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公司新管理制度旨在提升我們的運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化工作流程，以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。它將為我們提供一個(gè)清晰的行為準(zhǔn)則，幫助員工更好地理解其職責(zé)，同時(shí)確保公司的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
包括哪些方面
新制度將涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 員工職責(zé)與績(jī)效管理：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，制定公正、透明的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2. 溝通與協(xié)作：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)部門間的信息共享和協(xié)同工作。
3. 時(shí)間與考勤管理：設(shè)定合理的工作時(shí)間和請(qǐng)假政策，確保工作效率與員工福利的平衡。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)與技能提升。
5. 人力資源政策：更新招聘、晉升、薪酬和福利等相關(guān)規(guī)定，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
重要性
新管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于提高員工滿意度，降低員工流動(dòng)率，而且能夠提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和明確的期望，我們能減少誤解，減少?zèng)_突，從而集中精力在核心業(yè)務(wù)上。此外，良好的管理制度還有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感，最終推動(dòng)公司的長(zhǎng)期成功。
方案
我們將采取以下步驟實(shí)施新的管理制度：
1. 制度發(fā)布：在全體員工會(huì)議上公布新制度，確保每位員工都了解并理解新規(guī)定。
2. 培訓(xùn)與答疑：組織專題培訓(xùn)，解答員工對(duì)新制度的疑問(wèn)，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 監(jiān)控與反饋：定期收集反饋，評(píng)估制度的效果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。
4. 持續(xù)改進(jìn)：建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的制度修訂機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展和員工需求適時(shí)更新。
請(qǐng)注意，新制度的實(shí)施需要大家的共同參與和配合。我們期待每個(gè)人都能在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極作用，共同打造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境。讓我們攜手并進(jìn)，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司新管理制度通知范文
第1篇 公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法
公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。
1.2.適用范圍
有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等方面的評(píng)估,依本辦法管理、實(shí)施。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.實(shí)施規(guī)定
2.1.調(diào)查研究
1)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名品牌,以及國(guó)際知名品牌為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。
2)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報(bào)。
3)開發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
2.2.可行性分析
1)業(yè)務(wù)針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),提出書面論證報(bào)告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場(chǎng)銷售的潛力。
2)開發(fā)部針對(duì)該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)向,提出書面論證報(bào)告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3)開發(fā)部針對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報(bào)告,闡述物料、設(shè)備、能源以及其他配套資源取得的可行性。
2.3.決策
1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標(biāo)列入年度目標(biāo)。
2)本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。
3)對(duì)已不具市場(chǎng)活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。
4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告,應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)審核,結(jié)合年度目標(biāo)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
5)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出(并附各可行性分析報(bào)告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn),必要時(shí),總經(jīng)理應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,并經(jīng)董事會(huì)確認(rèn),方可實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)工作。
新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表
結(jié)
年 月 日
第2篇 建安公司新聞宣傳工作管理考核辦法
建安分公司2022年新聞宣傳工作管理考核辦法
2022年是__公司文化提升年,是建安分公司樹形象之年,為了使各單位明確新聞宣傳工作目標(biāo)和任務(wù),充分調(diào)動(dòng)各單位新聞宣傳工作的積極性,進(jìn)一步凝聚員工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新聞宣傳工作考核辦法:
一、考核對(duì)象
基層各單位和機(jī)關(guān)各部室,共分兩個(gè)層次考核。
基層有黨支部書記、副書記的單位為第一層次,只有專職政工員的單位為第二層次。
二、考核內(nèi)容
1、對(duì)公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程進(jìn)展及在工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人、典型事跡的報(bào)道。
2、對(duì)集團(tuán)公司、__公司和建安分公司精神貫徹落實(shí)情況的報(bào)道,對(duì)重點(diǎn)工作、民生問(wèn)題等工作落實(shí)情況的報(bào)道。
3、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要活動(dòng)內(nèi)容或黨群部的統(tǒng)一約稿要按規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。
4、對(duì)上級(jí)部門或分公司采訪,相關(guān)單位的黨支部書記、副書記、政工員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人要及時(shí)聯(lián)系和積極配合。
三、考核辦法
來(lái)稿稿件和用稿稿件分別按百分制考核。
1、來(lái)稿考核:第一層次每月報(bào)送稿件不少于12篇,第二層次每月報(bào)送稿件不少于8篇,文藝稿件也計(jì)入考核。完成投稿數(shù)量為100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣減。
2、用稿考核:每月被上級(jí)媒體或分公司網(wǎng)站、《建安動(dòng)態(tài)》采用的稿件,第一層次不得少于5篇、第二層次不得少于3篇,完成刊登數(shù)量為100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣減。
3、重要約稿考核:對(duì)于分公司和上級(jí)布置的重要約稿任務(wù),要保質(zhì)保量完成。否則由書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會(huì)上說(shuō)明情況。
4、責(zé)任考核:一個(gè)月考核不滿200分的單位,書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會(huì)上說(shuō)明情況;兩個(gè)月考核不滿200分的單位,項(xiàng)目經(jīng)理、書記(副書記、專職政工員)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上說(shuō)明情況;連續(xù)三個(gè)月考核不滿200分的單位,黨總支介入和黨政負(fù)責(zé)人談話,與面子、票子、位子掛鉤。
5、稿費(fèi)發(fā)放辦法:
(1)分公司稿件采用辦法:被《建安動(dòng)態(tài)》、《建安網(wǎng)站》采用,每篇稿費(fèi)50-80元;被《__網(wǎng)站》、《__人》采用,每篇稿費(fèi)80-100元;被集團(tuán)公司和市級(jí)媒體采用稿費(fèi)100-150元;被省級(jí)及以上媒體采用,每篇稿費(fèi)200-400元。各層級(jí)500字以內(nèi)按最低稿費(fèi)計(jì)算,800字以上按最高稿費(fèi)計(jì)算。
(2)各基層單位稿件采用辦法:在分公司稿費(fèi)的基礎(chǔ)上建議進(jìn)行100%的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、投稿程序:所有稿件需經(jīng)各單位書記、副書記、政工員審核后報(bào)送,對(duì)外報(bào)送的消息、通訊稿件必須經(jīng)分公司黨群部長(zhǎng)、黨總支副書記、黨總支書記逐級(jí)審核。被__公司以上層級(jí)采用的稿件,作者需把采用媒體或原始資料(復(fù)印件)告知黨群工作部。
各黨支部書記、副書記及政工員和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本單位、本部室稿件,嚴(yán)格把關(guān),禁止抄襲,并積極為其修改,不斷提高稿件質(zhì)量和水平。各單位行政負(fù)責(zé)人要高度重視,支持黨支部開展好此項(xiàng)工作,確保稿酬兌現(xiàn)。
來(lái)稿請(qǐng)注明單位、稿件名稱及作者。統(tǒng)一發(fā)送至___(郵箱),并用電話或在黨群部qq群內(nèi)告知。
四、本辦法自2022年3月起執(zhí)行。
二
第3篇 a公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
l公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
一、培訓(xùn)目的:
1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談;
9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。
八、效果評(píng)估:
人力資源與知識(shí)管理部通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;
3.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識(shí)管理部審議;
5.人力資源與知識(shí)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部;
7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
第4篇 公司新晉員工培訓(xùn)管理制度(12)
公司新晉員工培訓(xùn)管理制度(十二)
1、適用范圍
新晉員工為入社時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月的員工,即為新員工。本辦法適用于公司全體員工。
2、目的與內(nèi)容
第一條每位新晉員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn),接受公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育和部門的基本技能訓(xùn)練,從而對(duì)公司整體有更深層次的認(rèn)識(shí),適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀,了解各相應(yīng)部門的工作職責(zé)、工作程序和工作方法,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。
第二條培訓(xùn)內(nèi)容為公司級(jí)新員工入社培訓(xùn)、部門級(jí)崗前培訓(xùn)和部門間培訓(xùn)。
3、注意事項(xiàng)
第一條新晉員工培訓(xùn)是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過(guò)正式報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。
第二條凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)必須參加新晉員工培訓(xùn),各部門管理者需將新晉員工的崗前培訓(xùn)反饋表轉(zhuǎn)至人力資源部,否則,不能轉(zhuǎn)為正式員工。
第三條在試用期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,需按《員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假時(shí)缺課內(nèi)容,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第四條未參加新晉員工入社培訓(xùn)的員工,不得參加其他內(nèi)容的培訓(xùn)。
4、入社培訓(xùn)
第一條 新員工入社培訓(xùn)是指員工工作所需共同的認(rèn)識(shí)、思想方面的訓(xùn)練,如公司就業(yè)規(guī)則、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本制度或規(guī)定、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
第二條 新員工入社培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)部門組織實(shí)施。
第三條 人力資源部培訓(xùn)部門應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放《新員工入社培訓(xùn)教材》。
第四條 培訓(xùn)內(nèi)容:
1、公司簡(jiǎn)介
2、企業(yè)文化
3、規(guī)章制度
4、機(jī)械基礎(chǔ)及識(shí)圖
5、模具相關(guān)知識(shí)
6、現(xiàn)場(chǎng)參觀
第五條 新員工入社培訓(xùn)按受培訓(xùn)人員所從事的具體崗位,可分為:
1、臨時(shí)工2天
2、操作工、業(yè)務(wù)管理人員 5天
3、外派營(yíng)業(yè)人員 10~20天
第六條 新員工入社培訓(xùn)不少于10課時(shí)。
第七條 完成新員工入社培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行結(jié)訓(xùn)考試,不合格者將進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練或其他措施。
第八條 新員工入社公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束之后,由人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一做出分配。
5、部門崗前培訓(xùn)
第一條部門內(nèi)崗前培訓(xùn)應(yīng)該在新員工入社培訓(xùn)以后立即進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)
人和部門內(nèi)指定工作人員。
第二條部門負(fù)責(zé)人代表整個(gè)部門在朝禮上對(duì)新員工表示歡迎并介紹新員工認(rèn)識(shí)其他人員。
第三條部門內(nèi)應(yīng)向新員工介紹部門職責(zé)、組織人員、考勤紀(jì)律及福利待遇等。
第四條崗位職責(zé)與工作技能講授,依據(jù)各部門工作的實(shí)際內(nèi)容而定,不少于8課時(shí)。
第五條新員工試用期過(guò)后,各部門負(fù)責(zé)人需填寫新員工培訓(xùn)試用期反饋表,返至人力資源部培訓(xùn)部門。
6、部門間交叉培訓(xùn)
第一條 部門間交叉培訓(xùn)是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任,需予以大力配合和監(jiān)督。
第二條 部門交叉培訓(xùn)主要包括:該部門組織人員介紹、部門主要職能、部門之間的聯(lián)系、崗位技能等。
7、新晉員工培訓(xùn)評(píng)估
第一條新員工入社培訓(xùn)后對(duì)新員工進(jìn)行結(jié)訓(xùn)考試,不合格者應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
第二條部門內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行工作態(tài)度、工作行為、學(xué)習(xí)能力、進(jìn)步程度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),不合格者需另行安排培訓(xùn),直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止,否則不能正式上崗。
第三條部門間交叉培訓(xùn)后,應(yīng)由受訓(xùn)學(xué)員出具培訓(xùn)總結(jié)或心得,各部門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)未達(dá)到要求,應(yīng)及時(shí)予以指正。
第四條新員工培訓(xùn)后,人力資源部培訓(xùn)部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔,以備后查。
附則:
第十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本制度自年 月 日起實(shí)施。
附:新晉員工培訓(xùn)流程表
接到新員工入社培訓(xùn)通知
制定培訓(xùn)計(jì)劃
新員工入社培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)前準(zhǔn)備與聯(lián)絡(luò)
各部門實(shí)施崗前培訓(xùn)
分配至各部門
填寫新員工試用期反饋表
第5篇 港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。
第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。
第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章培訓(xùn)管理
第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報(bào)到后開始執(zhí)行。
第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章通識(shí)訓(xùn)練
第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。
第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章部門間交叉引導(dǎo)
第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來(lái)部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估
第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。
第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。
第6篇 公司新進(jìn)人員管理須知范本
版次:第1版 執(zhí)行日期:2022年10月26日
制定部門:行政部發(fā)布日期2022年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類 名稱:新進(jìn)人員管理須知 編號(hào):__司2022-05號(hào)
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司新進(jìn)人員,對(duì)本公司基本規(guī)章制度有所了解,并能迅速進(jìn)入狀態(tài)和順利執(zhí)行本職工作崗位之職責(zé),特制定本須知。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡經(jīng)本公司所錄用之新進(jìn)職工,在試用期內(nèi)均依本須知所規(guī)范的要求管理之。
1-2-2行政部應(yīng)將本須知及報(bào)到通知書,一并交新進(jìn)職工。
1-3、管理部門:行政部為本須知之管理部門。
2、新進(jìn)人員基本須知
2-1、報(bào)到手續(xù)
本公司新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),應(yīng)到行政部繳驗(yàn)下列材料,以完成報(bào)到手續(xù):
2-1-1居民身份證原件及復(fù)印件1份。
2-1-2二寸正面免冠彩色照片2張。
2-1-3最高學(xué)歷證書、技能等級(jí)證書等的原件及復(fù)印件1份。
2-2、試用規(guī)定
2-2-1新進(jìn)人員辦妥報(bào)到手續(xù)正式到崗后,必須先試用1個(gè)月,最長(zhǎng)不超3個(gè)月,試用合格者正式任用,簽訂勞動(dòng)合同,辦理投保手續(xù),確定薪資待遇。
2-2-2試用不合格者,應(yīng)在試用期內(nèi)無(wú)條件接受解雇或同意延長(zhǎng)試用時(shí)間。
2-2-3試用期間離職,須依本公司規(guī)定3日內(nèi)提出申請(qǐng)并辦妥離職手續(xù)。
2-3、基本規(guī)定
2-3-1作息時(shí)間
a本公司每天上班時(shí)間為上午8:00至12:00,下午13:00至17:00,中午用餐休息1小時(shí)。
b本公司上下班時(shí)間,必要時(shí)根據(jù)實(shí)際需要及特殊情況,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)整。
c星期日、法定假日休息。特殊情況經(jīng)協(xié)商后調(diào)之。
2-3-2加班:除星期六為固定加班日以外,以上各假日或下班時(shí)間,若因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)配合加班。
2-3-3簽到:上班時(shí)應(yīng)在簽到薄上簽名報(bào)到。嚴(yán)禁代簽,違者處罰當(dāng)事人及代簽者。
2-4、工作要求
2-4-1凡本公司職工,應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度及臨時(shí)頒布之公告或通知,同心協(xié)力為公司服務(wù)。
2-4-2 職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作之要求,不得違章操作。對(duì)違章操作造成事故之責(zé)任應(yīng)予自我承擔(dān)。
2-4-3職工應(yīng)遵守作息規(guī)定,上班時(shí)間各就工作崗位,不得以任何借口推諉或消極怠工。
2-4-4職工著裝儀容應(yīng)以整齊、清潔、樸素、端莊為標(biāo)準(zhǔn),不可蓬頭垢面,不修邊幅。
2-4-5職工在工作時(shí)間,不得私自會(huì)客或帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所,但因公務(wù)者不在此限。因公務(wù)會(huì)客或帶領(lǐng)外客須按規(guī)定辦理登記手續(xù)。
2-4-6職工應(yīng)和睦相處互助合作,謹(jǐn)言慎行,嚴(yán)禁辱罵、斗毆、滋事、擾亂秩序、妨礙公共安全或其它足以損害公司名譽(yù)之行為。
2-4-7職工應(yīng)愛(ài)護(hù)公物,不得有浪費(fèi)或毀損行為,因過(guò)失損壞或遺失者,須照價(jià)賠償。
2-4-8職工在工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)保持環(huán)境清潔,不亂丟紙屑、果皮及制造臟亂,下班時(shí)所用之工具物品應(yīng)收拾整理后方可離去。
2-4-9未經(jīng)公司許可,嚴(yán)禁私自帶出公司所屬物品,一經(jīng)查獲將予以嚴(yán)處。
2-4-10職工對(duì)重要文件及商業(yè)機(jī)密,有嚴(yán)守保密之責(zé)任,若發(fā)生泄密之事情,應(yīng)報(bào)告上級(jí)處理。
2-4-11職工不得利用職權(quán)向關(guān)系單位或協(xié)作供應(yīng)廠商索取財(cái)物、回扣或接受饋贈(zèng)。
2-4-12公司職工在經(jīng)辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),因蔬忽而致公司遭受損失或名譽(yù)受到侵害時(shí),公司將視情節(jié)輕重按獎(jiǎng)懲施行細(xì)則處理。
2-4-13公司職工違反以上守則者,視情節(jié)輕重予以懲罰。
2-4-14公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀之職工,及違反規(guī)定之職工另制定獎(jiǎng)懲施行細(xì)則,新進(jìn)職工務(wù)必詳細(xì)閱讀。
3、待遇須知
3-1、試用期薪資:a新進(jìn)技校生:800元/月;新進(jìn)大專生:1000元/月;新進(jìn)大學(xué)生:1200元/月。
b新進(jìn)熟練裝配工:1000元/月;輔助崗位:800元/月。
c其他人員,按協(xié)商薪資待遇執(zhí)行。
3-2、正式任用后薪資結(jié)構(gòu)
3-2-1薪資結(jié)構(gòu)=本薪+津貼+獎(jiǎng)金
3-2-2主管崗位及其它特殊崗位者另加其津貼。
3-2-3加班費(fèi)另計(jì)。
3-3、薪資發(fā)放及調(diào)薪時(shí)間
3-3-1每月10日為薪資打卡日。
3-3-2每年10月固定調(diào)薪。
3-4、全勤獎(jiǎng)金
3-4-1試用期員工不計(jì)全勤獎(jiǎng)金。
3-4-2 核扣:事假和病假以小時(shí)為1個(gè)請(qǐng)假單位。
4、請(qǐng)假須知
4-1、請(qǐng)假種類
4-1-1事假:職工遇重大或私人事情必須請(qǐng)假親自處理者可以請(qǐng)事假,其請(qǐng)假日全年不得超過(guò)14天。
4-1-2病假:職工因病治療或休養(yǎng)無(wú)法康復(fù)者可請(qǐng)病假,其請(qǐng)假日不得超過(guò)30天。
4-1-3工傷假:職工因執(zhí)行公務(wù)受傷或因公致病不能工作可申請(qǐng)工傷假,其假日數(shù)依所需天數(shù)核給。
4-1-4婚假:a職工因本人結(jié)婚者可請(qǐng)假10天。
b職工因子女結(jié)婚者可請(qǐng)假3天。
c兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。
4-1-5產(chǎn)假:按公司頒布實(shí)施的職工出勤、假期、離職管理施行細(xì)則執(zhí)行。
4-1-6喪假:按公司頒布實(shí)施的職工出勤、假期、離職管理施行細(xì)則執(zhí)行。
4-2、請(qǐng)假手續(xù)
4-2-1填寫職工請(qǐng)假單。
4-2-2呈送部門主管簽核。
4-2-3送行政部歸檔。
5、職工福利須知
5-1、凡新進(jìn)人員試用期結(jié)束經(jīng)正式任用后即辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、待業(yè)、生育保險(xiǎn)等手續(xù)。
6、考核須知
6-1、平時(shí)初考
6-1-1各部門主管對(duì)于所屬職工應(yīng)就平日工作效率、工作態(tài)度、執(zhí)行命令、團(tuán)結(jié)協(xié)作等項(xiàng)隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核,并作為年度考核及專項(xiàng)考核之參考依據(jù)。
6-1-2職工平日有特殊功過(guò)者,由各部門主管隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
6-2、年度考核
6-2-1每年11月辦理當(dāng)年度之考核。
6-2-2行政部依平時(shí)考核、職工出勤、獎(jiǎng)懲等資料予以填寫年度考核表,分送各部門復(fù)核。
6-2-3各部門主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料,分別復(fù)核各項(xiàng)成績(jī),密封送行政部核查后呈總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)核定。
6-2-4專項(xiàng)考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。
7、其它須知
7-1、上列各條文所述內(nèi)容本公司均有詳細(xì)之管理辦法或制度,各部門主管均保管1份,若有需要進(jìn)一步了解,請(qǐng)向部門主管借閱。
7-2、新進(jìn)人員對(duì)上列條文如有任何疑問(wèn),除向部門主管進(jìn)行了解外,亦可到本公司行政部咨詢。
7-3、本須知未盡事宜,依本公司所制定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、附則
8-1、本細(xì)則屬于通知決定,經(jīng)審議后,呈請(qǐng)總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。
8-2、本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間:2022年10月26日。
9、附件
【附件1】表單:報(bào)到通知書
第7篇 某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度
房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度
第一章總則
第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。
第二章內(nèi)容與程序
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn),無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。
第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。
第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實(shí)地參觀精品樓盤等。
第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項(xiàng)等。
第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)安排。
第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估,找出差距,并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。
第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主,并由所在單位(部門)安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo),具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。
第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐,具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。
第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通,并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門,以便實(shí)習(xí)單位安排針對(duì)性的培訓(xùn)。
第三章效果評(píng)估與管理規(guī)定
第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題,向有關(guān)人員請(qǐng)教,盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后,《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后,交新員工所在部門備案。
第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問(wèn)多練,認(rèn)真完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);
2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱;
3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。
4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。
第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱,并報(bào)送人力資源部備案。
第二十一條參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。
第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi),由實(shí)習(xí)單位用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。
第四章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
第8篇 物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范-9
物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范(九)
一、應(yīng)聘手續(xù):
1、所有應(yīng)聘者都必須填寫《員工應(yīng)聘登記表》及附兩張免冠近照,并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。
2、應(yīng)聘者在申請(qǐng)職位時(shí)所提供的所有資料必須詳實(shí)正確,如有隱瞞及虛報(bào),將隨時(shí)解聘、辭退,公司不作任何補(bǔ)償。
3、受聘后若有個(gè)人資料發(fā)生變動(dòng),需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并提供有關(guān)證明資料證據(jù),以避免應(yīng)有權(quán)益的損失。
4、聘用新員工的基本條件:
①年滿18周歲,年齡在60周歲以下;
②身體健康;
③無(wú)不良記錄;
④具備勞動(dòng)部門要求的相關(guān)上崗證件。
二、試用期:
1、新聘員工實(shí)行5個(gè)工作日試崗期,試崗合格進(jìn)入1個(gè)月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特殊情況公司有權(quán)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。
2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時(shí)解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費(fèi)用。
3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可隨時(shí)辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補(bǔ)償。
4、試用期滿,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正,享受相應(yīng)的工資待遇。
5、入職流程:
①操作層員工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)
面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試→試崗5工作日(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個(gè)月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。
②管理層員工
面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見(jiàn)習(xí)15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個(gè)人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準(zhǔn)后成為正式員工。
三、轉(zhuǎn)正
1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。
2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì),幫助員工自我提高。
3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部和總辦進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。
4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。
轉(zhuǎn)正流程圖:
被考核人試用期滿,撰寫試用期個(gè)人工作總結(jié)。
被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng),并寫評(píng)語(yǔ)
被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管上級(jí),由直接上級(jí)考核并寫評(píng)語(yǔ)。上級(jí)在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談,其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可
部門經(jīng)理確定考核結(jié)果,將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
總辦根據(jù)審批意見(jiàn),給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告/ 考核不合格,延長(zhǎng)試用期或終止試用期
