工資制度范本

在企業(yè)運營中，一套完善的工資制度是確保公平、激勵和效率的關(guān)鍵。編寫工資制度范本時，管理者需要結(jié)合公司的實際情況，兼顧法規(guī)要求和員工期望，以確保制度的合理性和可行性。以下是一些基本的步驟和要點：

規(guī)章制度包括哪些

1. 定義薪酬架構(gòu)：明確基本工資、績效獎金、福利待遇等組成部分，以及它們在總薪酬中的比例。

2. 職位分類和級別：根據(jù)工作性質(zhì)、責任大小和技能需求，將職位劃分為不同的類別和等級。

3. 薪酬標準設(shè)定：基于市場調(diào)研，設(shè)定各類職位的薪酬范圍，確保競爭力。

4. 績效考核機制：闡述如何通過績效評估影響工資調(diào)整，包括周期、標準和流程。

5. 福利政策：詳細列出公司提供的各項福利，如醫(yī)療保險、年假、退休金等。

6. 調(diào)整和晉升規(guī)則：規(guī)定工資調(diào)整的時間、條件和晉升路徑，以激勵員工發(fā)展。

作用和意義

工資制度不僅是支付員工勞動報酬的依據(jù)，更是塑造公司文化、吸引和留住人才的重要工具。它能促進內(nèi)部公平，增強員工滿意度，同時激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

怎么制定

1. 調(diào)研分析：收集行業(yè)薪資數(shù)據(jù)，了解市場行情，確保制度的競爭力。

2. 員工參與：征求員工意見，確保制度符合員工期待，提高接受度。

3. 法律合規(guī)：遵守國家勞動法規(guī)，確保制度的合法性。

4. 高層批準：經(jīng)過管理層討論和批準，確保制度與公司戰(zhàn)略一致。

5. 定期評估：定期審查和調(diào)整制度，以適應(yīng)公司變化和發(fā)展。

工資制度范文

• 第一篇：工資制度
• 第二篇：工資制度
• 第三篇：市場部工資制度
• 第四篇：XXXX年導購員工資制度
• 第五篇：店長工資制度

工資制度

工資發(fā)放時間：每月10號準時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計酬方式：底薪+提成+伙食補貼（150元/每月）

一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護理3元一個，高級面部護理6元一個（包括肩頸油壓），身體護理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。

3、活動期間（三天）個人銷售1萬獎300元（以客人交完款后方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。

4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務(wù)超出XXXX年0底薪加100元。

二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達到上一個級別任務(wù)，且無客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）

e、學徒基本待遇每月600元（包含伙食費），每個項目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個人業(yè)績提成一樣不變。

d、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作5項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

c、高級美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項目必須能獨立操作8項以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。

b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項目必須能獨立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師

的技術(shù)培訓和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。

a、 美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點3%（店長提成點算店內(nèi)總業(yè)績）,店長半年業(yè)績達到30萬的可另提總店營業(yè)額的1%?；顒悠陂g如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。

三、美容師團隊獎勵政策

店內(nèi)分小組業(yè)績提成

1、 如小組每月業(yè)績配合達成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達到3萬以上的獎勵每人50元。

2、 如小組每季度業(yè)績配合達到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達10萬以上獎勵每人100元

3、 如小組每半年業(yè)績配合達到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達到20萬以上獎勵每人200元

（備注：如客戶的款項未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。

二、工資薪金在公司在費用中屬于固定費用，是公司成本費用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報總經(jīng)理審批，最后由財務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費、罰款時，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項目負責人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時，要及時交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報告，各部門負責人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報告到財務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當面清點現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計算按照每個月的實際天數(shù)計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實際出勤天數(shù)計算工資。

二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。

市場部薪資制度

按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的

將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，使員工工資標準化、正規(guī)化，以達到實現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場部所有工作人員。

3、工資調(diào)整

公司可根據(jù)效益狀況以及物價狀況，結(jié)合員工各項考核情況進行不定期的工資調(diào)整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知）

②、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。

具體內(nèi)容

1、職位劃分

根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場部職位劃分共有三級：業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；

2、薪資結(jié)構(gòu)

市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補貼+專項獎與年終獎

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔任的職位、承擔的責任直接相關(guān)的報酬部分；

⑵、績效工資：績效工資是與員工當月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績享受一定比例的提成。

⑷、補貼：指公司考慮個人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補貼、生活補貼、話費補貼、交通補貼等。

⑸、專項獎與年終獎：專項獎是公司根據(jù)對員工獎懲條例所規(guī)定的獎勵及考核結(jié)果進行的定期或隨機的獎勵。年終獎是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進行的一種獎勵。

3、薪資待遇詳細說明

⑴、業(yè)務(wù)代表

業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補貼+專項獎與年終獎①、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績提成表。

⑵、高級業(yè)務(wù)代表

高級業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補貼+專項獎與年終獎

①、高級業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑶、業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績效工資+團隊提成+補貼+專項獎與年終獎

①、業(yè)務(wù)主管基本底薪XXXX年元/月，每月須完成公司下達任務(wù)指標。

②、業(yè)務(wù)提成與團隊提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑷、績效工資

市場部所有員工都額外有200元績效工資，實發(fā)情況參考于公司每月考核評分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實發(fā)績效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個月考核不及格者自動離職。

⑸、補貼

市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補貼費。補貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機費、交通費、房租費、餐飲費等。

公司對以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。

XXXX年導購員工資制度

實習生工資：450元+ 提成+ 任務(wù)獎

正式員工工資：550元+ 提成+ 任務(wù)獎 + 浮動工資50元+ 全勤獎50元+ 階段獎金

（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）

備注：1、浮動工資：⑴導購員每月休班超過5天，不享受每月的浮動工資待遇；⑵導購員每月扣分超過5分，取消當月的浮動工資，如果導購員因扣分而取消了當月的浮動工資，但是當月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當月的浮動工資。

2、全勤獎：導購員每月設(shè)定全勤獎50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎，沒達到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎。

3、任務(wù)獎：導購員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎金50元。

4、階段獎金：導購員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎，全年分兩個階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎金為500元。

雜鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。

女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為13XXXX年元。

5、導購員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價：導購員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導購員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。

凡正價銷售的商品，導購員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價對待。

店長工資制度：

設(shè)定崗位目的：管理和負責該店所有業(yè)務(wù)。

工作范圍： 負責該店從倉庫進貨，產(chǎn)品擺設(shè)和定價，還有店內(nèi)交

接業(yè)務(wù)。負責除了其他店員負責的衛(wèi)生。

工資體制：一：基本工資800元，工齡每月50元/年，高中以上職稱補貼50

元/月，加班50元/天。600元起評分。

二：抽成：1：個人銷售利潤的7%。

2：該區(qū)域利潤抽成1%-3%（1%-3%里面要

扣除3倍報損和報溢）;

三：獎勵：1：考核該店的銷量和利潤，如該店的銷量多

于6個月的平均值補貼100元，每超過

10000元再加50元/月。同樣利潤每超過

1000元再加50元/月。

注：1：提出離職申請需提前3個月。

2：該制度隨工作需要有可能會適當變化，到時候會提前通知。

員工工資制度

廚師工資制度

公司結(jié)構(gòu)工資制度

某公司工資制度方案

新都公司工資制度