公司獎勵制度范本

公司獎勵制度范本怎么寫

建立一套有效的公司獎勵制度對于激發(fā)員工的積極性、提高工作效率以及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力至關(guān)重要。一個成功的獎勵制度應(yīng)具備公平、透明、激勵性和可持續(xù)性的特點(diǎn)。下面我們將探討如何編寫一份切實(shí)可行的公司獎勵制度范本。

規(guī)章制度包括哪些

一份完整的獎勵制度通常包含以下幾個核心部分：

1. 獎勵目標(biāo)：明確獎勵制度的目的，如提高業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量等。

2. 獎勵類別：定義各種類型的獎勵，如績效獎金、員工之星、項目完成獎等。

3. 評價標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的評價指標(biāo)，確保獎勵的公正性。

4. 獎勵額度：規(guī)定獎勵的金額或比例，以及如何根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整。

5. 發(fā)放頻率：確定獎勵的發(fā)放時間，如季度、年度或項目結(jié)束時。

6. 申請與審批流程：說明員工如何申請獎勵，以及審批流程。

7. 監(jiān)督與調(diào)整機(jī)制：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期評估制度的有效性并進(jìn)行必要的調(diào)整。

作用和意義

1. 激勵員工：通過獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

2. 促進(jìn)公平競爭：公開透明的評價標(biāo)準(zhǔn)有助于消除員工間的不公平感。

3. 保留人才：良好的獎勵制度能吸引和留住優(yōu)秀人才。

4. 提升組織效率：明確的目標(biāo)和激勵可以引導(dǎo)員工朝著公司的戰(zhàn)略方向努力。

怎么制定

制定獎勵制度時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 廣泛參與：收集員工意見，確保制度符合大多數(shù)人的期望。

2. 與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊：獎勵應(yīng)與公司的長期目標(biāo)和價值觀一致。

3. 明確性：制度條款應(yīng)簡潔明了，避免產(chǎn)生歧義。

4. 靈活性：制度應(yīng)隨著公司發(fā)展和市場變化適時調(diào)整。

5. 反饋機(jī)制：定期收集反饋，評估制度的效果并作出改進(jìn)。

公司獎勵制度范文

• 第一篇：公司獎勵制度
• 第二篇：公司獎勵制度
• 第三篇：公司獎勵制度
• 第四篇：公司獎勵制度
• 第五篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

一、目的：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，公司奉

行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、 本制度規(guī)定獎勵種類為年終獎、創(chuàng)造獎、功績獎、先進(jìn)工作獎、業(yè)務(wù)開拓獎、特殊貢獻(xiàn)獎、

職務(wù)晉升獎、全勤獎。

四、 獎勵事項分類：

一、員工涉及到如下事項，可享受50元—300元的獎勵，員工大會通報表揚(yáng)（獎勵金額視具體

情況由部門管理和公司領(lǐng)導(dǎo)作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)

責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿或超額完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）熱愛本職工作，關(guān)心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度；愛護(hù)和幫助同

事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。

（8）當(dāng)月不得有缺勤記錄。

（9）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。

（10）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。

（11）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

（12）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

（13）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。

（14）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。

（15）拾金（物）不昧者。

（16）遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難，

采取措施得當(dāng)者。

（17）對本公司的損害能防患于未然者。

（18）通過努力，不斷改善產(chǎn)品的制作工藝、為公司創(chuàng)造額外效益。

（19）能在短時間內(nèi)掌握所屬崗位相關(guān)知識，很好的運(yùn)用到工作中。

（20）凡做滿一年者加薪50元、做滿兩年加薪100元依止類推。

五、員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報批評；

（2）一次性罰款；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

一、員工涉及到如下事項，可處罰50元—300元的罰金，（罰款金額視具體情況由部門管理和

公司領(lǐng)導(dǎo)作出）

1、故意造成重大過失或重大損失、盜竊公司財物；扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；

必要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任并送公安機(jī)關(guān)處理，相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20％

—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后留用察看；500元以下，無條件照假賠償。

3. 違抗合理調(diào)動或不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排；視情節(jié)嚴(yán)重程度。

4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；視情節(jié)嚴(yán)重程度。

5. 泄露公司機(jī)密；視情節(jié)嚴(yán)重程度，留用察看或辭退。

6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；視情節(jié)嚴(yán)重程度留用察看或辭退。

8. 全年曠工達(dá)4天以上；（視級別不同而定）。

9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

10、造謠滋事，視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

11、上班玩手機(jī)、談與工作無關(guān)話題、私自離崗者。

12、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；視情節(jié)嚴(yán)重程度、留用察看或辭退。

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XXXX年-12-7

一、本公司員工的獎勵分為獎金、記大功、記功、嘉獎。

員工有下列情況之一者，可酌予獎勵或功大功。

1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。

3、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4、在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。

5、對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

員工有下列情況之一者，可予記功。

1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者。

3、協(xié)助第項1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4、利用廢料有較大成果者。

員工具有下列情況之一者，可予嘉獎。

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4、品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)省物料，有顯著成績者。

其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎勵。

二、 員工的獎勵，以嘉獎三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。

三、 本公司員工的懲處分為免職或解雇、降級、記大過、記過、警告，分別予以懲處。

員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以解雇或免職處分。

1、假借職權(quán)，營私舞弊者。

2、盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進(jìn)入工作場所者。

4、在工作場所聚賭或斗毆者。

5、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6、利用工作時間，擅自在外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。

9、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10、仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12、記大過達(dá)2次者。

員工有下列情況之一者，予以降級、記大過處分。

1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。

2、故意浪費(fèi)公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4、泄漏機(jī)密或虛報事實(shí)者。

5、品行不端有損公司信譽(yù)者。

6、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7、在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8、全年曠工達(dá)4日以上者。

員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過處分。

1、疏忽過失致公物損壞者。

2、未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力、屢誡不改者。

4、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5、在工作場所制造私人物件者。

6、冒替簽到或打卡者。

員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以處分。

1、遇非常事變，故意規(guī)避者。

2、在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3、辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。

4、浪費(fèi)物料者。

5、辦公時間，私自外出者。

6、科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次以上者。

其他違反本公司各項規(guī)章，應(yīng)予告誡事項者，應(yīng)分別予以懲處。

四、 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。

公司獎勵制度

1.公司每月底組織公司員工開月會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)月公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

2.每月頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

3.每季度組織公司員工開季會，總結(jié)每月人員業(yè)績情況。（公司視當(dāng)季度公司業(yè)績，選擇最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）

4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。

具體獎項如下：

1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）

2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（月度獎：獎金200元）

3.）最高業(yè)績獎】單月業(yè)績最高者，兩萬打底，每一萬元獎1百。（月度獎）

4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。（月度獎）

5.）精英獎】連續(xù)兩個季度無掛蛋，總業(yè)績達(dá)15萬者。（獎金：5000元，并可晉升儲備經(jīng)理）

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———————————————————總經(jīng)理：申軍紅

公司獎勵制度

第一條 范圍

凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。

第二條 獎勵種類

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。

第三條 年資獎

本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。

第四條 創(chuàng)造獎

本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；

2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者；

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。

第五條 功績獎

本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：

1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

3、對本公司的損害能防患于未然；

4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；

5、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

第六條 全勤獎

凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。

第七條 獎勵方式

本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。

第八條 獎金及獎狀

對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：

創(chuàng)造獎

一等人民幣10000元

二等人民幣7000元

三等人民幣5000元

四等人民幣3000元

五等人民幣1000元

功績獎

一等人民幣3000元

二等人民幣XXXX年元

三等人民幣1000元

第九條 獎品

對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。

第十條 再獎勵

員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實(shí)施與改進(jìn)時；

2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審的獎金與原發(fā)獎金的差額。

第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其

獎金按參加人數(shù)平均分配。

第十二條 審查手續(xù)

獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條 員工獎勵審查委員會

獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。

第十四條 獎勵的核定與頒獎

獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十五條 頒獎日期

原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時亦同。

通過獎勵機(jī)制激勵員工

作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認(rèn)可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機(jī)制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。有針對性地推行獎勵機(jī)制如果您的員工對于獎勵機(jī)制毫不知情，那這個機(jī)制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動推行這個機(jī)制。１、設(shè)定具體的要求２、針對員工個別推行獎勵機(jī)制３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的４、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情５、只有在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎勵６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫剟钸M(jìn)行獎勵時應(yīng)該注意的８個步驟：１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境２、考慮一下您認(rèn)為誰值得獲得獎勵３、弄清楚預(yù)算的問題４、為您的員工爭取５、弄清楚員工的個人情況６、注意履行納稅的義務(wù)、７、使總的開支及其使用情況透明化８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的支柱。作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?。５、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎勵。

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效 益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度的人員；

2、 獎勵分為項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽(yù)稱號、獎品和獎金；

3、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）

4、 公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、 處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、 開除四類；

6、 處罰標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）；

五、 員工福利及要求

1、 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時另行通知；

2、 帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假， 司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、 婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時另行通知；

4、 員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；

5、 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間；

6、 保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、 公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、 春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、 公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到XXXX年元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

家裝公司年終獎勵制度

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