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尊敬的團隊成員，
我們即將著手整理一份全面的管理制度匯編，旨在規(guī)范公司運營，提升工作效率，確保業(yè)務(wù)的有序進行。這份匯編將囊括我們?nèi)粘９ぷ髦猩婕暗乃嘘P(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 員工行為準則
2. 職務(wù)職責定義
3. 人力資源政策
4. 財務(wù)管理規(guī)定
5. 客戶服務(wù)標準
6. 項目管理和執(zhí)行流程
7. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機制
8. 知識產(chǎn)權(quán)保護政策
9. 風險管理與應(yīng)急處理程序
10. 培訓與發(fā)展計劃
包括哪些方面
這些制度不僅涵蓋公司的基本規(guī)則，還將深入到各個部門的具體操作層面。例如，員工行為準則將明確我們的職業(yè)道德和行為標準；職務(wù)職責定義將幫助每個人理解自己的工作責任；財務(wù)管理規(guī)定將指導我們?nèi)绾魏弦?guī)處理財務(wù)事務(wù)；客戶服務(wù)標準將設(shè)定我們與客戶互動的質(zhì)量基準；項目管理流程將確保我們的項目按時、按質(zhì)完成；內(nèi)部溝通與協(xié)作機制將促進團隊間的有效合作；知識產(chǎn)權(quán)保護政策將保護我們的創(chuàng)新成果；風險管理與應(yīng)急處理程序?qū)⑹刮覀儗撛趩栴}有所準備；而培訓與發(fā)展計劃則將支持員工的職業(yè)成長。
重要性
制定和執(zhí)行這樣的管理制度匯編至關(guān)重要，因為它為我們提供了清晰的行為指南，減少了誤解和沖突，增強了團隊的凝聚力，提高了決策效率，最終推動了公司的持續(xù)發(fā)展。通過這些制度，我們可以建立一個公平、透明、高效的工作環(huán)境，吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升客戶滿意度，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
方案
為確保管理制度匯編的有效性和實用性，我們將采取以下步驟：
1. 各部門負責人需收集并整理現(xiàn)有政策和流程，確保全面性。
2. 對照業(yè)務(wù)需求和法規(guī)要求，更新和完善現(xiàn)有制度，消除過時或不適用的部分。
3. 匯總各部門的制度草案，形成統(tǒng)一的管理制度匯編初稿。
4. 組織全體員工參與審查和反饋，確保制度的公正性和可行性。
5. 最終修訂后，由高層審批并正式發(fā)布。
6. 制度發(fā)布后，組織全員培訓，確保每位員工了解并理解新制度。
7. 定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)需要進行調(diào)整優(yōu)化。
請大家積極參與這一重要任務(wù)，共同打造一個更加完善、高效的管理體系。讓我們攜手共進，為公司的繁榮穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
敬請關(guān)注后續(xù)的通知，以便參與這一關(guān)鍵進程。
敬請配合，
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整理管理制度匯編通知范文
第1篇 施工現(xiàn)場安全管理資料整理制度
在現(xiàn)代化建筑施工中,安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學化、標準化、制度化,提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最好的經(jīng)濟效益,其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù),也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。
單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點進行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策,組織實施。實施中要收集信息反饋,進行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作,它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件,實施的依據(jù)和記錄,而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。
為了科學地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況,提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化,國家建設(shè)部制定了強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99),它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價,主要有:安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標志十項內(nèi)容。
《標準》jgj59-99自1999年5月1日起實行,經(jīng)過一年多的學習、實踐,我集團公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團公司的經(jīng)驗,對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。
1、安全生產(chǎn)責任制
(1).公司應(yīng)建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責任制體系,同時項目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責任制體系,責任制的內(nèi)容要詳細、要全面、要有針對性,要具體落實到各部門及個人。
我集團公司由于內(nèi)部的組織機構(gòu)進行了撤并、重組,在2000年10月重新修訂了《崗位責任制》,其中包括了從集團公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導到集團公司各部門、分公司及分公司各部門,直到項目部的安全生產(chǎn)崗位責任制。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主要有項目經(jīng)理部責任制、項目經(jīng)理責任制、項目技術(shù)負責人責任制、施工員管理職責、材料員管理職責、質(zhì)量員管理職責、安全員管理職責、資料員管理職責、試驗員管理職責等,還應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點,制定各工種的安全生產(chǎn)責任制。各級各部門應(yīng)根據(jù)各自責任制的要求,認真做好每項工作。
(2).項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟承包合同,同時還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟承包合同,在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標、文明施工目標、工傷事故頻率、機械設(shè)備的使用、安全教育培訓及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題,內(nèi)容要全面、具體、目標要明確。
(3).項目部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點,參考(80)建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
我集團公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,在公司內(nèi)部發(fā)行使用,下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
(4).制定各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法,并按時對各級管理人員進行考核。
2、目標管理
在工程項目開工時,項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標及傷亡控制指標的要求及本工程的特點,確定該項目的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標),并對安全責任目標進行分解,將傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標具體分解到各個班組,納入各班組的經(jīng)濟承包合同中,制定責任目標考核規(guī)定,按時對各班組進行考核。
我集團公司的年輕傷控制指標為≤24‰,安全達標100%,文明施工優(yōu)良率為80%,分解到項目部,月輕傷控制指標≤1‰,班組級每月≤1‰,再具體分解到各個班組,如土方班每月≤0.2‰,木工班每月≤0.3‰,鋼筋班每月≤0.3‰等,重大傷亡事故為0,重大經(jīng)濟損失為0;項目部安全達標目標為優(yōu)良,具體分解到各個班組,如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求,安全達標率均為優(yōu)良;項目部文明施工目標達到優(yōu)良,具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達到優(yōu)良等。然后按照責任目標考核規(guī)定,逐月對進場施工的每一個班組進行考核,力爭達到所定目標。
3、施工組織設(shè)計
在編制施工組織設(shè)計中,應(yīng)根據(jù)該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進行綜合考查,從而制定全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)措施,以保證方案能指導施工。專業(yè)性較強的項目,如樁基礎(chǔ)、基坑支護、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時用電、物料提升機、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等,均應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計,所有施工組織設(shè)計需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實施。方案一經(jīng)審批實施后,必須按方案施工,嚴禁隨意改動。如在施工期間有所變動,需辦理補充方案并上報審批。
我集團公司要求各項目部根據(jù)本項目的特點,制定包括上述幾個施工組織設(shè)計外,另需制定安全施工組織設(shè)計、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計。
4、分部(分項)工程安全技術(shù)交底
施工員根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,制定出全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容,根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次對班組工人進行交底,不允許提前或事后補辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù),要求被交底人親自在交底書上簽名,絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險,應(yīng)重復(fù)多次對班組工人進行安全技術(shù)交底,以引起操作工人的高度重視,避免安全事故的發(fā)生。
分部(分項)工程安全技術(shù)交底包括樁基工程、土方工程、木工、鐵工、砼工、瓦工、屋面工程、內(nèi)外墻工程、門窗工程、油漆工、腳手架、施工臨時用電、物料提升機、施工外用電梯、塔吊、施工機具、水暖通風工程、電氣安裝工程、電梯安裝工程、防火、衛(wèi)生防病教育等,以及各工種安全技術(shù)交底。
5、安全檢查
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全生產(chǎn),應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度。我集團公司建立項目部日檢、項目部周檢、分公司月檢、總公司季檢、總公司各職能部門不定時巡檢、專項突擊檢查、季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合的安全生產(chǎn)檢查制度。
每種檢查均應(yīng)有檢查記錄,檢查記錄可采用:“安全檢查評分表”或“隱患整改通知書”等形式。檢查出事故隱患,項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)整改,針對問題定人、定時間、定措施進行整改,整改完后填寫“隱患整改報告書”,逐項列出各條事故隱患由誰、在什么時候、怎樣整改的,并請有關(guān)單位、部門復(fù)查驗收。
對重大事故隱患整改通知書所列項目未能如期完成整改或整改后仍達不到要求的,由公司有關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定對項目部作相應(yīng)的行政、經(jīng)濟處罰。
6、安全教育
項目部應(yīng)根據(jù)公司的員工教育管理制度,按本項目的工程特點制定安全教育制度。施工管理人員按照公司年度培訓計劃,結(jié)合實際,參加公司各職能部門、各單位舉辦的教育培訓,不斷提高自身的專業(yè)知識。
按佛山市建委規(guī)定,在施工現(xiàn)場作業(yè)的所有工人必須經(jīng)市建委學校培訓后并發(fā)有建筑安全合格培訓證,施工企業(yè)方許錄用。
新工人進場必須接受三級安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。我集團公司的三級安全教育分為總公司級、分公司級、項目部級,其中總公司級教育主要內(nèi)容有黨和國家的安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范和法制觀念、本單位的主要規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治等;分公司級教育主要內(nèi)容有本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護用品使用基本知識、機械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識、典型易發(fā)生的安全事故教育以及發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場、報警和吸取教訓等;項目部級教育主要內(nèi)容有本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、愛護和正確使用安全防護設(shè)施和個人勞動保護用品、本工程安全技術(shù)特點、重點安全技術(shù)措施、該崗位易發(fā)生的事故、不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具等的安全要求。
對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和變換工種時,要對操作人員進行新操作規(guī)程和崗位的安全教育。
所有安全教育必須有受教育人的親筆簽名,并歸入安全管理資料。
安全教育有書面教育和口頭教育等形式,除新工人進場三級安全教育外,還應(yīng)有經(jīng)常性教育、季節(jié)性及節(jié)假日前后教育、趕工加班教育、夜間作業(yè)教育、糾正違章教育等,項目部還可以通過版報、專欄、會議、標語、口號等宣傳安全生產(chǎn)知識,使全體員工普及安全知識。通過對工人的反復(fù)教育,并對違章作業(yè)進行適當?shù)牧P款,加深印象,引起工人的高度重視,增強安全意識,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故,保證安全生產(chǎn),保障企業(yè)的財產(chǎn)及工人的人身安全。
7、班前安全活動
根據(jù)企業(yè)特點及本項目的工程特點,制定班前安全活動制度。每個班組應(yīng)有一個安全活動記錄本,由班組長根據(jù)施工安全技術(shù)交底和當天施工特點及作業(yè)環(huán)境、安全條件、機械設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效、個人防護用品是否齊全、有否正確佩戴等,就當天施工過程中應(yīng)注意的安全事項班前向操作工人交待清楚,并記錄在班前安全活動記錄本中。記錄本應(yīng)保存整潔、完整,工程竣工后交項目部的資料員統(tǒng)一保存。
8、特種作業(yè)持證上崗
建筑行業(yè)中的特種作業(yè)主要有:架子工、爆破工、電工、電(氣)焊工、機械操作工、司爐工、塔吊司機、起重工、信號指揮、物料提升機、外用電梯、廠內(nèi)車輛駕駛、起重機械拆裝作業(yè)等。從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓,并經(jīng)考核合格取得操作證,按照規(guī)定進行年審。
我集團公司要求施工現(xiàn)場所有工人均須持證上崗,取得佛山市建委所發(fā)的建筑安全合格培訓證,所有機械(鋸木機、砂漿機、鋼筋機械、物料提升機等)操作人員必須經(jīng)公司機電設(shè)備部培訓并取得開機證,架子工、電工、焊工、塔吊司機等必須取得國家有關(guān)部門所發(fā)的操作證。特種作業(yè)人員除進行特種作業(yè)安全教育培訓外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育。項目部資料員應(yīng)將工地所有工人的操作證、上崗證復(fù)印一份留底,以供查核。
9、工傷事故處理
項目部根據(jù)公司的管理制度制定工傷事故報告、調(diào)查分析、處理制度,建立工傷事故檔案,填寫“施工現(xiàn)場傷亡事故月報表”,其主要內(nèi)容有:事故發(fā)生時間、事故發(fā)生地點、傷亡人數(shù)(姓名、年齡、性別、工種、等級、工齡)、負傷程度、事故類別、事故情況簡記及處理經(jīng)過、受傷歇工工日數(shù)、經(jīng)濟損失等,填報人及工地負責人要在上面簽名。如當月無任何事故發(fā)生,也應(yīng)按實填寫并按規(guī)定時間報公司生產(chǎn)安全部門。如發(fā)生傷亡事故,項目部應(yīng)立即組織搶救,保護好現(xiàn)場,及時上報上級有關(guān)部門,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,協(xié)同上級有關(guān)部門調(diào)查、處理,并寫工傷事故報告,詳細描述事故發(fā)生經(jīng)過、事故原因、事故分析、事故處理,制定切實可行的整改措施。
10、安全標志
施工現(xiàn)場的安全標志主要有:禁止標志(如“禁止通行”、“嚴禁拋物”等);警告標志(如“當心落物”、“小心墜落”等);指令標志(如“必須佩戴安全帽”、“必須系安全帶”等);提示標志(如“安全通道”、“火警、盜警、急救中心電話”等);電力安全標志(如“禁止合閘”、“當心有電”等);還有建筑公司自己所寫的安全標語、宣傳條幅等。項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場平面布置圖上,根據(jù)安全標志牌的內(nèi)容及工程特點,確定安全標志布置總平面圖,在上面描述整個施工現(xiàn)場安全標志牌的內(nèi)容、懸掛位置及數(shù)量,考慮到圖紙的大小及美觀,可用阿拉伯數(shù)字或字母代表安全標志牌,并在圖紙的右下角注釋。施工員必須按照安全標志布置總平面圖來懸掛安全標志牌,懸掛位置必須醒目并具有針對性。
總之,項目部應(yīng)設(shè)一名專職資料員,按《標準》要求,認真負責地整理好技術(shù)資料,做到資料與工程進度同步,內(nèi)容要完整、齊全,具有真實性、針對性,不能流于形式。項目部的其他人員應(yīng)配合資料員的工作,做到“安全管理,人人有責”。
施工現(xiàn)場如能按要求整理出一套完整的安全技術(shù)資料,將使施工現(xiàn)場安全管理工作走上規(guī)范化、標準化、制度化的道路,促使施工現(xiàn)場安全管理目標的順利實現(xiàn),順利通過各次建設(shè)工程施工安全評價,為創(chuàng)建廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地提供有利條件。
第2篇 工程竣工資料整理和檔案管理辦法
工程竣工資料的整理和檔案管理細則
根據(jù)本公司檔案管理辦法,結(jié)合工程實際,認真做好竣工資料的整理和檔案管理工作。
第1節(jié)文件管理
1.1 建立、健全文件管理程序。對所有文件的編號、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。
1.2 定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應(yīng)該答復(fù)的文件是否已答復(fù)。
1.3 對拖延的文件應(yīng)及時處理,對失職的部門應(yīng)及時敦促他們及時采取糾正措施。
1.4 對各種文件,根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理, 根據(jù)文件的內(nèi)容、時間等特征組卷。
1.5 案卷標題要準確地反映出案卷文件的作者和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。
1.6 立卷歸檔的文件要保證齊全、完整,能正確反映本單位的主要工作情況,便于保管、查找和利用。
第2節(jié)竣工資料整理
2.1 信息收集
(1)氣象、洪水預(yù)報等信息
(2) 建設(shè)過程中建設(shè)單位對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,及建設(shè)單位上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。
(3) 收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負責人指示、現(xiàn)場監(jiān)理的批示,提供的補充圖紙等。
(4) 各種會議信息。
2.2 現(xiàn)場記錄
主要包括以下內(nèi)容:當天參加的施工人員、設(shè)備名稱和數(shù)量,工程進度、施工質(zhì)量、施工安全及事故處理記錄;當天天氣情況及長江水位情況;監(jiān)理所作指示;當天所發(fā)生的糾紛及解決辦法等。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
利用project2000 及fo_pro 等軟件程序及時做好工程資源、質(zhì)量、進度、工程量及投資、分區(qū)報表等,供監(jiān)理、建設(shè)單位使用,并用于施工全過程管理。
2.4 竣工資料整理
工程完工后及時整理資料,按照招標文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。
第3篇 土地整理工程項目部管理人員職責
土地整理工程項目部管理人員職責
1目 的
為加強項目部管理,確保工程質(zhì)量,使項目部各級人員認真學習iso9001-2000版質(zhì)量體系程序文件,明確各自職責,嚴格按照分工職責要求開展各自工作,并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。
2項目經(jīng)理職責
1、項目經(jīng)理對項目部的工程質(zhì)量負責
2、堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴格實施施工組織設(shè)計,執(zhí)行“五不準“原則和”三檢制“,對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
4、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。
5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場施工工作,對項目工程質(zhì)量指標的完成負責。
6、定期召開質(zhì)量例會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進行分析、處理。
7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整準確性和可追塑性。
8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制,并認真貫徹實施。
9、組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。
3技術(shù)負責人職責
嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程,負責技術(shù)管理和試驗管理,組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制;組織圖紙會審;主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作;負責項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量,對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。
4責任工長職責
貫徹執(zhí)行施工過程控制程序,檢驗和試驗控制程序,作好施工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術(shù)責任;負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作等;認真填寫施工日志,支持質(zhì)檢員,按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。
4工長職責
負責工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作;熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料,參加工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計,施工方案的編制;負責辦理審查設(shè)計變更的簽訂工作,及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。
5機械設(shè)備工長職責
貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序,確保各種機械設(shè)備完好運行;負責向班組進行安全技術(shù)交底;督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機械保養(yǎng)。
6材料采購員職責
貫徹執(zhí)行公司iso9001-2000質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定,按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購;提供a類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有關(guān)資料,為分承包方的評審工作做準備,負責組織b、c類物資即地材及零星材料的評審工作。
7材料保管員職責
負責施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作;嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定,對進場材料進行驗證,嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。
8專職質(zhì)量檢查員職責
按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求,及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定,對不符合質(zhì)量標準的不合格品,要及時填寫。
9安全員職責
學習貫徹國家和地方安全法規(guī),執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項安全生產(chǎn)工作;定期檢查工地安全狀況,及時制止違章作業(yè),有權(quán)對違章作業(yè)人員進行處罰。
10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責
認真學習、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》,參加工程招投標文件編制工作、合同評審等工作。
第4篇 某液氨整理機及罐區(qū)防火管理要求
一、罐區(qū)與周圍消防車道之間,不宜種植綠蘺或茂密的灌木叢。
二、液氨儲罐的基礎(chǔ)、防火堤及有關(guān)的管架、管墩等,均應(yīng)采用非燃燒材料,其耐火極限不應(yīng)低于3h。
三、液氨儲罐的承重支柱耐火極限不應(yīng)低于1.5h。
四、液氨儲存及使用場所應(yīng)設(shè)氨氣體檢測報警儀或可燃氣體監(jiān)測報警儀。
五、液氨儲存場所構(gòu)成重大危險源的,應(yīng)按重大危險源的要求設(shè)置相應(yīng)的安全標志。
六、液氨罐區(qū)內(nèi),不應(yīng)布置無關(guān)的管道。
七、儲罐的排氣應(yīng)經(jīng)回收或處理。
八、在儲罐20m 以內(nèi),嚴禁堆放易燃、可燃物品。
九、液氨儲存及使用場所應(yīng)按設(shè)計規(guī)范配備消防器材,并定期點檢。
十、液氨整理作業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)安全培訓,懂得必要的安全生產(chǎn)知識,會撲救初起火災(zāi),會應(yīng)急救援。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理資料整理規(guī)程
如何做好施工現(xiàn)場安全管理資料的整理
安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全責任制的資料依據(jù)。同時它給安全管理工作提供分析、研究的材料,從而能夠掌握安全動態(tài),以便對每個時期制定行之有效的措施,實行目標管理,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。一個施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平,直接反映施工企業(yè)和項目部的安全管理狀況。下面結(jié)合《建筑施工安全檢查標準》(jcj59-99)“安全管理評分表”要求,和本人在檢查中常見的問題談幾點看法。
首先,什么是建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料呢它是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求,在施工管理過程中所建立和形成的資料,它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實記錄。它的作用是:指導生產(chǎn);預(yù)知危險,消除隱患;反映施工企業(yè)安全管理水平。
安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容:
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制
建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系,是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度。
1.安全生產(chǎn)責任制的建立
公司應(yīng)建立各級管理人員安全生產(chǎn)責任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責任制體系。這兩種體系責任制要分別落實到具體人及具體部門,責任制內(nèi)容要詳細,有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標
經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標、負傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體,標準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確安全生產(chǎn)指標,目的在于:查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同,這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了安全生產(chǎn)合同,也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標。
3.責任制的考核
責任制考核按各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項目部進行,公司和分公司只考核到項目經(jīng)理;二是考核時間,有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次,但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工,就可能出現(xiàn)考核空檔。因此,不管公司或分公司,對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。
二、實行安全生產(chǎn)目標管理
1.安全管理目標的制訂
公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標,并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項目部。在管理目標中,應(yīng)包括傷亡控制、安全達標和文明施工內(nèi)容。
2.安全管理目標的分解
應(yīng)分兩步分解。第一步,可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標分解至分公司和項目部,確定每一項目部和工程的具體安全管理目標。比如文明施工的分解,公司確定的年創(chuàng)建幾個部級、省級或市級安全文明工地,要將這一目標先分到各分公司,分公司再分解到項目部和具體工程,確定某個工程是創(chuàng)建哪一級安全文明工地,然后制訂達到這一目標的保證措施。第二步,將工程管理目標(任務(wù))分解至具體責任人。以文明施工為例:要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理,必須按照jcj59-99中文明施工的要求進行分解并落實到具體責任人,這些工作做好了,文明施工肯定能做好。因為文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對傷亡事故的分解,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機械傷害等進行分解;安全達標應(yīng)根據(jù)標準中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護和模板工程等項目進行分解。
在檢查中,多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯,但將工程的管理目標向責任人分解時,往往出現(xiàn)分解不細或責任不清等問題。如有的工程將文明施工一項由一人負責,或者分解得很不清晰。分解責任人時,同一人可同時負責多項子工作。
3.管理目標的考核
考核時,要按照目標分解的人員和保證措施進行考核。有的現(xiàn)場目標分解不明確,導致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂,和現(xiàn)場管理人員的責任制考核分不清。目標考核的方式也應(yīng)和責任制類似,要分級考核,考核時間不宜過長。
三、編制安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素,依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標準,在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施,確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機械事故,從而為公司風險經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的自身特點和條件制定具體的、針對性強的安全施工組織設(shè)計。
1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計中必須針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等制定安全施工的技術(shù)措施。
2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性大,特點較多的特殊工程(①基坑支護與降水工程;②土方開挖工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程)必須編制專項施工安全技術(shù)方案,并附有安全驗算結(jié)果。
3.危險性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨編制季節(jié)性施工措施(主要指夏季、雨季和風季)。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。
4.對于臨時用電設(shè)備數(shù)大于5臺或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kw.h時必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計。施工臨時用電工程必須采用tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用保護零線;配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”同時規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護器,實行“一機、一閘、一漏、一箱”。臨時用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨繪制,小型施工機械和移動電動工具要有明確的安全用電規(guī)范。
5.會審和審批。施工組織設(shè)計是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制完成后,要交具備法人資格的公司,由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)和工會等部門進行會審,并經(jīng)單位技術(shù)負責人審批。
6.安全技術(shù)措施的編制
按照規(guī)定,施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程(項目)的安全措施、專業(yè)性較強項目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
四、分部(分項)工程安全技術(shù)交底
工程開工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責人和職工進行安全技術(shù)交底。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則,各分部工程技術(shù)負責人在安排施工任務(wù)的同時,必須要對施工班組操作人員進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括:準備施工項目的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施
等。
1.分部(分項)工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程,屋面防水工程,裝飾與門窗工程,腳手架工程,臨時用電工程,垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風工程,電氣安裝工程,防火工程,其他工程,以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。
2.要根據(jù)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
3.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進行;交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
4.安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度、施工部位分階段多次交底,不可圖省事一次交齊。
5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份,交底人與接底人各持一份,且雙方簽字后生效。
6.各工種安全技術(shù)交底一般同分部(分項)工程交底同時進行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜,技術(shù)難度大,作業(yè)條件很危險,可單獨進行工程咨詢,以引起操作者高度重視,避免安全事故發(fā)生。
五、加強安全教育
安全教育的目的主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。
1.安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過學習國家有關(guān)法律法規(guī),掌握安全生產(chǎn)的方針政策,提高全體管理人員和操作人員的政策水平,充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。
2.安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育,通過安全知識教育和培訓,使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容:本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。
3.安全操作技能教育。
就是要結(jié)合本專業(yè),本工種和本崗位的特點,熟練掌握操作規(guī)程、安全防護等基本知識,掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員,要經(jīng)過專門培訓,通過考試合格取得崗位證書后,持證上崗。
安全教育形式有:新人場工人三級安全教育;經(jīng)常性教育;適時教育;糾正違章教育;季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。
安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式,考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
