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內部培訓管理制度是企業(yè)提升員工專業(yè)技能和知識,優(yōu)化團隊協(xié)作,提高工作效率的重要工具。它包括培訓目標設定、課程設計、培訓實施、效果評估和持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 培訓需求分析:通過員工績效評估、業(yè)務發(fā)展需求和市場變化,確定培訓重點。
2. 培訓計劃制定:設定培訓目標,編制年度或季度培訓計劃,包括培訓內容、形式、時間和參與人員。
3. 培訓資源管理:選擇合適的培訓師,開發(fā)或采購培訓材料,安排培訓場地和設施。
4. 培訓實施:組織和執(zhí)行培訓活動,確保培訓質量和參與率。
5. 培訓效果評估:通過測試、反饋和觀察等方式,評估培訓成果,了解培訓效果。
6. 培訓反饋與改進:收集員工反饋,對培訓進行調整和完善,形成持續(xù)改進機制。
重要性
內部培訓管理制度的重要性不容忽視:
1. 提升員工能力:針對性的培訓有助于員工更新知識,提升專業(yè)技能,更好地適應崗位需求。
2. 促進團隊建設:共同學習和交流可以增強團隊凝聚力,提高協(xié)作效率。
3. 優(yōu)化業(yè)務流程:培訓有助于員工理解并優(yōu)化業(yè)務流程,提升整體運營效率。
4. 降低員工流動率:滿足員工職業(yè)發(fā)展需求,降低人才流失風險。
5. 企業(yè)文化傳承:培訓是傳播和強化企業(yè)價值觀、使命和戰(zhàn)略的重要途徑。
方案
1. 設立專門的培訓管理部門,負責培訓制度的制定和執(zhí)行。
2. 定期進行員工培訓需求調查,確保培訓內容與實際需求相符。
3. 利用在線平臺進行混合式培訓,結合線下實踐,提高培訓靈活性和效率。
4. 建立培訓效果追蹤系統(tǒng),定期評估員工培訓后的表現(xiàn)變化。
5. 對培訓師進行專業(yè)培訓,提升其教學能力和課程質量。
6. 設立獎勵機制,鼓勵員工積極參與培訓并應用所學知識。
7. 定期回顧和修訂培訓制度,以適應企業(yè)變化和發(fā)展。
通過上述方案,企業(yè)可以構建一套有效的內部培訓管理制度,推動員工個人成長,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
內部培訓管理制度范本
第1篇 a公司內部培訓管理制度
對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。
第一節(jié) 培訓管理
一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。
二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制
1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。
2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓費用報銷
1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。
2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內,由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。
4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。
第2篇 公司內部培訓師管理規(guī)定范本
公司內部培訓師管理暫行規(guī)定范本
第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設公司兼職培訓師隊伍,建立內部整體教育培訓體系,充分發(fā)揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用,特制定本辦法。
第二條,適用范圍。本辦法適用于由內部培訓師授課的各類培訓。
第三條,管理部門。人力資源部是培訓師的管理部門,負責培訓師的聘任、考評及相關管理工作。
第四條,培訓師工作職責。
一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓草案及培訓需求,報主管部門審核;
二、根據(jù)每年度員工培訓計劃安排以及自己的責任范圍,負責編制相應課程的內訓教材、試題,并結合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調完成;
三、負責參與公司年度培訓效果評估、總結,對培訓方法、課程內容等提出改進建議,協(xié)助人力資源部培訓主管完善公司培訓體系、培訓計劃任務達成;
四、負責所授訓學員的考試、閱卷、評估;
五、負責編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。
第五條,培訓師類別。培訓師分儲備培訓師和正式培訓師兩大類。
一、凡符合培訓師任職條件的人員均可自愿應聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓師;
二、凡儲備培訓師達到正式培訓師級別,均可晉升為正式培訓師,并按培訓師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓師資格;
三、公司各部門推薦的培訓師,主要用于培訓授課,需經(jīng)培訓課程試講,業(yè)務系統(tǒng)負責人與人力資源部測評合格后方可任命;
四、公司中層以上級別的業(yè)務人員不參加培訓講師的評比,但同樣承擔培訓教學任務。
第六條,培訓師任職條件。
一、具備嚴謹、認真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團隊合作精神;
二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實際工作經(jīng)驗;
三、形象良好,有較強的文字表達、溝通、組織能力;
四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨立授課的能力。
第七條,培訓師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓師隊伍,公司對儲備培訓師的人員數(shù)量不做限制,但是當儲備培訓師向正式培訓師晉級時將嚴格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的30%,中級培訓師人數(shù)控制在總培訓師人數(shù)的20%,高級培訓師控制在總培訓師人數(shù)的10%。
第八條,講師等級及評聘。
一、評聘標準。
為了保證培訓效果并激勵培訓師授課水平的自我提升,儲備培訓師晉升正式培訓師時必須進行考評,按培訓師資格等級及《培訓師培訓調查表》評分標準進行評聘,具體標準如下:
1、公開課考察授課結果達到以下評分標準(評委包括學員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)
(1),初級培訓師:70-80分;
(2),中級培訓師:81-90分;
(3),高級培訓師:91-100分。
2、授課時數(shù)
(1),初級培訓師每年須授課120學時以上;
(2),中級培訓師每年須授課100學時以上;
(3),高級培訓師每年須授課80學時以上。
二、講師評聘程序:
1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內部培訓師推薦/自薦表》后,由業(yè)務系統(tǒng)負責人簽署意見,交人力資源部審核,報公司分管領導審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓師資格聘書;
2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓開發(fā)計劃,有針對性的與各部門按培訓計劃需求安排儲備培訓師擬寫教材并授課,為培訓師搭建鍛煉、提升平臺;
3,各部門需要安排培訓師授課的,應提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項,便于人力資源部對培訓師的授課情況進行跟蹤??绮块T聘請培訓師時,人力資源部提供必要的協(xié)調。
第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓師的評聘與晉升,培訓師的培訓業(yè)績作為工作績效考核的一部分。
第十條,培訓師考核
一、培訓項目評估
1,每次培訓項目效果評估,由受訓學員、人力資源部培訓主管進行考評,評估主要內容為培訓項目效果、教材設計、授課風格、學員收益等,填寫《培訓評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓師晉升考核的重要依據(jù);
2,人力資源部組織各部門協(xié)調對儲備培訓師的授課效果進行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓師,取消其儲備培訓師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓工作需要,可按本規(guī)定重新申請;
3,各級培訓師滿足晉升標準的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進行一次;
4,人力資源部組織對正式培訓師的授課進行抽查,連續(xù)兩次抽查結果得分低于標準下限分數(shù)的,應降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標準上限的,方可恢復原等級。
二、年終考核
1,每年末人力資源部將對培訓師進行綜合評定。
2,對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的培訓師,公司將取消其培訓師資格;培訓師因正常工作或個人原因不能按原計劃授課時,應及時通知培訓組織部門,以便另行安排。
3,公司根據(jù)考核結果,每年度從培訓師隊伍中評選出部分優(yōu)秀培訓師給予物質獎勵和精神獎勵。
第十一條,培訓師的福利。為了提高培訓效果,凡申請擔任正式培訓師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓師資格聘書,按第十二條的標準享受津貼待遇。
第十二條,培訓師津貼
1,授課與評卷津貼標準
(1),高級培訓師授課50元/小時,評卷0.5元/份;
(2),中級培訓師授課35元/小時,評卷0.4元/份;
(3),初級培訓師授課25元/小時,評卷0.3元/份;
(4),儲備培訓師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學時的試講任務,試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。
2,費用支付
公司所有的培訓師的津貼由人力資源部負責申請與支付,于培訓完成的兩個月內予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費中列支。
第十三條,人力資源部《關于各類員工培訓班教職人員酬金標準的規(guī)定》停止執(zhí)行。
第十四條,本規(guī)定由人力資源部負責解釋。
第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 內部培訓講師管理辦法
內部培訓講師管理規(guī)定
第一條 內部培訓講師申請
(一)行政管理部每半年舉辦一次內部培訓師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內部講師申請表》,報行政管理部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(shù)(不少于1個小時)、參訓經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
(二)經(jīng)行政管理部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政管理部定為內部培訓師,并頒發(fā)內部培訓師證書,受聘時間為半年,課程納入公司培訓課程體系。
(三)企業(yè)內部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門,培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括:收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。
第二條 內部講師待遇
各部門應鼓勵和支持部門員工參加內部培訓講師選拔,公司給予內部培訓師以下待遇:
(一)優(yōu)先獲得各種培訓與學習的機會;
(二)提供開發(fā)課程所需的相關費用,報銷額度不超過200元;
(三)公司應支付內部講師授課費50元/小時(經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓);
(四)公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內部培訓師,并給予一定獎勵。
第三條 以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇:
(一)各類公司、部門會議、活動;
(二)管理層、部門經(jīng)理等對本公司/部門人員開展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導;
(三)試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課;
(四)由各部門為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導等多種方式的在崗培訓;
(五)工作職責要求的授課;
(六)授課時數(shù)不足1小時的課程;
第四條 行政管理部負責對內部培訓師授課情況進行評估,以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質量、自身基本素質等方面進行綜合考核??己私Y果作為發(fā)放授課費的標準,以及是否繼續(xù)聘任的相關依據(jù)。