組織管理制度健全(15篇)

組織管理制度健全是指建立一套完善、規(guī)范的管理體系，以確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、決策制定、資源配置、員工行為等方面有序進(jìn)行。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建高效協(xié)同的工作流程。

2. 規(guī)章制度建設(shè)：制定并執(zhí)行各種規(guī)章制度，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面。

3. 決策機(jī)制：建立科學(xué)的決策程序，保證重大事項(xiàng)的公正透明。

4. 人員激勵(lì)與考核：設(shè)立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極性。

5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：實(shí)施有效的內(nèi)部控制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 法規(guī)遵從性：確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。

2. 文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工行為。

3. 溝通機(jī)制：建立順暢的信息傳遞渠道，促進(jìn)內(nèi)部溝通。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的員工培訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人與組織同步發(fā)展。

5. 信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，提升管理效率和決策質(zhì)量。

重要性

組織管理制度健全對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：

1. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和流程規(guī)范能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的制度環(huán)境有利于員工形成穩(wěn)定的工作預(yù)期，降低人才流失。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：健全的內(nèi)控機(jī)制可以預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

4. 促進(jìn)創(chuàng)新：合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5. 提升形象：合規(guī)經(jīng)營(yíng)、公平對(duì)待員工的企業(yè)，能樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

方案

1. 定期評(píng)估：定期對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行審查和修訂，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

2. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度制定，提高制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制度得到有效執(zhí)行。

4. 培訓(xùn)推廣：對(duì)新制度進(jìn)行充分的培訓(xùn)和宣傳，確保全員理解并遵守。

5. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，及時(shí)收集制度執(zhí)行中的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)。

總結(jié)，組織管理制度的健全是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

組織管理制度健全范文

第1篇 房地產(chǎn)公司組織管理制度

房地產(chǎn)公司組織管理制度

1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面工作,行使董事會(huì)授予的工作職權(quán),對(duì)董事長(zhǎng)和董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司高層(經(jīng)營(yíng)層)管理人員的聘任或解聘由董事會(huì)決定。每屆任期三年,可連聘連任。

3、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案,由辦公室編制,總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議,總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò),公司辦公室行文下發(fā)。

4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際管理人,不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營(yíng)部牽頭,會(huì)同辦公室等相關(guān)部門(mén)組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善,由辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織制定?？偨?jīng)理辦公會(huì)議通過(guò),報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、公司經(jīng)營(yíng)層必須維護(hù)董事長(zhǎng)在企業(yè)中的核心地位,自覺(jué)接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護(hù)總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的中心作用,,逐級(jí)負(fù)責(zé),不越級(jí)匯報(bào),不越權(quán)行事。勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),不上交矛盾,不推諉扯皮。

7、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)行層級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解,責(zé)任到人。逐級(jí)貫徹落實(shí),逐級(jí)考核兌現(xiàn)。

第2篇 某附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

1.組織師生外出活動(dòng)(社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、參觀訪(fǎng)問(wèn)等)要制定有周密的計(jì)劃和安全措施,活動(dòng)方案必須經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)論證通過(guò),校長(zhǎng)審閱簽字同意后方可實(shí)施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動(dòng)的需經(jīng)教育局分管安全副局長(zhǎng)審批。

2.每次活動(dòng)應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動(dòng)的路線(xiàn)、地點(diǎn),事前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘查。

4.活動(dòng)來(lái)往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運(yùn)輸部門(mén)租用,遵守乘車(chē)安全要求,行前要求營(yíng)運(yùn)部門(mén)對(duì)車(chē)進(jìn)行檢修。

5.每次活動(dòng)都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動(dòng)地附近有河流、水庫(kù)的,沒(méi)有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。

8.凡外出參加各種活動(dòng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

9.在活動(dòng)中實(shí)行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第3篇 鎮(zhèn)z小學(xué)教學(xué)組織管理制度

鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)組織管理制度

一、目的

從學(xué)期開(kāi)始到學(xué)期結(jié)束,有一系列教學(xué)組織工作。這些組織工作,也是應(yīng)該堅(jiān)持的常規(guī)。

二、適用范圍

本校教學(xué)管理中心。

三、內(nèi)容

1.學(xué)期初要做好的教學(xué)組織工作有:組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)黨和國(guó)家的教育方針政策和上級(jí)指示;討論學(xué)校工作計(jì)劃并訂好教研組的工作計(jì)劃;鉆研教學(xué)大綱和教科書(shū);安排好教學(xué)進(jìn)度。

2.學(xué)期中要做好的教學(xué)組織工作有:根據(jù)教學(xué)大綱、教科書(shū)和教學(xué)進(jìn)度對(duì)教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查;組織期中考試;分析前半學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量;作好期中教學(xué)小結(jié),提出后半學(xué)期的要求和措施。

3.學(xué)期末要做好的教學(xué)組織工作有:組織和安排總復(fù)習(xí)和學(xué)期考試;進(jìn)行質(zhì)量分析;作好教學(xué)總結(jié),對(duì)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估;安排下學(xué)期教師的教學(xué)任務(wù),以便教師利用假期適當(dāng)備課。

4.寒暑假要做好的教學(xué)組織工作有:制定新學(xué)期(學(xué)年)的教學(xué)工作計(jì)劃;組織教師休息或適當(dāng)備課。教學(xué)組織工作概括起來(lái)說(shuō)是:學(xué)期初重點(diǎn)抓計(jì)劃,學(xué)期中重點(diǎn)抓檢查,學(xué)期末重點(diǎn)抓總結(jié),寒暑假重點(diǎn)抓新學(xué)期的準(zhǔn)備工作。

第4篇 體育學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法

體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法。

第一條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源

一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為黨建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由黨委辦公室和財(cái)務(wù)科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計(jì)的黨員總數(shù),通知財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、基層黨組織專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導(dǎo)各黨支部組織開(kāi)展有意義的活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

第二條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

一、黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

基層黨組織建設(shè),黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開(kāi)展主題鮮明、思想先進(jìn)、內(nèi)容積極的組織活動(dòng)。

二、經(jīng)費(fèi)的使用范圍

召開(kāi)黨內(nèi)研討、考察和交流活動(dòng),開(kāi)展黨日紀(jì)念活動(dòng),組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動(dòng)。

三、全院性大型黨組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)院另行安排。

第三條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用

一、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(qǐng)(填報(bào)基層黨組織活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過(guò)5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、各黨支部開(kāi)展活動(dòng)前,應(yīng)將計(jì)劃(基層組織活動(dòng)申請(qǐng)表)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)院黨委辦公室審批,由黨支部書(shū)記(總支)或委派宣傳委員按財(cái)務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)手續(xù),報(bào)銷(xiāo)時(shí)需書(shū)面提交活動(dòng)小結(jié),各黨支部活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展情況。

三、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況,要納入黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會(huì)議等形式向廣大黨員公布。基層黨組織換屆時(shí),應(yīng)向黨員大會(huì)報(bào)告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理使用情況。

四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況書(shū)面報(bào)學(xué)院黨委。

第四條 本辦法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起試行。

第5篇 z公路管理局組織干事崗位職責(zé)

公路管理局組織干事崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行組織人事方面的相關(guān)規(guī)定和局黨委的各項(xiàng)決策,及時(shí)辦理上級(jí)主管部門(mén)要求的有關(guān)事項(xiàng)。

二、負(fù)責(zé)黨建工作相關(guān)文件材料的收集、整理并及時(shí)上報(bào)黨建方面各類(lèi)信息資料。

三、負(fù)責(zé)黨委文秘工作,負(fù)責(zé)黨委各類(lèi)文件的收發(fā)、傳閱、辦理及催辦,以及黨委文書(shū)檔案的管理和歸檔等工作。

四、協(xié)助主任做好黨員發(fā)展和教育管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳和上解、黨員信息庫(kù)更新維護(hù)及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的填報(bào)工作。

五、負(fù)責(zé)科級(jí)干部人事檔案資料的收集、歸檔和檔案整理、保密工作,負(fù)責(zé)各類(lèi)臺(tái)帳、人員名冊(cè)的填寫(xiě)登記、更新和保管工作。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第6篇 區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法

區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法

前言

相對(duì)于國(guó)家規(guī)定和學(xué)校規(guī)定的課程而言,學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程是一種自主性的課程,它完全由學(xué)生自主設(shè)計(jì)、自主實(shí)施。同時(shí),與學(xué)校其他課程相比,學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程是以學(xué)生的實(shí)踐形式為主。因此,自主性和實(shí)踐性是學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程的最基本特點(diǎn)。學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)包含學(xué)生生活的方方面面,在學(xué)生興趣愛(ài)好培養(yǎng)和拓展,個(gè)性塑造和張揚(yáng),創(chuàng)新能力激活和提升,校園文化建設(shè)和豐富等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。

__高中的社團(tuán)是學(xué)校課程建設(shè)中不可或缺的一部分,主要有科技創(chuàng)新類(lèi)、社會(huì)科學(xué)類(lèi)、文藝創(chuàng)作類(lèi)、體育健身類(lèi)等。是豐富校園生活,精彩青春的重要舞臺(tái)。如果說(shuō)德育課程讓同學(xué)們學(xué)會(huì)審視自我、塑造更完整的人格,逐步培養(yǎng)進(jìn)取的“志”,那么精彩紛呈的社團(tuán)活動(dòng)課程無(wú)疑是同學(xué)們展示才能和創(chuàng)意、追逐自己的“趣”的舞臺(tái)。

__高中社團(tuán)課程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)追求“格物致知,明理達(dá)人”的理念,更強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主觀能動(dòng)性。是學(xué)生自我鍛煉、自我欣賞、自我成長(zhǎng)的基地,充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理、自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。因此,我們?cè)谏鐖F(tuán)機(jī)制中引進(jìn)了“學(xué)分制”,將選修課與社團(tuán)活動(dòng)組合起來(lái),將一部分優(yōu)秀的社團(tuán)活動(dòng)吸收成為選修課,形成了學(xué)校的社團(tuán)校本課程,納入學(xué)校的課程化體系。

__社團(tuán)強(qiáng)調(diào):團(tuán)隊(duì)合作,格物致和;率性本真,怡情激趣;同伴互助,情深誼長(zhǎng);抱團(tuán)發(fā)展,明理達(dá)人。在這個(gè)不是家庭卻勝似家庭的地方,與一群有著同樣追求與渴望的朋友一同努力,共同成長(zhǎng),三年__高中校園生活必然津津樂(lè)道,回味無(wú)窮。

經(jīng)過(guò)大家的努力,__高中的社團(tuán)管理必將趨于規(guī)范化,每個(gè)社團(tuán)都在向不斷成熟、不斷茁壯的目標(biāo)邁進(jìn)。在學(xué)校課程化建設(shè)中,學(xué)生社團(tuán)一定迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間。

南京市__高級(jí)中學(xué)學(xué)生社團(tuán)組織管理辦法

__高中的社團(tuán)由學(xué)生社團(tuán)部管理,每個(gè)學(xué)生社團(tuán)的成立都必須得到社團(tuán)部的批準(zhǔn),在社團(tuán)部注冊(cè),其活動(dòng)、組織章程、規(guī)章制度、民主換屆等都要得到社團(tuán)部的審核批準(zhǔn)、接受社團(tuán)部的監(jiān)督。不注冊(cè)的社團(tuán)為非法學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部將予以取締。

各社在學(xué)生社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,都有符合社團(tuán)特色的章程,每月召開(kāi)社長(zhǎng)例會(huì),不定期召開(kāi)社員大會(huì)。每學(xué)年伊始,社團(tuán)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一招新,學(xué)年末,社團(tuán)部會(huì)根據(jù)一年的表現(xiàn)、影響力等對(duì)社團(tuán)實(shí)施評(píng)比,激勵(lì)表彰精品、優(yōu)秀社團(tuán),全面推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)學(xué)校“格物致知,明理達(dá)人”校本課程學(xué)分管理的規(guī)定,學(xué)生在校期間必須參加社團(tuán)活動(dòng)。主持一個(gè)社團(tuán),一學(xué)年2學(xué)分;參加一個(gè)社團(tuán),一學(xué)年1學(xué)分。要求每學(xué)期參加社團(tuán)活動(dòng)不少于10個(gè)小時(shí),活動(dòng)滿(mǎn)10個(gè)小時(shí)計(jì)0.5學(xué)分。二年2學(xué)分。

社團(tuán)管理

第一條 社團(tuán)成立,應(yīng)具備下列條 件:

1.有5名以上的學(xué)生聯(lián)合發(fā)起,發(fā)起人必須具備開(kāi)展活動(dòng)所具備的基本素質(zhì)。

2.有規(guī)定的名稱(chēng)和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

3.有相對(duì)固定的活動(dòng)場(chǎng)所。

4.可以聘請(qǐng)關(guān)心社團(tuán)活動(dòng)、思想水平高、學(xué)術(shù)造詣深或在某方面有專(zhuān)長(zhǎng)的教師和干部擔(dān)任指導(dǎo)教師。

5.有規(guī)范的章程,并且章程內(nèi)容不得與法律規(guī)范和校紀(jì)相抵觸。

6.社團(tuán)的成立具有可行性,確實(shí)受廣大學(xué)生歡迎,能為校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn),且該社團(tuán)的運(yùn)作具有可操作性。

第二條 成立學(xué)生社團(tuán)必須嚴(yán)格履行申請(qǐng)手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可成立并開(kāi)展工作。

1.申請(qǐng):成立社團(tuán)組織要向社團(tuán)部提出書(shū)面申請(qǐng),批準(zhǔn)、備案、學(xué)生社團(tuán)履行正式審批手續(xù)后,方可進(jìn)行活動(dòng)。并提供:

(1)籌備申請(qǐng)書(shū);

(2)符合規(guī)定的社團(tuán)名稱(chēng)、宗旨和相關(guān)章程;

(3)社團(tuán)籌備發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況介紹;

(4)社團(tuán)財(cái)務(wù)制度和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源說(shuō)明;

(5)指導(dǎo)老師書(shū)面意見(jiàn)。

2.登記:填寫(xiě)《__高中學(xué)生社團(tuán)成立申請(qǐng)表》。

3.審核批準(zhǔn):經(jīng)社團(tuán)部審查討論后批準(zhǔn)通過(guò)。

4.批準(zhǔn)成立后,社團(tuán)部向該社團(tuán)頒發(fā)《南京市__高級(jí)中學(xué)學(xué)生社團(tuán)許可證》,社團(tuán)須立即開(kāi)展活動(dòng)。

5.學(xué)生社團(tuán)的名稱(chēng)前必須冠以“__高中...”字樣,名稱(chēng)享有專(zhuān)用權(quán)。

第三條 關(guān)于社團(tuán)負(fù)責(zé)人的基本規(guī)定:

1.社團(tuán)實(shí)行社長(zhǎng)(會(huì)長(zhǎng))負(fù)責(zé)制,每個(gè)學(xué)生只能擔(dān)任一個(gè)社長(zhǎng)。

2.各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人需由民主選舉產(chǎn)生或協(xié)商推舉產(chǎn)生,審查通過(guò)后由校社團(tuán)部正式任命。設(shè)社長(zhǎng)一名,副社長(zhǎng)一名,理事若干。各社團(tuán)干部視為校級(jí)學(xué)生干部,并由社團(tuán)部建檔對(duì)其進(jìn)行定期考察、培訓(xùn)。

3.擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本條 件:政治品德表現(xiàn)良好,學(xué)習(xí)成績(jī)較好,并有一定的工作能力,責(zé)任心強(qiáng),未受過(guò)校紀(jì)校規(guī)的處分。

4.社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受社團(tuán)部的監(jiān)督和指導(dǎo),社團(tuán)部有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的社團(tuán)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)。有下列情形的社團(tuán)負(fù)責(zé)人將給予免職處理:

(1)違反憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)者;

(2)不服從團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)部領(lǐng)導(dǎo)者;

(3)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自利用社團(tuán)進(jìn)行有償活動(dòng)者;

(4)所負(fù)責(zé)社團(tuán)兩個(gè)月無(wú)活動(dòng)者;

(5)所負(fù)責(zé)帳目不清者;

(6)損害所在社團(tuán)利益者;

(7)參加例會(huì)兩次無(wú)故缺席者、三次遲到或請(qǐng)假者;

(8)三次未按時(shí)完成任務(wù)、三次未按時(shí)完整上交材料者;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的,社團(tuán)部將張榜公布。

5.新成立的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人由社團(tuán)發(fā)起人民主推選產(chǎn)生,并報(bào)社團(tuán)部審核批準(zhǔn)。

6.若社團(tuán)負(fù)責(zé)人面臨改造,則需向社團(tuán)部提出報(bào)告,新老負(fù)責(zé)人做好交接工作。

7.各社團(tuán)理事由負(fù)責(zé)人提名產(chǎn)生。

第四條 學(xué)校內(nèi)部報(bào)刊的審批程序

1.要向校外發(fā)行的內(nèi)部報(bào)刊,由主辦社團(tuán)提出,社團(tuán)部審核同意,報(bào)學(xué)校團(tuán)委、黨支部備案。

2.只在校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部報(bào)刊,由主辦社團(tuán)提出書(shū)面申請(qǐng),報(bào)社團(tuán)部審核,并經(jīng)校團(tuán)委、黨支部批準(zhǔn)。

第五條 各社團(tuán)必須有符合自身發(fā)展的合理章程,章程應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

1.名稱(chēng);

2.宗旨;

3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.管理制度,執(zhí)行機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生程序及其職能;

4.社團(tuán)類(lèi)別,活動(dòng)的內(nèi)容,范圍及活動(dòng)方式;

5.經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用原則.管理辦法;

6.社團(tuán)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù);

7.負(fù)責(zé)人的條 件,產(chǎn)生.罷免程序及權(quán)限;

8.社團(tuán)會(huì)員資格的取得和喪失(成員條 件.入退手續(xù));

9.應(yīng)

當(dāng)由章程規(guī)定的其它事項(xiàng)。

第五條 批準(zhǔn)成立后的社團(tuán)必須按要求每學(xué)期開(kāi)學(xué)后四周內(nèi)到社團(tuán)部登記注冊(cè),填寫(xiě)登記表和所需表項(xiàng),社團(tuán)登記注冊(cè)后方可進(jìn)行活動(dòng),逾期未注冊(cè)的,注銷(xiāo)其社團(tuán)資格。

第六條 以下情況不得批準(zhǔn)社團(tuán)成立:

1.社團(tuán)宗旨.活動(dòng)內(nèi)容.范圍不符合本管理辦法第二條 .第三條 規(guī)定的;

2.校內(nèi)已有性質(zhì)相同或相近的學(xué)生社團(tuán),沒(méi)有必要成立的;

3.發(fā)起人受過(guò)校紀(jì)校規(guī)處分;

4.申請(qǐng)材料中有弄虛作假情況的;

第七條 各學(xué)生社團(tuán)自身的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì),其職責(zé)是:

1.決定社團(tuán)的方針,發(fā)展規(guī)劃等;

2.選舉和增補(bǔ)社團(tuán)負(fù)責(zé)人和理事會(huì)成員;

3.制定修改社團(tuán)章程;

4.吸收新會(huì)員。

第八條 社團(tuán)活動(dòng):

1.社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)按照本社團(tuán)宗旨,樹(shù)立“精品意識(shí)”,在社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展具有社團(tuán)特色.健康向上.豐富多彩的活動(dòng),充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理.自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。

2.社團(tuán)活動(dòng)以校內(nèi)為主,要堅(jiān)持業(yè)余.資源.小型.多樣的原則,在不違反國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校對(duì)社團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的前提下,獨(dú)立自主,有創(chuàng)造性.地開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。有償服務(wù)應(yīng)報(bào)社團(tuán)部批準(zhǔn)。

3.注冊(cè)社團(tuán)應(yīng)在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后二周內(nèi)和期末放假前一周內(nèi)向社團(tuán)部提交學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié),工作計(jì)劃內(nèi)容包括初步方案.預(yù)期效果.預(yù)算等;工作小結(jié)內(nèi)容包括組織情況.參與人數(shù).活動(dòng)內(nèi)容.場(chǎng)地.效果及經(jīng)費(fèi)使用情況等。

4.社團(tuán)活動(dòng)安排應(yīng)與學(xué)校的各項(xiàng)工作和活動(dòng)相協(xié)調(diào)一致,不干擾正常的教學(xué)秩序,如特殊情況應(yīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。

5.學(xué)生社團(tuán)所開(kāi)展的校內(nèi)活動(dòng)必須事先報(bào)請(qǐng)社團(tuán)部,認(rèn)真填寫(xiě)審批表,由社團(tuán)部同校有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行活動(dòng),在活動(dòng)時(shí)接受社團(tuán)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。社會(huì)上組織重大活動(dòng).邀請(qǐng)校外人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng).跨校際的活動(dòng)必須報(bào)經(jīng)社團(tuán)部同意后方可開(kāi)展。社團(tuán)活動(dòng)受社團(tuán)部監(jiān)督,社團(tuán)部有權(quán)取消社團(tuán)活動(dòng)。

6.學(xué)生社團(tuán)要建立暢通的信息渠道,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,定期反映學(xué)生思想動(dòng)態(tài),反映學(xué)生對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。

7.各社團(tuán)必須團(tuán)結(jié)友善,不得以不正當(dāng)行為進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

8.凡有以下情況之一的,即取消“優(yōu)秀社團(tuán)”和有關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

1)三次(含三次)以上不參加社團(tuán)部召開(kāi)的社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議的;

2)不服從管理制度的;

3)校內(nèi)外活動(dòng)不提前申報(bào)的,并造成嚴(yán)重成后果的;

4)不按規(guī)定按期注冊(cè)的。

第九條 社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理:

1.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)遵循“自籌、自立、自主”的原則,主要來(lái)源有以下方面:

1)社團(tuán)會(huì)員所交納的會(huì)員費(fèi)。

2)社團(tuán)通過(guò)活動(dòng)的組織費(fèi)收入以及所拉贊助所得。

2.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的使用必須堅(jiān)持先審批后使用的原則;堅(jiān)持節(jié)約,合理使用,杜絕

鋪張浪費(fèi)的原則。

3.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)做好經(jīng)費(fèi)管理工作,列清明細(xì)帳,并定期向會(huì)員公布。

4.社團(tuán)部有權(quán)隨時(shí)對(duì)社團(tuán)進(jìn)行帳務(wù)審核,并將結(jié)果記入社團(tuán)評(píng)比總分。

5.社團(tuán)獲得的贊助費(fèi)應(yīng)用于社團(tuán)活動(dòng)和社團(tuán)發(fā)展,社團(tuán)獲得贊助應(yīng)提前向社團(tuán)部上交書(shū)面介紹及協(xié)議書(shū),未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn),各社團(tuán)不得為贊助商進(jìn)行宣傳或商業(yè)活動(dòng)。

6.社團(tuán)換屆或更改負(fù)責(zé)人之前必須接受社團(tuán)部的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第十條 學(xué)生社團(tuán)每學(xué)期均須對(duì)本社團(tuán)內(nèi)成員注冊(cè)一次,并將注冊(cè)情況及有關(guān)事宜報(bào)告社團(tuán)部。

第十一條 變更和終止

1.學(xué)生社團(tuán)更改名稱(chēng)必須重新登記,如既更名,又更改活動(dòng)范圍則視為原社團(tuán)注銷(xiāo)。

2.學(xué)生社團(tuán)因難以維持和其他原因,在征得大多數(shù)社團(tuán)成員同意后,可向團(tuán)學(xué)聯(lián)社團(tuán)部申請(qǐng)解散,由社團(tuán)部討論后注銷(xiāo)并公告。

3.對(duì)違反國(guó)家法令,學(xué)校規(guī)章制度和社團(tuán)管理辦法及其它有關(guān)規(guī)定的學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)視情況作相應(yīng)整頓和處理,直至勒令解散,造成嚴(yán)重后果的,報(bào)請(qǐng)學(xué)校行政部門(mén)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.持續(xù)一學(xué)期不進(jìn)行活動(dòng)的社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)發(fā)出公告予以解散。

社團(tuán)評(píng)估和獎(jiǎng)懲

第一條 社團(tuán)部每學(xué)年結(jié)合各個(gè)社團(tuán)的年度工作計(jì)劃總結(jié)以及日常開(kāi)展工作情況對(duì)社團(tuán)進(jìn)行綜合評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定優(yōu)秀社團(tuán),精品社團(tuán)。

第二條 結(jié)合日常檢查和綜合評(píng)估對(duì)受表彰的社團(tuán)及社團(tuán)負(fù)責(zé)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 凡有下列情況之一者,將對(duì)其社團(tuán)給予相應(yīng)處分:

1.一學(xué)期內(nèi)未開(kāi)展任何活動(dòng);

2.未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)或開(kāi)展活動(dòng)與社團(tuán)部批準(zhǔn)的方案不符并造成不良后果的;

3.財(cái)務(wù)混亂的;

4.其它違反國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的;

處分分為:通報(bào)批評(píng).警告.暫停活動(dòng)和勒令解散,對(duì)受處分的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予相應(yīng)處理。

第7篇 學(xué)校教學(xué)組織管理評(píng)價(jià)內(nèi)容（教務(wù)科教研室）

學(xué)校教學(xué)組織管理評(píng)價(jià)內(nèi)容(適用于教務(wù)科、教研室)

1.管理人員崗位職責(zé)、權(quán)限明確。各項(xiàng)工作的實(shí)施流程清楚,協(xié)作配合默契,工作效率高,無(wú)差錯(cuò)。

2.管理制度完善,執(zhí)行有效,科室檔案整理及時(shí).規(guī)范。(實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)房等)

3.教學(xué)文件齊全。根據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)研分析結(jié)論,制訂出合理的人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。能根據(jù)人才需求及時(shí)修訂和嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃。

4.教學(xué)調(diào)度、配課科學(xué)合理。

5.服務(wù)教師、學(xué)生熱情周到,關(guān)注年輕教師培養(yǎng)和教師團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

6.教學(xué)準(zhǔn)備工作周到嚴(yán)密。(包括:教室、教材、設(shè)備、儀器、教具、掛圖等)

第8篇 餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織制度示范

餐飲業(yè)衛(wèi)生管理組織和制度示范

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衛(wèi)生管理組織

組 長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

成 員:___、___、___、___、___

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食品采購(gòu)保管崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、采購(gòu)肉類(lèi)、酒類(lèi)、飲料、糧油等,向供方索取合格證或檢驗(yàn)報(bào)告單。

2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲(chóng)、摻假摻雜的食品不采購(gòu)。

3、做好食品數(shù)量、衛(wèi)生質(zhì)量,進(jìn)、發(fā)貨登記,做到先進(jìn)先出。

4、食品存放分類(lèi)分架,隔墻離地大于 15cm.

5、食品與非食品不混放,食品倉(cāng)庫(kù)不得存放有毒有害物品。

6、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng),保持干燥。

7、經(jīng)常檢查庫(kù)存食品衛(wèi)生質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

8、做好防鼠、蟲(chóng)、蠅及防蟑螂工作。

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餐具洗滌消毒、保管制度

1、當(dāng)餐收回餐具、當(dāng)餐清洗消毒,不隔餐隔夜。

2、清洗消毒餐具按一刮二洗三消四沖的順序操作。

3、水不開(kāi)、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒,消毒時(shí)間必須達(dá)到要求。

4、使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無(wú)害。

5、消毒餐具放于保潔櫥內(nèi),防止再污染,并對(duì)保潔櫥定期進(jìn)行清洗消毒。

6、洗消餐具后將洗碗消毒池等沖洗干凈。

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粗加工崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、清洗加工食品先檢查衛(wèi)生質(zhì)量,腐敗變質(zhì)有毒有害食品不加工。

2、肉類(lèi)、水產(chǎn)品等易腐食品不落地存放。

3、葷素食品分池清洗。

4、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作,洗后無(wú)泥沙雜草。

5、食品容器用后沖洗干凈,葷素食品容器分開(kāi)使用。

6、加工結(jié)束將地面、水池、加工臺(tái)、工具、容器清掃洗刷干凈。

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燒煮烹調(diào)崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、檢查食品衛(wèi)生質(zhì)量,變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不燒烤。

2、食品充分加熱,食品中心溫度不低于 70 ,防止里生外熟。

3、隔頓、隔夜、外購(gòu)熟食回?zé)蠊?yīng)。

4、炒菜、燒煮食品勤翻動(dòng),勤洗刷炒鍋。

5、抹布生熟分開(kāi),不宜用抹布揩碗盤(pán)、滴在盤(pán)邊湯汁。

6、工作結(jié)束調(diào)料加蓋,工具用具、灶臺(tái)上下、地面清掃洗刷干凈。

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冷菜間崗位衛(wèi)生責(zé)任制

1、制作冷菜堅(jiān)持做到五專(zhuān)

2、操作前堅(jiān)持洗手消毒,堅(jiān)持二次更衣更換清潔的工作衣帽,戴口罩。

3、工前工后堅(jiān)持紫外線(xiàn)燈進(jìn)行空氣消毒,操作時(shí)室內(nèi)溫度不高于 25 攝氏度。

4、冷菜現(xiàn)用現(xiàn)配,制作至顧客食用不超過(guò) 2 小時(shí)。

5、操作前先將刀、刀板、臺(tái)面進(jìn)行消毒。

6、冷盤(pán)裝盤(pán)后不交叉重疊存放。

7、個(gè)人生活用品及雜物不帶入冷菜間

第9篇 五常管理的組織職責(zé)

五常管理的組織與職責(zé)

1 管理組織

設(shè)立五常專(zhuān)門(mén)管理小組,由單位負(fù)責(zé)人兼任該管理小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)五常的實(shí)施及管理,管理小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù)。小組內(nèi)設(shè)五常執(zhí)行主管、五常督察人員、部門(mén)主管。具體的關(guān)系安排如下:行主管、五常督察人員、部門(mén)主管。具體的關(guān)系安排如下:

五常管理組織結(jié)構(gòu)圖

2 相關(guān)人員的工作職責(zé)

2.1 管理小組組長(zhǎng)(企業(yè)老總或負(fù)責(zé)人)的工作職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)本企業(yè)五常管理實(shí)施的全面工作。

2.1.2 主持五常管理小組成員辦公會(huì),研究和決定五常實(shí)施的各項(xiàng)工作。

2.1.3 審定五常實(shí)施的計(jì)劃和步驟,并抓好落實(shí)。

2.1.4 做好五常實(shí)施的階段評(píng)估,適時(shí)調(diào)整下一步的工作計(jì)劃及實(shí)施步驟。

2.1.5 審定本企業(yè)五常實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)范、制度、要求、相關(guān)考核辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

2.2 執(zhí)行主管的工作職責(zé)

2.2.1 在管理小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本企業(yè)五常管理相關(guān)知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督五常的執(zhí)行。

2.2.2 協(xié)助制定五常工作計(jì)劃并組織實(shí)施,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.2.3 布置、督促、檢查各分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作。

2.2.4 認(rèn)真貫徹落實(shí)五常實(shí)施的規(guī)范工作要求,督促、檢查各項(xiàng)五常制度及五常規(guī)范的執(zhí)行與具體落實(shí)情況。

2.2.5 深入各部門(mén),了解和檢查五常實(shí)施情況,認(rèn)真記錄五常實(shí)施的每一過(guò)程,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.2.6 定期組織各部門(mén)間的相互學(xué)習(xí),善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn),善于運(yùn)用先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn),不斷提高和改進(jìn)工作方法。

2.2.7 全面掌握五常管理實(shí)施動(dòng)態(tài),及時(shí)分析及解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難。

2.3 督察人員的工作職責(zé)

2.3.1 在管理小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照督促、指導(dǎo)、把關(guān)工作原則,全面負(fù)責(zé)五常管理的實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)工作。對(duì)管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.3.2 協(xié)助制定五常工作計(jì)劃,督察各部門(mén)五常貫徹實(shí)施的執(zhí)行情況,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.3.3 廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)進(jìn)行分析匯總,做好上情下達(dá),下情上傳工作。

2.3.4 全面了解員工的工作狀況,做好正確引導(dǎo)與指導(dǎo),確保五常管理順利實(shí)施。

2.4 部門(mén)主管的工作職責(zé)

2.4.1 負(fù)責(zé)本部門(mén)五常實(shí)施日常管理工作;

2.4.2 協(xié)助制定和完善有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。

2.4.3 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)五常實(shí)施的規(guī)范工作要求 ,督促、檢查本部門(mén)成員各項(xiàng)制度及規(guī)范的執(zhí)行情況。

2.4.4 合理安排員工班次,并視實(shí)際情況隨時(shí)做好調(diào)配。

2.4.5 結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況的需求,通過(guò)言傳身教,激發(fā)員工工作和學(xué)習(xí)熱情,對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高本部門(mén)人員的工作熱情和服務(wù)技能,特別是五常理念及實(shí)踐應(yīng)用。

2.4.6 每天主持召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì),作好班前準(zhǔn)備,班中督導(dǎo),班后總結(jié)工作,并做好工作筆記。

2.4.7 正確處理員工之間的工作矛盾,關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬。

2.4.8 隨時(shí)檢查本部門(mén)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,確保五常管理正常實(shí)施。

2.4.9 及時(shí)安排本部門(mén)的物品發(fā)放。

2.4.10 督導(dǎo)員工操作習(xí)慣,檢查員工儀容儀表,及時(shí)幫助糾正。

2.4.11 帶頭搞好本部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生,做好自查自糾。

2.5 員工的工作職責(zé)

2.5.1 熟悉并熟練掌握自己工作崗位的五常要點(diǎn)。

2.5.2 自己的工作場(chǎng)所須不斷整理、整頓、清潔。

2.5.3 不用的東西要立即處理。

2.5.4 通路必須始終保持清潔和暢通。

2.5.5 食品原料、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全。

2.5.6 各類(lèi)食品加工產(chǎn)生廢棄物要集中放于規(guī)定場(chǎng)所。

2.5.7 注意上級(jí)的指示,并加以配合。

第10篇 熙正大廈物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作組織實(shí)施

正熙大廈物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作組織與實(shí)施

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建工作,進(jìn)一步提高管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,營(yíng)造舒適的生活、工作環(huán)境,確保物業(yè)保值增值。

二、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

20__年5月,公司確立了20__年下半年創(chuàng)建成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈及2008年上半年創(chuàng)建四川省物業(yè)管理優(yōu)秀大廈的目標(biāo)。

三、與工作聯(lián)系小組達(dá)成共識(shí),確定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

20__年5月10日成都萬(wàn)邦物業(yè)管理有限公司在月度工作例會(huì)中與各項(xiàng)目一起討論協(xié)商,達(dá)成共識(shí),一致同意正熙大廈申報(bào)成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈,并共同確定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

四、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

20__年5月12日,公司明確創(chuàng)優(yōu)工作以后,即由項(xiàng)目總經(jīng)理掛帥成立了正熙大廈創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳和動(dòng)員

1、宣傳:創(chuàng)優(yōu)工作需要全體業(yè)戶(hù)的理解、支持、響應(yīng)和主動(dòng)參與。為此項(xiàng)目在20__年5月利用大堂ppt文件、上門(mén)走訪(fǎng)等多種方式,向全體業(yè)戶(hù)宣傳今年創(chuàng)優(yōu)目的、意義以及對(duì)業(yè)戶(hù)自身的重要性。

2、動(dòng)員:創(chuàng)優(yōu)工作需要全體員工的積極響應(yīng)和主動(dòng)參與。20__年5月12日項(xiàng)目召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)工作動(dòng)員大會(huì),大會(huì)由創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)zz主持。主要布置各部門(mén)在創(chuàng)優(yōu)工作中的具體任務(wù)。使每位員工了解創(chuàng)優(yōu)工作的目的、意義,能以飽滿(mǎn)的熱情投身到創(chuàng)優(yōu)工作中。六、部門(mén)互檢、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢、反復(fù)整改

1、部門(mén)互檢

時(shí)間:20__年6月20日;

目的:各部門(mén)從方便的角度出發(fā),找出其他部門(mén)服務(wù)和管理工作中的不足;依據(jù):《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》;

互檢人員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人

結(jié)果:找出其他部門(mén)創(chuàng)優(yōu)的差距,報(bào)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并限期整改。

2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢

時(shí)間:20__年6月28日、20__年6月29日;

目的:全面、系統(tǒng)性地找出不足;

依據(jù):《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》以及其他行業(yè)法規(guī)等;

自檢人員:創(chuàng)優(yōu)工作小組;

結(jié)果:找出創(chuàng)優(yōu)的差距,保持已達(dá)標(biāo)合格的項(xiàng)目,對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目全面整改。

6月28日項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢

3、整改:

20__年7月----20__年8月上旬,根據(jù)部門(mén)互檢、項(xiàng)目自檢的結(jié)果,進(jìn)行整改。

目的:

(1)硬件方面:按《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)》要求,對(duì)大廈所配備的設(shè)施設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,以至最終達(dá)標(biāo):

(2)資料方面:按《成都市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈標(biāo)準(zhǔn)》要求,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集、完善、歸檔。

第11篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系:

1.1組建由國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)公司項(xiàng)目施工經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)為主任委員,各分承包商第一責(zé)任人為委員的安全文明管理委員會(huì)。對(duì)貫徹上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議、指示精神、落實(shí)各項(xiàng)制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開(kāi)展重大活動(dòng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系;

1.2建立以總監(jiān)理工程師為首,項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師參加的重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系;

1.3建立一支素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理、擅于管理的專(zhuān)(兼)職安全隊(duì)伍,以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系;

1.4各施工隊(duì)必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個(gè)人保班(組),班(組)保工地,工地保項(xiàng)目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1安全委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)馬鞍山項(xiàng)目部;

2施工現(xiàn)場(chǎng)的各主要施工承包商必須設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),工地設(shè)專(zhuān)職安全員,班(組)設(shè)兼職安全員;安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)的百分之二配備;

3三十人以上的分包隊(duì)必須設(shè)有專(zhuān)職安全員;

4 安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)完善宣傳教育手段,配備必要的監(jiān)察工具,如:交通工具、錄音、照相器材,攝像器材等;

3專(zhuān)職安監(jiān)人員

專(zhuān)職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件:

3.1堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng);

3.2應(yīng)具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱(chēng);

3.3熟悉本企業(yè)的施工過(guò)程和與安全施工有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度;

3.4有3年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);

3.5身體健康。

3.6專(zhuān)職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團(tuán)公司安監(jiān)部門(mén)培訓(xùn)考核,持證上崗;

第12篇 工程建設(shè)公司安全組織管理制度

第1條安全機(jī)構(gòu)應(yīng)按《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》第二章第十九條的要求,只能加強(qiáng)不能削弱,并落到實(shí)處。專(zhuān)職安全管理人員應(yīng)選派懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的職工擔(dān)任,并具備上崗從業(yè)資格。

專(zhuān)職安全管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí),須征得上一級(jí)安全管理部門(mén)的同意,方可調(diào)動(dòng)。

第2條公司的安全組織機(jī)構(gòu):縱向到底,即由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組組成,實(shí)行分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé);橫向到邊,即黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各崗位人員和各職能部門(mén)認(rèn)真履行安全責(zé)任制,各負(fù)其責(zé);縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),由公司經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會(huì)主席、總工程師任副主任,公司各職能科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,并設(shè)安?？茷楣景踩a(chǎn)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部(車(chē)間等)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理(車(chē)間主任等)任組長(zhǎng),主管生產(chǎn)的副經(jīng)理(副主任等)、總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)和各作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組等)的負(fù)責(zé)人為組員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部(車(chē)間等)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作,專(zhuān)職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)管理和檢查工作。

三、作業(yè)隊(duì)(作業(yè)班組)設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展以及有關(guān)記錄的填寫(xiě)、保管,經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況,協(xié)助作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人(班組長(zhǎng)等)管好本班組的安全生產(chǎn)工作。

第13篇 工程項(xiàng)目安全組織管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(zhǎng)均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo),配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、安全組織保障體系(見(jiàn)附圖)

3、該工程安全管理目標(biāo)

無(wú)死亡事故。

無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。

無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達(dá)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。

4、對(duì)分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時(shí)間、定措施整改。

6、進(jìn)行三級(jí)安全教育,每個(gè)職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。》

7、建立班前安全活動(dòng)制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話(huà)。

8、現(xiàn)場(chǎng)安全按總平面圖設(shè)置。

第14篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度

安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)利機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應(yīng)該包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了有效實(shí)施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門(mén)和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實(shí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理制度的重要組成部分。它必須滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,同時(shí),還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密聯(lián)系,達(dá)到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機(jī)構(gòu),包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效;計(jì)劃、測(cè)量、總結(jié)和評(píng)審安全工作,以滿(mǎn)足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn);保證計(jì)劃的有效實(shí)施并且報(bào)告安全業(yè)績(jī)。

2、安全管理需要全員參與、合作:

管理人員認(rèn)可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔(dān)法律上的義務(wù),還為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),達(dá)成安全管理共識(shí),使安全成為每一個(gè)人的事情是風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。

3、信息交流:

有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過(guò)企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。

(1)企業(yè)的信息輸入,對(duì)于制定政策和計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)和總結(jié)工作業(yè)績(jī)尤為重要。公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進(jìn)展保持積極的關(guān)注。

(2)信息的內(nèi)部流動(dòng),要使安全政策得到理解并有效實(shí)施,需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊(yùn)含的價(jià)值觀和信念;最高管理者對(duì)政策實(shí)施的責(zé)任;與政策執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔(dān)責(zé)任的具體信息;對(duì)于個(gè)人和部門(mén)、班組工作改進(jìn)的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。

(3)信息輸出,包括事故報(bào)告;階段總結(jié);安全動(dòng)態(tài)。

4、能力保證:

高層管理者應(yīng)具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當(dāng)?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時(shí),考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)該具備以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更換機(jī)制,使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作,或者通過(guò)培訓(xùn)獲得必要的能力,必要時(shí)還需要通過(guò)醫(yī)療檢查,評(píng)價(jià)個(gè)人健康狀況。

(2)能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過(guò)培訓(xùn)保持或者促進(jìn)員工的工作能力,尤其是針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工和分包單位員工的培訓(xùn)。

(3)能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息,以確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系

安全組織機(jī)構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過(guò)程中,既要堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,又要保證安全管理能夠作為一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時(shí),安全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對(duì)獨(dú)立地實(shí)施管理,特別是應(yīng)該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅(jiān)持原則,果斷采取安全預(yù)防措施。進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬項(xiàng)目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會(huì),以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會(huì)應(yīng)常設(shè)辦公室,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會(huì)的決議,開(kāi)展安全管理活動(dòng),檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)職安全管理人員工作,處理日常工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬工區(qū)主任或工班長(zhǎng)任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,用以計(jì)劃和決策本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。并專(zhuān)門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在本項(xiàng)目?jī)?nèi),牽頭組織落實(shí)安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會(huì)的決議,檢查指導(dǎo)各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。

總之,公路施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專(zhuān)職安全管理人員數(shù)量應(yīng)保證每個(gè)合同額5000萬(wàn)以下施工項(xiàng)目至少1名,合同額5000萬(wàn)至1.5億的施工項(xiàng)目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項(xiàng)目應(yīng)分專(zhuān)業(yè)配置專(zhuān)職安全管理人員。

2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機(jī)構(gòu)保證體系充分發(fā)揮作用

(1)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一個(gè)富有愛(ài)心、正義感和責(zé)任心的人。各級(jí)行政一把手必須在嚴(yán)格律己的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則對(duì)待安全管理工作,選擇責(zé)任心強(qiáng)的人成為專(zhuān)職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴(yán)格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。

(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定量化的、目標(biāo)化的工作任務(wù),建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

三、公路企業(yè)如何有效實(shí)行安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施,把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。安全目標(biāo)管理是通過(guò)不斷對(duì)上一計(jì)劃期的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的測(cè)定與評(píng)價(jià),使各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者通過(guò)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的反省,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷地去追求新目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)新目標(biāo)而采取新的管理方法和技術(shù)措施。

為了有效實(shí)行安全目標(biāo)管理,我們就要把安全目標(biāo)管理體系的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)等三部分工作落實(shí)好。

1、安全目標(biāo)體系的設(shè)定

(1)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全目標(biāo)的依據(jù)有:

a)國(guó)家與上級(jí)管理部門(mén)的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;

b)本單位的中、長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;

c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù);

d)本單位的安全工作和勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問(wèn)題;

e)本單位的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。

(2)制定安全目標(biāo)的原則

a)安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)和政府、上級(jí)主管部門(mén)、市場(chǎng)等的要求。

b)安全目標(biāo)的制定要突出重點(diǎn)。

c)安全目標(biāo)要具備先進(jìn)性和可行性。

d)安全目標(biāo)要盡可能具體、量化。

e)安全目標(biāo)要具有綜合性,既要保證政府和上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門(mén)以及每個(gè)從業(yè)人員所能接受和實(shí)現(xiàn)。

f)安全目標(biāo)的制定要具有激勵(lì)先進(jìn)的功能。

g)安全目標(biāo)必須與措施之間保持對(duì)應(yīng)性。

(3)安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。

a)安全目標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險(xiǎn)部位安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標(biāo)項(xiàng)目。

b)所謂保證措施,是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃和工作任務(wù)。

2、安全目標(biāo)管理的實(shí)施

安全目標(biāo)實(shí)施管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。這是目標(biāo)管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標(biāo)實(shí)施的管理,主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自主控制為主,同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3、安全目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)

檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行,上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終,結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行檢查。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),以便為后來(lái)的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。

一般在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后,必須對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心,沒(méi)有達(dá)標(biāo)者明確今后努力方向,推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷向前滾動(dòng)。

第15篇 施工安全組織管理措施

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立esse愛(ài)喜.嘉年華項(xiàng)目部“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理李均擔(dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理胡朝軍、技術(shù)負(fù)責(zé)人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長(zhǎng),施工員:甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江,材料員:王國(guó)崇、李成貴等其他為組員,明確崗位責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)罰辦法。

3、項(xiàng)目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),制作安全安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制度,懸掛于辦公室內(nèi),明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),分解和細(xì)化后各自的責(zé)任,安全責(zé)任,責(zé)任的考核目標(biāo),做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰鮮明,切實(shí)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

4、凡安全防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無(wú)保證一時(shí),安全員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票否決制。

(二)安全管理目標(biāo)

無(wú)死亡事故。

無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。

無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全文明施工全面達(dá)到“綿陽(yáng)市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)“四川省文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開(kāi)會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書(shū)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做安全技術(shù)交底,交底要求具體、明確,要有正式的書(shū)面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底,形成書(shū)面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)分片或分組開(kāi)會(huì)教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長(zhǎng)向班組安全講話(huà),檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格“三寶“的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽(tīng)勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線(xiàn)架空搭設(shè),不準(zhǔn)線(xiàn)拖在地上,開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專(zhuān)職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按“三不放過(guò)”原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

(四)安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時(shí)是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動(dòng)態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的,必須及時(shí)作好作全,真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;

4、安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;

5、班組安全活動(dòng)情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊(cè),注明上、離崗時(shí)間和原因);

7、獎(jiǎng)罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關(guān)文件、會(huì)議記錄。

(五)安全檢查

1、按《綿陽(yáng)市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目,逐一檢查。

2、對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí),審查。

3、作出評(píng)定、提出處理意見(jiàn)和整改意見(jiàn)。

4、復(fù)查整改情況。