如下:
組 長:
副 組 長:
組 員:
二、各工區(qū)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu)
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、基本掌握所帶班工點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源情況,熟知風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施,
了解殘余風(fēng)險(xiǎn)類型及處理原則,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;
2、參加作業(yè)班組的班前分工會(huì),提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì)
量注意事項(xiàng),
3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對(duì)重點(diǎn)
部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違
紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
5、遇有險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)人員
及時(shí)有序撤離到安全點(diǎn),并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。
6、參加班組完工會(huì),總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對(duì)作業(yè)過
程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)分級(jí)管理和高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班作業(yè)制度。極高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由項(xiàng)目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;ⅲ、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人(必須為本單位正式職工)實(shí)施跟班制度。
二、帶班范圍
帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報(bào)或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁、路基工程參照隧道等級(jí)執(zhí)行,重點(diǎn)控制跨高速公路、省國道交叉跨越、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;其它ⅲ、ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。
第四章、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)帶班的主要內(nèi)容
一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進(jìn)度要求,設(shè)計(jì)要
求、技術(shù)方案措施的落實(shí)情況;
二、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安
全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;
三、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,
檢查機(jī)電設(shè)備完好狀況,及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;
四、安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況等,并將上一班存在問題整
改落實(shí)情況及本班次發(fā)生的問題及時(shí)向下一班交接清楚。
五、 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工情況,及時(shí)與工點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對(duì)問題整改落實(shí),實(shí)行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
七、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
八、帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅(jiān)持“兩同時(shí)、三不放過”,“兩同時(shí)”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時(shí)間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實(shí)想法和存在的實(shí)際困難,幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理、正確決策提供有益參考。
九、現(xiàn)場帶班實(shí)施緊急撤人避險(xiǎn)制度?，F(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改;對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
十、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認(rèn)真組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鐵建設(shè)〔2010〕162、〔2010〕171號(hào)等文件精神,對(duì)西成客專公司公布的風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn),按照崗位條件及風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)等級(jí)類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報(bào)建設(shè)指揮部初審;經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報(bào)公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。各單位需在風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。
第五章、罰則
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。
2、對(duì)項(xiàng)目部每月對(duì)各單位干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行考核,對(duì)未按要求進(jìn)行帶班的,給予相關(guān)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰(項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)2000元,工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)1000元,作業(yè)隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)500元)。
3、對(duì)未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評(píng)扣5分處罰。
4、對(duì)未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當(dāng)月安全、質(zhì)量考評(píng)資格。
第六章、附則
一、本辦法未盡事宜,按國家、地方、行業(yè)、鐵道部及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本辦法由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。
第12篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng),如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場規(guī)定
6.1單機(jī)故障停運(yùn)
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
第13篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。
礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報(bào)程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間，升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。
3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部
1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班，要堅(jiān)持與工人保持“三同”，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每空一個(gè)班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級(jí)300元，并扣掉本班補(bǔ)助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。
4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負(fù)責(zé)任，對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報(bào)礦安全委員會(huì)處理。
第14篇 煤礦管理干部下井帶班制度怎么寫
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級(jí)、副總工程師不少于5次。
礦機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊(duì)、機(jī)電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機(jī)電車間主管地面機(jī)修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報(bào)程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時(shí)間,升井后匯報(bào)升井時(shí)間、途徑路線和地點(diǎn)、查處的隱患及處理情況。
區(qū)隊(duì)跟班干部班中要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時(shí)間表發(fā)到每個(gè)跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)安全管理。
3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊(duì)長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),針對(duì)實(shí)際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對(duì)檢查出的重大安全隱患及時(shí)落實(shí)整改,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊(duì)當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
6、跟班人員如果有事請(qǐng)假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)、輔助單位干部
1、機(jī)關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時(shí)間必須達(dá)到4小時(shí)以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊(duì)干部下井跟班,要堅(jiān)持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。
跟班干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊(duì)的安排落實(shí)好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。
規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對(duì)沒有落實(shí)好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對(duì)于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰:每空一個(gè)班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級(jí)300元,并扣掉本班補(bǔ)助。
如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。
并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核2、對(duì)下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當(dāng)事人寫出書面檢查報(bào)安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報(bào)批評(píng)并對(duì)其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。
4、對(duì)區(qū)隊(duì)干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負(fù)責(zé)任,對(duì)本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點(diǎn)、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報(bào)礦安全委員會(huì)處理。
第15篇 礦跟班干部現(xiàn)場安全管理制度
為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:
一、要求:
1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。
2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。
需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平衡解決。
3、對(duì)當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。
4、 管理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。
對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。
二、考核與獎(jiǎng)懲:
1、現(xiàn)場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。
2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。
3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。
4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。
